工程项目现场安全管理范文

1安全管理工作的探索

1．1安全投入的加大、安全技术的参与项目里安全投入的大小，安全资源的分配和投入的方向是否合理，直接关系着安全水平的提高，关系着安全经济效能的发挥，关系着生产的安全状态能否有效地进行。安全投入应该包括以下两个方面的主要内容:一是职工的安全资源消耗;另一则是现场的安全措施消耗。用图表表示如下。安全投入量如果是按合理的投资比例进行投入，站在理论的角度上来讲，它的隐藏的安全效益以及安全功能利润要大的多(计算方法略)。选择恰当合理的投资比例，使得安全功能利润(即隐蔽的安全利益)能够达到最大化，选择合理的安全投入比例，使之适应项目自身特点，是安全管理工作中重要的一个环节。积极探索提高安全资源利用率，同时合理地平衡投入与经济效益，将会取得很好的结合点!同时，其他管理人员与专职安全管理人员在施工过程中，针对存在重大安全隐患部位及时进行沟通，并会同班组及相关技术人员进行共同研讨，制订出行之有效的、合理安全的技术工艺，则会尽量减少过程隐患及成型后隐藏的安全隐患，同时也保障了整体的外观效果。例如，在搭设外架的过程中，安全经理召集架工班组及技术人员共同商定悬挑位置的搭设，如何在保障架子稳定性的同时，保障架工操作的安全性，并且在使用过程中尽量减少安全隐患，真正从源头上消除了安全隐患!

1．2班组作业控制的创新采用分段流水式作业方式，即在施工时，各班组按施工顺序在保障质量、安全、文明施工的前提下向下一班组进行依次移交。在安全管理、文明施工中，这种流水式作业方式使权责更加明晰化。安全维护班组也将现场防护分割为若干小区间，在各区间或段落里，各负其责，奖罚分明，对班组及工人也是一种很好的促进，同时确定出先锋模范班组，树立标杆形象，给其他班组提供一个确定的参照系，从而更有利于工作的开展。

2和谐施工氛围的创建

大部分项目的施工现场都是枯燥而机械，甚至没有生机，管理与被管理者都是背负着沉重的精神压力和工作负担，管理与被管理，形成一对难以解决的矛盾，甚至产生敌对情绪，成为项目管理中难以逾越的一道鸿沟。

2．1设立安全福利费针对工人的实际心理需求，适当设立了更具人性化的具体福利措施。每逢节日时，对工人给予一定的物质及精神奖励，在激励的同时，寓教在其内，使工人时时不忘警惕，时时注意安全生产;在教育或交底时，给予一定的物质奖励(毛巾、牙刷等)，极大地提高了工人参与的积极性，出现全员参与的局面。这类激励方式在各个管理细节中随处可见，基本上改变了以前的教育难、交底难、配合难等现象，同时也使工人与项目之间建立了很深的感情。

2．2设立工会和投诉渠道设立工会组织，设立投诉渠道，由班组长代表、工人代表组成的工会组织定期召开会议，召开班组、工人交流会，发现并及时解决项目中存在的问题和隐患，同时班组及工人代表反映班组间、工人间亟待解决的问题，并反映对项目管理的看法和建议。这样不仅提高了管理者的管理水平，而且针对具体问题能及时制定出具体的处理意见和措施，并且在今后的施工过程中也杜绝了此类问题的再次出现。针对工会组织的不足之处，采用投诉渠道进行了弥补。项目上设立意见箱，每天或隔天进行一次意见反馈，或者通过班组长进行反映，工人也解决了后顾之忧，在感情上与项目之间形成了共鸣，这样才能从真正意义上服从管理，并表现出了强烈的主人翁意识和自豪感。

3结束语

任何一种新生事物都是由幼稚逐渐走向成熟的，中间经历的过程也许很短暂，也或许很漫长。正像安全工作从提出至今，也是一个逐渐成熟的过程。理论上，安全工程与安全科学技术已相当完善，但实际的操作过程，却始终处于一个摸索的阶段。什么样的模式更适合于安全管理，那要用事实去证明。

作者：杜柯翔 单位：惠州市大亚湾区代建项目管理局