园林工程预算管理的探讨范文

一、园林工程预算管理中存在的问题

1.缺乏全过程动态管理理念

一个完整的园林工程建设项目是一个综合性的动态过程，其中包括建设单位、设计单位和施工单位的参建。但是由于各个单位在对园林工程造价管理上缺乏统一的认识和统一的行为动作，这样容易导致各个单位管理上的不一致性、比如建设单位关注的重点是质量与进度，而忽略了对工程造价的监控；设计单位侧重的是园林工程的设计细节和设计方案，而缺乏对设计过程中造价的控制，直接导致设计方法的不科学，致使项目预算较高；而施工单位从获得招标项目的角度出发，会更多的关注标底的降低，这样导致的后果是施工中的费用大大超出预算范围，更严重的会导致项目投资管理的失控，给园林工程建设带来重大的损失。

2.缺乏完善的预算编制制度

现阶段，我国园林工程预算编制制度不完善，依然沿用静态之后的方法编制预算。由于缺乏动态、完善的预算编制制度，我国在预算编制时也不会根据项目类型、施工条件、气候天气、施工工艺等指标来确定不同的编制标准，那么就会导致编制出来的预算与实际的费用支出存在较大差距。另外，工程预算的确定也是以定额为标准进行的，而定额的标准大多都是依据当地相关部门的数据，但是这些数据往往是确定的，很少会根据市场的具体情况予以改变，因此并不能满足预算使用的需要。需要注意的是，园林工程的材料费用直接关系着预算的大小，若是材料的预算和实际价格出现较大差异，那么就容易导致造价失控的局面。

3.园林工程预算管理人员素质有待提高

当前园林工程预算管理人员的素质有待提高，具体表现在专业技术能力欠佳，对投资的预控能力较差。另外组织协调能力普遍较弱，表现在不能很好的处理园林工程项目各个主体之间的关系。除此之外，经济和法律知识的欠缺也使得预算管理人员处理索赔的能力较差。

二、园林工程预算编制的依据

1.施工图纸

施工图纸作为施工预算的基本依据，如果施工图纸不准确，那么施工预算也很难做到尽善尽美。施工图纸必须要经过图审公司的会审，施工图纸的组成具体包括所附设的设计说明书、施工手册、设计变更文件等部分内容。施工图纸在园林工程施工中具有举足轻重的地位，预算编制时一定将图纸中的每个数字吃透，要对图纸的各项细节仔细了解，这样才能得到一个理想的预算定额。

2.施工组织设计

施工组织设计即施工方案，施工方案的组成包括施工单位如何施工、工程的进度安排、施工措施，对于施工中可能出现的问题做了哪些些预测和采取相关的措施等几部分内容。一般情况下，施工方案是工程预算编制的最直接依据，因此预算编制人员应全面了解施工方案，深入解读技术资料，这样才能做出科学合理的工程预算，为企业的施工提供支持。

3.工程预算定额

园林工程预算定额的服务对象是工程中的单项工程造价，预算定额是由相关部门进行统一编制的。预算定额在预算编制中起重要作用，是预算编制不可缺少的重要技术资料。园林工程的预算定额就可大致上确定出工程的消耗量，其中的单项工程造价要依据市场的价格来定。

4.其他费用的取费标准

以园林工程建筑安装费用为例，建筑安装费用除直接费用外，还包括间接费用、计划利润以及税金。这些费用和相关的税金是以工程造价为基数，并根据相关政府部门的规定取得的。这些费用也是预算编制中需重点考虑的内容，因为这些费用有时候会在一定程度上决定园林工程预算的总体效果。

三、园林工程预算管理的对策

1.强化园林工程全过程预算管理

首先园林企业领导要充分重视预算管理工作，要将预算管理发展为企业的一种长效的管理机制。另外要大力推行预算的全过程管理理念，要严格对施工的各个环节的每一项经济活动进行预算和分析，加强监督，进行科学管理。企业要想保证自身内部管理的科学化，就必须实现好企业的全面预算管理工作，只有这样才能实现对企业自身的发展了如指掌，避免出现因企业管理不严出现的超出预算范围的现象。

2.努力控制和降低成本

控制和降低材料成本是实现企业利润最大化的重要途径。园林施工企业最主要的材料是苗木，因此苗木成本在项目成本中占据很重的比例，这样降低苗木成本便能为企业赢得很大的利润空间。要认真理解综合单价的概念非常重要，工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量的增减，剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出。

3.健全项目预算管理系统

开发和应用动态的造价信息系统有利于对项目造价实行动态管理，是控制投资的有效工具。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用的系统，它由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。

4.提高预算管理人员业务素质，完善激励机制

针对园林工程预算管理人员的业务技能现状，要加强对预算管理人员工作能力、专业知识和到的宿主的审查，加强对他们的业务培训。另外，要建立公平有效的激励机制来调动工作人员的积极性。

四、结语

综上，园林工程建设在城市建设中发挥重要的作用。当前园林工程的预算管理中虽存在许多问题，但随着对预算工作更多关注的投入，园林工程预算管理定能取得良好的管理成效，以促进园林工程建设的高速发展。

作者：张秀军