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微探建设工程监理的问题及策略范文

时间:2022-12-19 02:55:18

微探建设工程监理的问题及策略

1.行业发展环境的改善策略

(1)法律体系的完善

就工程监理行业在国内的发展现状来说,应从不完善的市场机制与规则入手,立足实践,对以往的经验加以总结;可对西方发达国家的先进措施及公认做法加以借鉴,对行业中的空白之处加以充实,使与国内建设工程监理相关的法律体系得到逐步完善,保障国内建设工程监理工作走上法制化轨道。

(2)促进监理市场的规范化策略

在国内工程监理市场的发展过程中,缺乏有效、统一的行业规则是一个亟待解决的问题,应对监理方与业主之间的关系予以明确。监理方与业主应以委托监理合同条款的相关约定为依据严格行使相对应的权利并履行相关义务。对于监理技术人员正在开展的日常工作,业主不得横加干涉,以免造成不良影响和不可预知的结果;在监理工作人员的相关活动与监理合同中的条款规定相符合的情况下,业主无权要求监理合同的解除以及监理技术人员的撤换;业主将工程监督与管理授权于监理工程师,监理工程师应高度对工程项目负责、对业主负责。

(3)监理工作内容的定位策略

针对监理工作定位不合理问题,应从根本上加以解决。首先应对监理行业普遍存在的挂名问题加以解决,对于兼职监理工程师来说,不仅应对其实际承接责任予以明确,还应对部分工程项目中出现的“自我监理”以及“同体监理”现象加以严格限制,避免此类现象的发生;严格落实监理工程师责任制,在监理工程师中标后,对其实施压证制度,确保监理工程师实现真正的定岗定位。

(4)工程监理取费的应对策略

当前我国市场经济迅猛发展,取得了丰硕的经济建设成果,监理价格的适度提高,能够提高监理单位和监理工作人员的工作质量、服务水平,有利于遵循市场法则,低价质差、优质优价,在此基础上推动建设工程监理事业改革不断深化,实现可持续发展。

2.企业内部问题的改善策略

(1)全面发展监理业务

为与不断发展的工程建设需求相适应,工程监理工作必须不断改进和完善。监理单位应将企业目标定位在经济效益上,在此基础上力争全面发展监理业务,促使监理业务覆盖建设工程的前期咨询、勘测设计、工程招投标以及采购设备等诸多环节,并构建长期的行业人才培养战略与相应的储备体系。

(2)监理队伍整体水平的提高策略

企业之间的竞争归根结底为人才竞争。工程监理涵盖了方方面面的知识,如经济、工程技术、管理等。工程监理单位应充分关注企业内部监理技术人员的专业培训和职业素养的提升,不断提升监理团队的整体水平,满足企业发展需求。

(3)强化自律意识

监理单位应注重自身自律意识的培养,为企业塑造良好的外部形象,提高企业生存和竞争能力,同时还应对监理技术人员展开相应的业务与政治素养培训,保证监理技术人员在工作过程中做到独立、公正。

作者:刘小兴单位:太仓兴城建设监理有限公司

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