工程项目施工的组织探析范文

摘要：适逢国内基础设施建设高速发展的契机，对于施工企业来说是一个非常难得的机遇，同时也是一个挑战。建筑市场中质量就是企业的生命，一个企业要长足发展，势必要适应市场的需求，在现今高标准、建百年工程的大前提下，对于施工企业的任何一个项目来说必须达到做必精品，并不断提升企业的综合管理水平。对于一个工程项目而言，工程的结果好坏，首先取决于项目的施工组织水平、项目的综合管理水平，其次是项目的各项资源配置的优化。

关键词：项目组织；管理目标；标准化

目前国内的建筑市场正处于一个高速发展的阶段，随着国家对基础设施和民生工程投入力度的加大，项目的规模越来越大，对工程的安全、质量、环保等方面的要求也在不断的提高。现在国内的建筑企业很多，对于工程项目的管理和施工组织有着不同的理念和模式，也造成了工程项目的结果千差万别。文章结合目前国内施工管理现状，就工程项目施工组织的基本内容、项目管理、管理目标及标准化管理等方面进行分析和解读。

1工程施工组织的基本构成内容

1.1项目施工组织中的人员组织

根据我国的建筑施工项目管理的有关要求，项目施工一般采用项目经理负责制，由项目经理根据工程的规模、工期目标、质量目标、安全目标、环保目标等按国家建筑安全生产法配备相应数量的项目施工管理人员，并形成完善的施工组织管理体系，从而达到对工程项目的有效管控。项目施工管理人员必须具备与工程项目相适应的资质和能力，以满足项目施工管理的需要。现在大型项目非常重视施工组织构架的建设，提出了标准化管理，将施工组织机构的人员配置作为标准化管理的一个重要内容，可见组织构架的重要性。

1.2机械设备的组织

随着建筑工程设备的不断研发，施工设备的品种很多。对于一个工程项目而言，满足工程施工生产的需求，经济合理是设备选型的一个首选条件，施工的安全性也是一个主要因素，设备的数量以满足工程的进度为确定依据，选用合理的设备不仅能够满足施工进度要求，而且能够降低成本，是工程施工组织和管理的一种重要环节。

1.3物资的组织和准备

建筑工程的主体是由大量的建筑材料通过一定的工艺加工而形成，材料费用占整个工程造价的65%左右，材料的供应直接制约着工程的进展，材料的质量决定了整个工程项目的质量，选用合格的材料、合理的价格是工程成本控制的一项重要工作，也是项目施工管理的重要组成部分，物资供应的及时性是保证工程进展的基本条件。

1.4施工组织设计、施工方案的编制

工程项目施工组织设计是一个项目管理的纲领性文件，其内容涉及项目施工的组织体系、施工准备、施工流程、验收标准、技术措施、设备的选用、物资的供应、安全措施、环保措施、项目的各项目标、进度计划、应急预案等各个方面，是保证工程能够流畅有序施工的先决条件。施工方案是分部工程施工前必须编写，并经过审批的专项技术资料，是现场施工和验收的依据，也是保证施工安全的首要条件，方案的超前准备在施工组织中凸现出了其重要性。

1.5环境

工程项目管理中的环境一般指技术环境、管理环境、劳动环境及形象宣传等，是项目的管理水平和企业综合素质的体现，环境需要通过指导、监督、检查等手段来达到预期目标，良好的环境是工程质量、安全、环保目标实现的重要条件。如果施工的基础环境不能满足施工要求，即使其他条件都具备了也不能开展下一步工作。

2施工管理目标

施工组织工作是围绕着合同履约而进行的，施工管理是施工组织在过程中的具体体现。为更好的完成施工任务，前期均按照合同制订相应的管理目标，管理目标一般分为项目的总体目标和阶段性目标。阶段性目标是总体目标的细化和分解，为了保证阶段性目标的实现，在阶段性目标之下还应划分单项目标。管理目标的级别应为，单项目标保阶段目标、阶段目标保总体目标。从不同的侧重点考虑；项目的总体目标又可分为质量目标、工期目标和投资控制目标，这三个方面既有矛盾又有统一，施工组织是围绕着这三个主题而进行的，也是大多数公司在施工管理中最常用、最普遍的施工管理目标模式。

