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工程项目管理思路(5篇)

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第一篇:电力基建工程项目施工现场管理措施

摘要:施工现场管理是工程项目的重要环节,尤其是在电力工程这样复杂的工程项目中,做好施工现场的管理是至关重要的。电力基建工程项目的施工现场管理不仅关系着电力工程的施工质量,还关系着电力企业的经济成本,更关系着社会的安全稳定。本文从施工现场管理对电力工程的重要性、电力基建工程施工现场管理存在的问题以及如何加强施工现场管理等三个方面进行了分析,以供参考。

关键词:电力基建工程;施工现场管理;措施

电力基建工程作为我国经济建设的基础性工程,对促进我国国民经济建设和社会的和谐稳定发展具有十分重要的意义。电力基建工程施工现场管理的有效性,直接关系着工程建设的质量、进度以及电力企业的经济成本控制,但是当前我国电力基建工程在施工现场管理中存在着很多明显的问题,在电力工程施工过程中,施工单位一定要做好施工现场的管理,严格规范施工现场的施工行为,及时处理存在的问题,确保工程施工的质量和进度。

一、电力基建工程中加强施工现场管理的重要性

工程项目在施工的过程中,会受到很多因素的影响,尤其是电力基建这样复杂的工程项目,不仅施工中干扰的因素多,而且自身的施工也是一项非常复杂的过程,这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰,这就需要在工程施工的过程中,加强施工现场的管理,及时的发现施工中存在的安全隐患,将施工风险降到最低。电力工程与其他的工程相比,施工的环节相对较多,涉及的施工技术也比较复杂,而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的,一旦出现施工失误,弥补起来非常麻烦,因此就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理,施工过程有保证,工程的后续工作才能顺利的开展,才可以有效的确保工程的工期、施工质量。因此,在电力基建工程项目的施工中,相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理,严格控制施工过程,降低施工风险,保证电力企业的经济效益。

二、电力基建工程施工现场管理存在的问题

1.施工现场管理人员专业素质不过关

在一项工程项目中,施工过程直接决定着整体工程的施工效果,可以说是工项目中最重要的一个环节,因此做好电力工程施工现场管理是十分必要的。电力基建工程施工现场的管理一般是由专门的管理人员进行管理的,管理人员要及时的发现施工过程中存在的问题,并及时采取解决方案。但是当前在施工现场管理中存在的主要问题是管理人员由于自身的专业素质不足,对施工过程中出现的技术问题不能及时发现,在发现之后也无法采取有效的解决办法,严重的影响了工程的施工进度。

2.施工设备的使用与养护不当

施工设备是工程项目施工中的重要工具,随着科学技术水平的提高,施工设备的技术含量也在不断的提高,这就需要在工程施工的过程中,设备的使用人员必须具备相应的技术能力,但是当前在电力工程中有些工作人员在施工设备的使用上,没有按照相关的规定,导致设备运行不当,故障频出,延迟了施工时间。另外,在施工的过程中,不注重设备的养护,导致设备长时间的超负荷工作,严重的存在故障风险,降低了设备的使用寿命,同时也增添了施工风险。

3.严重忽视施工现场的安全管理

工程现场的施工安全不仅关系着工程整体的施工效果,同时关系着施工工人的人身安全,因此做好施工现场的安全管理至关重要,尤其是电力基建工程这样特殊的工程项目,加强施工现场的安全管理。当前电力工程现场安全管理的现状并不良好,管理人员现场安全管理的意识不高,导致安全隐患频发,不仅扰乱了正常的施工工作,而且对施工人员来说具有与极大的危害。

三、加强电力基建工程施工现场管理的措施

1.提高施工现场管理人员的专业素质

电力基建工程施工现场的管理与其他工程项目的管理不同,其必须要确保管理人员具备一定的专业能力和施工技术,施工单位必须要提高施工现场管理人员的专业素质和技术能力,主要可以从以下几个方面进行。第一,施工单位定期为管理人员组织技术培训和考核,主要培训电力工程施工中常用的施工技术,以及施工技术的错误操作和解决办法。并对培训的结果定期考核,提高管理人员的重视。第二,为管理人员组织相关管理方面以及职业素养方面的培训,提高管理人员的现场管理能力,完善管理人员的职业素养,提高管理人员对本职工作的认知。

2.提高工作人员施工设备的使用和养护能力

第一,设备管理部门要严格的做好设备的维修和养护,定期对施工设备进行检查,对使用较频繁的设备更应该多加关注,以免由于没有及时的维修和养护,耽误了工程的工期,也缩短了设备的使用寿命。第二,在工程的施工前期,施工现场的管理人员,就要根据施工方案来确定施工设备的使用时间,并做好设备使用人员的培训工作,确保设备操作人员按照有关规定使用设备,同时施工现场的管理人员还要在设备使用中勤于指导,以免出现操作失误的现象。

