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工程施工项目管理研究范文

时间:2022-01-23 05:41:20

工程施工项目管理研究

摘要:

市场经济的快速发展,对企业要求越来越高,企业要想获取更多效益、赢得市场,就需要不断完善生产流程,提升市场竞争实力。城市的扩张与发展,使建筑企业发展越来越快,激烈的竞争抬高了企业成本,通过良好的管理,使企业在生产、进程、成本、安全、质量上得以保障,才能创造更多价值,树立企业良好社会形象。文章主要通过对工程施工过程中的管理任务进行分析,全面提出管理的措施与方法,以此,确保企业经济和社会效益的实现。

关键词:

建筑施工;质量管理;进度;材料

工程项目施工关系到国计民生和人们生活,只有不断强化管理,才能实现良好的生产目标,保证生产安全和质量。在各类施工项目中,通过良好的管理能够全面破解企业经营瓶颈,为企业顺利发展创造条件。良好的管理,能够全面实现项目工程各阶段目标,同时也为终极目标的实现提供了坚实基础。工程建设是百年大计,需要严格管理才能建设出优质工程,那么,在工程施工各个阶段,就需要进行分解并把握好各个流程,通过对各环节的精细化、科学化管理,顺利推进项目进度。管理离不开人力资源,不但要在制度上有保证,还要在人力资源上高度重视,施工项目管理的主体是项目,执行者是项目经理,通过作业层的指挥与调度,提高施工对象的积极性,确保各类施工活动和生产要素符合设计要求。要想实现高效管理目标,就需要在施工过程中,把握好如下几个基本事项。

1加强对施工预案的评审

1.1认真评审合同内容

在施工过程中,需要全面掌握各方面意见,特别是需要对甲方的意见格外重视,工程质量、工期要求均是重点内容,认真评审合同,需要按合同要求、工程特点,把施工过程可能遇到的问题进行分析分解,把重点部位、重要环节做好设计,把复杂的施工简单化,全面做好施工预案设计规划。

1.2搞好设计变更及签证

工程在进行施工前,一定要做好会审工作,各工种、部门要对图纸做好全面的会审与商讨,及时对照实际现场,发现问题并有效解决,在发现图纸问题后,需要向甲方和设计单位提前修正见议,确保工程用途和功能不发生较大变化。在施工过程中,需要坚持例会商讨制度,对相关变更、修正要保证有记录、有跟踪。

2材料机械准备到位

施工中,需要使用各种材料,要按设计要求,提前备料,可以根据工程量大小、工期要求、协调配合情况,进一步做好材料调配工作,掌握好材料和机械情况,根据施工实情,配备所需机械设备和材料,确保施工顺利进行。

3配备高素质项目经理

3.1项目经理作用

工程项目最高责任人和组织者是项目经理,是决定工程项目盈亏的关键角色,项目经理是施工项目的核心,项目经理始终处于管理的中心地位。项目经理是施工项目管理的灵魂,项目经理水平高低决定施工项目管理水平。项目经理对一个项目来说,是主要责任人,只有项目经理高度负责,才能建设出优质工程。

3.2项目经理要求

对项目经理的选择和使用非常重要,直接关系到工程的质量与安全。项目经理是复合型管理人才,需要具备专业理论知识、技术创新层次、组织协调能力、丰富的实践经验,只有具备这些能力,才能有效组织生产与施工。同时,为了确保建设优质工程,项目经理除了具有专业能力外,还要在个人修养上有着良好的道德品质、人格魅力,这样才能确保工作中敬业、爱岗、奉献。整体来说,项目经理需要具备能、绩、知、德、体五项基本素质与能力。

4组建高效率的团队

一个项目完成的好坏,不但受主体影响,更受团队的影响,项目实施的团队素质水平、执行能力,直接关系到项目的质量与安全。作为项目工程,在施工前,需要根据工程实际需要,全面做好团队组建,形成管理部门,一般情况下,项目管理部门人员是由企业直接派送,对项目进行有效指导与协调的机构,在项目动作期间,受项目经理直接领导与调度,确保工程建设顺利进行。如果项目团队不能统一思想、业务不精,则会导致项目停滞,造成企业巨大损失,所以,要求相关项目团队人员既要素质高、又能相互协调配合,保证工程建设顺利实施与推进。

5做好四项基本控制

只有全面做好计划、进度、材料及财务控制,才能有效保证工程顺利推进,实现优质工程目标。

5.1做好计划控制

项目推进需要强有力好操作的计划,当项目进度计划制订后,一定要通过检查、对比、分析、调整,推进计划如期完成。工程进度计划制定不能盲目,需要根据工程量、标准要求等,做好计划制定,一定要具备预见性和前瞻性,确保施工开始后,尽量不出现大的变动与修改。为保证总工期总目标的顺利推进,一定要把各个阶段的目标进行分解,实行分段目标阶段性控制,把总进度计划按时间段划分,形成月计划、旬计划等,一层一层划分推进,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,只有这样,才能实现总体目标快速完成。

5.2做好材料供应控制

材料是项目的重点,没有材料就保证不了工期,所以,一定要重视材料供应工作。甲供和施工单位自行采购材料时,一定要充分保证供应时间、质量、数量,同时,在保管期间还要进行材料进场检验、检测,保证材料的质量,堆放标准符合工程要求。材料规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度要求,避免出现材料质量问题影响工程进度。

5.3做好过程控制

制定出的计划需要完善,如果出现意外情况,确实需要变动的,就需要依据变化后的情况,重新完善小的计划,这样,总进度才不受影响,在动态的进程中,不断完善、修正、调整计划安排。在项目推进过程中,需要不断做好跟踪检查,通过对计划与实际的对比,找到实际进度和计划进度的偏差,进行分析查找影响因素,进一步寻求偏差解决办法,确定动态进程中的调整措施。只有不断加强管理,做好动态监督,才能全面及时地发现施工现场情况,解决制约工期的重点问题,果断采取措施,推动项目如期完成。通过良好的过程控制,能够全面提高劳动效率,确保工期,良好的过程控制,不但会减少降低成本,同时也能加快进度,保证工期,过程控制,需要可操作的方法,通过一切能够调动的手段,提升员工工作积极性,利用激励政策,鼓励员工创新,对提高工效的,要给予一定奖励,使员工积极投入工作,创造良好经济效益。

5.4做好工程款控制

工程款是保证工程顺利进行的前提,没有足够预支的款项,就无法保证工程进度,为了进一步完善管理,就需要在工程款控制上下功夫。施工单位要严格执行工程合同要求,确保工程进度款及时到位。工程施工期间,会出现一些想不到的意外情况,那么,就需要提前进行谋划,当施工过程中,因甲方因素导致问题出现,而影响工期进程的,则需要由甲方进行签证确认,并通过一定的补偿顺延工期。当工程按照设计标准进行,并已经寄卖大部分时,而甲方因为用途更改,提出更改设计需求的,则由甲方承担全部责任,在更改的基础上,要向甲方索赔工期,同时,根据工程返工情况,还要索赔工程价款,作为工程进度补偿。

6结束语

良好的管理是企业发展的关键,企业要想在竞争中胜出,就需要全面加强管理,从各个方面进行精细控制,掌控好工程项目的进度、成本,确保进程的质量与安全,用优质的工程树立企业良好形象,实现企业高效回报,企业管理控制需要从多方面进行强化,只有这样,才能全面推进企业可持续发展。

作者:韩瑞昶 姜华 纪凯 单位:大石桥市城乡规划建设局

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