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电力工程管理分析(5篇)

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第一篇:电力工程施工管理成本控制分析

摘要:

施工管理在电力工程中占据着重要地位,它是一项非常复杂和极其严谨的管理工作,不仅涉及到复杂的技术,而且专业领域广、劳动密集程度高,还需要很高的安全、质量管理技术和合适的工程进度,并且许多施工因素也会对其产生较大影响,因此施工管理与成本控制表现出较强的综合性。在加强电力工程施工管理的同时,也需要做好成本控制工作。

关键词:

电力工程;施工管理;成本控制

1电力工程施工管理的内容

1.1质量管理

如果一个企业要想实现永续经营,质量管理就是其实现这一目标的基础与保障,也是企业施工管理的基本内容。从某种层面来说,施工单位的施工管理工作的核心就是质量管理,在进行施工时,严格执行质量管理要求,按照施工程序施工,并且还要结合工程成本进行质量管理,采取综合管理的措施。

1.2施工管理

计划在电力工程施工管理中,施工管理计划可以分为施工范围的划分、施工方法与施工工艺的确立,并且把服务作为施工计划的中心。在制定相应的施工计划过程中,材料设计人员应该做到对实际资料进行研究,例如业主需求、工程合同等,施工前要确定施工目的要求、合同材料,熟悉施工单位的具体情况,然后再确定高收益、高效率的施工计划。此外,要全面考虑施工的实际情况,在对施工计划作出实施、合理的调整时,首先要掌握工程的施工进度。

1.3安全管理

在电力工程施工过程中,为了保证施工作业人员的生命财产安全,就要进行有效的安全管理,同时安全管理也能保证工程顺利施工,因此在电力施工管理中要做好安全管理工作。

1.4技术管理

为了保证施工工程的质量,就必须在技术管理方面狠下功夫,从一定程度来说,施工工程整体质量水平的高低取决于技术管理的有效性,并且随着技术管理的有效性提高,施工的安全性也会得到有效的保障,最终可以对电力施工企业的市场效益产生良好影响。

2成本控制的内涵

2.1成本控制的概念

在成本形成的过程中,为了控制人、机器、材料的消耗和费用支出,降低工程成本,并且能达到预期的成本目标,进而进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、调整成本资料和编制成本报告等一系列活动。这就是成本控制的概念。成本控制是在成本发生和形成的过程中,监督和检查成本,由于成本的发生与形成是一个动态的过程,这就使得成本的控制也是一个动态过程,并且贯穿于整个项目。

2.2成本控制的过程

成本控制过程分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个阶段,每一个阶段都会影响整个成本控制的效果。事前成本控制就是在项目实施之前,分析和研究可能影响成本的有关因素,根据项目具体情况制定出一套合适的成本控制制度,把各项经济指标层层细化,并且分配到各个相关部门。同时,还要制定相应的可控费用管理制度,为各部门分配硬指标、硬任务,并且实行奖罚激励措施,这样才能调动广大员工的积极性,让他们参与成本管理工作。在进行成本控制标准的制定时,要注意到制定事项的具体性,并且可以考核,如果衡量不出差异,就不能判断成本控制结果的好坏,难以操控整个成本控制的过程。此外,还应建立成本控制的归口和分级责任制度,明确各职能部门在成本管理和控制方面分别承担相应的责任,比如生产部门负责生产任务的安排和下达,从而使得工程项目的进度和质量得到保障;供销部门应该控制物资的消耗,节约物资的采购、保管、发放费用以及制定物资储备定额;劳动部门负责合理组织劳动,控制劳动定额和工资支出,提高劳动生产率和工时利用率;机电部门负责控制好机械设备数量,提高机械设备利用率,降低生产成本;其他各部门也要进行相关的成本管理和控制工作,进而全面提高工作效率,降低工程成本。事中成本控制是在项目实施过程中对项目进行成本控制,首先要对材料控制。在使用材料时,应该事先预算材料的消耗量,严格实行限额发料制度,若有关部门需求量超额,就要对其进行核查,只有获得相应的批准手续,才能超额领料。再者,要控制材料总量,准确测定材料预算定额,防止预算量与实际工程使用量不匹配的情况发生,进而有效控制总支出。事后成本控制是在事中成本控制的基础上进行的,事中成本控制是事后成本控制的前提,但事中成本控制只能在一段时间、一件事情、一个地点进行单项成本控制,而事后成本控制可以对全局的某个时期、某一单位、某一产品的综合成本进行分析和考核。在进行事后成本控制时,可以建立一个自上而下的成本报告制度,每一个施工组都要向上级报告成本控制成果。根据成本控制报告相应的管理人员可以及时了解自己管理范围的事项及执行结果,掌握产生问题的原因,对问题区域进行重点调查,并做出合理的改进措施。

