电力工程施工进度管理分析范文

1制约工程施工进度的几类因素

1．1设备管理问题导致工程进度滞后

(1)在电力工程项目建设中，常常会遇到设备供给方面的问题。就电力设备供货来源而言，其开发渠道是多种多样的，大部分普通设备都是需要施工人员建设前通知相应厂家进行定做的，而对于部分特殊产品而言，因为制作工艺复杂，无人生产、生产周期大、运输路途遥远等等问题都会影响整体工程设备的供应，延长工程时间，极大地延缓了系统工程进度。(2)电力工程机械设备管理机制。在电力工程项目建设中，由于整体工程步骤复杂，工艺繁琐，常常会使得相应工程人员忽视了其项目设备的管理工作，造成设备质量方面的问题。例如:交通运输过程中没有做好设备保护机制，导致设备的磨损;日常建设中，没有做好对设备的保养;现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不利因素。

1．2施工单位运作机制导致工程进度滞后

(1)电力工程运作中，个别施工企业出现管理机制不完善，缺乏施工经验的现象时有发生。相对而言，其整体施工组织计划以及进度规划都是不科学的，因此其整体施工效果就更加难以保证了。与此同时，因为部分施工单位组织散漫，没有严格遵循项目施工计划完成施工任务，因而影响施工进度。(2)人为因素是影响整体施工进度的显著因素之一，在日常施工过程中，由于部分施工人员技术有限，素质偏低，从而导致项目建设要求达不到建设指标，使其出现严重的工程质量问题，因而大大延迟了整个工程项目的建设工作。

2电力工程施工进度管理

2．1工程管理进度的核查

在电力项目建设前期，工程企业需要核查施工单位递交的工程整体进度企划书，通过建立工程师的统一分析研究，有效地利用现有的人力、物力资源，依据实际施工建设情况，具体问题具体分析，从整体上把握其工程实际任务、完成周期以及相应工程质量问题，对其进行系统的核实判断，从而实现对电力项目的总体控制机制。工程进度是影响整体工程效益的关键性因素之一，因此这项任务的完成对监理工程师有着严格的要求，具体而言即仔细侦查建设中的疏漏，及时分析原因，采取有效优化机制。

2．2项目设计审核

完善的项目设计指导文件，可以清晰地反映整体施工计划、施工质量以及进度控制。对此，建立工程人员应积极承担责任，认认真真的对企划方案、施工措施进行详细研究与核查，仔细核对施工安排、施工目标是否与工程进度材料达成同步，依据实际情况，遇到工程中出现建设偏差的问题，应积极引导，切实将其建设项目拉回到正常运行轨道上来。

2．3施工进度控制

在电力项目建设过程中，建立工程师应对其整体项目进行系统跟踪，在有效保证工程建设质量的基础上，严格控制工程建设时间，从而对其项目建设进行系统把握。如果遇到工程建设计划与实际运作情况不同步的问题，应积极改正，根据监理工程建筑要求，依据实际情况，综合分析，采取相应应对机制。

2．4施工阶段的进度把握

施工阶段的进度把握即是衡量整体工程进度的关键性阶段。就其具体方法而言，即对该阶段所完成的电力工程任务量与计划中该段时间所应完成的任务量进行百分比运算，其最终所得数据则能清晰的显示该项工程的进度。它是电力项目建设进度较为直白的反应，能很好地帮助监理工程师进行进度管理分析，从而更好地对施工单位进行运作控制。

2．5设计变更处理机制

在电力建设项目中，其设计变更问题时有发生，怎样处理好该类问题，不断完善整体工程建设机制。对此应做到在施工建设前期，聘用的施工团体应对其设计方案进行系统核查，针对实际情况认真研究设计图纸，对有需要变更的建设项目，应积极汇报相关监理工程人员，在尽量提高工程进度的基础上，提升该项工程运作效率。

3结束语

就电力工程施工进度管理而言，并不是一成不变的，而是受多方面因素控制的一个动态的项目施工过程。如果想要在保证工程质量的前提下，稳步提高整体工程进度，这确实不是一件容易的事情。施工管理、设备购置等都会在一定程度上影响其施工进程。对此相关监理人员应积极承担责任，尽量使实际施工进度与计划进度达成一致，如果碰到进度滞后的情况，应切实从根源出发，具体问题具体分析，从而更好地促进优质、高效的工程建设进程。

作者：马韶华单位：国网河南禹州市供电公司