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提升配网工程项目质量的管理策略

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摘要:配网工程项目具有项目小和工程数量多这两个特性,因此,在工程项目的质量管理当中,为了确保配网工程项目的质量,应当实施全面的配网工程项目质量的管控,特别是要加强项目前期工作阶段、设计与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、启动验收和投产移交阶段等几个阶段的质量管控。本文主要对配网工程项目质量管理的问题进行了分析,并对配网工程施工质量的管理策略进行了探讨。

关键词:工程管理;配网工程;项目质量管理;策略

引言

在电力工程建设中,工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升,供电可靠性,造价成本的降低,企业经济效益的提升都有着极其重大的影响。然而由于对当今配网工程项目的质量管理的重视程度还远远不足,进而造成配网施工的质量管理中出现一系列的问题。文章主要对配网工程项目质量的管理与控制当中所存在的问题进行了分析,并对配网工程项目建设质量管理策略进行了详细的探讨,进而达到提升配网工程项目的质量的效果。

1配网工程的质量管理现状以及存在的问题

国内目前的配网工程项目具有项目小、范围相对较广、复杂程度相对较高,而在不同地区的配网工程项目中,普遍存在设计深度不足,为了完成项目任务许多项目不同程度的存在“边设计边施工”的问题,且流程简化、审核流于形式、造成工程造价、工程质量得不到有效保障。配网工程项目在实施过程中由于项目点多面广现场施工单位管理人员、质量控制人员、监理单位人员配置不足到位率低造成现场质量管理失控、质量事故频发,工程质量得不到有效保障。就目前国内配网工程质量的管理现状而言,解决上面提到的问题尤为重要,下面就配网工程质量的管理进行详细分析并提出解决办法和建议希望对提升配网工程项目质量管理能够有所帮助。

2配网工程项目质量管理策略配

网工程项目从项目前期工作阶段、设计与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、启动验收和投产移交阶段过程中参建各方涉及到配网工程项目质量管控的全过程各方职责。为了取得良好的工程建设质量参建各方尽职尽责显得尤为重要,在实际的配网工程建设过程中,应当对配网工程项目的质量进行严格的管理和控制,将配网工程项目的质量管控贯穿于工程项目建设的全过程,只有这样才可以将配网工程项目的质量管理得到真正落实,进而提升配网工程项目的质量。以下就质量控制的重要节点做详细论述。

2.1项目前期工作阶段、设计与招标阶段的设计质量控制

根据配网工程项目工作的进度与深度不同,配网工程项目设计通常包含项目可研和施工图设计二个阶段。配网工程项目中每个阶段的成果要求也是不同的除了设计单位自己的各级审核外,还必须要通过建设单位(或监理单位)的审核这样才能确保设计工程的设计质量,这是配网工程项目质量控制的根本。但是在实际的工程建设过程中由于工程任务下达时间紧任务重、设计单位和建设单位为了完成任务往往没有认真执行各自的质量责任,造成设计质量较差,在施工阶段实施不了,变更频繁,质量控制无从说起。为了解决这个问题设计单位必须投入足够的人力、物力来确保工程的设计质量,建设单位如果自己无法满足设计质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。这样设计过程中设计单位自己能够确保自己的设计质量有保障,建设单位对设计质量有全程监督和管理,如此设计质量必然得到保障,从而保证配网工程项目的建设质量。

2.2建设准备阶段的质量管理

2.2.1做好技术交底等组织管理工作

如表1做好技术交底等组织管理工作如施工图审查前组织四方勘察,四方勘察后组织施工图会审。施工图会审、设计交底能够使施工方案更为结合实际,能够指导配网工程项目的施工,进而保证了配网工程项目施工质量。

2.2.2配网工程施工程序上的质量控制

配网工程施工程序上的质量控制有工程设备(材料、构配件)报审、主要测量计量器具(试验设备)检验报审、试验单位及供货商资质审查、原材料见证送检、试品(试件)试验报告、审批施工组织设计、施工分包审批、工程WHS设置、施工质量验收及评定项目划分、工程开工,项目开工审批、工程项目质量监督申报等只有严格按程序执行质量控制,才能有效防止不必要的质量问题的发生。比如通过审批施工组织设计、施工分包审批、工程开工,项目开工审批进而控制施工单位在配网工程项目上有保障项目顺利实施的人员、物资、机具等。又如工程WHS设置,质量控制点是指确定各个工序的质量控制的划分,重点控制对象、关键部位以及一些相对较为薄弱的环节。在制定工程计划的过程当中,对质量点的位置、数量等进行一系列的确定分析,再依据相关原则采取相应的控制措施对其进行划分,通过质量控制点划分能够更好的控制工程项目质量。

2.3建设实施阶段的质量控制

伴随着配网工程前期工作的逐渐落实,工程建设逐步转入施工的状态,在工程施工的过程当中,如表2施工方案审批、安全技术交底、审核危险性较大分部分项、工程专项施工方案、工程控制网测量/线路复测、设备物资开箱检查、物资缺陷反馈、调试/交接试验、开展中间阶段验收、质量控制WHS执行、强制性条文执行情况检查、隐蔽工程验收记录、施工作业指导书使用、工程质量验评、设计变更及执行等应当从施工工序出发结合上面的要求进行质量控制;特别是施工之前的工序设计以及各工序之间的配合、协调,依照工期的进度来对工序进行科学的规划工作,对每一道工序的施工时间进行细化,保证工程施工可以依照合理的顺序高效进行,为了保障配网工程项目的质量,合理规范施工工序的管理尤为重要,加强对分项工程质量的检查,每完成一道工序都要对其质量进行检查,从根本上对工程质量进行把控。

2.4启动验收和投产移交阶段质量控制

配网工程项目启动竣工的质量验收控制作为配网工程项目的收尾工作,在整个配网工程项目当中尤为重要。通过控制源头、检验工程项目中间与最终投产前的质量控制以确保工程的整体质量。配网工程建设完工后对全体项目进行最后的启动竣工验收工作,会对配网工程的后期使用产生巨大的影响;该质量验收控制作为工程项目的收尾环节,是全方面考查项目施工质量、检查设计、建设成果的重要环节,工程竣工验收的完成象征着生产运用的展开与配网工程项目的完结,因此工程竣工验收是工程项目的最后“关口”,必须严格按照规程规范、施工图等进行验收,严把“质量关”确保配网工程的正常投入运用。

3结束语

综上所述,配网工程建设质量管理作为工程项目管理中一项重要的工作,工程项目建设管理当中的管理核心之一,是配网工程项目的正常投入使用,安全运行、的保证。因此在配网工程建设中应当始终将质量控制作为重点工作来抓,只有将质量工作做好了才能更好的为配网工程建设保驾护航。

参考文献

[1]刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学,2008:12~16.

[2]史晓俊,吕林茂.电力工程建设中项目管理的措施[J].企业家天地,2010(3):10~15.

[3]冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究[J].中国新技术新产品,2012,2:0236~0237.

作者:石德盛 单位:佛山市中恒电力工程有限公司

提升配网工程项目质量的管理策略责任编辑:张雨    阅读:人次