3电力工程施工管理中的问题

3.1施工人员素质较低

无论是工程管理人员还是施工人员在施工过程中,明显表现出整体素质较低,不能把握好工程施工的整体规划,缺乏相应的专业素质和综合素质,部分管理人员没有良好的投资效益理念,无法使合同的效能发挥出最大作用。

3.2施工进度把握不当

由于工程管理人员、施工人员综合素质较低,施工过程很容易出现违规现象,在电力工程的施工进度管理中,工程管理人员不能利用施工技术把整体贯穿引导起来,不合理的安排工作岗位、岗位职责不明确,这就导致有些工程私自提前完成,施工人员不按照相应的施工规范进行施工,最终会使得整个工程质量很难达标。

3.3工程管理人员缺乏成本管理意识

在很多电力工程施工项目中,工程管理人员组织设计的施工计划不够科学,常常会出现设备闲置、浪费材料等问题,工程成本在无形中也有所增加;此外,一些工程管理人员不能做到合理的配置设备,浪费了大量的设备资源,有时他们会只顾追求快速的工程进度与工程效益,对工程质量和成本控制视而不见。另外,在项目筹备阶段每个电力工程都会提出一个成本目标,但具体部门在实施时却很难对总目标进行合理分层,每个人也无法明确具体的管理内容。

4成本控制问题

4.1没有专门机构进行成本控制

很长一段时间以来,施工项目中的项目经理只关心工程进度,技术人员只关心技术和质量,材料人员只负责采购材料,虽然看起来职责清晰,分工明确,但是所有人的职责都不能集中到成本控制的核心上来,只关心各自负责的事项,项目的成本效益就很容易被忽视,甚至有些项目经理认为成本控制就是财务部门的事情,把成本控制的职责归于成本控制主管或财务人员。

4.2采购成本过高

为了避免材料采购过程中的舞弊行为,电力企业在选择供应商时大多采取公开招标的方式购买材料。但是有些电力项目工程量庞大,需要使用多种材料,这样每一种材料都要进行招标,工程项目需要付出更多的招标费用,加大采购成本。

5施工管理及成本控制的建议

5.1加强员工技能培训和考核

电力企业应该定期对员工进行有针对性的技能培训和安全生产考核,增强其专业技能和安全知识、管理技能。员工上岗前先进行严格的考核,考核合格后才允许上岗,项目负责人和经理人要经过主管部门的审核才可以任职,只有这样,才能全方位提高员工综合素质。

5.2加强成本控制管理

如图1所示,把成本管理分为估算成本、制定预算、控制成本三个方面进行管理。估算成本中包括范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册等;制定预算包括活动成本估算、估算依据等;控制成本包括项目管理计划、项目资金需求、工作绩效信息等。把成本控制分为三大类,每一类又进行细分,可以考虑到成本控制中的每一个细节,进而有效地降低成本。

6结语

电力工程施工管理和成本控制是永恒的课题,这类工程通常投资规模大,建设工期长,涉及到的因素比较多,施工管理和成本控制在电力工程项目中有着不可或缺的地位,因此要把握好施工管理和成本控制,需要从多方面进行控制,进而达到预期管理效果。

参考文献:

[1]王慧丽,浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法[J].科技与企业,2013(22):63.

作者:何春 单位:深圳梅州

第二篇:电力工程施工技术与管理策略

摘要:

电力企业安全生产过程中,电力工程施工已经成为其中非常重要且关键的环节,电力工程施工的好坏直接关系到电力企业未来是否能够良好的发展,所以对其施工技术进行管理,不仅是有效保证电力生产的基础,也是推动电力企业持续发展的关键。文章通过对电力工程的施工技术进行分析,进一步探究改进施工技术管理的有效策略,从而为电力施工水平的提升奠定基础。

关键词:

