技术管理机电设备论文范文

1维修技术管理观念滞后，资金相对不足

在很多煤矿企业中，机电设备得不到足够的重视，机电设备管理部门仅作为辅助性的生产部门，部门职责淡化，机电管理制度不健全，这使得机电设备管理者没有实权，只可应付目前的生产工作，有些煤矿领导追求生产量，而设备管理理念则处在上世纪八十年代，设备坏了再维修，管理观念的滞后，使得机电设备事故发生率增加，约占总事故的40%左右。还有些煤矿资金相对不足，机电设备的数量少，且工艺比较老化，采面搬家时，设备周转不开，维护保养不到位，也加大了生产的安全隐患。

2加强煤矿机电设备维修技术管理完善的对策

2.1加强机电设备的维修技术管理方法改进，提升设备使用维护管理水平在煤矿现有的条件下，要提升煤矿安全生产水平，需要重视机电设备的使用维修人员素质与技能培养，完善设备的点检、保养及维修等，日常维护与生产制度要相契合，依据煤矿行业的特点、现代维修理论与工作环境等因素进行设备维修管理，完善相关的设备管理规章，并严格执行操作。维修技术管理中，尽量做到预防维修、状态维修及事后维修等管理方法相结合，摆脱传统的维修技术管理方法，形成科学合理的新维修管理方法，同时，加强机电设备的验收关、检修关与入井关，对机电设备要严格检修，检修之后要进行验收，验收合格才能下井，下井之前，也要对机电设备进行再次检查试验，以保证机电设备的工作安全性，从而提升机电设备的维修管理水平。

2.2加大资金投入，提升机电设备的工作水平在煤矿机电设备的管理当中，要保证机电设备的生产安全水平，需要加强机电设备的完善，机电设备更为先进科学，这是煤矿安全生产的先决条件，还能提升煤矿生产工作的效率，减少事故发生率。这需要煤矿企业增大设备资金投入，减少设备老化的数量，确保设备新度的系数不断加大，改进机电系统，打通机电工作瓶颈，提升机电设备主系统的可靠性，有效发挥设备生产力。对采区的流动设备要高度重视，及时对其升级更换，对不安全、不合理及低效的机电设备及时淘汰，杜绝机电设备的改装、拼装及凑合应用现象，设备老化报废的要坚决停用。同时，依据灵敏可靠、科技保障的要求，对传统设备用新设备、新技术进行改造，以保证机电设备工作的安全性及高效率。

2.3重视机电设备的管理理论，完善管理工作的标准在煤矿维修管理中，领导人及机电管理者要及时学习机电设备的维修技术管理理论，与此同时，还要加强现代管理理论的学习。对煤矿职工要积极调动工作积极性，将员工与工程技术人员均组织到机电管理活动当中来，学习先进的机电管理经验，有效弥补我国煤矿企业的机电设备管理不足，并找出两者的差距，根据先进管理经验，科学制定管理规划，严格执行，以提升设备维护管理水平。对机电设备中维修技术管理的工作标准进一步完善，可积极组织机电设备的维修可靠性研究，如各类维修技术的管理标准、技术标准、维修定额标准及经济管理标准等，形成科学合理的现代维修管理机制，对机电维修的可靠性进行系统研究，找出机电设备不足之处，以完善机电维修性与可靠性，从而提升机电设备可用度。

2.4加强监察监管力度，培养机电管理人才为了保证机电设备运行的安全性，可运用监测仪器等技术，实施视情维修，加大监察力度，该方法运用得当，会有效提升煤矿社会效益及经济效益。根据我国的基本国情，将机电设备的维修技术管理由时间维修过渡至状态维修，可确保设备处于良好技术状态，从而获得最佳煤矿经济效益。在机电日常管理中，监管责任的有效落实是一项非常重要的工作，工作内容为机电监控记录的完整性、干部跟班上岗及机电运行的优劣奖惩等要给予考核兑现，做好一线员工、维修技术人员及领导等人员的引导工作，保证机电设备安全稳定运转，让煤炭企业健康持续发展。同时，要加强机电管理人才的培养，组织技术管理人员积极学习，提升其技术水平及综合素质，完善设备维修技术的管理队伍，对专业的管理人才进行合理配置，减少兼职现象，确保管理队伍稳定性，并提升技术管理人才的待遇，留住人才，提升管理工作水平，发挥技术管理作用。

2.5建设机电设备管理的信息化在煤矿的生产环节当中，机电设备管理工作优劣直接影响着煤矿生产的安全性，要加强机电系统的信息管理建设，对机电设备运行情况进行监管，加强设备的选型、维护保养及安装调试等管理工作，构建设备检修及档案保养制度，有效落实至个人，科学实施管理工作的责任制，完善设备跟踪的管理办法及设备单干，可为机电设备提供基础资料及数据，检测技术是否符合要求，设备使用合理与否，从而弥补煤矿管理工作当中的不足。

3结语

在煤矿安全生产中，机电维修技术是一项重要的管理工作，对整合煤矿的生产效益具有重要作用，完善机电设备的维修管理是非常必要的，我国多数煤矿的维修技术管理水平滞后，机电安全可靠性较低，重视程度不够，需要进一步完善技术管理制度，加大监管力度，培养专业技术管理人才，建立合理的奖惩制度，留住人才，并加大资金投入力度，改进机电设备的工作水平，从而发挥维修技术管理的水平，促进煤矿企业的高效健康发展。

作者：黄晓玺单位：神华宁煤集团麦垛山煤矿