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水电站机电设备安装与管理(3篇)

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第一篇:水电站机电设备安装施工进度及优化

摘要:在低碳经济全面深化的时代背景下,我国水电资源开发前景十分乐观,水电建设站建设也获得了发展的契机。在水电站建设过程中,机电设备施工的进度管理具有重要意义,其关系着水电站的经济效益。鉴于此,本文基于对国内外中小型水电站机电设备施工进度管理的研究基础上,分析了优化其施工进度的对策。

关键词:水电站;机电设备;安装

1施工施工进度控制的特点

中小型水电站机电设备安装是十一项专业性很强的工作,在施工过程中各个专业施工队伍的协调关系十分复杂。一旦各个施工队伍间配合出现脱节,就容易导致施工停滞。因此水电机电设备施工必须要有条不紊的层层推进,在此过程中还需加强各个施工队伍间的配合。除此之外,水电机电施工还具有较强的危险性。在施工过程中不仅要安装外形复杂且笨重的机电设备,有时还需进行高空作业,如此一来其危险性就会极大的增强。最后水电站机电设备安装也具有紧急性特征,因为水电设备安装与调试属于水电站建设的后期项目,其在工程进度上没有延迟的余地。

2影响水电站机电设备施工进度的因素分析

2.1供货时间对施工进度的影响

中小型水电站机电设备安装的进度关系着水电站是否能够按时投产发电。在施工过程中,对供货时间的把控显然是影响机电设备的安装进度的关键因素。因为通常情况下水电站机电设备多为定制性设备,设备制造工期的延误自然也成为影响水电站机电设备施工进度的因素之一。

2.2机电设备供货质量和配套率对进度的影响

在中小型机电设备施工过程中,机电设备的调试至关重要,其能够保证机电设备的整体质量。然而在施工过程中,如果检测出某些机电设备存在故障与缺陷,那么就需要花费大量的时间进行处理。此外,机电设备供应的配套率通常也是影响设备安装进度的要素。因为水电机电设备安装施工有着研究的施工计划,每个施工进度都是环环相扣的。如果机电设备不配套,那么就会导致各项施工脱节,从而导致施工进度停滞,严重时甚至会影响整体的施工质量。

3中小型水电站机电设备安装施工进度的优化策略

3.1优化机电设备安装的技术设计

水电站机电设备安装是一项技术性很强的施工项目,因此在优化机电设备施工进度时,就需要从技术设计优化入手,据实际而言,水电站机电设备安装技术设计优化主要包含以下几个方面的内容,首先是需要严格遵循合理性、经济性、先进性等原则,并结合水电站建设的实际情况进行技术设计优化;其次,在水电机电安装技术设计中,需要切实整合资源,合理配置资源,在有效的投资条件下,妥善增加水电站发电量,以此全面提高水电站的经济效益。

3.2大力培养专业技术人员,为施工进度的推进提供动力

正如上文所言,水电站机电设备安装具有较强的专业特性,在施工过程中,只有保证施工队伍具有过硬的专业技术,才能有效提高施工质量,加快施工进度。总而言之,在中小型水电站机电设备安装施工中,为了全面保障施工进度,我们就需要全面加强对施工人员的技术培训,帮辅施工人员夯实理论知识,巩固实践技能,并不断接受新知识、新技术。除此之外,在员工专业技能培训中,我们还需切实增强施工人员的职业精神,促使施工人员养成爱岗敬业的职业精神,增强施工人员的安全意识、质量意识、责任意识,促使其加强对施工图纸的研究分析,以保证按质准时的完成施工任务。

3.3加强人文关怀,提高施工人员的工作热情

毋庸置疑,在中小型水电站机电设备安装施工过程中,提高施工人员的工作热情是加快施工进度的关键措施。然而要想有效的提高施工人员的工作热情,除了优化物质条件之外,还需对员工施以人文关怀。因为人文关怀是人力管理的润滑剂,缺乏人文关怀的刻板化、程式化管理不仅不能提升员工的工作效率,通常还会适得其。因此在中小型水电机电设备安装施工管理中,我们就需将人文关怀融入到人力资源管理中,并建构起关怀人、信任人、尊重人的文化氛围,以此向员工传达一种精神层面的命令,促使员工在无形的约束力中,认真做好本职工作,以此全面加快施工进度。