2.1质量目标

质量目标一般是在合同规定的质量标准的前提下，结合企业自身的管理能力和施工水平，针对项目的特点而制订的。为了保证总体质量目标的实现，一般对总体目标进行分解，制订单体工程、分部工程、分项工程的质量目标，并以此为基础，制订相应的责任制、技术措施、物资采购及进场验收措施、施工工艺流程及验收标准、过程控制和检验措施等，以保证总体质量目标的实现。

2.2工期目标

工期目标是以合同规定的施工工期为基准，结合企业的技术优势和管理水平，在充分了解周边环境、自然条件、当地气候条件、工程复杂程度、材料供应情况等制约因素的前提下，制订的小于合同工期的目标工期。工期目标的实现需依靠强有力的管理团队、合理的工序组织、可靠的技术保障、及时的物资供应、设备支持、安全的环境、良好的施工条件等作为有力的支撑，这些条件是完成工期目标缺一不可的，也是管理中的重点。

2.3投资控制目标

投资控制目标对于投资方来说主要投资额度不能超过概算，对于施工企业来说就是控制好建造成本、间接成本，争取较好的利润额度。施工的建造成本主要由材料费、机械费、人工费、试验费等项目组成，其中材料费占直接成本的65%左右，材料费用直接影响着成本，是施工企业比较关注的，材料费用的控制一般从采购作为源头，然后是材料在使用过程中的损耗和浪费。一般做好上述两点能够保证材料费的合理支出，将费用控制在预算之内，材料费的支出还应该把设计部分的材料选型作为一项控制措施，设计沟通，选择适用的材料，且品质以满足设计和使用功能为基准，可以减少材料选型上造成浪费降低成本。机械费、现场管理费用的控制主要是提高机械的利用率、合理缩短工期从而减少机械费和管理费的支出。

3标准化管理

标准化管理是随着大型项目的增多，为适应高标准施工需求，在铁路项目优先提出的项目施工组织和管理的新思路——项目标准化管理。项目标准化管理主要有四个方面的内容：整章建制完善管理制度，统一机构设置和人员配备、规范现场管理流程及模式、强化过程管理和样板施工，基本概括了施工组织的全部内容。

3.1整章建制

完善管理制度就是通过建章立制，使工作程序清晰、分工明确。项目制订的制度应结合施工项目的要求和特点，根据工程系统划分，根据工作流程和施做环节，设定不同层节的责任和标准，以保证项目实施流畅、协调和规范为原则。

3.2统一机构设置和人员配备

统一机构设置和人员配备，目的在于解决项目管理结构与公司职能部门的无序衔接的问题。要做到统一结构设置和人员配备，应当满足以下要求：①项目机构与公司职能部门相对应；②合理配备专业人员，并让专业的人干专业的事；③通过部门对接，提升项目管理人员的业务素质。

3.3规范现场管理流程

规范现场管理流程，明确工作标准，把管理工作内容具体化和工作模式工厂化。主要包括以下内容：制订各项工作的目标和标准、制订工作上下级流程关系、落实规范的操作工艺、统一资料填报要求、规范验收检验程序、实行样板引路制度、建立重要部分的旁站管理制度和现场管理的定期分析检查制度。

3.4强化过程管理

强化过程管理，就是要将管理落实到基层。通过前期的技术交底及样板施工，明确每个分项、分部的质量标准和施工工艺，并在过程中严格实行交接检查、自检、互检和专业质检人员的验收，将可能出现的问题消灭在过程中，明确各方主体的责任，使每一个环节都做到规范、严谨，从而得到一个合格的工程。实现管理标准化是企业规模扩张必须经历的阶段，项目管理标准化是企业管理标准化的基础。管理是否标准化、管理标准是否提高并得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。

4结束语

综上所述，建筑施工企业的管理水平将决定工程质量的优劣，也是提高工程质量和保证施工安全的前提条件。随着我国经济的不断发展，科学技术不断进步，建筑业对建筑工程的要求也越来越高，不论是质量的提升、安全的保障，还是施工环境的综合治理，都离不开管理的手段，超前的谋划、精细的组织和过程标准化的执行，是确保项目顺利进行，保证工程质量优良、施工安全前提。建筑施工是一个多方组织协调、全员参与、严谨统一、目标清晰、分工明确的综合管理和组织过程，随着建筑业的不断发展，管理手段和组织方式也将不断创新和发展，只有不断的探索与改进，才能适应社会和市场的需求。

参考文献：

[1]余群舟,刘元珍.建筑工程施工组织与管理[M].北京:北京大学出版社,2006.

[2]李玉宝.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

作者：韩国忠 单位：中铁建工集团北方工程有限公司