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探究公路工程管理的创新发展

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摘要:公路工程管理是个重要的过程,结合实际要求可知,如何进行合理管理是重点,要从各个方面入手,发挥整体管理的最大化作用。但是当前在整体管理中受到其他因素的影响,存在很多问题,增加难度。本文中以公路工程管理现状为基础,对如何进行创新进行分析。

关键词:公路工程;管理创新;现状分析

近些年来我国公路工程发展取得突出的进步,公路建设里程延长,以公路建设和管理作为基础,在后续实施阶段需要了解具体困难,以影响因素作为基础,在实施阶段要做好保证工作,提升稳定性。此外当前公路工程管理中要做好管理工作的创新和完善,促进公路行业的整体进步。

1公路工程管理现状

公路工程管理是个重要的过程,结合当前咋实际管理要求和注意事项等可知,如何进行预设是重点,要明确实际管理内容,发挥预设管理的整体作用。以下对公路工程管理现状进行分析。

1.1缺乏合适完善的管理体系

公路工程建设管理是个重要的过程,涉及到的范围比较广泛,结合实际内容可知,如何进行预设是关键,政府部门、施工企业和施工场地建设一个重要的过程,在实际建设中要掌握体系要求,为了避免出现预设不到位或者异常等情况,要提前预设,提升实际效益[1]。

1.2缺少完善的管理理念

公路工程是我国基本工程,公路工程好坏直接影响人们的出行,结合运营管理和要求等可知,要进行进度和经济效益的调整,此外结合理念和创新模式等可知,要从现状入手,保证施工材料符合要求,此外在绩效管理的阶段,要从综合水平入手,规划管理手段,提升稳定性。

1.3缺乏专业管理人才

公路工程建设是和综合性的过程,以规划面作为基础,在预设和管理中要提升综合素质,结合素质指标和内容等可知,如何保证稳定性是关键,当前公路建设是个复杂的过程,在管理和配置的阶段要从各个细节入手,提前进行预设和管理。但是在实施管理中存在经验缺乏的现象,无法保证公路建设的顺利实施。在整体管理中,结合相关性经验可知,由于知识储备不足,缺少创新意识,容易陷入经验主义,导致工程建设受到影响[2]。

1.4整体管理水平低公路建设和管理

以先进的思想作为指导,以现有管理体系为基础,可能存在专业人才缺失的现象,在整个管理过程中,要掌握项目的类型,以调整管理作为基础,要明确实际管理顺序。但是在整个管理中存在管理复杂的现象,对相关内容无法进行落实,结合现有制度和实际类型等,如果无法实现对管理技术的有序应用,则直接导致管理水平下降。在技术管理的过程中要明确技术类型,结合施工材料、施工数据和管理措施等进行规划。

2如何做好公路工程创新管理

结合当前公路实际管理概况可知,如何进行创新是重点,结合创新形式和要求等可知,要以前进行预设,结合科学有效的管理形式可知,在预设管理的过程中要明确注意事项,提升可行性。以下对如何做好公路工程创新管理进行分析。

2.1创新现有管理体制

结合公路创新类型可知,如何进行预设是关键,以工程质量调整为前提,需要进行科学预设。管理人员要充分行使自身权利,在制度的制约下,自主履行义务。此外施工人员在秩序模式要求下,完成相关工作。以公路施工为基础,需要对部门信息进行分析,以组合形式作为基础,必须对个别系统进行严格的管理,对上一阶段的工作进行分析和总结。在现有总结管理基础上完善,达到提升质量的目的。在创新管理中按照流程要求实施。

2.2强化对管理人员的管理

结合管理理念符合要求,在创新过程要致力于吸引人才和技术,在技术创新管理中要提升工作人员的综合能力。以方案调整作为基础,在实施阶段要顺应市场发展规律,了解当前管理需求。以定期管理和培训作为基础,要创新现有管理机构。以内部管理和调控为前提,提前进行技术管理和应用,结合企业内部自动要求可知,要帮助整个公路工程提升质量。更为重要的是要进行工作人员的培训,对没有工作经验的工作人员提前进行管理,此外结合人才管理模式要求,需要提前创新,提升稳定性[3]。

2.3进行针对性管理

(1)进度管理以项目本身作为基础,进度是重要的依据,结合工程资源和进度等可知,要结合实际情况,考虑到各方面的因素,对整个工程进行分析,此外要结合图形对整个工程进行分析,以各个工程节点为基础,要对不利情况进行评估,以对应的预案作为基础,要提前进对资料整合,结合进度进行调整,保证顺利实施。(2)现场管理工程的现场管理在实际管理中有重要的地位,结合实际类型可知,如果不能进行全面的评估,则容易造成制约,以评价模式和要求等为前提,要了解实际工作类型,对问题提前分析,只有总结经验教训后进行管理,才能达到理想的效果。

2.4创新管理的组织结构

以组织结构作为基础,在实施阶段要掌握管理内容,以自身实际情况为前提,需要做好职能分析工作,以不同职能的应用情况为基础,要进行弹性分析,结合现有原则和刚性准则等可知,要提升整体实施水平。在满足公路工程日常管理的要求下,适当对组织机构进行创新,按照要求进行编制和管理,致力于重组和改进,提升稳定性工作人员要掌握组织机构的类型,以技术引进作为基础,要有饱满的热情,工作人员要提升自身综合能力,打开公路工程创新的新居民,提升整体适应性。公路工程的管理人才不仅要有丰富的管理经验,对公路的施工过程还要有一定的了解,在工作中需要每天保持饱满的工作热情,对工作积极认真负责,发现工程施工过程中出现了错误能够在第一时间内提出解决的办法[4]。

3结束语

公路工程作为当前我国交通工程的基础,在实际管理中有重要的作用,结合实际要求可知,如何进行预设是重点,以管理形式作为基础,需要了解工程实际问题,做好理念管理工作。以综合性管理水平作为基础,要致力于专业化管理中,对体系进行完善,提升整体能力。在绩效培养管理中要做好工程指导工作,从各个方面入手,发挥创新优势,促进整体进步。

参考文献

[1]刘云飞.公路工程管理的创新发展研究[J].交通世界,2017(33):134~135.

[2]李腾腾.论公路工程管理的创新发展[J].工程建设与设计,2017(23):235~237.

[3]孙海杰.公路工程管理的创新发展[J].交通世界,2016(10):126~127.

[4]冯岩萍,姜晓东.公路工程管理的创新发展探究[J].科技风,2012(02):140.

作者:周敏1;周春鸿2 单位:1.贵州省交通建设咨询监理有限公司2.贵州桥梁建设集团有限责任公司

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