电力工程;施工技术;管理;完善策略

现阶段电力工程整体施工技术已经成为提升其工程质量的关键,所以加强对施工技术的有效管理不仅是电力企业日常工作中的重点,还是推动企业发展的主要任务。基于此,为了进一步保证电力工程施工进度以及工程质量达到预期标准,就一定要吸取先进施工技术的优势,完善、调整传统施工技术,进而有针对性地提升施工技术管理水平,进一步推动电力行业的良好发展。

一、电力工程建设规程中施工技术管理简析

1.电力工程技术的交底标准

首先,在进行施工技术管理时,要先对相关技术进行有效的交底,保证施工技术的先进性和可行性。进行技术交底期间,要充分了解电力工程整体的各项指标,例如,工程质量标准、工程施工量、施工工艺流程、实际操作方式等。并且还要对工程整体施工管理进行管控及监督,确保施工技术交底工作能够顺畅进行[1]。其次,在施工技术交底过程中,有效的管理已经成为其中非常重要的一项内容,因此,交底期间一定要对其进行严格监管,对施工进度以及施工效率等进行有效掌控,此外还要对交底工作的各个方面进行整合,确保技术交底工作开展顺利。最后,事故管控。因为技术交底失误可能会引发工程整体建设出现严重的事故,一旦发生事故,就要由交底人员对事故责任进行承担;如果事故的发生是由相关人员没有按照规章制度和规范来进行操作而引发的,这时就要由施工方对其进行负责。

2.技术管理

电力工程施工管理具有资金使用密集、施工技术多样化、建筑资源类型众多、涉及专业和学科众多、施工系统性以及施工复杂性等诸多特征。而在施工期间,还会受到许多外界因素的实际影响,如,工程设计水平、设备制造、施工材料等,因此,为了进一步提升电力工程建设质量达到预期要求,施工管理能够有效运行,就需要相关管理部门以及管理人员之间的有效监督和管控,进而保证工程整体建设顺利,从而有效推动电力行业良好的发展。

二、目前电力工程的施工技术以及管理中所存在的问题

首先,在电力工程建设施工过程中,可能会受到诸多因素的影响,加之项目管理部门大多数是临时组建而成,进而导致管理水平和管理质量相对比较低下,管理人员自身的合同意识较为薄弱,专业知识方面还有一定欠缺。此外,施工人员自身在投资收益方面也不具备良好的管控意识,因此在进行采购时,就不能对建筑施工材料的市场价格进行良好的掌握,使得在订货过程中不能使用合理的价格来对材料进行采购,进而增加了工程整体成本的投入。其次,就现阶段实际情况来看,在施工管理过程中时长会出现施工人员违反施工操作的现象发生,并且其自身所执行的业务流程还存在严重的欠缺,所以在工程整体施工结束以后会出现验收工作不严谨的现象发生,部分施工项目的核算以及清算等工作中存在一定的漏洞[2]。最后,因为电力企业自身包含了许多部门,因此在工程建设过程中,相关部门会进行多次且大量的工作,所以这就无形中给工程整体的施工速度造成了极为不利的影响。

三、优化电力工程施工技术以及管理水平的有效途径

1.提升施工人员自身专业素质和专业水平

电力工程施工过程中,施工技术人员自身的水平和素质直接决定了工程整体质量,有针对性地提升施工技术管理水平十分重要并且具有一定现实意义。因此想要提升工程质量,就需要提升施工人员自身专业技术,为他们创造良好的学习环境,给其提供更多的实践机会,同时还要加强对先进施工技术的引进,更好地为电力企业培养出更多优秀、高素质的人才,进而有效提升电力工程施工水平。

2.制定完善的工程招投标方案

在进行电力工程施工招投标时,一定要使用正规的方式进行此项工作。为了进一步保证工程整体的施工质量,不仅要深入了解投标企业的真实情况,还要对其施工能力进行有效掌握。同时招投标工作结束以后要将结构递交给相关部门,做好工程施工转交工作。此外,对电力企业中的有关部门还要做好电力工程资料的存档工作,对施工设备、施工材料、施工技术方案等进行审核以后,才能进行施工建设。

3.使用现代化的管理方式提升工程管理水平

随着信息时代的到来,电力工程管理中也要有效融入现代化、科技水平高的管理方式以及管理工具,进而实现管理工作的规范化、有效化、制度化,有效提升管理工作的水平和效率。不仅如此,现代化管理工具的有效应用还能对工程施工费用、施工资源、施工效率等有一定积极的作用。此外,合理且科学地使用信息化软件能够对电力工程施工效率、施工材料、施工情况进行有效评估和确定。进而为电力工程施工进度和效率的提升提供相应参考,保证工程整体建设顺利。

