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探析建筑工程管理(9篇)

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第一篇:建筑电气工程管理与质量控制

摘要:在建筑行业不断发展的今天,对建筑电气施工也提出了更高的要求,现代建筑工程建设的过程中一定要注重对电气工程的管理以及做好相关电气施工质量控制,正确掌握电气施工质量控制的特点,并在电气施工过程中应该严格根据相应的操作规范及标准认真执行,严格控制每一个施工环节的质量,确保电气工程的顺利开展。

关键词:电气工程;工程管理;质量控制

1建筑电气施工管理及质量控制的特点

1.1施工周期长,施工过程复杂

大多数情况下,建筑电气施工会经过很多过程,从管线接地、埋管、穿线到最后的安装都会涉及到,还要包括照明器具的安装,避雷针的安装以及通电实验等环节。这一系列的操作环节,形成了施工过程复杂,施工周期长的特点。正常来看,建筑电气施工周期会在三到六个月之间。这主要取决于建筑工程队的管理人员的监督程度和施工人员的操作水平,还取决于建筑电气施工所处的环境条件,如果环境比较好,施工过程会比较轻松,施工进度就会比较快,如果施工环境比较艰苦,那么施工过程中就会遇到很多问题,如此一来,就会影响施工的进度,自然就会影响到施工队伍完成施工项目的周期。

1.2施工系统复杂且联系紧密

一个完整的建筑物的设计会包括各种各样的系统,这些系统的运行紧密相连,比如安全系统,一般包括楼层间的火灾自动报警系统、消防联动系统。这些系统中还包括必不可少的通讯系统和楼层间监控系统,每个系统都既有自己的独立性又相互联系。当然一些施工项目还包括数字电视线路、宽带网络线路、照明系统等,涉及到了生活的方方面面,施工过程中都要考虑到,并且都对建筑施工的顺利进行有很重要的影响。所以,电气人员和施工人员要从全局出发,在施工过程中谨慎小心,注意各个系统之间的联系。从而达到可以全面的对施工质量控制和管理的效果。

2建筑电气工程管理

2.1工程前期管理

施工前的主要工作是对施工图纸的设计与审查,合理性、科学性与实用性的图纸是保证施工质量的重要前提。首先,要对图纸的合理性进行审查,要结合施工现场的具体情况,确保图纸的可操作性,为施工工作能顺利开展做好基础性工作。并选择技术含量高、经验丰富的审查人员对图纸进行层层把关,确保图纸无误才可以开始施工。对审查中发现的问题,要及时与设计人员进行沟通,要求对问题进行整改,不能存在疏忽或者报有侥幸的心理。其次,要结合施工成本对图纸进行审查,尽量减少施工过程中不必要的开支,做好成本控制。

2.2工程建设过程中的管理

施工过程中的质量与安全管理是建筑工程电气施工的首要原则,必须要重视施工过程中的质量与安全管理,才能确保建筑工程电气的使用寿命与安全性。一方面,施工过程中的质量管理,首先需要对施工过程中所使用的材料进行检查与把关,注意材料的保质期与使用方法等,避免因为材料引起施工的质量降低;其次,要加强对施工人员的监督与考核,提高施工人员对工程质量的重视,定期对施工人员的技术进行培训,从硬件与软件两个方面提高建筑工程电气的质量。另一方面,加强安全的管理,要严格落实施工工作流程与章程,要求施工人员认真履行施工安全条例,及时纠正施工人员的错误操作,加强对施工人员安全意识的培养。

2.3工程竣工后的管理

施工后的验收工作是建筑电气施工现场管理的重要环节,也是保障施工质量的最后一道保障。因此,要重视施工的验收工作,利用先进设备与技术进行测量与检查,确保施工符合规范要求与相关标准。

3加强建筑电气施工质量控制的措施

3.1对施工人员进行培训、优选工程质量的形成

受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用,他们是影响工程质量的主要因素。首先,要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质,管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训,提高他们的质量意识和操作水平,使各分项工程质量达标,实现预定管理目标。

3.2严格控制材料、配件和设备的质量

用于电气安装工程的材料、配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。掌握信息,优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证、有社会信誉的产品,可对生产规模较大的厂家进行实地考查,以确保所需材料符合施工要求,并直接订货,减少采购环节,这样既可控制材料质量,又可降低材料成木。施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。

