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土建工程预算控制管理策略

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摘要:工程预算控制在土建工程建设过程中非常关键的一个环节,贯穿于整个工程。在工程的成本控制方面需要做好财务核算工作,做好施工的科学性指导,保障工程能够获得更多更好的效益。基于此,本文主要对土建工程预算过程中的管理措施进行分析。

关键词:土建工程;预算;控制管理;措施;分析

土建工程预算管理在整个工程施工过程中处于非常关键的位置,在企业施工的过程中也是项目工程非常关键性的保障。预算管理就是使用企业的有用资源进行合理的安排和使用,促进工程进行多方面的顺利性发展,工程预算主要包含了与设计相关的问题还有各项建设的费用,计算好建设过程中使用的多方面资金,以此当做是项目投资的主要标准。

1土建工程预算管理中存在问题分析

1.1缺少预算管理的综合性意识

当前很多企业在进行工程预算管理的过程中,只是关注资金的节约使用,在预算上也是非常片面的,并没有站在全过程的角度上进行综合性的管理。这种预算管理意识和企业的生产经营以及预算理论之间有非常大的关系、预算管理需要在整个工程当中进行动态性的分析,但是很多单位都只是进行施工后期的阶段管控,并没有从施工开始阶段就进行管控。企业进行施工控制也没有相对完善的标准,缺少系统化的施工分析,相关人员在约束性上也比较低,所造成的后果就是投入的资金非常多。

1.2管理人员的素质缺失

当前很多单位在工程预算方面缺乏全面性的人才,对于组织建设以及监控不能做到全面的管理,一些大中型企业在这方面有人才的设置之外,小企业都没有设定预算管理这个职位,因此所有人员在这方面都缺少足够的关注力度,也不能进行全面性和综合性的评估和分析,由此造成的后果就是不能满足员工的基本需要,也不能满足工作的基本需要,在预算方面缺少准确性,缺少全面性,管理人员的素质得不到有效的提升。

1.3预算管理方式不完善

工程造价系统在预算信息方面比较繁杂,这也是建筑过程中存在的难题条件,建筑行业每一项施工,尤其是施工中涉及到的资金比较多,其中有建材还有技术以及工艺等等,这些都在处于不断的变化过程中。预算编制人员需要进行多方面的金额变换,这些工作非常的复杂,也非常的琐碎,在我国当前的发展过程中,使用的预算方式有时候也没有做到及时的更新,不能与时俱进的发生变化,相关新技术新技术的定额不是太完整,相关的约束力放松,这样就导致预算工作方式不够完善。

1.4预算管理系统缺乏全面性

工程预算管理需要进行全面性的分析,这样才能够保障预算工作能够正常的进行,在预算管理的过程中,尽管设置了最高限价,并且是在可控范围内,但是还是有些工作人员对这点有所忽视,对于工程预算的关键性和重要性没有清楚的意识到,这样就导致一些工程项目实际支出和工程造价之间不相符合。

2工程预算管理过程中方式的改善分析

2.1强化预算管理队伍人员素养的培训

强化人才队伍的有效管理以及预算这是工程建设的基础,企业和相关的单位在人员素质上也有更多的要求,不仅仅需要对工程技术进行分析,还需要对相关的经济问题进行多方面的了解,有效的对技术和资金之间的关系做好多方面的调节。对于工作人员也需要进行多方面的考核以及选拔,若是不能胜任该职位的要求转换其他部门或者辞退。企业队伍管理也需要进行多方面的监督,做好专业化的培训工作,企业要加大对预算队伍以及工作人员培训和教育的力度,每一个工作人员都需要持证上岗,成立专门性的小组,做好工程的造价预算分析,以此实现工作的有效性。让预算在整个预算中更加正确,更加清晰和简单。

2.2强化工程预算管理的动态化效果

土建行业当中的预算管理涉及到多个方面,也涉及到资金管理的多种问题,这些问题一直在不断的变化当中,并且市场在这方面的调节是有限度的,相关的材料价格也正在不断的增加,这样就让土建行业的经济效益产生了多方面的负面影响。建筑材料和技术以及设备等等存在多种变化,这种变化是不能受到控制的,也一直都处于不断变化的状态下,这样在做预算的过程中就需要关注动态性的变化,让问题能够有更多的把握,能够有多方面的调控。预算管理的相关人员需要对多种可以变动的要素进行考虑分析,以此能够做出更加合理性的措施进行应对,还需要对市场情况做好科学的把握,只有这样预算的编制和应收的标准之间才能够更加的契合,才能够让工程即使有调整,预算也可以更加明朗。采取相应的措施进行造价的全面性控制以此实现动态化管理。

2.3健全管理的相关机制,实现工程预警分析

土建工程的预算管理是一个动态性的全面的过程,在施工之前以及施工过程中还有施工之后都需要做好全面的分析和预算,以免出现一些不到位的问题。预警机制就是能够保障企业在运营活动控制的基础上起到切实性的作用,让多余的付出能够在可能发生的时候就被扼杀掉,这样才能够让企业的开支更少。建筑工程企业在施工过程中还需要做好预算成本的管理,这样就需要做好经济方面的材料控制,保障施工的材料都是设计范围内的可用资料,只有这样才能够保障施工按照已有的预算进行,才能够保障投资的可用性、有效性。若是某一个项目超出了预算,超出了正常的预算范围,那么就需要在一个恰当的地方进行方案的改进,相关的部门还需要作出及时的更改,做好方案计划的改进工作,最后的目的是让建设工程预算可以达成目标。

2.4预算系统的建立全面的预算系统

建立就是按照自己企业的实际,对于预算当中出现的各种问题进行总结分析,了解问题出现的原因还有问题的解决办法,将企业的利益和施工之间建立起联系,让预算可以在两者之间发挥出主导性的功能,强化系统的统筹性管理,也让参与单位的每一个方面都有一定的联系,相互的牵动和互助,做好预算的限额性控制分析,也能够让投资机制更为有效。强化预算控制的力度,预算方案和预算计划不能仅仅是一种形式上的存在,若是哪一个部分出现了问题就需要进行及时的反馈,做好跟踪。执行的过程中还需要坚定预算的计划,不能进行随意性的更改,执行上强化对人员素质的多方面考核,强化监督以及执行的统筹管理。

3结束语

综上所述,本文对土建工程预算控制管理措施进行了分析和研究,土建工程预算管理是一项非常复杂性的工作,只有将每一项预算都进行专业性的对比分析才能够让各个环节都能够有更好的把握,都能够进行更为全面性的预算管理和预算分析。企业也需要对预算人员进行培养,关注动态性的管理,只有合理预算才能够让工程的建设在可控的范围内,才能够让工程建设起到预期的效果,这些在施工过程中也是有着较大意义的。希望本文的分析和研究对于工程建设的预算管理能够起到积极性的促进作用,同时提升工程预算的效果。

参考文献

[1]翟俊祥.土建工程中的预算控制管理措施探讨[J].江西建材,2014,14(16):227,231.

[2]程晋利.探析土建工程预算控制管理措施[J].山西建筑,2015,22(24):231~232.

[3]刘波,郭爱林.浅谈如何做好土建工程造价控制[J].环球市场信息导报,2014,14(6):77.

作者:张晓慧 单位:江苏苏地建设工程有限公司

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