基于FCA的水利水电工程投标论文范文

1模糊综合评价方法(FCA)

1.1确定各指标权重应用“二元对比矩阵”计算各指标权重，相对于水利水电工程项目投标决策F来说，共计有业主条件F1、企业自身条件F2、竞争对手状况F3、工程条件F4、自然与社会环境F5五项影响因素。这五项因素两两对比，很不重要计为0，不重要计为1，同等重要计为2，重要计为3，很重要计为4，然后将每一行的得分相加，得到每一指标的总分，最后将每一指标的总分相加，得到一个最终总分，利用式(1)计算出每一指标相对于上一层指标的重要性。

1.2确定评价等级并构建评价矩阵针对拟投标项目的具体情况，可把评价等级划分为很差、差、一般、好、很好五个等级，根据评价等级及其相应标准，评语集合C={C1，C2，C3，C4，C5}={很差，差，一般，好，很好}={1，2，3，4，5}。1～5是等级高低的量度，是对模糊集合{很差，差，一般，好，很好}的量化处理［3］。专家针对拟投标项目的每一个指标给出评价Ci，综合各位专家的评判结果，得到评价指标的隶属度矩阵。首先建立第一级评价模型，对于二级指标业主条件F1、企业自身条件F2、竞争对手状况F3、工程条件F4、自然与社会环境F5五项影响的子因素Fij作一级综合评价，得出评价距阵A1i，而该指标的权重集为Wij，则一级评判向量B1i=A1i×Wij，根据一级评判向量B1i构成二级评价距阵R，而该指标的权重集为Wi，则二级评判向量B2=R×Wi，其中R={B11，B12，…，B1i}，并运用式(2)对B2进行反模糊化处理，B为1～5之间的某一个值，是投标倾向的量化值。根据反模糊化处理值B确定项目投标与否以及对哪个项目进行投标。

2案例分析

某施工单位欲对三个水利水电工程项目其中之一进行投标，利用模糊综合评价法进行投标决策。单位选取了5名投标专家组成专家组，依据水利水电工程项目投标决策评价指标体系及其按照二元对比矩阵确定的各指标权重(见表2)，采用模糊综合评价法(FCA)对项目进行投标决策分析。5名投标专家用打分的方法对被评判的因素进行综合评价，结果见表4。对于业主因素的单因素评判，评判集Rij为第Ci种评价的票数。根据处理结果，相对应的投标等级为一般，如果是单一项目决策，此时，投标决策人员可根据目前现有项目状况决定是否投标，若为多项目决策，投标决策人员可进行比较，选择投标等级较高的项目进行投标。

3结语

项目投标决策对施工企业的经营和发展有着举足轻重的作用。对水利水电施工企业来说，采用更准确有效的方法尤为重要。FCA(模糊综合评价法)可为项目决策人决策项目投标与否提供很好的数值量化依据，对水利水电工程项目投标决策有着很好的辅助和指导作用。

作者：付志霞苏强常武禄单位：河南城建学院中国水利水电第十一工程局