4.构建完善的责任机制,并将其落实到实际工作中去

在构建完善且健全的施工流程以及规章制度中,要将施工技术标准作为核心,有效完善施工技术体系,还要建立起有效的规章制度以及工作标准,进而有效推动施工企业的良好运营,对有关人员的日常行为进行规范。此外还要尽可能地提升管理人员自身责任意识,保证在其有效的带领下逐渐形成良好的团队意识,提升工程整体施工质量。如此便能有效提升工程资金成本投入以及管控水平,实现成本控制的目的[3]。

四、结论

总而言之,随着社会的发展和进步,人们对于电力工程质量要求越来越高,而施工技术管理决定了工程质量的好坏,因此就要对其加以重视,进而为电力工程质量提升和发展奠定良好的基础。

参考文献:

[1]刘辉.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].山东工业技术,2014,(10):143-143,144.

[2]马超群.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(24):5741-5742.

[3]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品,2013,(24):62-62.

作者:李婧 单位:北京送变电公司

第三篇:客户受电工程管理策略分析

摘要:

现阶段我国经济的发展十分迅速,地方经济也随之不断快速发展,电力客户业扩报装工程日益增多供电企业的压力也越来越大,对客户受电工程的服务管理要求也随之提高。笔者根据我国现代受电工程管理制度现状进行分析,并且提出了自己的见解。

关键词:

客户受电工程;管理;优化策略

现代人们生活的水平越来越高,对各方面的服务要求也随之提高。无论服务行业还是其他行业在管理方式方面都要有全面的制度安排,就现代的电力客户受电工程的管理制度来看存在着很大的问题。对于文章所阐述的电力客户工程管理方面我国还有很多欠缺的地方。要想改变原有的管理制度找出管理漏洞并且解决问题要从根本上找出问题的关键。首先从部门的员工着手,对他们进行专业的培训并且进行每个月考核;再从企业的设备着手,企业的设备水平是整个企业的核心,特别是电力行业。另外,如今客户电力工程的竣工验收要求也越来越高,所以必须提高施工的质量并且与用户保持良好的合作关系。

1客户电力工程管理的重要性分析

俗话说:“无规矩不成方圆”,这句话很直接地说明了管理制度的重要性。尤其是客户电力管理工程具有特殊性的要求,客户电力工程是由用电户与供电局合资共同建筑的工程,所以工程的质量和管理模式都会被要求很高。而且它的管理方式的合理性可以直接影响到所有客户的正常生活和工厂的正常运作。正因为如此,必须要不断改进完善电力工程的管理制度,避免意外情况的发生从而导致用户不必要的损失降低了合作的信誉度。

2现行的客户受电工程管理模式分析

现代的客户受电工程主要以客户的要求为基准,客户受电工程从开始到竣工结束的一切程序都需要客户经手进行检验,客户从一开始的施工方案、对整体工程的设计、承包公司包括施工单位的选择都要经手,小的方面到对施工材料、设备等的购买等一系列工程程序。但是尽管客户事事俱到还是会存在很多不足的地方,下文来为大家进行详细地分析说明。

2.1管理人员素质有待提高

时代在不断进步,科技也在不断发展,在我国提倡可持续发展战略的号召下,研究人员不断研发出绿色资源或可循环利用的能源取代了原有实用的传统能源。与此同时,发电使用的机械也变得越来越高级,这样就需要对操作人员的专业技能有了更高的考验,一些老技术人员经常会出现技术专业知识有限对新型机械不能够顺利操作的现象,这样就会耽误后续的正常工作从而导致整个工程时间被延长。如果这样的现象一直持续下去得不到有效解决,不仅仅会耽误正常的工作,而且对客户电力管理工程的日后发展也会造成消极影响。

2.2管理模式有待完善

在整个客户受电管理工程行业之中,每家企业都有自己独特的管理方式,但不可避免地,一些电力企业并没有一套属于自己成熟完善的管理模式,在平时的工作中采取的方法都是遇到问题解决一些问题,并没有对后期的工程运作可能出现的问题进行设想并采取防范措施。这些企业并没有真正意识到一套成熟的管理制度对企业的重要性,在整个企业当中并没有设立一个专门对客户电力工程进行管理的部门,同时也没有在工程最初的阶段进行详细地规划,这样就会导致在后面工程的使用过程中状况频繁发生。

