工程项目管理研究（5篇）范文

第一篇：水利水电工程项目人力资源管理

摘要：

我国是农业大国，其发展的一个重要环节就是水利水电工程，人力资源管理是水利水电工程能够顺利开展的先决条件。只有建立了相应的管理机制，注重人员素质的提高，才能够充分保障人力资源管理在水利水电工程中发挥其作用。本文主要对水利水电工程项目人力资源管理的基本概况进行了阐述，并分析了现阶段水利水电工程项目中人力资源管理存在的问题，提出了相应的应对措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：

水利水电；工程项目；人力资源；管理

1引言

在水利水电工程建设中，涉及到众所人员管理，如：工程的承包商、设计师、施工现场的施工人员、工程师等。在实际工程中，必须意识到人力资源管理的重要性，以便能够充分发挥人员的作用，为工程获取更多的效益，保障工程的施工安全。

2水利水电工程项目人力资源管理概况

根据水利水电工程人力资源管理的范围可以将其分为全过程的管理以及阶段性的管理。前者主要包含准备项目、勘测设计、工程竣工验收直到试生产运行的全过程；而阶段性的管理主要包含有设计以及施工阶段的管理。自从改革开放后，我国的水利水电工程项目的管理事实行了“业主责任制、承包商投标制以及建设监理制”这三制，其中业务责任制主要对项目筹资、建设、运营以及招标发包进行负责；承包商招标投标制，主要对招标投标进行负责；而监理制则主要由监理工程师来完成，对承包商的投资、施工的进度以及质量进行监督，并跟业主以及承包商之间的关系进行协商。而我国水利水电工程项目人力资源管理主要具有的特征有以下几点：

2.1具有一次性的特征

对项目工程进行管理不能够重复，执行的方案也是单向的，一次性的，这就导致工程管理会出现各种风险，例如有技术风险、自然风险、政治风险、市场风险等。

2.2施工复杂性

项目的设计具有固定性，设计具有单一性，要综合各类因素进行设计，生产不能重复建设，施工过程中情况变化多样，没有固定模式，比较复杂。项目建设过程中涉及到很多的机构和部门，复杂的社会环境和自然环境都会对项目的施工造成影响。

2.3水电水利项目工程规模大、投资大

水电水利工程，是一项用于防治旱涝灾害的基础设施。如果水利水电项目工程建设失事，会对人民生命财产安全造成巨大的损失，所以对其建设过程有严格要求，必须需要考察各类因素的影响，确保工程建设的安全运行。水利水电工程项目一般具有投资大、工期长等特征，需要使用巨大的人力、物力和财力，但是在很长的时间内财务效益比较低。

2.4施工环境条件比较恶劣

我国的河流资源较为丰富，水源众多，对这些水资源进行合理的利用不但能够有效防止旱灾以及洪涝灾害的发生，还能够为国民建设经济以及人民的生活提供服务。一般水利水电工会分布在水资源较为丰富的深山丘陵地带，施工条件以及生活条件都十分的艰苦，交通非常不便利。恶劣的施工条件更需要有良好的水利水电项目工程管理。

2.5对于整体性以及协调性的要求较高

水利工程项目主要以整体为主，并且每个项目都需要有独立的设计文件，项目与项目之间的联系也密不可分，整体性较强，项目之间要能够相互协调，并且相互之间协作的要求也较高，一旦开始施工则不能够中途停止，会涉及到更多的专业知识以及学科，相互之间具有较强的协作性，对于专业性的要求较高。

3水利水电工程项目中人力资源管理存在的问题

水利水电工程项目对促进农业的发展有着极大地作用，但由于人力资源管理不得当，使得水利水电工程项目无法顺利开展，主要问题如下。

3.1人力资源管理中缺乏激励机制

目前我国水利水电工程项目具有见效慢、投入大等特点，因此水利水电工程项目人力资源管理者对该项目的管理意识薄弱，在人力资源管理中缺乏有效的激励机制，水利水电工程技术人员及管理人员具有较大的流动性，因此管理人员认为没有必要建立一套完善的绩效考核制度，进而缺乏针对岗位与职务的不同设立不同的激励机制，因此面对不同的工资收入，难免会引起部分员工的不满，进而使其消极的情绪影响到工作效率，影响水利水电工程的工作正常开展。同时由于岗位流动性较大与人力资源管理中缺少激励机制，岗位工作中从事定时工作制的人员容易消极怠工，从事定量工作制的人员容易盲目追赶进度，使工程质量难以保证。

