路桥工程项目管理与控制范文

摘要：随着我国经济的飞速发展，促使我国的路桥建设有了更快的发展，路桥工程项目在实施过程中有独特之处，从现代项目管理的发展趋势和特点来看，对路桥工程项目进行有效的管理和控制，本文主要从路桥项目管理进行分析，并阐述路桥工程项目控制的内容，加强对路桥工程项目管理和控制并提出具体建议。

关键词：现代项目管理；路桥工程；项目管理与控制；建议

1现代项目管理的概况

没有规矩不成方圆，任何事物都需要管理和被管理。有效的管理使事物的发展井井有条，无效的管理使事物杂乱无章。在人类进化的过程中，管理也从最初低级逐渐走向高级，由分散的管理逐渐形成体系，还在不断完善之中。现代项目管理被认为开始于20世纪80年代。随着经济全球化的飞速发展，全球性竞争日益剧烈，项目活动规模不断扩大，数量不断增加，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力日益严重等情况的出现，迫使有关政府部门和企业先后投入大量的人力、物力和财力去研究和认识项目管理的基本原理和项目管理的具体方法。在这种背景下，现代项目管理逐渐形成了自己独有的理论和管理方法。

随着时代的不断发展变化，现代项目管理在不断发展中，也有了新的特点：

(1)现代管理项目重视以人为本，注重服务，不断改革和发展。在以人为本阶段，应用领域逐渐扩大，尤其是在新兴产业中飞速发展，例如，路桥、金融、医药、电子信息、新媒体等方面，现代项目管理不仅仅是对任务的简单执行，更多的管理体现在项目开发、经营管理和后期业务的服务。

(2)现代项目管理走向全球化。随着信息技术的不断发展，知识经济的发展逐渐是实现全球化，现代项目在技术的技术的指导下开始走向全球化，国际间的交流日益增加、项目合作日益增多、项目管理信息的共享等等。现代项目管理的全球化为知识创造了良好的发展交流平台，资源共享，信息共享，共同学习先进管理理念，让国际化水平不断发展。

(3)现代项目管理专业化程度较高。现代项目管理成为了一项不可缺少的一部分，并且在知识经济时代，对项目管理的要求越来越高，对专业化水平发展开始重视，在现代项目管理的不断发展和完善，对专业教育、学历要求、管理经验等方面开始要求。项目管理的科学性是现代项目管理成熟的标志。

2路桥项目管理

路桥工程的投资建设是由政府相关部门决定的，路桥工程在政府机构的管理下，政府部门在实际的考察分析中决定该项目的可实施性，再做出具体的决定策略，当然，政府部门度路桥工程的管理和决策是以社会不断发展为前提。对于路桥企业来说，既要保证路桥工程项目的利益，又要保证路桥建设投资方的利益，因此，在路桥工程建设的全过程中进行适当的管理和控制，在确保工程质量的前提下，实现利益的最大化。路桥工程项目是一个浩大的工程，其中包括项目工程造价、勘测、设备、施工以及到最后工程的竣工，在这一系列的工作中，需要大量资金投入、施工人员、技术指导人员、管理工作人员。其中，在工程实施过程中，最重要的是管理人员对该项目的管理，项目管理发挥着重要的作用。通过有效的项目管理使整个路桥工程合理科学的进行。当然，路桥工程项目管理人员要具备管理能力、高素质、专业性强的特点，在项目管理工作中进行正确的指导和科学的监管，让整个路桥工程项目在有效的管理中顺利完成。

3路桥项目控制

3.1路桥工程投资控制

在路桥工程建设中要确保利益的最大化，在保证路桥质量的前提下，为了达到利益的最大化，需要有专业性人员对投资方案、投资额度、投资方向、工程预算等进行科学的探索和分析，来达到利益的最大化。路桥工程建设中涉及两方面的投资，一是在原有固定资产的基础上，保证原有资产并不断的更新和完善，需要资金的投入；二是投资方看准投资的方向，向路桥工程中投入资金，在后期建成并投入使用中获得资金收益。

