效能监察对工程项目管理的促进作用范文

摘要：近年来，电力行业市场竞争越来越激烈，企业充分发挥效能监察对工程项目管理起着重要的促进作用。文章分析电力工程项目管理中普遍存在的问题，概述效能监察的主要内容，探讨完善技术跟踪监察，实现效能监察科学性。

关键词：效能监察；项目管理；工程管理

项目管理中的效能监察是通过各种管理手段来控制工程的施工现状，为工程质量、进度和安全提供保障。然而，在我国电力工程项目管理中，存在很多隐患，如预算超支、质量问题等，导致项目的经济效益和实际利益降低的后果。加强项目管理，充分发挥监督的有效性，可以提高项目管理水平，提高项目的有效性，发挥效能监察对工程项目管理具有一定的积极作用。

1工程项目管理中普遍存在的问题

项目管理是电力工程项目的重要组成部分，它不仅对整个电力工程具有指导作用，而且为工程质量安全提供了有效的保障。然而，在我国部分项目中，存在着管理上的诸多漏洞和不足，导致项目建设随意、杂乱无章、质量无法保证。首先，项目管理缺乏一套科学、合理、有效的规章制度；其次，项目管理过程中普遍存在项目进度慢，主要是指从施工流程和施工时间，施工人员的调度和系统等方面，将影响长期建设项目的竣工期、安全、质量、进度，拖延材料浪费，也将直接对工程项目的经济效益产生负面影响。此外，工程项目缺乏必要的和及时的技术支持和指导，不能充分保证施工人员的专业水平线，而施工人员由于技术问题以及质量标准不一，影响工程质量。另外，一些项目中，往往造成材料短缺，施工设备损坏，施工安全和质量问题，导致预算超支，从而影响工程项目的经济效益，严重阻碍了有效的工程技术的发展。要提高项目的有效性，必须采取有效的管理手段，为电力工程项目的发展奠定基础。

2效能监察的主要内容

效率监管是以项目成本管理责任制为基础，管理制度、方法和法规的完善是考核的核心内容。加强目标成本控制的监察，规划施工组织设计，明确项目经济责任的指标，规整部门和施工队伍，签订项目管理责任，主要任务包括目标、范围和子团队选择，材料采购和效能监察设备租赁。价格要在可控范围内控制计划。监测具体过程的有效性，监管成本控制，要求参与成本分解各级责任，根据人工、材料的计划成本目标值，进行有效的控制，保证消耗定额机械和其他生产要素、消费和项目计划进步，加强和项目工程设计变更、施工过程、增量变化和其他特殊情况的监督，定期分析、中期评估和绩效考核的成本控制。提高项目安全管理的效率、效能监察的一个重要方面会影响潜在的安全风险，对质量、进度、环境保护、工程造价及其预防措施等方面进行监督，提高项目安全管理的效率。

3完善技术跟踪监察，实现效能监察科学性

为了保证项目管理的质量，改进施工技术的跟踪，达到科学有效的监测，提高电力工程项目管理水平。因此，在项目的有效控制中，技术效率管理应放在重要位置。首先，电力企业可以聘请由外部或内部高级工程师组成的多个工程监察小组，主要负责项目的施工进度、施工过程和专业调查的质量；其次，工程检验团队管理制度的建立，开展对管理部门的调查，并进行跟踪监督系统规划提供技术；并对技术人员的工作进行有效的指导，确保技术监督的及时有效性。此外，提高工程项目的绩效管理技术，评价也应使技术监督小组定期提供项目的所有方面，高级管理人员应当对项目评估报告的决策，在实际的施工管理系统具有灵活的变化，从而提高工程项目的效益。

4把握关键环节和环节，实现效能监察的目标

项目管理，包括工程技术的重要组成部分，安全、质量、责任成本、财务管理、管理、材料和设备的外部服务以及廉洁从业建设等环节。每次项目效能监察，基本从超音段或优先要做彻底的检查，规范管理，提高管理系统，提高管理效率和经济效益，实现科学管理，保证企业健康、稳定的发展目标。完善管理体制，在现有的“项目管理制度、措施和规章制度”的基础上，针对管理中存在的薄弱环节和有待改进和修订的问题，完善清洁管理制度。特别注意到管理系统的有机集成，细化管理内容，优化管理流程，规范工作程序，各级管理部门明确的责任，充分发挥好管理体系的指导作用。