3优化客户电力管理工程模式的策略

3.1创新管理概念

在现代的科学和文化都在不断进步的社会当中,能够拥有今天的成就其中最根本的原因是研究工作人员在不断地探索和创新中取得进步。研究工作人员始终都要保持着不断创新的意识。在客户电力工程中首先要做的是找出当下在管理方面的不足,并带着创新的思想到工作当中去解决缺点。同时也要对在管理部门的人员进行严格要求,提高每个人的工作效率。必要时,可以让每个人做出在管理方面总结并说出个人的想法,由部门结合起来会找出许多隐藏的问题。对整体而言,管理制度得到了有效的改进和创新对日后的整体工作都会提供很多的方便,也可以为用户减少不必要的麻烦和损失。为了使供电行业不断进步,创新这一大项目势在必行。

3.2提升人员的优质服务意识和业务技能

(1)对整体工作人员进行思想上的教育,打破以往常规的工作思想。提高工作人员对工作的热情并带着积极的心态主动地去与客户进行沟通,在工作的过程中始终保持着客户的利益放在首位的思想,真正地了解客户的需求并在工作中把客户的需求尽可能地结合进去。在工程的设计阶段要把工程在日后使用过程中的风险降到最低,同时也要关心客户在使用过程中的想法并做出统计。工作人员只有真正地了解客户,明白客户的需要和想法才会与客户在合作当中形成默契,并且在以后的合作过程中更有利于工作的实施。

(2)对企业内部人员的管理方面主要还是从专业的技能和素质方面进行整体提升,可以组织专业的学习班让部门人员每个月都可以得到有意义的培训。同时也可以增加一些娱乐活动这样可以促进同事之间的关系提高默契程度,对日后的工作同事之间可以更加有积极性。在培训的过程中可能会出现很多不同想法的员工,面对新的创新理念一时之间不接受的老技术人员,领导要在这时发挥作用,与员工进行交谈并进行心理上的安慰和鼓励。让所有的员工可以适应企业不断改进创新的步伐。在促进员工关系的同时,也要拉近领导与员工的距离,处于领导层的人员不能高高在上,对下边的员工只关心业绩而不关心他们的内心想法。如果长此以往地压迫员工,对员工施加压力,那么员工会产生反抗和压抑的心理。这样是无法顺利实现管理模式上的创新的。

3.3提高客户受电工程安装技术水平

客户受电工程要想真正提高整体的质量,那么就要在工程设备上提高质量。在工程进行设备安装时供电企业要起到协作的作用,在施工方进行施工过程中要对其进行严格监督,让最后施工的成果能够达到客户最初对工程的要求。实现设备安装最后的成果可以满足企业日后不断创新后的使用效果。作为与客户有紧密合作关系的电力企业要更加为客户利益着想,从客户角度出发思考问题。

3.4强化客户受电工程质量验收管理

供电企业要与客户一起对工程的施工情况有同步了解,在施工企业的选择上要对企业的资质有着一定的了解。在工程开始施工时要求施工企业每个月都要对工程的近况进行详细汇报,如果发现在施工过程中有任何质量或施工上的问题要及时向设计部门或相关部门进行上报。并且设立一个专门的工程竣工验收小组对工程的成果进行详细严格的检查工作。

4结语

结合文章的整体内容来说,客户受电工程是一项十分重要的工程。它不仅仅是与客户建立了合资的合作关系,而且电力在人们的日常生活中是不可或缺的一部分,由此看来这部分工程的质量直接能够影响人们的生活。电力工程暂时在管理方面还存在着一些问题,但是在以后的工作中可以通过对企业工作人员从最基本的服务意识的提高和提升专业知识方面进行改革。然后再从工程中的机械设备上解决问题,提高设备的质量并且对施工单位进行严格筛选。供电企业要与客户始终站在同一角度,对施工企业的施工概况进行监督,及时发现问题并且解决问题。这样客户受电工程的管理制度创新概念的实现也会提上日程。希望这篇文章笔者结合自己的经验和想法能够对客户电力工程行业的创新工作有所作用。

参考文献:

[1]程建海.电力客户受电工程管理优化策略分析[J].低碳世界,2014(23):29-30.

[2]赵培培.基于TOPSIS法的配网管理评价及优化研究[D].华北电力大学,2014.