3.2路桥工程成本控制

路桥项目建设中对成本的控制在路桥项目施工阶段中看出是一种事后控制。路桥工程成本是路桥开发建设全过程中所需的资金，一般情况下业主会委托工程监理，在路桥工程施工中进行资金预算，预算工程全过程的可变性和变化程度的相关资金费用。所以路桥工程的成本是贯穿整个工程项目的，但是投资是指在项目实施前的大致预算和工程实际支出费用的数目，在整个路桥工程项目中，工程成本根据项目的实施进度而不断增加，投资方会根据项目实施中实际支出必要性来判断是否进行投资或者是投资多少的估算，在整个路桥工程项目中，业主的所有支出都算是投资，但是，在某种程度上被认为是成本更为合适，这样在路桥工程的全过程中，无论是管理人员、财务人员、施工人员都对资金有一个辩证的看待。

4路桥项目管理和控制的具体建议

4.1全面落实风险管理和财务管理

从最基本的预防来说，路桥工程项目在实施之前，就要对路桥投资项目进行辩证的看待和分析，一方面还是国家相关政府部门根据政策的实施、经济的发展和资源的情况等进行全面的分析，保证项目投资的及时性和正确性；在投资方面，不要通过以前相同的事例或者项目收益的经验来预算新的收益，要根据实际情况，具体分析投资的预期收益，从而保证路桥工程的最优化工程实施。从分散风险的角度来看，任何投资都是有一定的风险存在，当然风险是不确定的，也是因为不确定性因素太多而导致。所以在投资方面要分散风险的发生，进行多元化、多方面、多层次的投资来控制风险的发生率。毕竟多个方面的投资风险低于一个项目的投资，在进行投资时要善于分配投资，实现投资的风险转移，这样才能够降低施工过程中的投资风险，并为整个施工企业的经济效益提供一定的保障。筹资和投资的结合管理，路桥工程项目是非常庞大的，需要巨额的投资，在路桥工程施工之前，筹资是必不可少的，当然筹资时，需要对工程进行合理的成本、风险和利益的预算，将最基本的几个条件结合，也就是将筹资和投资有效的结合起来，最大程度上做到筹资的最低和投资的最大化，实现资金的最优化组合。

4.2加强成本管理

在路桥工程项目中所有的投资都是成本，对投资进行管理也就是对成本的最优化使用，那么需要路桥工程施工过程中全体人员要有成本管理的意识。在项目施工之前要制定出科学的管理成本制度，并传递给全体员工对成本管理的意识，在工程施工过程中，进行实际的监督工作，确保制度的合理有限性，最终实现目标。在目标成本管理值得的编制过程中，要结合实际情况，最大限度的以最优化的标价水平来判断，在扣除目标利润和相关费用后，对成本进行最合理的预算，在路桥工程施工中，对每个环节涉及到的成本因素进行分析，这样便于对路桥工程成本的最准确的预算。

建立健全相关责任制度，完善成本管理秩序。借助于责任制度的建立，就能够确保在工程具体施工的过程中，项目成本的管理任务能够落实到相关管理人员身上。项目经理作为施工项目成本管理的第一责任人，其所从事的所有经营管理活动都需要进一步的加强施工的成本，并借此为企业带来更高的经济效益，项目会计师则是进行施工项目成本管理的主要执行人，并需要负责成本管理体系的正常运作。因此在工程施工过程中，就要求工程的技术人员配合想和工程师做好成本的预测、检查以及计划工作，并确保整个施工项目能够顺利进行。

为了进一步加强施工过程中的成本控制，就需要建立一个健全合理的会计核算制度。因此施工企业中的会计从事人员首先需要确定成本会计的科目，然后在将具体的施工流程分解出最小的工作单元，即成本会计科目。会计人员就可以在此基础上来建立针对性的分类账薄，并建立一个标准的成本系统。只有对所有分类账实现建立好一个完善的标准成本，才能够为该项成本的控制提供足够的依据，最后在进行业绩考核的过程之中，还需要将实际发生的成本与标准成本进行对比，并且对成本控制过程中的一些节约现象以及超标现象进行针对性的奖惩。

5结束语

近年来随着我国经济的不断发展，其路桥工程项目也得到了一定程度的增加，这也就对我国路桥工程的项目管理与控制工作提出了新的要求。但是在现阶段的路桥工程项目管理与控制工作中，依旧存在着许多问题，并且制约了我国路桥建设行业的进一步发展。本文就路桥工程建设过程中项目管理与控制工作中存在的一些问题进行了阐述，并针对性的提出了几点解决措施，希望能够为我国路桥建设行业的进一步发展提供一些理论上的帮助。

参考文献：

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作者：王金良 单位：上海远通路桥工程有限公司上海