3.2人员素质普遍欠缺

由于大型水电工程在施工中需要多层招标，中小型农田水电工程要乡镇直接发包，因此工程施工的一线施工单位实力有限，技术较低，人员专业化程度不高，技术人员团队多由临时组建，导致工程化技术施工人员整体素质不稳定，对水利水电工程施工质量产生不利影响，导致施工过程不能按时完工，或盲目抢工期进度中出现严重工程质量隐患。同时，由于季节性用工荒时有发生，施工人员薪酬时价变化波动加大，且一些施工技术人员职业道德素质不高，而施工单位在工程施工人员招募过程中由于一线技术人员与工程设备多由临时招募，常常发生同时承接多个工程的情况，因此常出现在工作中敷衍工作现象常见，导致工程施工设备质量与人员施工认真负责程度难以保证，进而影响工程质量，造成施工隐患。

3.3人力资源管理体制落后

水利水电工程项目的人力资源管理体制相对落后，一方面主管工程部门对工程施工单位的人力资源管理作用的重要性重视不足，对大量的水利水电工程项目中的施工单位资质审核过程缺少人力资源管理资质方面的评估，并且在实际施工过程中对具体施工单位人力资源管理混乱现象不够重视，使工程施工的人力保障难以实现，进而影响工程质量。另一方面施工单位人力资源管理体系不健全，仅仅起到人力资源招聘预配置、薪酬管理两个方面的作用，缺少人力资源规划，使关键技术型人才临时招聘时难度较大，不能保证人员的职业技能与职业道德，对劳动关系管理缺位，使施工管理权责相对混乱，绩效管理体制僵化，不能适应实际的人力资源管理情况，难以调动人员积极性。

4水利水电工程项目的人力资源管理措施

4.1建立人力资源激励机制

主管部门和施工单位对工程项目施工过程中的人力资源薪酬设计时应充分考虑到施工人员的素质与文化构成，针对不同类型工作人员设计有针对性薪酬结构，对流动性较大的技术人员合理加大奖励绩效在薪酬构成中占比，并合理分配施工进度与工程质量在绩效奖励标准中的权重，科学有效的调动施工人员的积极性，既保障施工进度，又保证工程质量，充分发挥人力资源机制在水利工程中的激励与监督作用。同时，合理安排施工人员基础工作量与基本薪酬，保证薪酬激励机制能够公平实施，进而减少施工人员产生盲目赶工或消极怠工的现象。

4.2加强人力资源人员素质

主管部门或施工单位应加强对人力资源管理工作的重视，依据自身条件适当加强单位人力资源管理人员整体素质，引进专业人力资源管理人才，保证科学人力资源管理得以实现。通过科学有效的人力资源管理，保证水利水电工程施工技术人员职业素养，保障专业技术队伍人员相对稳定性，避免在具体的水利水电施工工程过程盲目追赶工程进度现象的发生，以保证工程质量，避免由于人力资源人员职业道德不高在季节性用人时期出现影响工程进度的意外情况。

4.3完善人力资源管理体制

正确认识人力资源各个模块的重要作用：①通过人力资源的科学规划，对水利水电专业技术人才的信息进行开发、评估、建档、整理与储备，保障专业技术人员的人力保障。②严格人力资源的招聘与配置管理，切实保障施工人员队伍的技术水平与职业素养。③结合具体施工对长期劳务合同的非技术人员进行适当技术培训，为应对季节性用人储备可替代人才。④加强劳动关系管理，减少施工过程中人力资源关系混乱造成的资源损耗。⑤灵活利用薪酬与绩效管理制度调动施工人员工作积极性，保证工程进度与质量。

5结语

总而言之，水利水电工程建设在整个社会体系中占有重要位置，项目工程人力资源管理的效果，很大程度上会对水利水利水电工程项目产生影响，所以，人力资源管理优化已成为了每个企业工程项目需要重视的部分，其直接影响着水利企业的兴衰。

参考文献：

[1]付德彦.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].管理学家：学术版，2014（4）：53.

