建筑工程管理与施工质量分析范文

1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析

1.1安全管理方面

1.1.1安全意识薄弱

目前，许多的施工企业不管是上级管理人员还是u施工人员施工安全意识都比较薄弱，不能严格按照有关建筑安全施工规定进行施工，如施工中未佩戴安全帽或者设置安全防护网。施工过程中，对于周边环境潜在的安全隐患不能及时发现并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工伤事故频频发生。

1.1.2安全措施不到位

有些施工单位为了追求更大的利润价值空间，通常是只抓施工进度，压缩施工周期，而对于有关施工中的安全防护措施不能落实到位。譬如，安全防护设施陈旧老化，维修及更换不及时，有的施工单位即使采取了一定的安全防护措施，也是流于形式，达不到有关安全施工规范要求。

1.2工程管理人员分配方面

建筑工程涉及的专业知识较多，工程管理项目复杂，为了能保证建筑工程施工的顺利进行，必须要配备齐全的分项工程管理人员。层层把关，分层系统管理才能提高施工效率及质量。但是目前的施工单位在管理人员配置方面没有足够的重视，往往是缩减建筑工程管理人员数量，建筑施工质量得不到保障。

1.3工程管理人员协调管理能力差

建筑工程项目投入的人员，物资、设备较多，为了能协调好各部门，各单位工作的顺利开展，工程项目管理人员必须要具备良好的沟通、组织协调能力。这是建筑工程管理工作的核心内容，也是确保建筑工程施工质量的关键。但目前的部分建筑施工单位工程管理人员协调管理能力较差，不能有效协调施工各单位、部门的工作，常常会因为各部门的利益冲突处理不好影响施工进度和质量，给施工单位造成较大的经济损失。

1.4监督管理工作不到位

建筑工程施工工序较多，技术含量高，同时工程量大，工程施工地点比较分散，交叉作业较多。为了确保施工各个环节的质量，必须要加强施工中的监督管理工作。但是目前部分施工单位的工程质量监督管理人员责任心不强，不能对施工现场的人员、机械设备、技术要求进行统一监督管理，致使施工中出现不同的质量问题。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的措施

2.1加强安全管理

建筑施工单位在平时的常务工作中应积极组织管理人员及施工人员开展安全施工的教育培训活动。让每一位人员都能认识到安全施工的重要性，提高安全施工施工意识。具体来讲，应将安全施工理论知识同实践相结合，让每一施工人员都熟悉安全设备的性能即操作规范，严格遵守安全程序作业。安全检查人员应严格检验施工各个环节的质量；不定期地检查施工现场的安全。一旦发现施工现场存在安全隐患，应及时采取有效措施处理安全隐患；安全防护措施应及时到位，发现施工现场安全措施未到位，可责令其停止施工，等安全防护措施到位并检查合格后方可施工。

2.2提高管理人员整体素质

积极组织开展有关工程施工管理知识培训是提高管理人员整体素质的基础。建筑施工单位应采取一切手段激发管理人员学习工程施工管理知识的积极性，让每一工程施工管理人员都能自觉地学习工程管理方面的知识及技能。此外还要培养管理人员的道德素质，只有提高工程管理人员的道德素质，才能尽职尽责，才能落实工作，为保证工程施工质量奠定基础。

2.3树立全局思想，做好协调管理工作

管理人员应对施工现场的人员、材料、设备等了如指掌，熟知整个工程的施工的重难点。需找突破口，创新技术发展及管理。然后根据工程的特点，详细制定施工方案，施工方案应细化到每一个施工环节，根据施工现场的实际情况灵活变更施工方案，从整体到局部，局部到整体反复试验确认，形成宏观管理到面，微观到管理点的管理思想。

2.4明确施工目标，高质高效完成施工任务

不管是施工的任何阶段都要明确施工目标，诸如进度目标，质量目标、效益目标都要明确，并将不同施工阶段目标传递到施工队伍中，使其充分地认识目标，实施目标责任化，责任到人，提高施工队伍的目标意识，利于工程施工目标实现。

3结语

总之，加强建筑工程施工全过程的管理是提高施工质量的关键，施工管理人员应积极地学习有关工程施工管理方面的知识，在工程实践中深入考虑有关影响施工质量因素，采取有效的处理措施，防微杜渐，才能确保建筑工程施工高效率完成。

作者：申夏杰单位：江阴市第八建筑安装工程有限公司