[3]梁绥东.榆林供电公司客户关系管理研究[D].兰州理工大学,2013.

[4]鲁厚友.商洛地方电力市场营销服务的研究[D].华北电力大学,2013.

[5]夏霖.杭州市电力局市场营销大客户管理模式研究[D].浙江大学,2006.

作者:叶懿健 单位:广西嘉能电力建设有限公司

第四篇:电力工程技术管理难点探析

摘要:

现阶段,我国电力工程已呈现迅猛发展的趋势,电力工程技术是电网建设的重要手段和途径,其管理水平的高低直接决定了电力工程整体发展水平的高低,但当前我国电力工程技术在管理过程中存在诸多不足之处,因此,应加强对电力工程技术的管理力度,以此来适应社会经济的发展需求。本文主要从电力工程技术管理的主要内容入手,对其目前所存在的难点进行分析,并提出相应的解决措施,以期为电力工程技术管理的相关研究提供可靠科学的参考依据。

关键词:

电力工程技术;难点;解决措施

1引言

近年来,随着电力工程技术水平的不断提高,相应促进了电力工程企业的发展,进一步巩固了其在我国经济中的核心地位。电力工程项目在不断增多的同时,其自身所具备的特点直接决定了电力工程技术管理在技术方面存在的重点及难点,因此,要对电力工程技术的施工管理予以高度重视,从而保证电力工程施工的顺利进行。另外,严格要求电力工程技术管理人员应加大对电力工程施工过程中每个施工环节的技术管理力度,保障每个施工环节技术管理的有效性,以此来保证每个施工环节应有作用的充分发挥,从而促使电力工程项目能够形成一个有机整体。加大对电力工程技术管理难点处理的力度,可在保障工程施工质量的前提下,有效提高电力工程项目的施工进度,以此来促进电力工程企业经济效益的提高。

2电力工程技术管理的主要内容

(1)在电力工程项目施工前,技术人员对工程项目进行预先分析,并据此制定相关的项目管理计划方案,并对其进行合理分析,在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时,还应根据项目管理方案和监理编写一份细则,对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。

(2)施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点,制定有效的施工设计,并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求,审查后,相关的审核单位要及时下发审核书面建议,施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外,在工程项目施工过程中,要根据工程的具体情况,制定详细的施工技术措施,并参考施工作业指导书,在审查和批准结束后,再开展项目施工。

(3)要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字,并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心,若设计文件由于某种原因出现变动,设计方应及时发布更改通知更改通知的内容主要有:设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用,且保证在指挥中心的签字审核后,才能开展工程建设。

3电力工程技术管理的难点

3.1综合管理水平较低

电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低,电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前,管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素,多数管理人员未能对自身职责进行明确,再加上工作经验不够,从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因,大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外,相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系,因此,无法实现对项目成本的有效控制,由于工程项目所用设备和设施材料的价格会时常发生变化,在项目成本上具有较低的控制能力,直接提高了工程项目的经济成本,不利于电力工程企业经济效益和社会效益的共同发展。

3.2管理流程不完善

电力工程建设具有一定的综合性和系统性,离不开各个部门之间的相互协调和配合,电力工程项目部门不仅数量较多,并每个部门具有一定的独立性,部门间只是简单的业务交接。比如,财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行;业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上,对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程,各个部门在实际管理工作的落实中,难免会出现失误或漏洞,从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。

3.3管理人员技术水平差

保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员,其具有较高的专业管理水平,有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段,我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题,直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误,或是各种违反相关规定的行为,为电力工程技术管理人员造成不良影响,从而无法保证电力工程施工的顺利进行,并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。

3.4技术管理工作未落实到位技术管理工作落实不到位是现阶段电力工程技术管理最突出的问题。技术管理的相关措施和方法未能在电力工程项目建设中得以充分运用,大大降低了电力工程企业的技术效益和经济效益。目前,大多数电力工程企业没有建立长远的目标,为了降低电力工程项目的支出,而减少电力工程在设计和施工阶段的支出,从而导致技术管理工作未能落实到实处,直接对电力工程企业的稳定发展造成严重影响。

4电力工程技术管理的对策

4.1提升电力工程技术管理综合水平提升

综合管理水平是实现电力工程技术管理水平提高的有效手段,针对部分电力工程综合管理水平偏低的现象,严格要求电力工程技术管理人员在实际管理工作中,应加大对工程项目技术管理流程进行改进和创新的力度。与此同时,技术管理人员应保障技术管理体系的标准化和规范化,在提升电力工程技术管理水平的基础上,实现电力工程综合管理水平的提高。