[2]李晓红.水利水电工程项目的人力资源管理分析[J].中外企业家，2015（35）：63.

[3]姚远.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].江西建材，2015（24）：160.

作者:杨旺龙 单位:湖南北山建设集团股份有限公司

第二篇：工程项目风险管理研究

摘要：

工程项目在建设过程中不仅复杂，实现的周期性较长、利用的技术形式比较高，在内部结构以及外部发展形势上，都体现较大特点。本文根据对工程项目风险管理的相关了解，分析影响工程项目风险的因素，并在各个施工阶段提出合理解决对策。

关键词：

建设单位；工程项目；风险管理

风险管理是一种新型的、综合性比较强的管理形式，它是工程项目中的主要部分。近几年，随着经济水平、技术水平在市场上的广泛应用，建筑市场也发生较大变化。为了在新型建筑行业中合理创建工程项目，并实现新理论与新方法的有序实施，利用风险管理成为工程项目建设实施的重要基础。

1相关概述

1.1工程项目风险

工程项目风险中的风险现象是一种不确定的、容易产生后果的因素。风险是客观存在的，并不根据人在的意识形式来产生，在人们不警觉、不察觉情况下发生。风险因素的产生还是随时性的、不以区域划分来实现的。虽然人们对风险因素的产生能够进行积极思考，及时了解、形成意识，并采取合理的控制方法，但风险因素并不能完全消除，产生的影响因素也不确定。风险在发生过程中，由于在不同条件下形成的，所产生的影响因素、规模以及风险性损失都有所不同，在实践发展形势中，容易产生不同的风险收益现象，所以人们在获取收益的同时，要勇于面对风险问题的发生。

1.2工程项目中的风险

管理工程项目中的风险管理是经济单位根据已经产生的风险问题进行分析，并根据预测行为、识别行为以及分析等行为有效处理，并在该基础形式上降低风险现象的发生几率，通过降低成本来实现最大的经济保障。这样不仅能保证风险在管理期间的有效性，还能使风险存在于合理控制范围中。

2影响工程项目风险存在的因素

2.1政治因素

建设工程在施工过程中，政治因素是该工程实施的外部风险，它是一种系统化的工程风险因素，主要为政策性的法规风险、政局风险。在宏观上，政治风险所涉及的范围比较广，也能体现较大的影响因素。在微观层面上，政治风险只是层面上的表现形式，只是一部分企业发生损失现象。政策法规等因素产生的风险现象主要为税收、产业以及环保等现象。

2.2建设因素

建设因素存在的风险问题主要为项目之前的设计风险、施工风险以及在运行中产生的风险性问题。建设因素产生的风险问题分为技术性的、管理性的以及施工成本性的、质量性的安全因素。建设单位的各个人员在实施期间，产生的多种状况都容易发生风险问题，并影响工程的正常运行。该因素所体现的风险问题是共同承担的，承担的责任划分是严格性的、合法性的。

2.3经济因素

经济风险因素是工程发起人在经济活动发展中，由于一些潜在因素的发生影响工程项目的实施，特别是一些通货膨胀问题、物价上涨问题以及汇率问题等。这些因素的实施形式是一个国家经济力量发展的核心因素，它能形成潜在的风险因素。

2.4运营因素

运营因素产生的风险性问题主要为工程实际施工期间，形成的运营效果是否按照实际的指标、实际的发展周期运行完毕。在运营期间的风险因素主要为运营的成本因素、收入因素等风险。成本因素主要会发生在投产之后，并将成本控制在一定预算范围内。运营收入因素产生的风险性主要在项目投产之后，对收入值形成的期望变化。

2.5市场因素

建筑企业发生的市场因素是在一个竞争激烈的市场活动中，主要为业主在市场中选择的承包商是否能满足它的发展需求，并在工程实施中面临接不到产业或者是工程欠款等风险问题的发生。