3.严格加强施工现场的安全管理

电力基建工程项目的施工现场相对于普通的工程项目相对复杂,必须要严格加强施工现场的安全管理,坚决杜绝一切安全隐患的发生,确保施工人员的人身安全。第一,强化施工现场管理人员的安全管理意识,在施工过程中,严格的贯彻安全生产条例,针对贯彻不当、违规行为等要严格惩处力度。第二,在施工现场大力宣传施工安全的重要性,可以采取宣传讲座,张贴宣传标语,开展安全宣讲大赛等等,将施工安全的理念深刻的落实到每一个工人、管理人员的心中。才能将加强施工安全的理念真正的落实到实处,才能使施工现场的人员安全得到有效的保证,从而提高电力基建工程的整体施工效果。

四、结束语

综上所述,施工现场的管理可以说是电力工程施工中最为关键的一个环节,具有十分重要的地位。必须要得到施工单位的高度重视,在施工现场的管理中,提高管理人员的管理意识,从根源上提高施工现场管理的水平,注重施工设备的使用和养护,保证工程的施工进度,加强施工现场的安全管理,切实保障施工人员的安全和工程项目的质量,为电力基建工程项目的整体施工打下坚实的基础。

参考文献

[1]周全.电力基建工程安全管理改进研究[D].浙江工业大学,2012.电力基建工程项目施工现场管理问题研究

作者:刘小晨;陆国智 单位:国网内蒙古东部电力有限公司经济技术研究院

第二篇:电信通信建设工程项目管理浅谈

摘要:作为现代化发展的重要技术力量,电信通信技术很是关键,其决定着整个电信通信系统建设的实施效果。为提升整个电信通信建设工程的运行效果,必须从整个项目角度出发,重视项目管理工作的深度开展,对项目的质量、安全、进度等进行管理,为通信工程的投入使用节省时间,为社会的发展带来诸多的便利。为此,文章就电信通信建设工程项目管理进行了分析与探究。

关键词:电信;通信工程;项目管理

为应对当前社会的发展趋势,必须重视电信通信工程的合理化建设,适度增设电信工程规模,还要加设通信工程的数量,以满足社会各个行业对通信工程的需求。当前,人们对电信通信工程项目的质量要求越来越高,为保证项目的实施质量,应加强对工程项目的科学性管理,通过项目管理,能及时消除质量、安全等隐患,进而会提升项目的运行效果。因此,应重视电信通信工程项目管理工作的开展,充分考虑通信工程的基本特点,从中寻求突破点,以实现对项目的系统性管理。

1电信通信工程项目管理的重要性

通信工程与以往的建筑工程项目不同,该项工程中所涉及到技术含量高。通信工程具有特殊性,为达到理想的电信通信工程运行效果,应重视项目管理的高效实施,通过对通信工程质量、安全、进度等的管理,能大大提高项目管理效果,顺应电信通信工程的运行需求。电信通信工程项目涉及到的因素较多,且涉及到的部门较多,在此过程中对技术的要求很高,专业性更高,且在此领域的投资力度在不断加大,常常会出现设计风险,若想提高整个电信通信工程的运行质量,应重视项目管理工作的高效开展,以实现对风险的规避,能大大提高通信工程的运行效率。开展通信建设工程时,前期应开展通信工程的勘察与探索工作,从中获取精准的勘察结果,然后再开展施工管理工作,能实现对项目的科学性管理,利于提升整个项目管理效果。为达到预期的效果,应从整体角度来看,对项目实施全方位的管理,进而能达到理想的项目管理效果。

2电信通信工程项目的基本特点

2.1技术性强

相较于传统的建筑工程,电信通信工程具有强烈的技术性,对先进的智能化技术、通信技术等要求很高,只有保证技术应用的科学性,才能为人们通信与交流提供高速、高效的信息通信环境。通信工程对技术的要求高,需要大量的专业技术设备与人才资源,一旦电信通信工程存在问题,会对通信系统构成威胁,为人们的通信带来诸多不便[3]。因此,必须及时融入一定的通信技术来增强系统的稳定性,选择专业技术来稳定通信系统。

2.2投资额度大

电信通信技术涉及到的技术要素多,且属于专业性技术,定会耗费大量的资本,对于电信通信工程是一项重大的支出[4]。电信通信工程项目相对脆弱,容易受到外部环境、市场需求等的影响,会对项目施工质量、进度与安全等产生很大的威胁,进而会严重威胁通信工程的运行效果。电信通信工程的运行,需要智能化、技术性的设备,此类设备的成本高,技术成本也高,进而使得电信通信工程具有的投资额度大的特点。

2.3项目管理难度大

在整个电信工程运行过程中,其中涉及到的因素较多,人员、施工技术、材料、施工制度等都是重要组成内容,对这些因素进行管理时难度大,管理系统也变得更为复杂。电信通信工程项目是一个系统性的工程,其中会涉及到项目材料、设备与施工区域等多项内容,会让项目管理工作陷入困境。在核算通信工程工程量时,工作人员不能依照全数工程量来实施定额核算,导致电信通信工程还存在定额滞后问题。