3.3严格控制施工材料与电气设备

在建筑电气工程施工过程中,必须确保所使用的各类材料以及设备均达到国家相关标准,对于质量不达标的产品一律不得投入施工。例如,漏电开关以及空气断电器质量不过关,电线电阻过小、耐压耐热性能差、抗腐蚀能力低、设备老化严重等问题都会对整体建筑电气系统的运行造成严重的影响,严重的还会导致安全事故的发生。因此,必须要对电气材料以及设备进行严格的而质量检查,确保相关资质证明齐全,如若情况需要的,还要求到相关部门检验,检验通过后才能够投入到施工过程中。

参考文献:

[1]赵秋华.论建筑电气工程质量控制的技术措施[J].广东科技,2015(12):100~102.

[2]纳千惠.建筑电气工程的施工质量管理策略探究[J].住宅与房地产,2015(19):114.

作者:冯亚峰 单位:承德县住房和城乡规划建设局

第二篇:建筑工程管理与施工质量控制的策略

摘要:随着我国经济飞速地发展与城市化进程的加快,各类建筑群纷纷拔起,建筑企业在社会中扮演着重要角色。然而,同时建筑工程中也呈现了很多问题,传统的施工模式与管理手段已不能适应当前时代的需求。本文介绍了现阶段建筑工程中存在的问题,结合时代特征,分析了建筑工程管理和施工质量问题的有效地控制策略,以供参考。

关键词:建筑工程管理;施工质量;控制策略

近年来,在国家政策的引导下,我国的建筑行业得到了大幅度地提高,建筑施工水平与世界先进水平的距离也不断地缩小,同时,人们对于施工质量的要求也不断地增加。可是,目前在施工的质量与管理方面还有很多不足之处,制约了工程的进程与建筑企业的发展。因此,如何提升建筑施工的工程质量与管理已成为建筑界里最重要的研究课题。

1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1技术层面

现阶段,我国的经济、科技领域已取得很大的突破,建筑企业工程施工的技术也得到一定的提高与改进,因此,建筑施工会涉及的专业知识也越多,还有现在人们对施工的质量往往会提出更深入的要求,有些是很难达到的。分析目前的建筑工程施工的情况,施工的技术很多时候受到人为对空问与时间的限定因素,与原计划形成了差异性,这就产生了很多矛盾,也加大了建筑施工的难度系数。再有,现在的施工作业里有一些陈旧的技术仍得到大量的采用,且施工队整体上呈现出素质参差不齐的状况,一大半都是来城市务工的农民,他们自身一般对施工方面专业知识很差,且安全意识又较低,加之对于一些高科技的施工技术运用机会有限,一定上影响了工程的质量与效率。

1.2管理层次

在现阶段的很多建筑工程的管理中,工程分包的形式应用较为常见,且关于分包公司的工作没有进行明确的规划与设定,所以难免会出现相关的质量标准的差异产生的工程质量问题,也无法做到合理地控制。承包单位也许出于利益最大的心理进而担负更少的责任,而施工企业往往想要让很多的工作交给分包公司,这样,可能引发施工中某种程序出现漏洞,让调节与管理问题更为复杂。此外,因施工队的管理机制不够完善,施工者与管理者水平相关很大,不能有效地交换工作的意见,加上有些工程区域跨度大,引起协调与调度量增大,导致管理难的问题。

1.3质量监督机制较差

质量监督对于建筑施工的质量与管理来讲是非常关键的一项环节。可以确保工程的正常展开与进度的推进。然而,目前我国建筑行业在工程监督机制上有很多问题。会引发工程项目出现权力与责任不清晰,质量没有监管人等情况,所以工作形式化严重,偷工减料现象多,责任心差等,对工程疏于有效地管理与控制,导致了施工质量较差的结果。

2对于建筑工程管理与施工质量采取的有效策略

2.1对工程成本加以有效地控制

为创造更多的价值,首先要在工程成本上进行控制,第一,确立成本观念,并在工程施工中各个环节里,强化成本的合理控制,第二,建立一个科学的成本专研体系,进而对工程预算、实际的成本等作出系统地分析与核算工作,保证亏损环节得到最小化的控制,第三,将合理的额度和建筑企业具体的现状结合起来,在对具体项目进行管理与对施工进行质量控制时,相关单位可以抓好工作的主流。