2.6环境因素

环境因素是自然因素的发生，它是一种不可抗因素。

3建设单位在工程项目中的风险管理措施

3.1工程决策阶段

建设单位在对工程进行决策期间，也要对风险问题进行分析，特别是投机风险现象的发生。工程项目在前期决策期间对风险性实现准确控制，就能减少经济效益损失。为了在决策阶段实现真实性、准确性特点，首先，要做好投资估算以及相关审查工作，并保证项目在实施期间的可行性。还要对工程项目的盈利和亏损进行计算，保证平衡性。最后，对产品价格、经营战略中存在的风险因素进行分析，并利用相关的防范技术进行制约。

3.2工程设计阶段

建设单位在施工设计阶段，首先应对已选择的工程方案、预算以及额度进行预算处理。特别是在合同中发现的风险问题，在设计阶段能对该合同现象进行转移。

3.3工程招标阶段

建设工程在招标阶段所存在的风险问题主要为图纸设计、工程量以及相关合同形式等。建设单位根据相关因素，应建立各种投标担保以及信用问题等。例如：利用银行保函、保证金、全额担保等行为降低风险因素的发生。

3.4工程施工阶段

工程在施工阶段，建设工程要对工程施工的所有风险进行承担，并能对伤害险进行承担。建设工程要对一些比较危险的事业职工办理意外伤害险，并能够支付一些保险费用。对建设工程中的人员办理意外伤害险，是一种强制性的保险行为，主要的投保人为施工企业。

3.5工程保修阶段

在该阶段，主要保证建设工程的施工质量阶段。为了能提高施工质量的安全性与可靠性，应建立相关的保修责任制度。保修的担保人员要利用银行、担保公司以及资金等问题对承包商进行担保。但履行过程中，该担保形式是一种独立性的，它所设定的保修期限与建立的建设合同要保持一致。

4总结

工程项目风险管理是建筑工程实施的一项重要内容，它对项目实施的经济效益具有较大影响。对工程项目实施风险管理过程中，不仅要对风险中存在的因素进行分析，并找出具体的解决对策，还要根据工程项目在建设施工过程中的具体特点进行分析，找出适合该地区项目建设的条件，并使该项目获得最理想的经济收益。

作者:汪杰 单位:浙江丽水市莲都区前期重点办

第三篇：建设工程项目管理职能探讨

摘要：

一个建设工程项目从立项申请、可行性研究分析、设计、项目的前期准备工作、开工准备、设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、工期质量和投资控制，直到竣工验收、交付使用，经历了许多工作环节，其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目管理贯穿了工程项目形成的全过程，笔者认为建设工程项目管理职能包涵了计划职能、协调职能、组织职能、控制职能、监督职能五大职能。

关键词：

工程项目；管理职能；控制智能

建设工程项目管理都有一个比较明确的目标，就是要有效的利用有限的资金和投资、用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以认为工程项目管理就是限制工期、确定质量标准、限定投资额度。管理的一次性特征、明确的建设目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等共同组成了对建设工程项目的约束条件，使工程项目管理职能限定在这些约束条件下进行，也就使工程项目管理职能相对于其它领域的管理来说，更具有复杂性、管理的难度更大、管理的要求更高。

一、建设工程项目管理的计划职能

1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目管理的计划职能是实现工程项目目标的必要手段。

二、建设工程项目管理的协调职能

对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是工程项目管理最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

三、建设工程项目管理的组织职能

在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现，建设工程项目管理的组织职能是实现工程项目目标的组织保证。

四、建设工程项目管理的控制职能

1.合同管理。通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的条款为工程项目的任务和目标服务，合同条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

2.招投标管理。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。

3.工程技术管理。它是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作，它主要包括技术准备阶段、工程项目实施阶段、技术开发活动以及其它方面的技术工作。

4.施工质量管理。是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括对有关单位的资质审查、质量检查、进行工程质量的评定、建立质量管理制度等工作。

5.工程项目的成本管理。是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。其主要工作内容包括成本目标的分解、编制成本控制计划、采取技术措施控制项目成本、实行计划与资金的动态管理、审核组成工程成本的款项支付、尽量减少索赔事项的发生、合理组织施工等。

五、建设工程项目管理的监督职能

1.政府监督。由建设单位在开工前向当地建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站将对工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，负责落实各自的质量责任，同时也对维护建筑市场的秩序起到了重要的作用。

2.监理监督。承担工程项目的监理公司一般经投标接受监理服务后，向该工程项目派出一个以总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理组，根据发展商的委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的“三控二管一协调”。通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行有效的控制，同时配合业主进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使工程项目的发展尽量减少偏差与失误，对实现工程项目的目标起到了重要的作用。

3.工程项目的各级管理人员监督。通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报告、往来文件等信息，工程管理人员来分析、发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供必要的施工条件，使工程项目保持正常的秩序，健康地发展。

参考文献：

[1]王延树.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[2]赵毓英.建筑工程施工组织与项目管理[M]．北京：中国环境出版社，2012.

