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工程项目管理效果的综合评价探究

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摘要:施工市场的竞争就是经济效益的竞争,施工企业必须通过强化项目管理来提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。要达到经济效益最大化,项目管理工作的不断强化存在十分重要的意义。主要对项目管理加强、经济效益提高的相关措施展开深入研究,以期为类似工程提供借鉴。

关键词:项目管理;经济效益;成本预算

0引言

项目管理主要是指以工程项目为主要对象,通过价值形式有效展开计划、控制、核算及分析等活动,进而对项目生产活动能起到一定指导性作用,且存在主要目的是在规定时间范围内,基于质量保证前提有效改善项目管理工作,通过技术手段、经济政策的合理利用,最大限度降低施工成本,实现项目管理的最佳效果。

1关于工程项目管理效果的针对性分析

基于现阶段实际情况,项目管理过程主要包含投标环节、中标环节、施工环节及竣工环节四方面内容,并且由于其工作对象和内容存在较大差距,因而其控制因素也是不断发生变化,具体阐述如下。

1.1投标环节

目前我国建筑行业市场竞争的日益激烈化发展,投标风险愈发增加,因此,需对项目投标展开合理策划分析,实现生产经营与项目管理的有机结合,进而能将项目管理技术延伸到投标环节之中,避免项目中标出现较大经济损失。同时在投标过程中,相关单位还需成立投标风险评估小组,选择一名领导人员担任组长,组内成员主要包括投标技术人员、预算人员和物资人员等,其要在投标决策前针对项目展开全面详细审核,审核内容主要包含风险评估、工程量清单预算及投标报价标准等[1]。

1.2中标环节

一般在工程项目中标后,中标单位首先要进行项目管理策划,充分明确项目管理机构和管理人员,做好施工前的相应准备工作,如明确项目管理模式、施工组织方案、劳务安排、机械设备使用、市场调查及材料采购等,为成本预算提供有力保障。具体包括以下几方面内容:(1)项目策划。往往在企业明确中标后,应成立以公司主要领导为组长,以公司工程、技术、经营、物资、人力资源、财务及综合办公室为主要成员的项目管理策划小组,有效开展项目管理的前期策划工作,制定科学合理的项目方案,方案中针对人员配备、材料设备、管理制度、技术手段、合同签订、成本管理及变更索赔等内容制定严格标准,从而逐渐为项目管理的实行提供严谨全面的纲领性文件[2]。(2)施工准备与编制。通常中标企业生产部门领导和其他相关部门在对施工现场环境进行调查分析时,首先应重点关注能否充分保证各部门之间的有效协调,积极建立各种管理制度,为项目管理工作更好地进行提供技术性保证。同时还要对施工方案、施工周期、施工工序及生产要素等展开合理优化,使其始终处于最佳状态,这样一来不但能有效满足业主实际需求,又能实现有效降低工程成本的目的[3]。(3)成本预算、合同签订。成本预算工作的展开需借助企业经营管理部门优势,严格按照企业成本预算标准、施工合同及项目策划等内容展开成本准确预算,并且得出的预算结果还应与项目管理部门所提出建议共同生成书面报告,上交到企业高层领导中让其决策。

1.3施工环节

对施工环节来说,要加强对施工项目管理中可能会对成本产生影响的因素控制力度,实现成本管理最佳成效,其具体包括以下几点:①组织管理。所谓项目部门是指以项目经理为主要领导人物,包括工程、经营、财务及安质等各部门人员的成本领导小组,其中项目经理是成本管理第一负责人,需对责任成本进行负责,有效建立各项成本控制制度,针对各项成本费用支出进行分解并落实责任,对于项目管理期间存在的盈亏问题需及时找到原因并有效解决[4]。②劳务管理。通常在项目管理部门成立后,劳务分包小组也会随之产生,内部成员主要是由项目管理领导、工程部门、合同部门及财务部门等人员组合而成,需针对劳务价格、合同文本审核等内容展开有效探讨交流,在明确劳务队伍人员时,要尽量选择一些专业能力强、信誉意识较好人员,进而对项目管理工作顺利进行奠定良好基础。③进度管理。通常在项目管理时,进度管理工作的展开也是尤为重要,需要相关人员严格基于合同标准和施工组织要求合理控制施工进度,以月、季、年为单位实施动态管理,进而促使项目管理目标能够有效实现,保证合同工期。需注意,在预测到工期可能出现问题情况后,要立即制定工程项目应急方案,最大限度降低经济损失。