3电信通信工程项目管理措施

3.1成本管理

开展电信通信工程项目管理工作,在管理的各个环节都会耗费大量的成本,为实现对成本的科学性利用,必须做好成本管理工作。施工之前,工作人员需要大量的资料与档案信息,充分考虑项目的技术经济可行性,从各个角度着手,能实现对工程造价的科学性管理,制定工程投资估算报告与计划。为达到理想的项目管理效果,前期必须制定预算编制,建设方与设计方进行系统性的合作,制作科学的设计方案很是关键。电信通信工程的运行,管理者应充分考虑项目所耗费的材料费用、人员费用、设备使用费用等,若想达到理想的成本控制效果,从以上这几个层面着手,制定严格的费用审批与检查机制,能提高费用的利用效率,能避免发生材料丢失或浪费现象的发生,能实现最大程度上的成本控制效果。

3.2质量管理

电信通信工程对质量的要求很高,在前期施工与后续使用中常常会威胁到工程质量,为保证施工效果,应以施工阶段为主,对多种影响质量的因素进行控制,是提高整个电信通信工程的运行效果。施工时,施工环境较为恶劣,人为因素有时不可控,再加之对机械设备性能等的控制不到位,都会对工程质量产生极大的威胁。为保证工程质量,应加强对通信建设工程项目的质量检测,通过招投标的方式来选择施工单位,前期需要对施工单位的技能水平、人员配置、市场占有力与专业水平等进行评估,是提高工程质量的重要途径。电信通信工程所需的材料,必须经过严格的筛选与检查,即可实现对材料质量的控制,对材料质量检测证书、合格证书等进行监督与管理,供监理人员来进行监督,是控制材料质量的重要前提。制定科学的施工计划后,严格规范施工工序,施工人员必须严格遵照施工方案上的相关指标,能有效提高施工质量。待到施工完毕后,管理者需要对通信资料进行系统性的整合,进而制定明确的资料报告,做好质量验收。

3.3安全管理

在电信通信建设工程运行中,安全隐患时有发生。若想保证整个项目的实施效果,必须做好安全管理工作,开展安全教育工作,利于促进安全教育活动的进一步开展。施工人员必须具备足够的安全意识,严禁出现材料、技术与设备质量问题,最终会引发安全事故的滋生。此外,为提高安全管理效果,还要建立相配套的安全管理制度,对安全责任进行明确划分,对各类安全风险进行评估,建立风险评估机制与预警机制,进而降低安全风险的发生概率。

3.4进度管理

对于电信通信建设工程而言,进度与整个项目的成本耗费息息相关,若想实现对电信通信工程项目的科学性管理,降低成本消耗,必须重视进度管理,将项目实施进度控制在规定范围内。因此,为实现进度管理目标,应将进度管理融入到合同之中,对项目工期、人员投入与成本消耗等进行合理性调整,将项目运行进度进行科学性的调整,将各项要素渗透其中,并给予高度的控制与管理,进而实现项目管理的目标。通过合理的设计与规范,对施工计划、施工进度能进行灵活性的调整,保证项目在最短时间内完成项目工程量。此外,为实现对进度的控制,选择合适的施工团队很是关键,只有专业性强、口碑佳的施工团队才能提高施工效率,能实现对工期的高效利用,进而在控制施工质量的基础上实现对进度的合理性控制,还能实现对成本的控制,减少不必要的成本支出。

4结束语

综上所述,在社会发展进程中,人们日常生活、商业运作与工业生产等对电信通信工程提出了更高的要求,为保证电信通信工程运行稳定性,为人们沟通提供重要的通信环境与技术支撑很是关键。为此,应加强对电信通信建设工程项目的科学性管理,制定完善的项目管理方案,将整个项目分设为质量管理、安全管理、成本管理等多个部分,能大大增强项目管理效果,是提高项目管理水平的重要途径。

参考文献

[1]高超.电信通信建设工程项目管理模式分析[J].中国新通信,2015,24:55-56.

[2]谢晚蔚.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[J].中国新通信,2016,02:75.

[3]张士君.浅谈电信通信建设工程项目管理[J].信息化建设,2016,07:22.

[4]谢建强.通信建设工程的施工方项目管理浅析[J].电子制作,2013,13:287.

[5]冯杰文.通信建设工程中项目进度管理的应用探讨[J].信息通信,2015,06:199.

作者:杨焕杰 单位:广东省电信工程有限公司

第三篇:援外工程项目管理思考

【摘要】做好对外援建项目的管理工作,需要充分了解受援方需求,尊重当地风俗习惯,协调配合搞好后勤保障,完善现场管理、监测手段。本文结合笔者援外工作经验谈一些做好援外项目管理工作的体会。

【关键词】援外项目;项目管理;质量控制;管理措施

0引言

随着我国“一带一路”战略构想的实施,进一步加强了我国同亚洲、欧洲乃至非洲国家的经济合作。进入21世纪以来,加快与沿线国家和地区的基础设施互联互通建设,推进丝绸之路经济带、海上丝绸之路建设成为“一带一路”创新发展的新格局。对外援建项目作为“一带一路”实施的一项重要举措,使各地区国家的共同发展、合作成为新常态。援外工程项目、类型正逐步向多领域和多样化发展,需要加大对援外工程项目管理工作的研究力度。本文结合笔者援建非洲某工程项目,谈谈做好援外项目管理工作的一些体会。

1项目的基本特点

该援建项目分为新建和维修改造两部分。项目楼多面广、施工点繁多、隐蔽工程多,需要同时展开才能保证进度,对项目管理和验收提出了很高的要求。项目建设环境复杂,不可预见因素多,给工程建设带来诸多不便。与国内工程项目相比,本工程施工及管理主要有以下特点:

1)劳务采用当地雇工方式,当地雇工专业技术方面明显偏弱,技术力量严重不足;

2)由于工程地处热带雨林气候,雨季对现场施工影响很大;3)频繁的停水停电,严重影响了工程进度;

4)主要设备材料均须从国内采购后运至施工现场,物资运输周期长,到港后海关开箱检验检疫、提货、二次运输等不确定因素多,成为影响工期的主要因素;

5)复杂的时局环境造成严重的社会安全隐患,给工程建设带来不利影响;

6)蚊虫肆虐,传染疾病多,当地医疗条件差,给参建人员身心健康带来很大影响。

2项目管理的主要做法

为切实做好援外项目的安全生产监督管理工作,确保人员和施工安全,保证建设质量,援外项目组根据当地环境和工程特点,在项目管理模式和方法上大胆创新,积极采取各项措施,圆满地完成了此次援外任务。通过援外项目的实践活动,也积累了一些行之有效的管理方法和管理经验。

2.1组建优秀的项目管理团队

为保证援外项目的顺利实施,我们根据当地工程建设的现有条件和实际需要,抽调政治素质好、业务能力强的专业技术骨干成立了援外项目组,确定了工作目标和责任制度,并专门编制了援外专家手册和应急预案,把如何贯彻落实援建计划做为核心问题。项目组成立后,认真分析项目特征和受援方需求,并深入了解当地社会环境、风俗习惯等,积极与受援方沟通,在援建过程中以精湛的技艺、热情的态度、周到的服务和严密的管理,获得了受援方的高度认可和赞扬,为我方对外工作树立了良好的形象。

2.2因地制宜制定项目管理模式

根据援外工作特点,项目组树立全方位全过程“一体化全员管理模式”的理念。从援建项目实际情况出发,考虑当地工程建设习惯性作法,建立了“依托国内主管部门单位和驻该国大使馆武官处,以援外项目组管理为主,参建方共同参与管理”的总体思路。由援外项目组负责,各总分包单位项目经理、技术总工和各专职人员参加,共同组成项目管理机构,对整个援建项目进行全员一体化管理。专门成立对外联络协调小组,及时与受援方、总包方等参建各方沟通协调,及时组织协调会进行任务部署,以便各方根据施工情况做出调整、安排。

2.3注重援外项目安全管理

援外项目组专门成立了安全管理领导小组,不断强化“安全第一,预防为主,严格遵守外事纪律”的教育和意识,把加强项目管理的安全控制工作置于各项工作的首位突出出来。同时,在加强援外人员安全、保密教育和外事纪律教育的基础上,建立健全了各项规章制度,并制定了安全防范措施和突发事件应急预案。在这些管理措施的有效约束下,整个援建期间,援外项目组没有发生一起违纪违规现象,人员安全无事故,有效地保证了援外人员和项目建设的安全。

2.4完善质量保证机制

援外项目组因地制宜,建立健全了质量保证体系,成立了质量控制和核查小组,全权负责工程质量的监督管理和检验试验工作。同时,通过建立质量跟踪和回访机制,及时解决援建项目施工过程中出现的质量问题,及时反馈受援方的意见和需求。即通过工程质量跟踪管理,准确反馈工程质量情况和施工进展情况,结合质量控制计划及总的建设质量目标进行分析、纠偏;通过定期进行工程回访,及时获得受援国的意见、需求,及时获得工程建设质量与设计功能合理与否、是符合当地使用习惯等的真实反馈,对援外项目援建目的、项目后期的维护及后续项目的展开,提出指导性意见。此次援建项目共有单体二十多栋,如何做好现场质量控制,援外项目组制定了各种措施,在施工过程中发挥了重要作用,有效保证了工程质量。①建立了定期汇报制度、周例会制度和月协调会制度,及时协调解决施工中出现的各类问题;②建立报验制度、巡检制度和讲评总结制度,有效提高了验收通过率和施工进度;③把好“三关”:一是严把材料进场关,杜绝不合格材料进入施工现场,二是把好质量验收关,对不合格工序坚决不予放过,三是把好试验检验关,确保验收项目在质量上、功能上满足验收要求;④以安全为原则,质量为核心,着重加强过程控制;⑤坚持样板引路制度,做好成品保护工作。

2.5搞好援建轮换交接

由于援外项目周期长,有的往往需要几年甚至更长时间,援建人员需要定期进行轮换。因此,在每一批次援外人员确定之后,上期援外项目组应组织不同批次的援建人员进行交接,重点是对施工进展情况、质量状况、延续项目、资料收集整理情况等进行详细交接,特别是对未完成项目、遗留问题及处理方法,以及各种设备及其配件的采购运输等情况进行详细交接,并形成书面记录,确保与后续工作衔接紧密、对接顺利。

2.6牢记“外交无小事”

周恩来总理有个观点,叫“外交无小事”。对外援助项目是我国外交工作的重要组成部分,也是展示国家形象的一个窗口,有些看似“小事儿”的事,处理得不好就会变成关乎国家利益的“大事”。只有将援外工程项目管理中的所有“小事儿”都当成“大事”来看待,才能确保不出漏洞,不断提高援外项目管理风险预控的能力。