[3]牟培超.建筑工程施工组织与项目管理[M]．上海：同济大学出版社，2011.

作者:罗韬 单位:陕西省电子信息学校

第四篇：房建工程项目管理工作分析

摘要：

中国城市化的步伐不断地前进发展，同时也使得房建工程项目在各大城市中不断发展壮大，但是仅仅看它的项目管理工作，就会发现其中一些问题是需要我们去思考和解决的。因此，本文主要根据笔者在房建工程项目管理工作中遇到的一些实际问题来进行一定地分析。希望可以对房建工程项目管理工作质量的提高，提供一些借鉴或参考。

关键词：

房建；工程项目；管理工作

房屋建筑的施工涉及到方方面面的工作，尤其在高层房屋建筑施工中最为显著。它的施工难点多、周期长等等特点，给我们的房屋建筑施工管理造成一定的难度。成功有效地管理工作，不仅要求其在房屋施工过程中运用合理的施工管理方法，而且要将管理工作贯穿于整个房建工程项目系统全方位的管理。这样才能够促进房建工程项目和施工企业的发展，以及使整个建筑市场健康地发展。虽然，我们在房建工程项目管理中积累了丰富的经验，但是在实际的工程施工项目管理过程中，仍然存在很大问题制约着它的稳定健康地发展。因此，我们需要深入研究自己的管理现状，结合实际的情况进行修改完善，这样才能够使我们的房建工程项目管理工作更加有效。

1房建工程项目管理的特点

1.1房建工程项目管理的定义

房建工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。它的意思是说，从这个工程一开始到结束，通过工程的计划和工程的把控，来达到工程的资金目的、工程目的和质量保证都可以完成。

1.2房建工程项目管理的类型

按房建工程项目的生产方式的特点，一个工程常常是由众多参加单位担任各种建筑任务，而每一个的参与组织的性质、任务和利益都会产生不同，所以就会产生各种建设工程项目管理的类型。主要的类型：①业主方面的项目管理，它主要是作为建设工程项目管理的核心，是整个项目的总领导者；②设计方面的项目管理；③施工方面的项目管理；④供货方面的项目管理；⑤建筑项目工程总承包方面的项目管理；⑥其他类型的管理。

2房建工程项目管理常出现的问题

2.1不合理的管理模式

我国建筑企业经济效益不高的主要原因是因为管理模式的不合理。而且现在国内建筑工程的管理模式在计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业对这一特点表现得特别显著。比如说，以行政的方式或者是强硬的指导来代表科学有效的管理方式，造成房建企业固定仍然遵循原来的体制来进行生产，这样就违法工程建设的不可改变的规律，使其没有办法依据实际情况来选择资源来进行生产，这样当然没有办法避免对资源的浪费了。

2.2落后的管理方法

2.2.1落后的工期制定方法

制定进度计划往往依靠以往积累的经验，“拍脑袋”的方式来确定工期。而编制的方法只使用简单的横道图，没有使用先进的网络计划技术。

2.2.2不高的人员素质

当前的施工队伍大部分人的学习文化都不高，更不用说接受先进文化的培训了，这样的就出现了施工人员素质不高的情况。再者加上技术人员经常会出现流动的原因，如果想对其队伍进行一定的技术培训，其实也是很难做到的。而最后的结果就是施工人员技术水平不一样。一旦技术水平不一样就很难对各个过程的质量进行百分百的控制了，甚至于对于一些本来设计很好的项目最后出现的结果也是不一样的。