4.2优化电力工程技术管理流程

保障电力工程技术管理工作顺利进行的主要途径就是对技术管理流程进行优化。在工程招标结束后,应将招标细节及时向上级汇报,对有关合同进行整理归档,并对施工图纸进行严格审查。另外,要保证电力工程项目在施工前期能和企业、电力用户之间进行有效的沟通和协商,针对施工材料及设备设施做好相应的协调措施。在电力工程施工过程中,应加大对施工质量的监管力度,严格审查每个施工环节,并对突发状况进行预测,且做好相应的准备措施。在施工竣工阶段,要做好工程的收尾工作,从而保证电力工程技术管理能够落实到施工中的每个环节。

4.3提高技术管理人员的专业水平

实现技术管理人员专业水平的提高是保障电力工程技术管理顺利进行的基础。要提高电力工程技术管理人员的综合素质,应对电力工程技术管理人才在专业水平和综合素质方面进行定期培训,保证相关管理人员树立正确的管理意识,对自身的管理行为进行约束,加强电力工程技术管理人员之间的交流和沟通,使其在沟通过程中能够取他人长处、补自身短处,以此来提升自身的专业能力,从而实现电力工程管理人员技术管理水平的有效提高。除此之外,电力工程企业应在电力工程的设计和施工阶段,为相关管理人员提供较多的实践机会,并将培训所学到的理论有效应用在工程实践中,从而提高电力工程技术管理的专业性。

4.4建立健全的技术管理机制

建立健全电力工程技术管理责任机制和规章制度,并对各项电力工程施工工序进行规范。在电力工程招标流程结束后,市场管理中心可将招标结果和相关图纸向电力工程企业的业务部公布,该部门可对图纸进行内部审核,在审核通过后,可将其存档。在电力工程施工前,可召开转呗会议,对工程预算方案进行审核,并向业务部收取一定的工程预付款,签订相关的施工委托责任书,在签订完成后,将工程所需款项拨给施工企业和材料供应商。在电力工程管理过程中,技术管理人员应对工程中所用的设备设施和材料进行检测,确保其符合相关的施工要求,且保证质量合格的设备设施及材料被应用到工程项目建设中。

5结语

为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地,应加强电力工程技术管理作用的充分发挥,采取有效措施来克服技术管理工作中的难点,不断学习新的管理理念,通过先进管理技术的应用,实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级,并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作,以此来提高电力工程企业的综合管理水平,保障工程项目建设的有序性,从而保证电力工程建设的顺利完成。

参考文献:

[1]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居旬刊,2012(22):214.

[2]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报,2015(3):190.

[3]齐焕宇,陈书慧.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].黑龙江科技信息,2013(33):107.

作者:李桂文 单位:贵州省雷山县达江实业有限责任公司

第五篇:电力工程施技术管理研究

摘要:

简要介绍了电力工程施工技术创优和标准化工艺普及方面的内容,并对电力工程项目建设提出了相应的改革建议,力求弥补电力工程建设中存在的问题,提升建设水平,明确发展路径,使建设项目更加贴近质量、外观、安全性能上佳的优质工程的标准。

关键词:

施工技术;标准化工艺;技术管理;电力工程

对于电力工程基础建设来讲,建设优质工程是所有人最大的愿望。优质工程意味着工程不仅要满足相关标准规定的基础,在性能、安全、使用功能和抗压性能、耐久性能、材料环保等各方面都要优于标准。而要真正将每一项工程都建设成优质工程却是十分困难的。电力工程作为国家经济建设的支柱性大型工程项目,它关系着国家的经济命脉,不能马虎,一旦出现失误或差错,将会造成不可挽回的损失。因此,技术创优和标准化工艺的普及势在必行。

