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公路工程项目施工现场管理优化设计

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摘要:分析了在公路工程项目施工现场管理中存在的主要问题,包括施工的材料问题,工作人员质量管理意识不强,管理的监管体制落后,施工的进度管理问题,施工安全问题等,认真研究了如何加强公路工程施工现场管理的对策,主要内容有:加强材料管理,完善制定施工人员管理体系,做好防洪排水工作,加强对公路工程施工现场的进度控制,加强施工安全管理等。

关键词:公路工程;建设施工;现场管理

0引言

本文对施工现场的管理进行进一步的探讨分析,对公路工程施工现场进行优化的项目管理,希望可以在今后的公路项目建设与发展过程中起到一定的促进作用。

1分析在公路工程项目施工现场管理中存在的问题

1.1施工的材料问题在施工现场管理中,材料问题主要体现在材料质量与材料使用两个方面。在质量管理方面,由于材料采购环节疏于管理,有些人为了牟取私利而采购质量有瑕疵的材料并且没有对进场的材料进行严格的质量检验,埋下了施工质量隐患。在使用管理方面,施工单位没有派专人负责材料保管,也没有采取必要的防潮、防雨措施,同时在施工现场还存在着随意堆放材料的情况,导致材料浪费严重,甚至出现材料变质问题[1]。

1.2工作人员质量管理意识不强

在公路工程施工建设过程中,许多工程建设施工人员及工程管理人员非常缺乏质量管理意识,在施工过程中只重视施工进度,按照工期完成各项工作,而对于施工的质量考虑偏少甚至有所忽视,对于施工现场管理人员的工作往往也应付了事,没有把质量管理当作自己的职责,质量管理意识缺乏,对公路工程建设的质量造成很大影响。

1.3管理的监管体制落后

在当前的公路工程建设过程中,监管体制较为落后,不仅在施工现场容易出现因工作人员工作消极、怠慢而延误工期的现象,也会出现由于施工人员工作不认真而影响公路工程建设质量的现象,降低公路工程项目现场管理质量。在公路工程建设中,往往缺乏完善的项目施工现场管理体制,并且针对人员、施工现场及施工进度的检查和监督体制也不完善,对项目施工现场的监管不到位,使得工程建设质量难以得到保证。同样的,公路工程施工现场的项目管理模式过于单一会降低项目管理的效率,项目管理无法应对施工项目现场多变的管理现状。

1.4施工的进度管理问题

在公路工程施工中,由于受到多种因素的影响,实际公路工程项目施工往往会面临着不能按时完成工程进度的风险,具体表现为:施工单位在制定进度目标和进度计划时,未能全面考虑地质条件、工程技术、气象条件等施工环境因素,导致实际施工进度滞后[2];施工单位的进度计划水平偏低,未能处理好施工进度与施工质量、施工成本之间的关系,在施工现场管理中存在着片面追求进度而忽视工程质量的现象;施工单位在现场管理中缺乏对施工进度偏差的研究分析,即便在出现进度落后的情况下也未能采取有效地补救措施。

1.5施工安全问题

在公路工程施工中,一直存在着安全隐患,导致安全事故频发。具体表现为:施工单位未设置专门的安全管理部门,安全管理制度形同虚设,同时也未制定安全管理施工计划和应急方案;施工单位缺乏对施工人员的安全教育与培训,使得施工人员未能全面了解安全生产法规和制度,在施工中仍存在侥幸心理,经常出现违规作业行为,增加了安全风险;施工单位忽视施工设备的维修养护,使得施工设备长期处于带病作业状态,埋下了诸多安全隐患,威胁到施工人员的生命安全。在部分施工现场,没有做好关于施工设备及施工材料的安全监管工作。施工项目现场安全管理仅仅停留在口头上,并没有落实相关的质量安全管理制度,形式主义大于务实主义。

2加强公路工程施工现场管理的对策

2.1加强材料管理

在公路工程开始以前就应该做好相关的准备工作,一直到公路项目施工现场的各个阶段,均要做好项目管理细节,能够动态管理完善项目施工工作。在施工前,做好施工材料管理工作,材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本,所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容,提高材料使用率,保证材料质量。具体措施如下:在材料采购环节,根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号,选择质优价廉的供应商建立合作关系,确保材料供应及时;在材料验收环节,对进场的材料进行质量检验,严禁工程施工使用不合格材料;在材料保管环节,施工单位要根据材料特性采取分类保管措施,合理划分材料堆放区域。