2.2.3控制的理论和方法应用过少

房建工程项目在实施过程中，理论和方法在控制应用上比较少，尤其是前馈控制和日常控制并没有落实到具体的应用上。而且量化的控制手段更是不常见，以及采用的控制方法随意性很大。

2.3不科学的组织设计形式

2.3.1不合理的组织机构设计

直线职能制组织结构一般适用于产品固定的生产制造型企业，而对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。

2.3.2不科学的部门设置

新产品的开发或者是新事业的开拓都需要一个科学设置的部门，但是很多的建筑企业并没有重视这一个问题。他们的公司的部门大部分是按专业来进行设置。就会容易造成每建设一个项目就要调动全部专业部门，使得资源的浪费。

2.3.3不灵活的用人制度

众所周知，建筑行业很容易出现不平衡情况，有时为了某个时期的工程的顺利完成，企业需要提前养一大群人。一旦出现工程项目不够的情况，企业就必须额外的付出一大笔工资的支出，对于企业来说也是一种深重的负担。而造成这种负担的出现就是因为企业不灵活的用人制度。

2.4材料供应没有进行系统管理

材料供应方面很容易出现的问题是不急需的材料而被大量囤积，而急需的材料往往因为种种原因不能及时到货。出现这种结局的原因大部分是因为大多数建筑公司的供应没有进行系统管理。也就是说，纳入进度计划体系中没有材料计划和仓储计划，以及材料的进场时间、数量和使用情况落实得都不具体。比如说，钢材、水泥等大宗材料，一般都会大批量进货，这样既可以占用大量资金和场地，还容易出现材料损失和二次倒运。此外，当工程进度或工期变更时，材料供应计划就难以得到灵活地调整，就会出现大量不急需的材料涌入现场。而一旦资金被大量占用，后面资金就容易出现困难，工程项目的建设也将受到影响。

3促进房建工程项目管理水平提高的方法

根据笔者自身的经验，对房建工程项目创新管理方法进行研究来提出自己的一些观点。

3.1管理方式调整

我们建筑行业的管理必须遵循该行业所具有的流动大、分阶段、分季节生产的特点，我们可以看到国内很多的成功管理都是在参考国外科学合理的方式外，结合中国房建的真实情况，对其现有的模式进行调整。

3.2观念调整

中国经济是从计划经济向市场经济过渡的，在以前的计划经济制度的管理下，其实我们都已经习惯了用上级领导下传任务，来求得经济利益的目标。但是对于市场经济下，这种观念是需要改变的。只有改变就观念，引进先进观念，创新观念，企业才能够在竞争中取胜。

3.3组织机构调整

现在，国内的建筑行业一般都是使用直线职能制，但是实际上这种结构是不适合建筑行业的。因此，我们需要对组织结构进行调整，使它可以符合弹性生产力、刚性产业结构的原则，以及符合市场的要求和新产品开发、新事业开发的要求，更重要的是可以达到减少行政成本的目的。

3.4设计一套完善的竞争、奖励机制

竞争机制，也就是说实现竞争上岗方式。可以按照“公平、公正、公开”的原则来引入优秀人才。这样才可以不断补充新鲜血液，吸收先进的东西来保证企业的竞争能力。另外这种竞争机制也能够刺激员工的工作积极性。而所谓的奖励机制，也同样是为了激发员工的工作积极性。让各位员工都能够在发挥所长的基础上，得到一定的奖励和认可。

3.5绩效评价

房建工程项目完成后，很对人都觉得对于该项目的工作已经全部完成了，其实这种认识是错误的。因为我们还要对项目进行综合全面地评估，为以后的房建工程项目管理工作提供借鉴和指导。再者要特别注意的是，绩效评价不应该以单一利益目标为评价原则。因为一味地追求质量而不顾工期和成本，或者说一味追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面或者说是错误的评估原则。因为，房建工程项目管理的最后目标也是最重要的目标就是，在符合合同目标的前提下，可以做到以最小的投入资源来获得最大的经济回报。但是不管怎么说，我们的房建工程项目管理中的绩效评价都需要从实际的原则出发。

4结语

总之，房建工程项目管理工作在建筑企业中占有重要的地位，虽然它仍然存在一些问题，对于我们的建筑工程的发展造成一定的阻碍，但是我们有信心将它做好，使其在实际的工作中不断完善和创新。同时，使得我们的管理工作可以保证房建工程项目地顺利完成，以及取得不错的收益。只有这样我们的建筑行业才能够健康有效地发展和壮大。

参考文献：

[1]吴永茂.浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012.