3项目管理需关注的问题

3.1要符合当地的使用环境和习惯

对援外项目的实施,要充分考虑受援方的风俗习惯等,并对援建项目所在地的环境进行深入了解,确保援建项目更加适应当地的使用环境。例如,援外项目组在对某援建项目进行工程回访时发现,援建的食堂操作间设在二层,炉灶使用天然气作为燃料,这在国内没有任何问题,但是,由于当地经济欠发达,没有天然气管道设施,如果使用液化气罐不但增加了运输成本,而且很难保障使用方上千人的用餐需要,这个问题值得注意。再如,某援建工程公共卫生间洗手池设置在卫生间外面,这符合我国的使用习惯,但在该受援国却认为这是个人隐私,洗手池必须设置在卫生间内才符合当地的使用习惯。

3.2加强协调配合和后勤保障工作

由于援外项目的大部分建设物资,都需要从国内采购并运送到援建项目所在地,如果参建单位不注重协调配合,就有可能对工程建设质量和进度产生影响。例如,在援建项目实施过程中,如果参建单位之间的信息沟通不够顺畅、协调不够密切,就会造成建设物资无法及时起运,或者国内后勤保障部门与现场项目部门的某些环节产生脱节,进而导致出现施工物资到达不及时或施工物资到达后无法及时提货等一系列问题。因此,援外项目的各参建单位,必须制定详细的援外项目建设规划,不仅要有明确的进度和质量目标,还要在物资采购运输计划中明确各参建单位责任和需要检验检测的项目,确保援外项目建设顺利进行。

3.3切忌盲目追“高”求“新”

由于大多数受援国的社会经济发展水平不高,工业基础相对薄弱,国内有些常见的材料和设备,在那里可能并不具备生产能力,如果片面追求高新技术、高新设备,往往会造成受援方应用困难或出现故障难以修复等问题。因此,在受领援外项目任务后,应充分了解当地的社会经济发展水平,选用的材料和设备必须与当地的技术力量相适应。

3.4不断创新监测手段和方法

由于许多受援国的社会经济水平欠发达,特别是当援建项目所在地区偏僻落后时,就会出现没有正规的试验室、各种检测条件和手段无法满足检测要求的情况。因此,担负援外项目监理职能的单位和人员,必须根据受援国社会经济发展的实际水平,不断创新援外项目监理的监测手段和方法,以有效控制援外项目的工程质量。另外,援外项目要实现有效控制工程项目造价和进度的目的,还需要对援外项目的背景、前期决策、设计、采购等前期工作提前介入或提前了解,这样就会使施工阶段出现问题的概率大大减少。

3.5加强备案归档和质量保修工作

工程资料的备案归档工作,是援外项目的重要组成部分。由于参建单位是按照各自职责对工程项目进行监督管理活动,当援建项目分期分批进行时,由于援外人员、时间等的调整变化,工程资料的备案归档工作就很容易出现断档现象。因此,主管援外项目的部门要加强统筹,确保援外项目工程资料的备案归档任务高标准完成。另外,质量保修也是需要高度重视的问题。主要包括以下两方面:一是有些援外工程项目移交受援方投入使用,在保修期内出现质量问题,通常由援建项目的承建方的项目部门负责维修(无论援外项目组是否撤场回国)。二是工程竣工后超出保修期的一些普通质量问题受援方可自己维修,但有些设备出现故障受援方没有能力进行维修时,也需要援建项目的承建方妥善解决。所以,援外项目后期质量保修,也应成为项目管理前期规划、设计必须考虑的重要内容。

4结语

对于援外项目管理,一定要牢记“外交无小事”的原则,以质量建设为目标,紧密结合受援国的实际需求和当地的环境条件,认真协调,严格管理,确保不出错漏。本援建项目在专家组成员的努力下,在国内外各方的大力支持下,得以圆满完成,得到了受援方的高度赞誉,为两国人民的友谊做出了积极贡献。

作者:王静,李军,杨佳富,李刚 单位:工程兵第四设计研究院

第四篇:工程项目建设管理途径

摘要:工程项目建设的管理与监理涉及到工程设计,设备、材料的采购、项目的计划安排,项目的组织实施,监督、检查,组织验收。因此,工程项目建设要求项目管理人员有综合素质、水平和能力,管理人员还有许多东西需要进一步学习、总结与提高,才能达到国际先进水平。本文从笔者多年从事工程项目管理的角度出发,浅谈建设管理中的注意事项。

关键词:工程项目;工程管理;混凝土质量

1工程建设施工的安全控制

根据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》条文说明3.1安全管理中3.1.3的规定,工程项目部各级管理人员包括项目经理、工长、安全员等。每一个工种、工序必须建立安全责任制和制定项目的安全管理目标,进行责任目标分解。并应建立考核制度,定期考核。项目部必须有专职安全人员,并按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》中的规定配够。1万m2以下的工程配备1人;1万~5万m2的工程配备不少于2人;5万m2以上的工程配备不少于3人。分包单位的安全人员配置也必须按建设部的规定:专业分包的至少1人;劳务分包的工程,劳务人员50人以下的,至少配备安全员1人;50~200人的,配备安全员至少2人;200人以上的,配备安全员至少3人。应建立起健全的安全施工监控规程。应认真地贯彻执行《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工安全技术统一规范》等国家有关政策、法令和规章、制度,以建设项目经理为主导,建立起安全责任制度,逐级落实,责任到人,以此杜绝公伤事故和火灾事故。

