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机电工程管理措施研究

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一、机电工程的工程材料管理

工程项目施工的重点是材料管理,在工程施工之前,所有的材料应该基本到位。在订购材料之前,对工程所需材料的生产公司的生产能力及资质要进行评审,从而避免因为材料供应不足、质量不过关或者由于材料运输路线较为复杂造成延误工期。项目施工单位要在材料到货以后组织专业的人员检验材料,同时向他们索取相关产品的合格证,对于外观质量存在严重缺陷的产品要予以退货,对于质量存在争议的材料及图纸有要求的材料应该给予复检。

二、机电工程的技术管理

相关的技术人员一定要按现行国家标准、技术标准、技术规范严格的对图纸进行自审和会审,并制订合理正确的施工方案,其中施工方案应该主要包括以下四项内容:确定施工方法;、选择施工机具;安排施工顺序以及组织施工。不同的施工方案,也会有不同的工期、费用、机具,所以,降低工程成本的关键在于正确的选择施工方案。

三、机电工程中的安全管理

对于机电工程的相关安全管理,它涉及到的主要部分是施工单位是否是安全生产的,企业自身应从一些基础的原因之上做必要的改革,并能及时改善一些施工中的现场条件,让机电工程施工能更接近于安全生产标准,并保证施工单位要做安全性的技术行为,能做到落实工程的生产责任制,进而达到减少事故发生率的效果,从源头上控制一些安全问题。施工单位的内部要对每一个管理阶层设置相应的责任,设置出整个建筑工程在安全技术操作、安全生产、奖惩原则、监督责任等系统性的规定,而且工程中的每一个管理人员都应该切实做到相关的规定内容,并按监督规则对其进行严格有效的考核,每个施工人员也要按安全技术相关守则去操作,不要按照其自身习惯或自己想法去决定其施工是否安全,按照规定来办事是每个工作人员应该养成的工作习惯。在安全技术方面,可以加入一些新技术、新工艺等对安全施工比较有效的措施,从而降低工程事故的发生率。

四、机电工程的进度管理

对机电工程的进度进行科学合理有效的管理,只有这样才可以比较有效的控制其进度符合相关的规范进行,并能保证其按照规定来实现预期想法。对那些大型的机电工程,由于它相对起来比较复杂,所以它要求在对工程进行整体的施工的同时要配合其他的一些细节上的装修方面的问题,这当然也应该保证机电工程自身的工程进度.所以对项目部门来说,要设立各个阶层中的管理主体及管理人员对其负责部分进行管理,从而建立起有效的管理控制体系。

五、机电工程的质盗管理

因为工序质量、分部或分项工程的质量会形成工程的最终质量而且在其中起到决定性的作用,可以说,工程的最终质量一定是一次性的,不可能做更改的。所以,对于大型的机电安装项目中的质量管理,一定要有一个比较健全且完善的工程质量管理体系,要从工程实体的形成阶段、工程施工层次以及影响的施工工艺、施工流程、工方法、施工人员素质、施工机具设备、施工环境、施工材料的进场和使用等诸多方面,对其质量控制做比较全面的策划和控制。所以,施工单位非常有必要设立以施工项目负责人为主体,项目总工程师、生产副经理、相关职能部门的负责人以及分包负责人等部分人员构成的相关质量控制管理体系。

六、机电工程的验收管理

机电工程项目已经按照工程的总承包合同范围以及批准的所有的设计文件规定的内容建成完成后,由机电工程的施工单位来提出申请,工程的建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位进行共同的验收,来检验各个分项工程是否己经达到了设计要求;工业建设项目的工程设备是否能生产合格的产品以及民用建设项目是否能达到系统功能进而正常使用,如果工程已检查验收合格则办理相关的移交手续。

1机电工程的验收依据

机电工程的竣工的验收依据:可行性的研究报告;设备说明书;施工图设计和设计更改通知书;国家的现行标准和规范;机电工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定等等。

2机电工程的验收标准

机电工程的验收标准:一定要符合实际文件要求和合同规定,符合国家的施工验收相关规范,工程要全部完成,不存在漏项,主要的工艺设备和配套设施经过联动负荷调试达到合格使之具有生产使用的功能;交工资料要齐全且达到归档的要求;一部分少数的且非主要的设备虽然未按照实际规定内容做到全部建成,但一定要不影响生产;设备试运转达到合格,使其生产的所有产品的质量和数量都能达到设计的预期要求,只有这样才能进行竣工验收。

七、机电工程的人员管理

机电工程的施工人员的相关专业素养会直接的影响到整个机电工程的质量,所以单位有必要对于全体工作人员的专业水平进行及时有效的提高,与此同时还要给相关的管理阶层进行培训以达到提高其管理能力的效果,并要求他们对新技术产或产品进行了解。管理阶层要对整个机电工程对于劳动力的分配需求,并在每一个项目中间实现比较有效的计划和分配的原则,与此同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性,只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率.施工单位还要进行定期的监督检查,从而达到最大限度上发挥其能动性。

八、总结

机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中起着非常重要的作用,它对工程的规划能够使得整个工程顺利的进入一个比较有效的建设施工过程中,而管理工作会在这个过程之中对各个方面进行有效的监督,并实时的做出一些合理的变化,只有这样才可以保证整个机电工程的进度,并且使其符合质量标准要求,进而才能使得整个工程按照工程的预期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。(本文作者:丁志诚单位:中国能源建设集团江苏电力建设第三工程公司)

机电工程管理措施研究责任编辑:陈老师    阅读:人次