道路工程项目质量监管模式与改进范文

【摘要】工程建设的质量问题关系国家安宁，在国家有关政策的支持下，搞好道路工程项目质量管理是大事，我们要按照现代企业制度的相关要求，不断提高工程建设项目的质量，真正有力地推动道路工程建设质量。

【关键词】质量问题；监管模式；建设项目

我们进行实际的工程建设过程当中，道路工程的质量问题关系人民切实利益，搞好道路工程项目质量的管理，注重公路工程建设的质量，不断的探索提高工程建设质量的方法，把质量隐患尽可能的消除在萌芽状念。

1监管模式的现状以及存在问题

当前工程质量管理还不是太规范，现行标准中的内容有待进一步完善，很多材料的验评标准找不到准确的验评实施办法。建设单位擅自简化那些基本的建设程序，比较不符合实际，工程管理不够规范，管理的很多个方面都是不尽如人意，招标价格一般情况下都低于成本价，签订相关的工程承包合同工期条款时，进行工程实际中，将国家工期定额的政策于不顾。部分建设单位擅自的简化基本建设的程序，有些更是违反科学规律，存在逾越代包的现象，非专业队伍虽然无证也投入施工过程，造成了工程管理的混乱。监理机构人员素质有良莠不齐的现象，有时候甚至会形同虚设，监理不是太到位，导致监理部门的威信不断的下降，甚至是听之任之，即敷衍了事。施工单位偷工减料，不认真执行国家的施工规范，粗制滥造，野蛮施工，比如进场材料不按规定的频率检验，给工程质量留下了一些严重的隐患。另外，建筑材料、构配件生产厂家没有质证书，作业过程操作不规范，产品质量根本无法保证。对于上述问题，要尽快的制定和完善施工验收的规范及标准，要实行项目法人责任制，每一个环节都做一有法可依，有章可循，实现职能的转变。避免在施工时出现的各种问题，严格按照国家的法律法规的规定办事，提高监管的力度。要进一步的加大对监理单位的管理，对施工企业一定要加大管理的力度，要依法追究责任，必要时对其进行停业整顿，对原材料、构配件，实行市场准入制度，根据现实需要来进行监督管理。

2建设过程中存在的问题及原因表现

为道路工程监理不到位，重政治、轻技术和重工期、轻质量，监理不能够有效的履行其职责，特别是由于现代化进程的加快，很多的领导都对此是不重视的，严重违背建设程序的做法，认为监理只是做个表面的文章，有意外事件发生结果会不堪设想。工程随意的被业主进行肢解分包，这些给监理工作带来较大的压力。道路建设质量问题表现为道路不平，防护工程和结构物表面不光滑，有高填土、软土地基超限沉陷下沉现象，这一现象在某些县城的部分路段特别严重。沥青路面很容易被破坏，接茬处和桥梁伸缩缝极易导致桥头跳车，预应力结构孔道压浆不实，加之做得不够专业，容易对预应力钢筋产生锈蚀，会对路和及桥梁有较大的冲击力。出现水泥路面断板、开裂、起砂及蜂窝麻面，都容易对预应力钢筋产生锈蚀，如管道断裂或接口开裂等，如模板拼装不够严密，通常在检查井与路面的接缝处有塌陷的现象，盲道口道板的安装不够牢固，路灯检查井盖板和道面高差出现超标现象，影响其外观同进又会对质量有所影响。建设过程中问题出现的原因表现为领导缺乏正确的认识，从业人员的整体水平需要进一步的提高，缺乏对现代道路工程的深入研究，部分招投标办法没有真正的得到实施。评标专家的整体水平有待进一步提高，国内招投标领域存在明招暗定问题，地方监管部门不能够严格履行职责，至使有些施工企业有违法的行为，部分县级硬件设施建设尚不能满足需求。另外，道路工程监理不到位，监理市场供需比例严重失调，没有看到监理工作的实际作用及影响，官本位的思想比较严重，采用不正当的竞争手段，极易使业主方有强烈的优越感，建设监理市场存在着极在原隐患。

3道路工程质量

监管模式的改进措施必须要把管理与质量有机结合起来，要对监督市场统一规划、统一管理，进一步实现质量监督市场化，保障监督市场有效运转。应该对工程质量委托行为进一步规范，我们就要建立专门的管理机构，提高质量监督机构的有效性和人员的素质，加大对其进行监督管理的力度，进而调整监督市场各要素的关系。更加注重监督的知识化和人才战略，把各方的监督资源合理配置且有效使用，把他们真正引入到实践中。尽可能使质量的监督制度合理化，严格按照法律法规工作，同时对监督市场做进一步的规范。改善监督机构和人员的状况，促进监督主体和建设主体间良好的联系，建立公开、公正平等的竞争规则，建立较完善的法人治理机构体系，严格按照法律法规办事。提高监督人员的基本素质，把企业运营机制列入监督机构日常业务，全面改善监督授权委托交易环境，提升在公众心目中的形象。加大对工程质量监督管理信息化，要对各职能做准确的定位，使其能够全面而又健康的发展，有效的提高监督市场的资源有效配置，使机构的改革有效的进行。设立的监督机构要合理，提高其监督能力的水平，实行管理机构和监督机构分开制，成立顾问专家组，并增加专家组的数量，设置技术政策法律科室，提高建设不同主体质量责任的意识，提高其监督的执法水平。必须以遵循工作顺畅和高效原则进行工作，使其能够更好的服务企业，进行科学的决策，提高监督工作透明性，满足工程质量的不同需要。

参考文献:

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［5］［美］斯蒂芬．哈格梅芙．卡明斯姆斯．道金斯著管理教材译丛《信息时代的管理信息系统》(第二版)［M］．北京:机械工业出版社，2001.

作者：孙强 单位：长春市城乡规划设计研究院