应建立安全生产教育、培训和安全交底制度。可以利用标语、会议等形式进行安全宣传教育。而且项目负责人应针对不同的建设项目、建设地点对施工人员进行相应的入场教育,要求施工人员必须持证上岗,进入施工现场必须穿工作服、戴安全帽,严禁穿拖鞋,闲杂人员不准进入施工现场。项目部应要求所有进入现场的施工人员必须严格遵守公司制定的管理制度,服从项目的统一指挥、管理和组织协调。如,施工人员必须严格服从施工管理规定,如与其他工种、部门发生冲突事件,必须找用户单位负责人商榷解决,不得擅自阻碍业主单位正常的生产、生活秩序。而且,应在显著位置设置有关安全文明生产的醒目标志牌,而且由专人管理、检查各种施工机具,严禁非专业人员操作施工机具。对于施工现场的安全管理,应做到:①项目部应在开工前制定安全管理制度和章程,做到措施具体、监管到位;②每周项目部至少召开一次工程安全工作会议,项目部管理人员、安全人员必须参加会议;③项目部高度重视施工现场的安全设施、器具,所有现场的安全设施、器具必须合格。

2工程建设的质量控制三原则

1)坚持按图施工的原则。“百年大计,质量第一”。笔者搞了这么多年的工程管理,对如何抓好工程质量颇有体会。要抓好工程质量,首先是看懂设计图纸,特别是结构图,要按图施工,这是基本原则。图纸上的钢筋、混凝土等,施工中不能自行改变。如有特殊情况需要改变,必须由设计人员同意并由设计院加盖设计专用章。变更通知书或变更图纸时,项目管理人员掌握图纸资料,按图监控施工。

2)坚持主材进场监控验收原则。应坚持水泥、钢筋、砂石入场进行检查验收。长期以来,笔者发现个别施工单位为了降低工程造价,增加企业收入,在材料上偷工减料。为了保证工程质量,笔者承担的项目都对进场材料进行检查、监控。

3)坚持对各分部、分项工程施工监督、验收原则。应坚持对房建主要分部工程,如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、装饰装修分部、屋面分部、建筑节能分部、建筑电气分部、建筑智能分部、电梯分部等均应坚持现场施工监督、检查、验收。

3混凝土质量控制要点

混凝土施工特点为:①混凝土的一次性浇筑量大,时间长;②梁柱节点钢筋密集,容易产生蜂窝和麻面;③混凝土的供应量不易保证,容易给混凝土施工造成施工缝;④梁板柱混凝土标号不同,容易造成低标号梁板混凝土浇筑至高标号的柱子处。笔者参加了成都市文化宫新建工程等20多个各种类型的工程建设项目的项目管理和监理工作,体会最深的项目是成都市文化宫新建工程。该项目建设受到各方好评,原因是该项目业主、设计、施工、监理、工程管理单位五位一体,配合密切、严格控制、规范管理。作为项目管理公司的项目负责人,笔者对该项目的混凝土质量控制颇有心得。

1)审核施工组织设计。施工组织主要包括施工技术、生产设备和原材料控制等。对于施工技术,应根据工程的结构特点和施工现场的具体条件,审查施工组织设计中有关混凝土工程所采取的组织措施和技术措施是否合理。其中,应特别注意混凝土的生产、运输、浇筑顺序以及施工缝的设置。在生产设备方面,该工程严格执行混凝土生产设备及施工机具检查制度,要求商品混凝土的供应量应能满足混凝土浇筑的需要,混凝土配合比也应满足设计要求。而且,该项目要求原材料必须过磅、计量装置必须校验准确;随时检查混凝土的水平运输工具和垂直运输机械是否满足混凝土浇筑数量的要求,以保证运行的可靠性。在对原料的监督与控制方面,该项目严禁使用含有有害矿物质的骨料,以免发生碱性反应;散装水泥要按品种分贮存,袋装水泥要存放在离地面300m以上的木搁板上,按品种分批存放;其堆放高度不宜太高,入库、出库要详细记录品种和时间,并要采取有效措施,避免受潮结块;砂、石要根据品种、规格分别存放在不积水的平地上。

2)审查混凝土配合比。根据结构设计对混凝土强度、耐久性、抗渗性的要求,在监理工程师的参与下,对选定并已进场的原材料进行取样,通过试配确定混凝土配合比。

3)混凝土浇筑。笔者所在项目组与监理一起在钢筋工程、模板工程、水电工程以及混凝土浇筑准备验收等方面认可后,签署混凝土浇筑令,同意施工单位开始浇筑。应当注意的是,混凝土浇筑应分层连续进行,每层混凝土浇筑厚度应根据工程结构特点、配筋情况、捣实方法而定。