4.1工程技术、安全质量检查

无论是电力项目方案审批和检查技术交底，应该按规定程序，施工日志施工记录齐全，施工安全监测到位，做好“事故易发点”的专项方案，是企业制度的执行；在电力工程项目施工过程的质量控制和缺陷修复工程是否符合标准的设计要求。

4.2责任成本管理检查

首先，建立责任成本管理体系，责任成本管理体系是建立健全体制，内部控制制度以及加强企业管理；然后检查责任成本管理体系的实施，预算责任是否及时分解，并进行行动态管理；最后，对预算责任落实定期分析，及时报告责任绩效报告，并及时兑现奖励。

4.3财务管理和财务管理的检查

检查项目资金和大型资本运营是履行正常的决策程序和审批程序，财务付款是按照程序，没有反向操作，单人操作现象；债务和外币贷款、投资，没有担保的坏账；保证没有乱借贷的情况而导致的经济案件。

4.4材料采购管理和机械设备租赁检验

检查主要原料和商品组织招投标，不具备招标条件是集体决定是否购买价格的前提；商品检验采购，根据系统存储来执行付款，没有大的损失和物料供应的损害；如果没有计划，没有配额，严重过剩问题；实施对材料的日常消费登记制度；建立极限进给系统；周转材料成及时规定；机械设备是带租约的规定，低值易耗品管理、润滑油管理。

4.5组织实施特殊性能检查

与实际中的项目管理相结合，积极地组织开展优化设计，加强安全文明施工，减少专项效能监察和行政效能监察领域的建设成本和建设中存在的问题，加强项目管理工作，完善内部监督任务，认真查找项目中出现的问题，在提高项目管理的效率的前提下，保证计划能够顺利的安排和实施，实现项目管理的有效性，对项目工艺技术流程及设备进行优化更新，加强施工现场的技术与安全管理，从而确保项目管理目标能够顺利实现。

4.6加强管理监查体制，严格考核奖惩工作

首先，要制定相应的管理措施，检查评价内容有效性和实际性，结合具体的项目管理，从而具体的确定项目的评估范围、评估依据以及评价标准，并且要制定相应的实施细则进行定量评估，从工作效率和成果等方面来开展评估工作；其次，建立长效的管理机制，对电力工程项目进行有效监控，在结合电力工程项目具体情况的前提下，保证合理性、完整性、合法性、公平性，做到有效率的监督，促进制度化和标准化，不断巩固监督作用，促进监管工作深入发展；最后，仔细监控监督系统，采取相应的措施，评估体系、问责监督和激励机制来真正发挥作用，以达到鼓励先进，鞭策落后的作用，促进整个项目管理的协调运行，科学管理，质量可靠，效率高。

4.7做好评价，发挥监督作用

监控项目管理与协调有机结合的有效性，促进找差距，限期整改，突出实效。监管工作要认真梳理整体在跟踪过程中工程管理、反馈、改进项目管理人员了解监督工作的实效性，切实提高项目管理水平，防微杜渐。监督相关部署要求的有效性的评估项目管理方面的研究，以确保监察人员和项目管理人员了解项目管理情况，提前谋划，调动一切积极因素，监管制度，提高实效的总体要求。负责领导要确保内部分工，工作目标，进度合理和责任事宜，评估是否严格，加强权力和力量的监督。建立项目管理过程中的协调机制；重点关注工程项目关键阶段的工作；对电力工程项目管理过程中的问题进行分析，制定出可实施的改正方案。想要充分发挥效能监察在电力工程中的作用，就必须在效能监察过程中大胆的进行探索创新，不断改善方式方法，提高效能监察的程序、进度和质量，不断强化监督队伍的建设以及标准体系的建设。

5结束语

综上所述，要解决当前电力工程项目管理中存在的问题，以提高项目的实际效益和经济效益，必须充分发挥工程的效能监察。只有充分考虑项目的系统、组织和技术等因素，才能提高项目的有效性。通过开展针对性的电力工程项目效能监察，有利于及时发现问题、解决问题，从而不断促进各项管理制度的完善，弘扬正气，为电力企业的健康稳定发展保驾护航。因此，效能监察工作在企业生产中发挥着越来越重要的作用。

参考文献：

[1]梁明智,李世峰,滕飞.工程项目管理的信息化探析[J].住宅与房地产,2017,(3):137-138.

[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):140-141.

作者：朱惠彦 单位：国网河北省电力公司石家庄市鹿泉区供电分公司