4加强制度建设,优化进度管理

制度建设是提高企业管理效率的关键措施。为了切实优化中小型水电站机电设备暗转施工进度管理,我们就需完善施工制度建设。据实际而言,水电站机电设备安装施工制度建设主要具有以下几方面的内容:其一,完善内部分配制度改革。在中小型水电站机电设备安装施工进度管理中,切实完善内部分配制度改革,建构起薪资奖励与责任、业绩挂钩的管理体制,则能够充分发挥薪酬的经济杠杆作用,以此驱动的施工人员更快更好的完成施工任务。其二,引入竞争机制,提高施工人员业务水平。竞争机制是人力资源管理中常见的人员管理策略,其目的是以优胜劣汰、适者生存的丛林法则激发员工的斗志,并促使其不断提升自身的业务水平。在水电站机电设备安装施工中,有效运用竞争机制同样至关重要。在员工招募遴选过程,采用竞争机制能够营造出公正、择优的用人环境,并有效提升施工队伍的业务水平。在日常施工管理中融入竞争机制,通过客观公正的业务评估也能够促使管理者全面掌握员工的作业水平,从而有效保证施工进度。

5结语

综上所述,中小型水电站机电设备安装施工进度管理具有重要意义。在实际施工中,我们应该结合机电设备安装施工的特点以及影响其施工的相关因素,切实制定优化策略从而有效保障施工效率。

参考文献:

[1]乔瑶瑶.中小型水电站机电设备安装施工进度及优化方法分析[J].甘肃农业,2012(05):65~67.

[2]王金锐.水电站机电设备安装施工进度计划及优化方法[J].工程技术:引文版,2016(06):254.

作者:王永筑 单位:贵州省黔源电力股份有限公司

第二篇:水电站机电设备安装工程质量管理与控制

摘要:现代社会发展速度不断加快,对电力的需求量也在不断递增,这在某种程度上加快水电站的发展及建设,而在此过程中对设备安装工程质量给予极高的要求,而且必须要采取有效的手段加以控制。本文中具体论述了当前水电站机电设备安装工程质量管理情况,并且阐述了控制策略,以促使水电站设备安装质量得以保障。

关键词:水电站机电设备安装;工程质量管理;控制

从整体角度分析,水电站机电设备安装工程质量问题引起社会的极大关注,这直接关系到水电站本身的经济及社会效益,所以在具体安装过程中必须要将质量作为首要问题进行分析,由此能够保障水电站设备安装能够达到预期要求。文章从多个层面进行了全面且有效的分析,然后提出具有建设性的对策,进一步促使水电站能够更好的发挥其功能性作用。

1构建质量保障体系

针对水电站建设来说,不仅投资巨大,而且建设周期长,对质量具有极高的要求,更重要的是具有专业性极强的特点,而针对水电站的机电设备来说,其具有自身的特点,比如价格昂贵、安装质量要求高,而且具有极强的安全性。水电工程中,设备安装周期相对较长,可以说贯穿整个建设过程,甚至持续数年,值得注意的是,设备安装属于比较系统且复杂工程,这其中涉及到很多的专业层面,安装范畴相对广泛。因而从整体角度来说,水电站机电设备安装属于系统复杂的过程,这必须要专业的技术人才作为支撑,协调工作量大。除此之外,机电设备质量至关重要,这通常需要拦河蓄水,工程的安全性显得至关重要,机电设备安装质量直接关系到最终的效能,是水电站运行安全的保障。所以在具体安装过程中,则需要全面落实质量管理,保障水电站机电设备安装质量,构建相关的体系建设显得至关重要。通常来说在具体实施过程中,必须从事前、事中及事后进行控制,通过质量保障体系构建推进水电机电设备安装工程质量有所提升。

