新时期水利水电工程管理论文范文

1新时期水利水电工程管理中的科学发展策略

1．1加强项目管理，有效实现经济与社会利益经济利益与社会利益是水利水电工程建设的双重标准，其中尤以经济效益为主要追求，为保证水利水电工程建设经济利益的顺利实现，实现工程建设的社会效益，加强水利水电工程的科学项目管理十分必要。对此，利于水利水电工程项目管理的科学发展策略有两点:首先是加强对工程项目领导人的培养与教导，工程项目领导人的能力与素质要过硬，这样才能保证项目决策、项目组织的科学、合理性。其次是制定与完善各项规章制度，健全监督机制、激励机制，严格执行项目管理的各种规章制度，明确工程项目员工的各自职责，严把工程项目的品质关，以保证工程项目的定时、优质，有效实现工程项目建设的经济利益与社会利益。

1．2加强造价管理，提高管理机能与监督针对水利水电工程造价管理中存在的各种问题，水利水电部门需要积极采取科学发展策略来加强造价管理，以提高造价管理的机能与监督力度。对此，一是为规避传统“定额法”工程计价的不科学性，“实物量法”这一计价方法应运而生，该计价方法适合各国水利水电工程计价通用，需要大力推广与使用。二是建立统一的工程造价管理机构，健全工程造价管理系统，明确工程造价管理的目标与尺度，以此来提高工程造价管理的各项机能。三是加大对工程造价管理的全进程监督，利用网络信息技术来创建水利水电部门之间的联系平台，搭建工程造价的网络虚拟市场，使得水利水电工程造价管理信息化、公开化，增强对水利水电工程造价管理的有效监控。

1．3加强质量管理，积极运用法律、经济等管理手段在市场经济的发展环境下，水利水电工程建设开始市场化发展，为顺应市场发展需求，促进水利水电工程顺利实现经济效益，这需要加强水利水电工程的质量管理，积极运用法律、经济等管理手段来提高水利水电工程的质量管理。由于我国水利水电事业最初经由政府管理，因而在工程质量管理中存在过于行政化管理的弊病，为此领导人需要树立市场化的发展观念，通过法律、经济等管理手段来提高质量管理的有效性。同时，围绕着工程各部门层级人员的工作职责，赋予相应岗位的监督权利和使命，工程各部门领导人与职工需要对施工现场进行每周巡查、时时监督，以及时发现和解决水利水电工程建设中的质量问题。

1．4加强工程各部门的协作配合，打造高效团队由于水利水电工程管理涉及内容广、产业部门多，因而在管理的过程中需要各部门之间的相互协作与配合，提高各部门的团队意识，增强团结精神，以发挥团队的无穷力量。全面、科学的水利水电工程管理需要深入到每个产业部门，无论是设计部门还是施工部门，无论是前期勘察环节还是主要的施工环节，这些部门与工作环节都需要通过有序、有效的水利水电工程管理来协调与督促。在水利水电工程管理过程中，领导人需要建立健全工程部门的团队组织形式，打造出一个高效的团队，加强工程各部门之间的协作配合，最大程度提高工程建设的工作效率，保证资金与资源的有效利用，促进工程建设的顺利开展。

2结束语

水利水电事业的发展是为了更好的开发和利用水电资源，一方面有效促进国家经济的快速发展，另一方面最大程度实现社会效益，为广大民众造福造利。而在可持续发展与科学发展观的时代背景下，水利水电工程建设需要尽快调整顺应时代的科学发展战略，认清水利水电工程管理的重要性，在可持续发展观与科学发展观的正确指导下加强水利水电工程管理，积极采取科学发展策略来提高水利水电工程建设的效率与质量。

作者：钟彦彬单位：新余市渝水区水务局