建筑工程管理的控制因素范文

一、加强建筑工程管理的有效措施

1.质量保障体系的合理运行

质量保障体系与施工结果有着密切的关系，完善的质量保障体系能够保证施工质量。因此在建筑工程项目中，施工单位必须促进施工质量保障体系的建立与完善。质量保障体系建立与完成，需要对合理运行质量保障体系进行加强。在整个施工过程中，包括人物承接、工程施工、材料等项目之中需要对已经建立的质量保障体系进行补充和完善，使质量保障体系能够符合当前实际，对工程项目产品的质量以及功能进行保证。

2.安全质量管理的有效加强

建筑施工工程安全管理是在建筑施工的过程中，有效的监管建筑施工人员和控制建筑施工的材料物质，是一项相对动态的管理方法。建筑施工安全是企业效益的基础和关键，在施工的过程中，必须保障施工人员的生命财产安全，而且对企业的财产安全也必须进行保障。建筑施工安全管理制度的完善与有效运行，是保障施工安全的首要保证。同时要建立合理的安全管理负责制，企业的法人代表和项目经理对建筑施工安全负责。因此在建筑施工的过程中，安全负责人的业务水平和安全管理意识也非常重要。

3.员工综合素质的提升

建筑施工的直接施工人员是企业所属的员工，因此施工项目的完成情况与员工密切相关。加强员工素质，可以有效的对施工质量进行保障。企业应当对员工进行合理的培训，包括安全知识的培训和业务能力的训练，以提高员工的安全意识和业务水平。在每次进行建筑工程建设前期，需要使全体施工技术人员了解安全情况、工程的技术以及相关的要求。同时，在工程技术验收的时候，必须做好技术交底，使下一阶段的施工人员也能够了解工程的情况与要求。

4.加强工程成本管理

建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。

5.进度控制

（1）工程施工进度的计划与安排，与工程的顺利展开有直接的影响。在建筑工程施工开始前，一份科学合理的施工进度安排，是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证。而且在施工过程中，必须对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。

（2）加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。

（3）施工过程中发挥工程监理的作用，在施工中进行协调，从整体工程的角度来积极分配资源，解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。

（4）资源供应必须充分合理，施工现场的机械、材料等必须要充分供应，以免拖慢工程进度。在每一项工程开始之前，都要对资源的安排进行充分的准备。

二、结语

建筑工程保质保量的完成，需要对整个工程过程进行严格的管理，包括质量保障管理、安全管理、成本管理等多方面的综合管理。只有做好这些管理工作，才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度。只有这样，才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展。

作者：韩卫星单位：河北省张家口市宣化钢铁有限公司