[2]王爱民.建设工程项目管理研究与思考[D].中国人民大学，2005.

[3]邬轶群.关于建筑工程施工管理的思考[J].城市建设理论研究，2015.收稿日期：2016-8-20

作者:陈红兵 单位:中国江西国际经济技术合作公司

第五篇：水电站工程项目档案管理探析

摘要：

新时期我国科技与经济水平呈现飞速发展的趋势，在此基础上我国水电工程的建设水平也经历了完善以及发展的过程。水电工程项目是我国关键的绿色环保能源，我国各大省份都开展了大规模的水电工程建设项目，水电工程项目的投资成本比较高，而且水电建设水平差异性较高，因此在建设水电站工程项目的时候，会牵涉到较多管理任务与工作，若是建设单位参与的比较多，不同参与建设水电工程的企业存在差异性的管理模式，因此很难开展档案管理工作。本文就对做好水电站工程项目档案管理工作进行研究，从而提出有效的措施，促进我国水电站工程的发展。

关键词：

水电站；工程项目；档案管理

引言

如今随着我国国民经济水平的持续提升，水电站工程项目不断深化更新施工技术，在建设水电站方面，采用的方法以及技术都在与时俱进的更新中。新时期随着我国市场经济体制的转变，水电站工程在项目建设制度方面已经转变成了合同管理制度、建设监理制度、承包制度以及招投标管理制度等。水电站工程项目的管理也面临着全新的现状，其工程项目档案管理工作也在全新运行机制中不断发展与完善。想要做好水电站工程项目档案管理工作，就需要采取有效的措施，确保水电站工程项目资料与档案的系统、准确以及完整性。

1.水电站项目工程档案管理的特点以及重要性

我国水电站工程在施工建设阶段，会随之生成较多的资料、信息以及档案文书，这些施工建设的档案资料是项目竣工验收的关键组成，若是项目档案资料验收不合格或者缺少档案验收，那么就会严重影响到整体工程项目验收的质量。因此加强对水电站工程项目的档案管理工作，可以有效促进项目的质量验收工作。如今我国很多水电站建设企业没有重视到项目档案管理工作的重要性，因此在项目管理中忽略了对档案的管理，也就是在日常的档案工作中，没有有效控制材料的整理以及收集，导致最终档案资料出现不完整以及不齐全的问题，最终影响到了水电站工程竣工验收工作的进行。为了有效提高水电站项目档案管理水平，需要强化水电站领导以及工作人员对档案管理的认知与重视度。通过下级人员的配合以及上级领导的要求与重视，从而有效提高水电站项目工程的档案管理工作水平。我国水电站项目工程的档案形式比较复杂，并且随着电子科技以及网络技术的不断发展，项目档案资料可以通过多种方式进行保存，比如文字、声像以及图像在不同媒介上的保存，包括有光介载体、磁介、胶片以及纸质等。这些技术的发展不仅丰富了档案资料的保存，还加大了水电站档案管理工作的困难性，例如在建立项目档案的时候，采用电子科技技术记录数据并打印成纸质稿件的时候，会导致其真实性难以确定，一旦出现数据与档案真实性问题，就需要充分发挥监理作用，确保项目档案管理工作的质量，提高档案资料的规范、准确以及完整性。

2.有效规划水电站项目工程档案管理工作

在开展水电站工作的时候，保障其高效率工作的前提就是科学的规划与设计。水电站项目工程的档案管理工作是整体施工建设工作的关键组成，档案管理牵涉的单位比较多，并且较为复杂。在管理档案资料的时候，不同建设单位对档案管理与建立的模式存在较大的差异性，因此加剧了档案最后管理工作的任务量与困难度。所以水电站项目管理层需要将档案管理系统尽可能的标准化以及样板化，从而缩减档案管理的流程与难度，降低档案管理工作者的任务与负担，从而提高水电站工程项目档案管理工作的整体效率。在规划水电站档案管理工作的时候可以在不同单位设立专门的监督指导小组，从而有专业人员监督并指导档案工作，检查水电站档案管理工作中存在的漏洞，评估档案管理工作的质量，制定绩效评估以及奖惩制度，从而提高档案管理员工的工作积极性与热情，为水电站工程建设创造更高的价值。