2贯彻管理制度

水电站机电设备安装工程质量管理特别重要,这直接关系到最终的使用效能,所以必须对管理制度给予极高的重视,在具体实施过程中在所有环节都需要有效落实,作为质量控制的关键环节,构建合理有效的管理制度显得特别重要。相关人员必须要做到遵章守纪,落实管理制度,自觉执行相关标准,维护行业规范,设备安装必须要以质量保障为依托。例如:水电站机电设备安装工程具体施工过程中,应用相对较多的当属施工质量自检,还有互检策略,再到终极“三检”制度,设备具体安装过程中,要从根本避免操作人员由于人为原因导致的弊端,能够快速发现安装质量缺陷,然后采取恰当的补救措施,以避免事态进一步深化。

3强化信息管理,培养专业化人才

水电站设备安装工程质量是其建设的重点环节,必须对其进行有效的质量管理,同时还需要实施事后控制,所谓事后控制,即施工现场一旦发现问题,就必须要及时处理解决,然后将相关信息反馈给业主,或是相关的监理、安装单位等等,针对当前存在的具体问题然后采取针对性的解决措施,然后避免类似问题再次出现,由此确保水电站设备安装工程质量得以显著改善。在具体安装施工过程中,相关人员应当注重加强管理,尤其针对各类信息的管理,针对同类问题,能够最大限度实现共享解决措施,由此可以最大限度避免设备、人员等重复使用,而且还有助于技术人员整体技能的提升,保障安装周期顺利完成。正是因为水电站机电设备安装质量管理的重要,所以必须要筛选专业化的安装人才,他们不仅要对安装工程具有比较全面的了解,而且在技术运用上也相对比较娴熟。随着机电设备安装工程的质量要求不断递增,随之带来的是专业化人才的要求的递增,因而从整体角度来说,必须要重视水电站机电安装人员的素质培养,而且还需提出适当的培训策略,以最大限度优化相关人员素质。

4机电安装注意事项

现阶段水电站的建设越来越引起重视,特别是对其安装工程更应当引起重视,在对其进行安装过程中,相关人员则需要把好质量关,做好适当的质量控制。具体来说需要从以下层面着手:第一,针对质量控制则需要把好质量关键点,明确关键环节。然后按照水电站机电设备的安装要求及特点,通常来说,对于水轮发电机而言,主要涉及到以下方面的安装:电气设备、辅助设备、系统管路安装等等,这些单元属于安装的重点环节,也是关键要素所在。安装施工中,必须要遵循相关的安装规范及要求,由此才能保障安装工程能够顺利竣工,并且能够取得相对有效的安装效果,达到安装要求。

5结语

总体来说,水电站机电设备安装工程质量管理尤为重要,在具体施工过程中,相关人员必须抓住每个环节实施质量管理,确保机电设备安装能够获取相对有效的管理效果,保障安装质量。文章从整体角度分析了当前水电站设备安装工程质量管理需要注意的问题,提出相应的控制策略,以期达到机电设备安装工程预期的质量控制要求。

参考文献:

[1]孙毅.水电站机电设备安装工程质量控制[J].山东工业技术,2016(18):156.

[2]梁应龙.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].低碳世界,2016(22):108~109.

[3]夏顺文.水电站机电设备安装工程质量管理和控制[J].科技创新与应用,2014(22):151.

[4]焦雄.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技创新导报,2011(24):95.

[5]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技资讯,2011(22):139~140.

作者:王永筑 单位:贵州省黔源电力股份有限公司

第三篇:水电站机电设备第三方监造管理探究

摘要:结合安谷水电站机电设备监造管理经验,浅述了机电设备第三方监造管理常见的问题。结合相应问题,提出了部分建议并予以实施。

关键词:重要机电设备;第三方监造;管理;安谷水电站

按照国家或行业相关规定,大中型水电站中的一些重要机电设备,如高压开关、水轮发电机组、主变压器等通常建议或必须聘请第三方进行监造。通常意义上,设备监造是指承担设备监造工作的单位受项目法人或建设单位的委托,按照设备供货合同的要求,坚持客观公正、诚信科学的原则,对工程项目所需设备在制造和生产过程中的工艺流程、制造质量、制造进度进行监督,并对委托人负责服务。有效地设备监造对业主来说,可以在设备制造过程中良好地控制设备质量、制造进度,能够极大地缩短设备到货的安装周期,减少设备安装过程中的质量隐患,是非常有必要的。笔者结合安谷水电站机电设备监造管理情况认为:有效地第三方监造必须建立在监造方高度责任心、高强专业技术能力以及业主对监造的良好管理上,否则易存在所监造的设备进度不能满足工程需要、设备出厂后还存在质量隐患等问题。因此,如何实施有效地监造管理是设备监造的关键所在。