1.4竣工环节

该阶段工作主要包含两方面内容:①项目效益管理。需对项目效益目标的实现结果展开详细检查,便于为日后清算工作提供极大便利性,深入分析探讨成本控制结果,准确找到盘亏原因;做好项目竣工交接工作,尽可能保证施工现场的干净整洁,有效总结竣工文件、存档及移交;合同到期后施工需与业主之间进行补充合同的签订,充分明确项目管理和经济效益等内容;项目管理部门需在工程完成结束后要求业主针对所有生产经营活动作出客观评价,便于收集数据资料。②项目评估。往往在项目工程结束后,相关企业还需对该项目展开全面详细的总结评估,评估内容如下包括项目技术管理水平、项目安全管理、项目质量管理、项目施工周期管理及项目效益管理等[5]。

2项目管理的划分

通常可将项目管理划分成生产管理和经济管理两方面内容,其中生产管理主要是指严格履行合同内容,在规定时间范围内将向业主上交合格产品;而经济管理则是指在向业主提供相应服务满足时获得相应报酬,而对于企业来说,其项目管理的最终目的就是获得较大经济效益,这可以说是企业生存与发展的首要前提。

3获得经济效益最大化的措施分析

3.1始终坚持设计合理优化原则

一般在项目管理中标后,项目成本领导小组便需展开一系列效益管理策划工作,具体如下:针对施工现场展开详细化检查,一旦找出与招标文件中的不同之处便要立即进行申报补充或是合理变更;不断完善设计施工方案,基于机械设备配置通用性特点,将施工工艺、工序适当简化;针对结构设计文件进行全面研究,对于一些可能对机具配置产生不利影响的因素要彻底消除;实现设计施工的合理优化,尽可能保证资源质量达到最佳状态,有效扩大实际工作面,进而大大降低工程项目风险;针对项目投标报价仔细研究,并且还要对清单价格逐一分析,从中找出盈利点,实现经济效益最大化;全面研究合同文件,明确业主管理手段和流程,尤其是清算索赔方面内容,有效优化设计变更相关程序,提高质量监督管理水平,从而便于充分满足经济效益原则。

3.2科学施工组织设计

基于目前实际情况来看,施工组织设计编制主要目的在于以下两项:①充分满足合同需要,即为业主施工工期标准、质量水平达到合格状态;②有效控制施工成本,借助资源合理优化配置来实现生产均衡效果,进而大大降低投资成本。同时施工组织设计的有效落实,还对项目管理、经济管理起到一定指导作用,可以说是项目管理展开的纲领性文件,然而随着施工现场环境的不断变化,施工组织设计也需进一步改进完善,促使其最终制定的施工方案具有科学性、经济性及安全性等优势。

3.3积极树立质量、安全及时间观念

基于项目管理角度来看,质量安全十分重要,需要相关工作人员正确认识到其中存在的辩证关系,不断加大施工现场安全管理力度,有效落实责任制,成立专项资金,保证专款专用,并定期针对工作人员展开质量安全方面的培训教育,尽可能避免安全事故发生,最大限度降低因安全事故产生的成本费用。同时还要积极树立时间观念,做好施工进度的有效把控,在充分考虑到时间因素基础上实现成本管理的有效落实。

4结语

综上所述,项目管理作为企业经济管理中的重要组成部分之一,不但是企业生产发展的首要前提,也是企业获取较高经济效益的重要保证,因而需相关人员引起充分关注和重视,不断加强项目管理力度,提高项目管理总体水平,实现对工程项目全过程的有效管理,保证企业健康发展。

参考文献:

[1]中国建筑业协会工程项目管理专业委员会.GB/T50326—2006建设工程项目管理规范[S].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[2]王越.工程项目全面成本管理研究[D].石家庄:石家庄铁道大学,2014.

[3]李阳波.JY建筑集团工程项目经济效益审计研究[D].辽阳:辽宁大学,2015.

[4]聂增民.我国工程项目管理实践研究[J].建筑经济,2015(5):27-30.

[5]王芸,庄乾玉.企业经济效益的影响因素研究[J].企业改革与管理,2014(22):7-8.

作者:江智慧;唐建明 单位:中交第三公路工程局有限公司

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