公路工程现场管理的思考与建议范文

1公路工程施工现场管理的常见问题

1.1安全问题。几乎在所有的施工现场，我们都会看到很多关于安全第一、安全生产的宣传语，现场管理人员也经常参加各种安全生产培训，但是大多数的安全管理仅仅终止于口头上，没有落实到施工过程中，正因为这种形式安全主义导致施工现场安全事故频发。还有就是一些企业的高层管理人员为了获得更多的利润，千方百计降低施工成本，只在工地上设置以一些必须的、表面的安全生产设备，没有提前做好对于紧急事故的预警方案，导致施工现场对恶劣天气的抵抗能力差。

1.2材料管理问题。对于公路工程建设一般情况都需要大量的施工材料，但是种类却不多。很多企业把买来的材料随便堆在施工现场，也不派专门人员对材料进行看管，哪个地方需要材料就直接到堆放材料的地方取，也不进行详细登记。这种粗放式的材料管理方式，会导致材料的丢失和极大地浪费，长远来看就是带来公路建设成本的增加，降低建设生产效益。

1.3质量问题。公路建设项目验收的关键就是看质量，同时高质量的施工项目也可以提高企业在业内的声誉。然而，目前有些企业的管理人员缺乏长远眼光，只关注眼前利益，在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，这就导致一些公路通车不久便发生塌陷、地面炸裂，也就是通常的“豆腐渣”工程。

2改进这些常见问题的措施

2.1要把安全管理贯彻在施工整个过程。不仅在公路工程施工过程，在所有的工程施工中，安全都必须被放在举足轻重的位置，不能停留在语言和表面上，而是要实实在在的落实到施工的每一个细节之中。第一，在施工前要对施工地点和施工期的天气进行考察，根据考察结果制定一套规范的安全作业规章制度，并要求所有人员学习并严格按照制度施工；第二，在施工前后都要抓紧对安全施工的宣传工作，对于施工中的每一个工作人员，包括临时工人，都必须树立“安全责任重于泰山”的安全意识和责任感，有了安全意识，工作人员在施工过程中会保持高度警惕性，这样会降低一些由人为原因引起的安全事故的发生率；第三，在施工过程中，管理人员要时刻关注天气的状况，遇到不适合施工的天气，要果断停工，保障工作人员的人身安全。

2.2科学采购和管理材料。很多施工企业经过初步估算发现，在公路施工建设过程中，材料费用占到所有工程造价的60%~70%，可见材料管理对于低耗工程的重要作用。材料管理包括很多内容：首先，在公路工程施工之前，企业应该聘请预算专家对这项工程要消耗的材料数量分类进行预算，然后派本公司采购人员对市场所有材料供应商的资料和价格进行全面调查，然后按照预算一次性把所需材料按照规格、型号购买回来，尽量降低材料的采购费用；最后，准备一个足够大的存放材料的仓库并且要安排专人看管材料，严格按照工程的进度发放材料，材料的发放必须做好详细记录以便于工程后期对材料的使用进行跟进调查，以此来尽最大程度避免材料的浪费。

2.3加强公路施工的质量管理。质量就是一个工程的生命，质量管理和安全管理是公路工程管理的两个重头戏，必须高度重视。国家对于工程质量也出台了很多方针，作为公路施工企业必须严格遵守，并且在施工整个过程中对所有工作人员进行与工程质量相关知识的培训，在每一个施工作业结束时，都要进行质量验收检查，同时要把质量管理责任落实到每一个人、每一个细节。重点抓住以下工作：对于软弱路基要进行彻底处理，防止公路运行通车后发生路面开裂、路基失稳而危及行车的安全；在施工过程中严格控制公路路线的线型和标高，从路基开始逐层验收，不合格就返工，尽最大努力避免因为纵横坡不适、平整度差等弊端影响公路的外观、质量；在施工过程中，除了公路的内在质量，还要注意其外观质量，利用精细的工艺、清晰的层次、分明的线条来使公路与周围景观的协调配合，在满足行车的同时，也让行人有视觉的享受。

综上所述，公路工程施工现场管理使一个项目从图纸变为现实，是一项极其重要和复杂的工程，是施工管理的核心。公路工程施工现场管理效果关系到整个工程项目的快速、优质、低耗目标的实现。施工企业应该在整个施工过程中紧抓安全管理和质量管理，对所有施工人员进行安全和质量相关知识的宣传，提高其安全意思和质量责任感，避免人为因素导致的事故。材料要采取科学的采购和管理办法，充分发挥材料的作用，尽量降低材料成本，进而降低整个公路工程的施工成本。

作者：张静单位：河北省沧州市盐山县交通运输局地方道路管理站