1工程概况

安谷水电站是大渡河干流水电开发的最后一级电站,装机容量为772MW,装设4台单机容量为190MW和1台12MW机组。安谷水电站按照国家和行业相关规定,对水轮发电机组、主变压器、GIS(组合电器)、金属结构聘请了第三方设备建造。

2水电站机电设备监造控制的主要内容

监造的主要内容通常为三大控制,即:质量控制、进度控制、投资控制。其中设备质量控制为前提,统筹考虑生产进度以满足工程建设需要,同时合理地安排付款以保证生产资金是监造的主要内容。

2.1质量控制

在质量控制上,监造人员应熟悉与被监造设备有关的法规、规范、标准、合同、图纸等资料文件,熟悉设备的加工、焊接、检查、试验、无损探伤等主要工艺方法及相应标准,并编制详细的监造大纲,严格执行驻厂质量管理,对质量计划的控制点(W见证点、H停工待检点)进行见证并签字确认,对过程中发生的不符合项处理进行跟踪,按照程序要求对不同类别不符合项进行见证处理、关闭和签字确认,还应参加制造厂有关工艺和技术修改的审查等。

2.2进度控制

在进度控制方面,监造人员应全面了解工程建设总目标,分解所监造设备的到货安装工期,统筹安排,制定合理的生产周期,从原材料采购、外购件采购、下料等多环节全面控制生产进度。鉴于水电站工程建设过程中可能存在的建设进度调整,监造人员还应加强与业主的沟通,及时调整生产进度,避免到货不及时或造成生产厂家设备的积压。

2.3投资控制

投资控制方面,监造人员应督促制造厂制定合理的生产资金使用计划,并在具备条件下督促业主支付设备的相应款项,以保证资金使用到位。现阶段国内水电站机电设备的付款方式通常是先支付一笔预付款,后续设备的生产资金大多由制造厂垫资生产,因此,监造人员务必认真履行投资控制职责,切实做好设备款项支付申请审批,并督促业主及时支付满足合同条件的款项。

3第三方监造易存在的问题

第三方监造履职情况依赖于业主对监造、制造厂的合理协调及管理、考核,但更多情况下则是依靠监造人员自身的责任心和专业技术能力。因此,第三方监造易在监造过程中存在监管不到位、缺乏责任心而导致设备制造进度不满足工程建设需要以及成品出厂后还存在不同程度的质量隐患等问题。经笔者认真分析得知,第三方机电设备监造易存在以下问题。

3.1监造人员的配置不满足

要求据了解,监造公司与业主签订监造合同后,所聘请的驻厂监造人员部分是原制造厂退休职工或社会临聘人员,并不具备专业监造工程师资格,其专业技术能力存在不足之处,往往只是熟悉设备的某一构件,但不足以胜任整体设备的监造管理。监造公司的专业监造工程师仅作为中间管理者而不参与具体的监造事项,且往往一兼多职,从而造成监造人员技术力量、人员数量均不满足要求。

3.2缺乏全局观念,设备生产进度管理存在脱节

大中型水电站建设是一项复杂的工程,工程进度往往会因为不同的因素而调整。对机电设备来说,因为涉及到与水工建筑物进度、设备埋件、埋管等多重配合、设备分批次交货等,监造人员更应该树立全局观念,密切关注工程进度,及时调整设备生产周期以满足工程建设需要。实际上,监造人员存在缺乏全局观念,不主动参与工程进度了解,也未及时反映设备生产进度问题而导致设备交货存在不同程度的滞后等现象。