2.2完善制定施工人员管理体系

首先,在公路工程项目施工之前,也一定要做好公路工程项目施工进度计划。在施工现场按照进度计划,有序的进行现场施工,同时要确保施工计划能够符合公路工程施工的实际条件,也应该具有一定的前瞻性[3]。其次,在公路工程项目施工现场管理中,也可以在熟悉工程施工现场图纸的基础上,优化制度基于施工人员的现场施工项目进度管理工作。可以有效配置施工中的人员,让施工人员与项目施工现场管理人员都参与其中,确保公路工程施工项目管理符合实际需求。此外,也应该根据施工进度,合理分配监管施工人员,使施工人员能够合理安排现场施工工作,提升施工项目现场施工质量。最后,在公路工程中,要合理选择项目现场管理工作的参与人员,这也就对项目管理的人才选拔机制提出了较高的要求,因此在实际之中,可通过应用一些奖惩机制,针对那些有能力的项目施工现场管理工作人员给予相应的资金或荣誉鼓励。

2.3做好防洪排水工作

由于实际中,进行公路施工,一般需要在野外场地中进行,因此施工现场项目管理受自然环境方面的影响也较大[4]。如果在施工项目现场没有做好公路工程的防洪及排水措施,将会增大公路工程被水灾破坏的几率。公路工程在施工建设过程中受到自然因素的影响,特别是水害的影响非常大,因此在工程建设过程中要充分做好防洪排水工作,这样才能确保施工工作顺利开展,工程的进度、质量及效益等也才得以保证。首先要根据实际制定切实可行的防洪排水方案,把永久性排水设施与临时性排水设施结合起来;在进行公路工程施工前,一定要根据施工设计图优化管理施工防洪排水项目方案;其次是合理的施工安排,要重视对气候条件的准确把握,尽量避开恶劣的自然因素进行施工;此外要安排好工序,减小因素影响,提高施工质量。最后,在汛期施工现场管理中,能够及时将机械、材料以及施工设备撤离并能够对施工现场中出现的积水等影响施工的因素,要尽快排除。要在施工现场项目管理中,尽量地避开在多雨季节进行公路工程施工,并且还能够加强对施工现场路段的项目监察,及时做好施工现场排水沟疏通,减少公路工程项目施工路段路基的积水,提升施工项目管理质量。

2.4加强对公路工程施工现场的进度控制

做好我国公路工程施工项目的现场管理工作,能够确保施工进度按期完成。在基于公路工程的项目施工管理过程之中,一定需要加强对施工现场项目的进度控制,能够实现进度、质量两项兼顾,使公路工程项目施工进度得到最优化。

2.5加强施工安全管理

在公路工程施工项目现场管理中,针对工程项目施工单位,也要提高施工现场安全管理的重视程度,采取以下措施消除安全隐患:成立专门的安全管理部门,落实安全生产责任制度和安全生产检查制度,配备专职安全员,做好施工现场的日常安全检查工作,每周召开一次安全例会;对危险施工区域设置警示牌,严禁施工人员擅自进入该作业区域。严格检查各类机具是否存在安全隐患,定期保养和清理施工设备,避免因设备故障或老化威胁施工人员人身安全;加强施工人员安全培训和教育,使施工人员熟悉安全作业规程并在施工现场张贴安全警示标语,提高施工人员安全防范意识。

3结论

综上所述,公路施工现场不仅是主体工程形成的主要场地,也是控制工程质量的关键,同时更是确保成本效益最大化的关键。所以作为新时期背景下的公路工程施工企业,也必须要充分意识到施工现场管理问题,能够注重对施工项目现场的管理工作,还可以在整个公路工程项目的施工现场,制定有效措施强化施工现场管理工作的开展,强化原材料、人员、机械和安全等方面的管理工作,并通过有效的措施,切实强化成本控制工作,才能在保证工程质量、安全和进度的同时实现经济效益的最大化。

参考文献:

[1]李天飞,王朝江.探析公路工程项目施工管理方法[J].黑龙江交通科技,2014,1(1):167-169.

[2]张广添.公路工程项目施工现场管理的强化措施探讨[J].中国管理信息化,2014,1(1):111-112.

[3]兰立松.公路工程建设项目施工招投标的管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016,41(15):2594.

[4]刘庆新.道路路基防排结合式防水设计和施工[J].公路工程,2016,41(5):12-14.

作者:马银江 单位:邢台市公路管理处

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