1工程技术创优过程控制

1.1提高标准,转变方法

工程创优向工程管理水平提出了较高的要求,提出口号容易,真正做到创优是很难的。因此,创优工作要一步步来,稳扎稳打。有计划、有组织、有步骤、有制度、有标准,从基础做起,开展“工程创优”活动。创优工程必须先明确目标定位,然后制订可操作、可执行的阶段性建设目标,充分分析项目优劣,针对项目类别和施工环境,采取不同的方法,不可抄袭照搬,盲目跟风。制订了先导目标之后,还必须进一步细分工程内容,将造价、档案、安全、质量、监控检测等内容分开,并建立有效的管理部门,实施一对一的管理。在具体工作中,杜绝“装置性,决策性,管理型,建设性”违章,要将建设过程中可能出现的“一般事故”和“作业违章”事故扼杀在萌芽状态。另外,还要建立科学的管理机制和监测方案。因为相关检测任务种类繁多,如果都加派人手来实行监测,则会加大人员的劳动负荷,同时,也会浪费人力资源。因此,制订一套新型、有效的管理方案是至关重要的。

1.2制订创优细则,全面创优策划

创优项目是将质量创优作为主要发展方向,以项目建设指标优良作为首要目标,建立以领导层为首的创优小组,并下设创优策划部门。在工作过程中,要制订出完善的创优实施细则,按照类别,区分对待,突出“亮点”。同时,要采取相应的管理措施,要有备用方案,要有监督考核机制,要采取流程化的管理方案,以确保制度建设的可操作性。另外,要提高管理起点,吸取已经成功的创优项目的优点和经验,参观学习,取长补短,为自己的项目创优制订有针对性的措施。在团队制度建立起来之后、工程伊始之际,要做好创优的全面策划。一个好的策划才是项目圆满完成的基础保障。在施工准备阶段,要不遗余力地推行创优策划,并将其落到实处。策划内容要覆盖全面,包括施工准备、安全警戒项目、文明施工、质量检测、造价管理到物资运输与保存、生产准备,等等。在具体工作中,可适时按照不同区域、不同施工阶段予以细分,通过全面、详细的策划方案让项目全体工作人员保持清晰的思路,明确方向,进而安全、高效地执行制订的建设任务。在此过程中,杜绝传统工程建设仓促赶工,“边制订,边建设,边修改”的情况发生。

2标准化工艺实施

2.1技术原理

标准化技术工艺是以国家电网总局推行的标准化工艺建设为基准,把以往的创优成果与工程建设实际情况相结合,从设计源头深度优化,不断提升工程的实施工艺。在这个过程中,应以PDCA方法实施优质工程循环管控,做到“策划”“实施”的绝对统一,建立与工程高度吻合的标准化模式。这对于节约设备资源、人力资源、管理资源具有重大的现实意义。

2.2全面推行标准化工艺

在“十二五”期间,随着电网建设从传统类型向智能化体系的跨越发展,电力工程建设基本安全、稳定,质量保证成了保障能源和公共安全的基础。因此,工程建设更加不能马虎,推行“标准化工艺”志在必行。但是,标准化工艺看似简单,却对工程整体质量、施工工艺、施工技术、工程监测等许多内容有严格的要求。它需要有成熟的工程项目经验、有效统一的措施和总结、提炼以往工程项目的系列成果,以真正实现国家规定的“标准化工艺”。另外,标准化工艺的使用需要与施工情况高度吻合,在提升工程质量的同时减少资源消耗。因此,推行标准化工艺,不仅要有完备的管理体系,还需要经验丰富的工程施工人才。例如,在浇筑混凝土的过程中,采用清水混凝土施工工艺可以使成形的混凝土表层平滑、无气泡;自流平地面的施工工艺可以使地面兼具优良的耐污浊、耐腐蚀能力和良好的附着力,并能承受较大的机械强度。所以,在管理决策方案实施完备的基础上,不仅要全面推行标准化工艺,还应当提升工程技术类人才的培养。只有从根本上提升工作人员的技术水平,标准化工艺才能顺利推行。

3结束语

对于电力工程来说,其施工技术和管理措施是工程建设的两大核心,它们不仅关系着工程的施工质量和安全,还决定了工程水准和工艺。因此,加强标准化体系建设,强化管理意识,以工程问题为出发点,创优创新,树立全员工程精品意识,才能真正提高电力工程的质量,使其达到国际水准。

参考文献:

[1]张子良.电力工程施工技术和管理[J].建筑工程技术与设计,2015(22).

[2]宋志朋.电力工程施工技术与管理[J].装饰装修天地,2015(6).

[3]张军,李楠.电力工程创优的措施和过程控制[J].中国科技纵横,2015(4).

[4]李金利.电力工程创优管理路径研究[J].东方企业文化,2013(23).

作者:姜兵 胡文婧 单位:国网山东省电力公司莱阳市供电公司

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