绿色工程项目管理研究范文

摘要:2015年我国十八界五中全会提出了五大发展理念，其中就包括绿色发展。对于建筑工程的绿色发展而言必须有一个与之适应的绿色工程项目管理模式。论文先阐述了绿色工程管理的内涵，接着与传统管理模式相比较以体现绿色管理的优势，然后分析了制约绿色管理发展的因素，最后提出相关建议和措施以推动建筑业绿色可持续发展。

关键词:绿色工程；绿色发展；绿色工程管理；可持续发展

上世纪80年代以鲁布革水电工程为代表的工程项目开创了我国工程项目管理的先河，自此我国工程项目管理水平不断提高。改革开放三十多年来我国经济虽然持续快速发展，但我国的环境却遭到了严重破坏。近些年来随着绿色发展观念的深入人心，人与自然、人与社会和谐共生的建筑观念应运而生，传统的工程项目管理模式迫切需要改进和创新，绿色工程管理逐渐走进人们的视野。

1绿色工程项目管理概述及内涵

工程项目管理是为了完成委托人的要求，将一个工程项目从概念规划到建造完成的全过程计划、组织、协调和控制，使工程项目在合同要求的质量标准下、在一定的时间内、一定的预算经费下完成。这是从项目管理的目标和职能来定义的，因此质量、工期、成本自然也就成为了传统工程管理的三大目标，一味追求进度、经济效益会忽视对环境造成的损害和对资源的浪费。建筑本身就是高能耗的行业，据统计2014年全国建筑8.14亿标准煤，占全国能源消费总量的19.12%，能源利用率为35%－40%，同发达国家的50%－84%有很大差距，近5年的新建建筑中高能耗建筑占到92%以上，节约能源建筑不足8%。随着全球经济和生态形势日益严峻，当前我国建筑业不能和改革开放之初的粗旷模式一样发展，将绿色发展的理念融入建筑工程管理迫在眉睫。绿色工程管理在传统工程管理模式下融入了生态元素，在保证工程项目在确保质量下、在约定的进度内、合理的预算范围下最大限度地减少节约资源、减少废弃物排放、保护生态环境，使得整个工程项目从规划设计到建造运营维护全过程实现人与自然和谐发展，运用绿色理念指导项目的实施，追求质量、进度、成本、生态环境的统一协调。绿色工程管理方法并不与传统工程管理方法相独立，是用“绿色发展”的理念对传统工程管理理论的进一步升华。从安全角度考虑，在确保施工阶段人身安全、建筑结构安全的同时必须兼顾对环境的安全，包括噪音、污染物、废弃物等。绿色工程管理的最终目标是实现可持续发展。

2与传统工程项目管理模式的比较

绿色工程项目管理与传统项目管理既有联系又有区别，绿色工程管理是传统管理模式在新阶段的继承和发展，管理原理相同都是为了达到既定目标而对工程项目全寿命周期实施计划、协调和控制以确保工程按照合同约定完成。与传统工程管理模式的区别在于:(1)管理目标不同，传统工程管理纯粹追求经济效益，管理目标始终围绕如何降低成本、提高质量以赚取更高利润，绿色工程管理是追求经济利益与生态环境的协调统一;(2)施工技术应用标准不同，传统施工技术的应用主要围绕是否有利于提高建筑质量、是否有利于节约成本、是否能够缩短工期，绿色施工技术应用旨在保证安全、质量等基本前提下，最大限度减少对环境的损害，实现对资源的循环利用以及废弃物的科学处理;(3)资源消耗和利用程度不同，传统管理资源消耗量巨大、资源利用程度低，呈现资源—产品—废弃物丢弃的直线链条，绿色管理资源消耗量相比之下要少很多、资源利用率高，呈现资源—产品—可用废弃物处理—再生资源的循环链条;(4)组织文化不同，传统工程管理更注重对建筑产品的管理控制，忽视了对建筑人员的内心情感的关怀从而导致团队涣散、不和谐，影响了效率，绿色管理模式注重建筑产品本身但更注重建造建筑产品的人，员工之间彼此关系融洽和谐;(5)施工现场平面布置不同，传统工程施工现场杂乱不堪，建筑材料、机具堆放不合理，绿色工程施工现场布置更合理、更有序、更文明，卫生和环境都比传统现场好。

