成本控制在通讯工程项目中的运用范文

通讯工程是电信行业的关键组成部分，其项目成本的管理和控制对电信行业发展中的服务质量和运营成本都起着重要的作用，所以重视项目成本的管理与控制刻不容缓。通讯工程成本管理与控制的最终意义是在保证服务质量的同时，可以从根本上实现管理与控制、降低成本的目的。

1影响通讯工程项目成本的因素

1.1工资水平因素实施通讯工程项目的过程中，需要支付一定的劳动力工资，包括奖金、附加工资等。当受到工资政策的改革、物价等因素的影响，甚至因为当地生活水平的变化，劳动力工资则不可避免性地增长时，也增加了项目工程的成本，从而影响了通讯工程项目施工的成本。

1.2物价因素通讯工程项目成本不仅受工资水平因素的影响，更多的是受到物价水平因素的影响。因为物价的变化，工程项目施工所需的设备材料成本预测也会随之变化，因此很容易造成工程施工成本的超支现象，尤其是工程项目开始实行固定总价合同的过程中，受到物价的影响，导致亏本的结果。1.3劳动生产率因素通讯工程项目成本的预测要考虑劳动生产率因素的影响，所以，施工人员的业务技能、专业素质或者气候环境、地理等因素都会在不同程度上影响施工人员的施工时数和施工费用。但这些劳动生产率因素发生变化时，则会出现工程成本预测的偏差。

1.4管理决策因素管理和控制通讯工程项目的成本与负责项目成本管理的相关人员或程管理人员的组织协调能力和管理决策水平有着直接的关系。

2管理和控制通讯工程项目成本的措施

2.1建立成本管理体系企业可以根据企业的相关规定，建立起自己的成本管理体系，按照定额执行全过程的项目成本管理，不断完善企业的财务管理制度，达到企业降低项目成本的目的，实现最大化地降低项目成本的预期目标。

2.2分析项目的成本构成通讯工程项目的成本主要包括流动成本和固定成本，实现企业降低项目成本的目的，需要进行如下的工作流程：（1）从源头上减少固定成本，需要进行精简企业的机构。（2）控制与降低流动成本，需要对施工现场的开支水平进行有效控制。①通讯工程项目部要在施工图预算的基础上，按照施工合同的要求并结合企业定额的标准，进行成本控制计划；②在施工过程中，项目部进行成本控制计划之时，要对施工承包采取动态控制的方式；③项目部要认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作，从而加强合同预算管理，实现增创工程预算的收入；④重视工程项目的结算工作；⑤加大企业经营力度，降低施工项目中单位成本的固定成本含量。

2.3采用合理的施工方法进行通讯工程项目施工前，工程项目部要做好认真会审图纸工作，针对工程项目进行先进的、经济合理的施工组织设计编制，制定出可行的施工方案和成本控制计划。在进行施工过程中，施工单位要依据工程的实际情况，加强质量管理，组织均衡的施工，避免返工、窝工的现象。

2.3.1人工费开支水平的合理性劳动生产率因素对通讯工程项目造成一定的影响，所以在施工的过程中，要重视人力资源的控制，合理安排使用施工人员。因此需要在施工过程前，确定合理的人工费开支，在施工过程中调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率，从而实现降低施工成本的目的。

2.3.2机械设备、仪表的租赁及利用效果通讯工程施工过程中需要用到相应的机械设备、仪表，然而这些机械设备、仪表价格昂贵，因此，施工企业需要进行合理的计划、加速周转，在充分利用现有机械、仪表的基础上减少对其的购置量，实现降低企业固定资产的比率，达到降低施工成本的目的。

2.3.3材料，能源利用效果通讯工程项目施工的过程中所需的材料费用在整个项目成本中的占额较大，因此要加强对材料费用的管理，尽量充分利用材料，实现最大程度上地降低工程项目成本。随着现今能源资源使用的紧张和油价不断的上涨，施工过程中的燃通信设计与应用63油开支也直接影响了施工成本。施工单位则可以在减少施工车辆使用量的基础上，加强车辆和机具的维护工作，降低施工成本。

2.3.4施工质量水平施工质量水平是通讯工程项目成本投入大小的直接体现，成本投入大则获得高质量的施工水平。而施工质量的控制成本主要体现在预防成本和鉴定成本两部分上，当工程质量偏高时，其鉴定成本和预防成本也会随之变大，而质量不合格需要进行反复修理的工程，虽然在前期减少了成本的投入，但是因为后期的返工，一定程度上造成了增加项目成本的费用。为避免因返修增加项目成本的现象，工程施工的过程应该在实现降低施工成本支出的基础上保证工程质量。

3结语

市场经济，效益为首。因此，通讯工程项目的成本管理和控制需要在提高效益的同时，要加强对成本的管理工作，在施工的过程中，做到安全施工，施工质量保证、低成本的要求，从而最大限度地是实现通讯工程项目的社会效益和经济效益。

作者：张瑞玮 单位：上海电信工程有限公司