2.2加强各项目间的协作

目前,正因具体的建筑工程采用分包方式,客观上需要把每一时期的项目作出对应的协调,包括人际、材料供给、技术沟通的有效衔接工作,关于工作的区域、权责作出明确的划分与规范。因此,建立一个合理的项目管理系统显得十分重要,在分包的项目里,要注意不得对工程肢解过大,以免为工作协调带来麻烦,此外,还要设计一套严格的项目协调与管理方案,强化对工艺、技术的相关强调,将人为偏差最小化。

2.3成立一个科学的监管体制

施工公司不但需要健全工程的权责机制,还应当重视并加强对工程的监管,做到对每个方面依据公司的法规与规范还有合同要求的工程全程式的监督管理及有效地验收。让工程的管理与施工的质量把关等环节形成相辅相成的集合体,进而促进工程规范化地进行。

2.4对工程进度加以控制

一般在工程施工前先要对项目的整体进度作出相关的计划,特别在确立工程计划中,要加入预见性、建设性的意见与措施以应对施工中可能的变数。此外,还需认真依据合同的相关要求对进度的计划进一步改进。如加强安装与土建二方的协调性,一定要请有关的安装师傅交流相关的意见,编入项目进度计划中。依据计划对于机械设备、人员、材料等作出合理性分配,确保人力、物力和进度保持一致性。为了确保整体工期,还要分段来控制,在总体进度表上,细化对月计划、周计划等。

2.5对工程质量有效地控制

第一,主要构成的质量要保障。工程的主要构成关系到每一位职工的切身利益,对工程的安全、质量起到决定性作用。因此,这方面工作一定要确保;第二,抓好建筑材料的质量。在具体的材料购买中,要严格按照国家的标准进行,满足工程设计的要求,实行编号制对建筑材料进行验收;第三,强化职工素质培训。施工公司要定期进行技术与安全培训,以提升职工的综合业务水平;第四,重视先进技术与新兴材料的应用。在当前激烈的市场经济环境下,有关施工公司应当切实把领先的工艺恰当地引进具体的工程施工作业里;第五,进行技术交底。对施工的人员进行技术交底,让其充分地认识到目前的工作实现应当达到的质量水平,领悟到其中的技术要点与难点。

3结束语

实际上,建筑工程的管理与施工质量的控制工作是一个综合性强、技术含量高的长期复杂的工程,需要建筑企业全体职员高度地重视与配合,首先对工程成本合理计划与控制,加强各项目间的协调、进度的有效控制、职工素质的提高、建筑材料的把关等,成立有效地监管机制并作好技术交底工作等,以提升建筑企业在市场竞争中的综合实力。

参考文献:

[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32):177-178.

[2]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2016(26):214-215.

作者:王宁 单位:山东济宁圣地电业集团有限公司

第三篇:建筑工程管理中存在问题的原因分析

[摘要]随着社会经济的发展,建筑工程中因管理不善而造成的危害愈发受到重视。针对建筑工程管理中存在的问题以及问题原因等进行分析,以建筑工程管理现状为根据,不断展开研究探索,通过研究分析总结出更理想的措施,解决了建筑工程管理中存在的问题,保证工程建筑的稳定发展。

[关键词]工程管理;解决方案;优化措施

在经济发展社会进步基础上,建筑工程发展得到了很大的提升,在工程建筑期间需建筑工程管理保障工程质量。建筑工程管理对工程建筑而言十分关键,是一种非常系统并且又涵盖很多内容的管理事项,对工程建筑中的合同签订、施工质量、施工风险以及施工进度等而言极为重要,同时又包含施工设计及运营等。当前我国建筑工程管理中,因为相关规定的不完善及建筑市场的动荡,仍然存在很多问题尚待解决,如建筑事故的发生,建筑管理不规范以及建筑质量不合格等,需不断进行研究探索,积极从中发现更优化的解决方案,更科学地改善建筑工程中存在的各种问题。