3.强化对水电站项目档案管理人员的素质培训

水电站工程项目的档案管理工作虽然看起来比较简单，但实际上项目档案管理工作的任务以及内容比较多，并且档案资料涉及到各单位部门，要求较高的档案管理工作能力，因此对水电站档案管理工作人员的素质要求较高。在水电站工程档案管理工作的开展中，首先要强化对相关工作人员的技能与素质培训教育。在对档案管理相关人员进行培训的时候，需要对档案资料形成者以及档案资料管理人员进行综合培训，确保最终档案资料的规范性以及合格性。在对水电站档案资料管理人员进行培训的时候，要根据档案资料的统计、鉴定、保管、整理、收集等工作进行综合的编研与利用，从而进行系统知识的培训，为员工提供一套比较科学的工作方法与理论。此外，由于档案管理工作牵涉的部门与单位比较多，因此档案管理人员要具备较强的管理能力以及沟通技巧，便于及时协调配合各单位之间的工作。档案管理工作人员还要不断学习先进的技术以及知识，提高档案管理工作的水平，从而促进水电站工程的顺利开展。

4.借鉴优秀的档案管理经验

不管是小工程项目还是大工程项目在建设的时候都需要做好档案的管理工作。在开展水电站工程项目的档案管理工作时，需要依照规范的制度以及法律条款来严格认真的落实。水电站工程项目档案管理工作的管理者除了要精通档案相关专业的理论与知识以外，还要对工程建设的管理知识进行系统的学习，比如加强对人员以及档案的管理。只有全面掌握水电站工程建设相关人员的管理工作才能够促进不同部门与单位之间人员的接洽与沟通，从而提高水电站工程项目档案管理工作的水平。水电站工程项目档案管理工作的开展要以熟练的管理知识为前提，综合的规划与布局水电站建设档案管理工作。同时还要对相关档案管理制度体系进行完善与健全，并针对项目档案管理工作的特点制定有效的方案。在档案管理工作中若是没有健全相应的制度，那么相关工作人员在开展工作的时候就没有可以约束与规范的准则，这样不利于档案管理工作的开展，也无法有效保障水电站项目工程档案管理工作的质量。比如水电站工程项目在填写相关资料的时候需要遵循规定的要求，而在日常的管理工作过程中，要采用满足档案资料保存规定的书写载体与材料，不可用复写纸、纯蓝墨水、红墨水、圆珠笔或者铅笔书写也不可以采用热敏纸。而满足这些档案资料记录的强制规定之外，就可以进行档案资料的整理与收集。此外，填写档案资料以及整理上交的时间也要制定专门的准则与规范，避免由于时间上的影响导致档案资料的污染、缺损以及丢失等。水电站工程项目的档案资料需要及时的整理、收集并归档，另外还要由相关人员对档案资料的收集与保存情况进行定期的检查，及时发现存在漏洞与问题，并进行科学的调整与处理，确保档案资料可以在工程竣工验收时发挥应用的作用。

5结束语

项目档案管理工作对水电站工程的建设来说具有关键的作用。在管理档案资料的时候需要严格按照行业标准、法律法规等进行。工程项目建设的基础就是高质量的档案管理水平。如今我国社会发展的速度比较快，虽然档案管理工作没有发生实质性的变化，但是由于各种新技术以及新方法的应用导致项目档案管理工作更加复杂与繁琐，因此想要做好水电站工程项目的档案管理与控制工作就要不断提高相关人员的业务水平与技术能力，并借鉴优秀的管理经验，做好水电站项目工程的档案管理工作。

参考文献：

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[2]徐莉.郭惠民.浅谈如何做好水电工程建设项目档案工作[J].档案与建设.2012,02（11）：23-24

[3]李欢.水电施工企业项目档案管理浅谈[J].城市建设理论研究:电子版.2014,01（8）：35-36

作者:邬新华 单位:四川中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司