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浅析施工企业如何优化工程管理

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1优化进度管理,对施工资源进行合

理地配置,确保建筑工程项目按时完成一方面,在施工前,应按照工期计划以及施工现场条件,合理地编制出施工进度计划,然后安排进度计划的实施,贯彻落实资金、施工材料以及人力等方面,并且对于施工进度应进行动态地跟踪,遇到的技术性问题要及实地进行分析并解决;另一方面,创新施工技术,优选新型施工工艺。在建设项目施工过程中注重新材料和新工艺的使用,优化施工顺序。在遇到关键工序或者产生技术难点工序的情况下,要及时地采取有效的应对措施,确保项目按时完成。同时对施工资源进行合理地配置,有效利用施工时间。鉴于施工资源对建设项目施工的均衡程度以及强度限制有着不同的要求,因此,资源的配置也有所不同。具体而言,做好施工机械的限制和均衡以及人力资源在时间上的均衡工作。组织施工进度的过程中,还要将施工机械的转移和进场的及时性考虑在内,以便同一施工机械的不同工序更好地衔接在一起,可以有效地避免窝工。

2优化质量管理,打造良好的施工企业品牌

2.1强化施工现场管理,加强施工全过程质量控制。为此,在施工现场质量管理过程中,施工企业要做到明确施工阶段质量的控制重点,确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。同时,对建设项目施工工序进行全面、重点控制,合理地采用新型技术。施工企业要严格工程施工工序,对于能够影响到建设项目质量的关键部位要设置质量控制点,安排专门人员负责。此外,建设项目施工质量同技术因素具有密切的联系,技术因素在施工过程中直接影响着最终产品的功能和质量,因此,施工企业要改进技术,力求施工工艺的创新,积极采用新型科技成果。

2.2建立健全施工质量保障体系,改进施工管制制度,实行现场技术负责人责任制。建设项目施工之前,应做好质量技术交底的工作,并且把作业指导书以及质量技术交底发到具体施工的班组中。对于质量管理应真正做到责任到人,严于律己,将各级技术管理工作人员的权限进行明确的划分,以便各级工程技术工作人员各司其事,落实质量管理责任到人。

3优化安全管理,确保建设项目施工安全性

3.1确保安全方面的资金,加大安全施工的宣传力度。在建设项目施工中,首先要保证安全生产投资,落实施工现场的每项防护工作,并且在设置施工安全设施的过程中,应根据我国相关标准进行;同时,还应注重安全生产宣传。通过张贴教育、标语等形式加强宣传,制定出合理、科学的施工方案,施工现场人员要严格执行施工安全规范。

3.2制订并落实施工安全规章以及违章处理办法,对每一项目工程定期地进行安全检查和评比,发现安全隐患问题要及时地处理。通过各种形式开展安全教育,提高施工人员安全施工意识,组建安全管理小组对施工人员进行安全教育,并且负责对工人的安全技术交底。除此之外,施工企业在施工过程中做好常规检查工作的同时,项目部还要做到定期检查,严格奖罚制度,落实安全责任到人,及时地处理违规操作人员,同时应表扬和奖励安全施工人员,有效保证施工安全。

作者:张勇孔美琴单位:天颂建设集团有限公司

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