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电力工程项目建设管理模式探析

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电力工程的技术应用和资金使用方面,与传统的工程建设相比较而言,出现了比较大的差异,电力工程对工程建设的安全和质量有着更高的要求。除此之外,在建设周期上,也比一般项目的建设周期要长。本人根据目前市场方面的需求,对目前我国大多数电力工程所使用的建设管理模式进行了分析后发现,我国电力工程项目的建设管理模式依旧比较传统,比如,项目业主方不但要与施工承包单位签订承包合同,还要与监理方签订委托代理合同。这种模式在一定程度上也对电力工程项目的建设管理和发展造成了影响,因此,就需要我们探索出一种新的电力工程建设管理模式,来促进我国电力工程建设管理的可持续发展。

1目前我国电力工程项目在建设管理中存在的一些问题

1.1决策的水平比较低

与其他行业相比较而言,电力行业需要大量的资金投入,但是与此并存的风险也就比较大,由于其所涉及到的专业技术方面的知识比较多,因此也就对施工人员专业的要求比较高。其整个行业的决策直接影响着整个地区的供电能力,甚至人民群众的正常生活工作,如果决策不够合理,则会对当地政府、甚至当地经济造成极大的损失。因此,目前,最需要迫切解决的问题就是提高电力工程项目建设管理的决策水平,其也是推动我国人民经济和电力行业发展的前提条件。

1.2在资金的预算方面缺乏准确性

我国很多的电力工程,其在建设时的建造方、投资方、运营方大都会忽视项目前期的造价控制建设管理,从而在资金预测和把控方面并没有安排专业的人员来进行,导致工程在建设后期会追加大量的投资和预算,导致承包方在资金运转困难的条件下,为了按时交付,就出现了偷工减料、以次充好的情况。这样也就给项目的质量安全埋下了安全隐患。对于电力工程项目来说,前期准确的资金预算不但能够保证工作人员的人身安全和工程的顺利进行,还能够对客户用电的安全打好基础。

1.3机械设备的质量有待提高

我国大部分电力企业所涉及的范围也比较广,导致电力工程施工时间,甚至整个工程的质量在很大程度上取决于项目机械设备的质量。质量更好的设备其性能也就比较稳定,操作起来更加便捷,对项目的顺利进行起着积极的推动作用。而目前,我国大多电力工程项目的施工进度都受到了机械设备的影响,这也是电力工程项目建设管理上一个比较明显的漏洞。也就需要我们采取积极的促使对此进行改善。

2加强电力工程项目建设管理的措施

2.1加强对电力工程项目质量的监督

电力企业应制定科学、合理、健全的项目质量建设管理和项目质量监督管理机制,在施工现场设置专门的质量管理机构,将其自身的作用充分的发挥出来,使其能够全方位的对电力工程项目施工建设的质量进行监督和检查。业主要对于施工单位的图纸、质量记录以及质量自检等各项工作进行严格的把关,进一步保证施工的质量能够达到标准要求。2.2加强对电力工程项目质量的管理在工程施工之前,业主方应该积极的与各方施工人员联系,对工程的建设目标和具体情况能够有个全面的了解。进而根据本项目工程的实际进度以及项目的目标要求对施工建设的班组和人员进行合理的分配,同时还要对各个施工的环节的质量进行评定,对于发现的问题应及时联系相关的部门进行整改,保证电力工程的施工质量能够达到标准的要求。

2.3加强对电力工程项目责任制的管理

在电力工程项目的建设中,各参与方都要明确自己的职责,并根据本方的工作职责以及内容制定一些相关的奖惩制度,并将其落实在具体的工作中,这样能够在很大程度上提高电力工程项目建设的质量和管理的效率。施工单位也可以根据本的那位服务的机制给员工分配合理的任务,在提高员工责任意识的基础上保证项目施工的顺利进行。另外,施工单位还要对电力工程项目的核准制进行完善,对工程建设的各项指标进行认真的考核,根据合同中的相关要求对工程项目的建设进行严格的把关,为电力工程建设质量的管理做好保障。

3电力工程项目建设代建制的管理模式

电力工程项目建设代建制管理模式是一种新兴的项目工程管理模式,也就是在选择项目建设的管理单位时通过招标的方式来完成,然后由业主方对整个电力工程建设施工质量进行监督和管理。这种管理模式的优点是能够使业主对整个电力工程项目建设的情况全面的了解。通过招标的方式选出资质高、能力强的代建单位,这样就不但对电力工程项目的各方面进行了很好的控制,而且还充分的发挥出了代建单位的优势。因此,从这个层面上来说,电力工程项目建设代建制管理模式对电力工程项目建设的进度、项目的整体质量以及项目的建设成本均有着较为重要的影响。此种模式能够使业主方与建设单位进行互相监督,尤其防止了贪污、腐败的现象,还在最大程度上节约了项目建设中需要用到的人力、物力以及财力,对推动电力市场的发展起到了积极的作用。

3.1全过程代建模式

在电力工程项目的建设中,从项目的立项开始,到招标、材料的采购、施工、调试以及后期的投入使用等均由代建单位进行负责的模式就是电力工程项目建设的全过程代建模式。电力工程项目采用此种模式能够将代建单位的专业性充分的展现出来,从而在电力工程项目中的每一个阶段都进行了相互制约。

3.2阶段式代建模式

在电力工程项目的建设中,将项目的分成了多个阶段,再对各个独立的阶段进行分开代理就是电力工程项目建设的阶段式代建模式。其在对各个阶段的代理人员进行选择时也是通过招标的方式来完成。在施工之前,各个阶段的代理人员要根据业主方的意见和建议做出本阶段项目可行性的分析和报告,帮助业主方完成项目带的立项工作,然后再选择出资质高、能力强的监理单位和设计单位,这些单位选定完成后,再将电力工程项目施工的各个环节当作一个整体进行代建。近年来,随着电力事业的迅速发展,市场上电力工程建设单位也越来越多,导致各电力工程施工单位之间的竞争越来越激烈。而电力工程建设企业要想提升本单位在市场中的竞争力,就要对电力工程项目建设管理的质量进行提升,选择科学、合理、可行性强的项目建设管理模式,这样才能从根本上保障电力工程项目建设管理的质量能够达到标准要求。

4结束语

总之,我国电力工程项目的建设管理中还存在着较多的问题,这就需要各电力建设企业用积极的态度其面对存在的问题,采用合适的方式及进行解决。在此基础上选择像电力工程项目代建制这样科学、合理、可行性强的管理模式,加强电力工程项目建设管理,保障整个电力工程项目建设的质量,进而促进我国电力行业的稳步发展,使其能够跟上国际化电力工程项目发展的脚步。

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作者:曹庆福 单位:三江侗族自治县水利电业有限公司

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