4)混凝土养护的控制。覆盖与浇水:在混凝土浇筑完毕后,应在12h内加以覆盖和浇水(拌制用水),使混凝土保持足够的湿润状态。浇水养护日期。其养护日期不得少于7d,掺加缓凝剂及抗渗剂的混凝土,不得不少14d(平均气温低于5°时,不得浇水)。

4工程建设进度控制

4.1工程建设进度的定义

工程建设的进度是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施。在实施的过程中应经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

4.2建设项目进度控制的方法

1)设计方面。我们国家在建设高峰期,为了赶工期,有时候,工程项目是边设计边施工,要想设计不影响工程进度,关键在于设计内容的安排。设计院应根据项目业主对项目建设的安排设计,这是其一;其二是把结构设计放在最前,因为施工单位有结构设计就可以组织施工。

2)施工组织设计方面。①编制施工组织设计的依据(收集编制依据文件和资料);②编写内容(工程概况;选择施工方案、确定施工方法;制定施工进度计划;计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划;计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划;绘制施工图)。需要注意的是,施工图的绘制上,有的公司绘制平面图,有的公司绘制网络图,如果是招标项目必须按招标文件绘制,如果绘制错了,该投标单位就出局了。

3)施工组织安排方面。应根据项目的分部、分项情况,合理安排相配的施工人员,认真组织,有效安排。如在土建项目即将完成时,提前安排安装人员进场,让他们首先熟悉设计图纸,制定施工进度计划。土建工程完工后马上进行安装工程,但有的安装工程与土建工程是可以同步进行的,关键是工程建设总包方要有周密计划,合理安排。

5结语

总之,工程项目建设的管理与监理涉及到工程设计,设备、材料的采购、项目的计划安排,项目的组织实施,监督、检查,组织验收。因此,工程项目建设要求我们的项目管理人员要有综合素质、水平、能力,所以我们还有许多东西需要进一步学习、总结、提高,才能达到国际先进水平。

作者:黄伯清 单位:成都市蓉咨建设监理有限公司

第五篇:铁路工程项目质量管理探析

摘要:随着国家经济的不断发展以及社会改革的不断深入,国家对于基础设施的投入力度不断增加。铁路工程作为最重要的基础设施之一得到了快速、全面的发展阶段,各个施工企业间的竞争也越来越激烈。铁路工程施工企业一定要增强项目的质量管理,加快开拓全新市场,通过高质量的项目建设来提升自身的竞争力。本文主要就铁路工程项目质量管理方面给出几点建议,希望能够对相关人士有所帮助。

关键词:铁路工程项目;质量管理;建议

0引言

近些年随着国家经济的发展以及推行“一带一路”建设,作为最重要基础工程之一的铁路工程得到了非常大的发展机遇,相应的铁路施工企业也得到了更好的发展机会。但是随着越来越多的高质量铁路项目建设,对于项目的质量管理要求越来越严格,这就给铁路施工企业提出了更高的要求。所以铁路施工企业应就项目质量管理方面的问题进行深入研究,采取相应的措施提升铁路工程项目质量,在获得相应经济效益的同时提升企业的市场竞争力,也进一步推进我国铁路工程建设,为国家的经济发展尽一份力。

1铁路工程项目质量管理的影响因素

(1)管理制度方面的因素

在铁路工程项目质量管理过程中,管理制度是最为重要的影响因素之一,其能够对管理程序进行规范、确定出管理的标准,并且能够保证管理责任落实到位。若是缺少完善有效的管理制度(例如质量管理法规、安全管理制度、奖惩制度等)作为项目质量保证,非常有可能造成铁路工程项目的混乱以及无序,不能确保铁路工程项目具有较高的施工质量。最主要的就是将管理制度落实到位,否则管理制度就会形同虚设,对于铁路工程项目质量管理不能起作用。

(2)管理人员方面的因素

人是所有制度以及措施的执行者,制定的相关质量管理措施一定要通过管理人员去落实、去执行,因此铁路工程项目管理人员所具有的素质直接决定着项目质量管理的效果。管理人员一定要具有非常先进的管理理念和丰富的管理经验,同时又要熟悉铁路工程项目的施工特点、施工流程以及相关施工标准,从而满足铁路工程项目质量管理方面的要求。

(3)工程参见单位方面的因素

一般情况下,铁路工程项目的规模都比较大,会涉及到各方面的利益,包括建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等等,不同参见单位对于铁路工程项目的质量标准认识程度可能存在着不同,这就造成了建设过程中的矛盾。例如设计单位可能出现设计错误或疏漏,施工单位可能为了追求更大利益而忽视了质量标准,监理单位没有严格履行监理职责,在监理过程中敷衍了事,造成铁路工程项目质量标准无法严格落实到位等等,所以在铁路工程项目管理过程中保证不同参见单位严格履行自身职责是最重要的目标。

(4)施工过程方面的因素

铁路工程项目属于综合性较强的项目,一般的施工周期都比较长,施工过程中会涉及到项目决策、项目设计、项目施工以及投入运营等不同的阶段,这些不同施工阶段都会对工程的施工质量造成一定的影响,一定要给予足够的重视。施工过程是保证铁路工程项目顺利实施的重要因素。

