分析建筑工程预算的对策范文

1加强建筑工程预算的对策分析

1.1引入动态管理机制、及时调整工程预算定额

哲学上有言道，事物是在不断变化的过程中发展的。因此，要完善预算管理机制，必须引入动态管理机制，及时调整工程预算定额。如果一味地采取一成不变的预算定额，只会令整个建筑行业陷入市场反应不灵活、发展迟缓、创新不足的境地。因此，在市场大环境不断变化的情况下，我们应当及时搜集市场信息，根据市场变化及时对预算定额进行实时调整，促使投资资金发挥最大的效能。企业在进行预算调整时，应将当地经济发展水平与施工的实际状况、环境变化等因素结合起来，创造更多的经济效益。此外，动态的预算管理还要求我们要不断创新，采用先进的科学预算定额技术，综合考虑建筑工程中引入的新工艺、新材料、新技术，将工程变化反应到工程造价中，从而使预算有理有据，确立合理的标准，确保造价真实。

1.2建立科学、统一、完善的预算管理体系

信息的孤立是造成设计单位、建设单位、施工单位“各自为政”的预算局面的根源。建立科学、统一、完善的预算管理体系，首先必须加强三方的交流联系，三方交换信息后才能更好地进行预算决策。此外，政府机关应充分发挥宏观调控的作用，完善建筑行业预算方面的法律法规，督促法律法规的落实。政府机关应建立完善的预算审批、预算监控的制度，对于企业申报的预算严格周密的审查，同时对于审批通过后申报预算项目还要进行持续监管追踪。其次，设计单位在制定预算编制计划时应严格遵循相关的政府政策以及行业标准，同时还要结合工程的实际情况，确保预算编制的高质量。而建设单位则应该自行组建专业的预算部门，并配置专业的预算管理技术人才，从初步审批预算到工程竣工结算，都由预算部门进行全程监督管理，避免出现临时组建预算部门和临时安排预算工作的情况发生。最后，施工单位则应结合工程施工实际情况按照预算计划安排施工并适时调整预算定额，只有这样才能确保建筑资金用到实处，提高企业经济效益。

1.3开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审

通过阶段性的工作成果评定，我们可以给予工作成绩优秀者一定的物质奖励，肯定他们的工作态度，表扬他们取得的成绩，在此基础上鼓励后进员工迎头赶上，采取此类人才激励政策来调动全体员工的积极性。除此之外，我们还应该加大对员工再培训、再提升的扶持力度，制定一套系统的、科学的、合理的学习计划，尤其要培训和提升预算人员、设计人员、监督校审人员的专业素质。在工程预算中，在防止因人为原因导致的预算错误上，监督和校审工作起着重要作用，所以，在校审中我们的首要任务是确认各个阶段工作的重点，制定完善的校审程序，各个职能部门明确各自的责任和任务，各守其职。其次为了工作能够有效率有质量的完成，就要杜绝员工应付了事等失职行为的发生，可以通过严明的纪律和职业道德来进行约束。最后，在监督与校审人员的选择上，我们要重视工作人员职业素质的形成和工作能力的提高，促使员工规范他们的行为，担负应当肩负的责任，完成使命。

2结语

工程预算管理是建筑工程顺利进行的重要保障，因此，我们必须提高对工程预算管理的重视程度，构建动态的预算管理体系，并不断完善预算管理人才的培养体系，培养专业的预算技术人才，使预算管理发挥出最大效能，从而增加企业的经济效益。

作者：马永健单位：山东烟台中翔置业有限公司