3.3质量管控不严

机电设备第三方监造人员最主要的职责就是控制设备生产质量。作为监造人员,应严格按照规程规范、图纸资料、合同文件等执行质量管理,务必监督制造厂及时发现质量隐患,并在检验过程中严格检查尺寸、原材料、外购件等,确保设备合格后方可出厂,避免在到货安装过程中发现质量问题需要现场处理或返厂处理而耽误工期。从实际执行情况看,笔者发现监造人员存在一定程度的质量管控不严格情况。笔者所在的水电站即存在5#小机组转轮室圆度超差、尾水肘管中心存在偏差、座环上环法兰尺寸与基础环开档尺寸不匹配等制造质量缺陷。除制造厂本身的制造水平外,从某种意义上讲,就在于监造人员未切实起到质量管控的作用,未在产品出厂前检验出相关质量问题,导致现场进行多次处理,既耽误工期,又损失人力、物力。

3.4缺失对外购件、元器件的质量管控

一个完整的机电设备,除制造厂本身生产的部件外,尚有大量的外购件、元器件。因此,完整的机电设备质量管理还包括对外购件、元器件的质量管理。就国内现状而言,设备制造商绝大部分均采取低价中标,其合同价格甚至已低于成本价,从而造成制造商存在以次充好或更换合同规定的外购件、元器件的情况。而在具体的执行过程中,监造人员往往忽略对外购件的质量管理,致使制造商有机可趁,以次充好、偷梁换柱,使产品存在严重的质量隐患。

3.5投资管控不到位

一般来说,业主赋予监造人员投资管理的职责,未尝不是赋予监造人员更高的管理地位。监造人员应充分利用所掌握的投资管理的权利,切实落实设备生产进度、质量管控;对于设备存在隐患或进度不满足要求的情况就应拒绝签字付款,使其整改直至满足要求后方可让业主付款。而从实际情况看,监造人员既没有要求制造厂制定合理的设备生产资金投入计划,也没有很好地执行业主付款中间环节的作用,致使监造人员在制造厂内的地位得不到保障,从而造成设备制造过程中存在金融风险。

4结语及建议

一整套机电设备的制造往往牵涉到原材料采购、外购件采购、生产周期安排、资金投入、设备检验等多个环节,就进度管控而言,监造人员应该从原材料采购、外购件采购周期就开始关注其交货进度,否则一套设备往往会因一个进口零部件或外购件而耽误其生产进度;质量管控更应是全过程管控,全程参与设备关键工序检验;而投资控制的职能是既能保障业主的权益,更能提高监造人员无形的地位。另外,就国内现状而言,业主与监造人员、制造厂之间可能存在从属关系,一旦发生监造人员履职不到位或制造厂产品存在质量问题等,业主往往囿于“关系户”而无法更好地执行处罚措施,致使监造工作流于表面。针对上述问题,笔者提出以下建议:

(1)进一步规范监造的合同范围及合同条款,明确监造人员的职责及其相应的考核、处罚细则。

(2)建议监造单位在工程建设的关键时间点(如设备供应及现场施工高峰期)配备一名施工现场协调监理人员,参与电站的现场进度及质量管控,以便充分了解现场设备供货进度及质量需要,并要求该监理人员作为监造工作的信息传递者,将业主对设备的进度、质量要求明确地传递给其相应的驻厂监理,以充分协调设备的制造。

(3)进一步细化监造人员的职责,包括对外购件、原材料的质量、进度管控,其中外购件的质量管控应包括设备品牌及相关质检资料、合格证的监造。

(4)业主应赋予监造人员设备付款的签字权,以增加监造人员在制造厂内的话语权。明确要求所监造设备的款项支付必须经监造人员签字后方可执行,同时明确监造人员应切实履行该项职责,不得作为可有可无的环节。

(5)业主应就监造人员驻厂事宜与设备制造厂共同沟通,明确要求制造厂为监造人员提供良好的办公、生活条件,并积极配合监造的工作;同时,业主应赋予监造人员相应的考核权,对于监造人员反映的相关问题,业主应对制造厂采取相关考核措施。

(6)业主应切实加强对监造人员技术、资质的审核,对于技术素养不合格、工作态度不端正的监造人员不予使用;同时,在监造过程中,如发现监造人员有不认真履行职责而造成进度、质量问题的人员立即予以更换。(7)业主应切实执行考核、处罚制度,对监造过程中存在的相关问题必须予以相应的处罚与处理。

作者:杨天亮;张海江 单位:中国水电建设集团圣达水电有限公司

水电站机电设备安装与管理(3篇)责任编辑:张雨    阅读:人次