3阻碍绿色工程管理发展的因素

伴随着可持续发展、绿色生活、绿色发展的观念，人们已经意识到了环境的重要性，尤其是近些年多地的雾霾天气让人们对良好的生存环境有着强烈的向往。但从客观上讲，我国的绿色工程施工管理任然处于起步阶段，大部分施工企业仍然以传统的思维方式施工，不能系统的运用绿色施工技术和绿色工程管理手段。更不用说用“绿色”的理念指导工程项目全过程的实施。阻碍绿色工程管理发展的主要因素有:(1)企业绿色工程环保意识不强。建筑施工现场以农民工居多，大部分农名工教育水平低、综合素质不高，他们对环境保护、资源浪费、能源消耗没有意识，再加上工程管理人员没有对工人做更多关于绿色工程的宣传推广导致员工仍然用传统的对环境造成不良影响的方法施工;(2)绿色工程管理侧重点有误。很多管理人员只注重对工程项目施工阶段的绿色施工过程管理忽略了工程项目前期策划和工程建成后期运营阶段的绿色管理;(3)企业以追求经济利益尾主要目的。绿色工程管理就需要有绿色施工技术和绿色建材，但是绿色建材的成本高、选材范围窄，绿色施工技术要聘请专业的技术人才、技术手段相比传统手段较为复杂。为了高的经济利润大部分工程管理人员说的多，但真正实施绿色工程的并不多;(4)制度和政策束缚。绿色建筑的顺利实施需要多部门的协调配合，但在传统的制度下工程的设计、建造、环保属于不同部门，各自的标准不同，如此一来绿色工程管理不可能实现绿色建筑的全生命周期管理，不同的管理制度无法实现绿色工程管理的目标。

4推进绿色工程的相关措施

(1)科学管理。建立绿色工程管理体系，明确工程项目目标，不断完善管理制度，在体系明确下融入绿色策划、绿色施工、绿色维护等内容，将参建各方协调起来共同参与到绿色工程项目全过程的建设中来。制定绿色工程实施方案，决策部署总体绿色方案和各阶段绿色实施方案，根据方案的内容控制整个项目的实施过程已达到绿色施工的要求。建立绿色工程项目组织文化，将绿色、和谐、健康、品质的文化氛围渗透进管理组织架构中，渗透到所有员工的内心里。建立绿色工程指标评价体系，根据绿色工程方案内容，对现场实际操作效果进行评价，针对评价结果进行必要的改进。

(2)理念宣传。传统的项目管理理念已经在人们心中根深蒂固，要对所有项目管理人员进行绿色工程管理的培训和再教育，使得工程从业者从内心认识到绿色工程管理的必要性引导员工树立正确的绿色工程管理理念，增强工程项目管理人员的环保责任感和使命感。针对建筑工人教育程度低的情况，要对工人进行培训，施工之前技术交底以保障绿色工程的实施效率。同时各级政府要对绿色建筑、绿色管理理念广泛宣传，使广大民众普遍认识和接受。

(3)技术应用。绿色施工技术的应用是实现绿色工程管理目标的重要保障，项目管理人员要根据工程特点、工程目标、施工现场情况及企业技术水平制定合理、可行的施工技术方案，确保绿色工程管理目标的顺利实现。制定节能环保专项技术管理措施，将节能环保相关技术措施融入分部分项施工操作标准，添加节水、节电、节能、节地、节材的基本要求和细致实施步骤，规范施工现场平面布置，为施工现场营造绿色、文明、和谐、安全、卫生的优良施工环境。大力推广绿色新技术、新材料、新工艺的综合运用，建筑企业要建立科学技术创新激励机制、加大科研资金投入，增强企业自主创新能力，将绿色策划、绿色设计和绿色施工紧密结合起来形成独特的工程项目全过程的绿色技术。建筑业信息技术的应用，对于建筑业转变发展方式、节能减排、绿色发展和提高人民生活质量有着重要作用，因此企业全面要提升信息化水平，加强BIM、云计算、物联网、大数据等信息技术的综合应用能力。

(4)政策落实。绿色工程管理的实施离不开政府政策的支持。政府要制定合理的政策促进绿色工程管理的实施，可以通过政府补助、税收减免、评选优秀绿色工程管理单位等政策激励建筑业自发的由传统工程管理向绿色工程管理的转变。

5总结

绿色工程项目管理是传统工程管理的继承和发展，是在绿色发展理念的指引下对工程管理领域的创新，随着人们对绿色、环保概念的不断重视，绿色工程管理将会在实践中得到更多应用，人与自然、社会和谐共生的工程价值观会在绿色工程管理下不断前进。

参考文献

［1］刘晓宁，建筑工程项目绿色施工管理模式研究［J］．武汉理工大学学报，2010(22):196－199．

［2］王勇，于海丰．关于绿色工程项目管理的探讨［J］．建筑经济，2006(11):39－41．

［3］王建廷，李迎迎，肖忠钰．绿色工程管理及其工程价值观研究［J］．工程管理学报，2010(24)

作者：徐胜利；薛宪凯 单位：兰州理工大学