2针对铁路工程项目质量管理影响因素的相关建议

(1)不断优化完善铁路工程项目的质量管理制度

第一,要按照铁路工程项目的施工特点、施工质量等方面的要求来对质量管理制度进行不断优化完善,确保铁路工程项目的质量管理全面涉及到工程项目决策、项目设计施工、项目竣工验收以及投入运营等不同阶段,从不同的角度来全面确保工程项目的施工质量。第二,加强铁路工程项目质量管理一定要建立在明确划分不同参见单位职责的基础上进行,确保各参见单位能够严格履行自身的职责。增强合同方面的管理,明确合同中的相关规定以及详细内容。第三,在进行铁路工程项目管理过程中一定要保证正式制度和非正式制度的一致性,最大程度上保证非正式制度对于项目质量管理作用的发挥,例如质量文化、道德规范以及伦理秩序等等,最大程度防止在铁路工程建设过程中发生某些违规行为或者暗箱操作的情况,从思想意识层面确保工程项目的高质量管理。

(2)加强项目管理人员的综合素质

第一,工程项目管理人员要不断提升自身的专业技能,要满足管理工作方面的要求,最大程度上防止人为因素对于铁路工程项目质量方面造成不利影响,特别是要加强施工过程中不同环节以及不同部门之间的沟通协调工作,确保工程能够按时完成。第二,铁路工程项目的不同参见单位也要加强自身队伍的建设,从整体上提升管理队伍的综合素质,能够更加完善的处理铁路工程施工中发生的不同问题。例如监理单位要对监理人员所具有的资质进行仔细的核查,保证从事铁路工程项目的监理人员熟悉铁路工程建设相关法律标准以及规范,对于土建以及安装方面的专业知识有所了解,能够对于施工过程进行质量监督以及指导,防止出现工程返工方面的问题。第三,工程项目管理人员一定要不断提升自身的职业素质和道德水平,保证自身的职业操守以及做人准则,在实际工作中不能发生玩忽职守以及消极怠工等问题,避免出现资源浪费等问题,避免项目质量管理的目标无法顺利实现。

(3)充分发挥项目参见各方的监督职能

对于铁路工程项目来说,由于其项目特点决定了建设过程中不仅仅各参见单位需要充分发挥自身的监督职能,同时也需要政府相关机构以及社会组织机构能够共同参与到项目建设中来,从而能够对工程项目施工质量管理进行全面的监督。例如政府机构需要从法律层面实施自身的监督职能,要对不同参见单位所具有的资质和质量管理制度落实情况进行检查监督,同时要对工程施工过程以及施工设备的安装情况进行检查,要对铁路工程项目的立项、决策以及设计方案进行严格的审计。按照法律的相关规定参与到铁路工程的施工建设中来,对于工程施工过程中可能发生的质量方面问题给出科学合理的建议,监督施工单位的施工过程,对于那些不合格的工程项目要求其进行整改,保证工程施工质量满足标准方面的规定和要求。

(4)加强施工过程方面的质量管理

铁路工程项目的综合性决定了其施工过程会比较复杂,会贯穿在项目决策、项目设计施工以及项目运营等各阶段,因此一定要增强各个阶段的质量管理力度。例如铁路工程项目的建设单位要广泛征求社会各方的意见以及建议,邀请专业的第三方咨询机构来对工程项目建设的可行性进行分析研究,保证铁路工程项目决策的合理性以及科学性,能够使得铁路工程项目真正的服务于民。设计单位一定要对铁路工程项目的设计方案进行不断优化,要在项目设计方案中充分体现出项目的决策目标以及决策意图,加强项目设计交底的质量,保证设计方案内容能够全方位、高效、准确的传递给施工单位。施工单位一定要严格按照设计文件内容以及相关规定进行施工,要按照施工现场的实际情况对设计资料进行认真的核对,确保设计内容的准确性,提升项目施工质量管理水平。监理机构需要按照合同规定内容以及相应的规范标准对铁路工程项目施工过程进行监督管理,在监理过程中要做到公平公正、独立进行,要对铁路工程项目的施工质量真正起到监督作用,确保工程质量的高标准。

3结束语

总的来说,铁路工程项目具有其特有的属性,并且具有较强的综合性,一般情况下的建设周期都比较长,同时会涉及到参加各方的相关利益,所以其质量管理会受到各方面不同因素的影响。所以只有不断优化完善相应的质量管理制度、提升管理人员的综合素质、充分发挥项目参见各方的监督职能、加强施工过程方面的质量管理才能够真正保证铁路工程项目的施工质量,从而有效推动我国铁路工程事业的发展,进一步促进我国经济建设的发展。

参考文献

[1]王文.铁路工程项目质量管理影响因素分析[J].中国新技术新产品,2016(05):33-37

[2]李育栋.铁路建设工程项目质量管理方法研究[J].科技与企业,2015(14):73-76

[3]王淑雨;方华;王迎春.铁路建设工程质量形势评估研究[J].铁道工程学报,2016(05):69-73

[4]朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(05):21-24

作者:肖博元 单位:中铁五局集团第六工程有限责任公司

工程项目管理思路(5篇)责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次