1研究背景

建筑工程管理中包含多项管理内容,建筑施工属于高危行业,很多操作若不能得到妥善处理都会造成各种各样的事故。加之在建筑行业很多时候需高空作业,工作量极为繁重,且工作环境十分复杂,包含很多手工操作,各种操作形式交叉,作业危险系数高,若工程管理不当,极易出现建筑事故。2016年截至12月29日,全国已累计发生35起重大事故,共造成148人死亡和失踪,与去年同期相比分别增加7起、64人。据不完全资料统计,我国建筑事故年发生率在不断增高,从最初的35.8﹪上升至现在的75.9﹪。安全事故的发生,不仅为企业发展带来非常严重的影响,还会造成重大经济损失,虽然每个建筑工程都十分重视安全生产,且充分认识到安全建筑属于建筑行业的生命线,但由于客观因素的影响或者管理不当等原因导致安全事故依然在发生。在工程建筑期间极易发生高空坠落现象,出现这种事故的原因有多种,如脚手架搭设不规范,脚手架的防护措施不当,材质存在问题;起重吊装期间出现坠落,吊篮架或者提升架等失稳导致坠落,“四口、五临边”防设不到位等。

2建筑工程管理问题及原因分析

2.1存在的问题

近年来建筑行业发展速度不断增加,尤其是在科技及建筑手段不断升级应用成熟基础上更是突飞猛进,但建筑行业中尚存很多问题,尤其是建筑工程管理方面,内部管理不够规范,各种规章制度不够严谨,部分管理部门不能正常发挥自身的职能。建筑施工成本及管理成本等不能得到妥善处理及控制,很多时候常出现建筑成本过高,建筑质量不合格现象。特别是建筑成本管理中的监管部门,缺少一定的专业管理人才,加上监管机制不够合理,导致在施工建筑期间建筑工人不按照建筑规定形式施工,存在严重的消极怠工现象[1]。不能很好调动建筑施工人员的工作积极性及对待施工任务的主动性,加上建筑工人种类区分不明显,建筑要求过低,专业性、综合素质都不够理想,部分人员对于相关建筑法律规章制度不了解,因此,导致建筑施工过程中经常出现操作不规范或管理不恰当的现象。同时,建筑管理者虽然在管理意识上一直在不断提升,但在实际管理中操控能力不到位,重视程度改善不足,出现很多因为管理不当造成的施工事故。

2.2问题原因

对于建筑施工或者管理期间出现的安全事故原因分析,主要包含以下几方面。(1)建筑行业属于高危操作,建筑内容多样复杂,建筑程序繁琐,需要大量的劳动力,资金消耗多,属于劳动密集型产业之一。因此,对建筑行业在管理上提出更多的要求,需管理的范围非常广,造成了更多的管理困难。加上建筑行业所需要的建筑人员分散性极大,移动速度极快,也对建筑工程管理造成了一定的管理难度。(2)建筑工程管理人员及施工人员数量众多,建筑工程管理对于专业性要求非常高,管理人员须掌握很多关于建筑管理及建筑施工的众多相关知识及技术才能开展建筑管理工作,但在实际建筑管理中,建筑管理人员的专业性达不到标准,审查方面不够严格,加上建筑施工人员数量繁多,技术能力不能达到要求,导致质量不过关,造成各种问题[2]。施工人员安全意识不到位是影响建筑工程管理的重要阻碍因素。(3)建筑工程管理结构不够优化,管理程序混乱,加上内部结构不完善,常以建筑行业中承包为基本引导,施工骨干为支撑,但在实际施工中却没有扎实的施工基础,很多施工计划得不到落实,需依赖施工工人或者机械,因此降低了整体的施工工程技术质量,且专业程度,管理水平也在不断降低。

3优化措施

对建筑工程管理而言,总结出建筑工程管理相关优化措施,可更好地推动建筑工程管理进步,从而提高建筑质量。

3.1积极控制施工成本以及施工进度

施工成本与施工进度对建筑工程而言非常重要,需在原有施工工程成本及进度控制管理体系基础上不断完善体系内容,同时还应提升对这方面的重视程度,更好地控制施工工程,提高管理以及监督手段。建筑企业的成本对企业发展而言极为关键,合理控制施工成本可帮助企业节省不必要的支出,很好地提升企业资金流动,并为企业后续的工程建设奠定基础。建筑工程进度的控制能更好地提升建筑企业各种材料的应用合理性,合理分配各种建筑资源,还可帮助建筑企业科学规范各种建筑程序。

3.2强化施工质量及施工安全控制

不断加强建筑施工管理中对于施工质量以及施工安全的控制,保证在施工前的准备工作中对施工材料以及施工设备进行详细检查,严格控制施工质量,保证施工设备的正常运行。在施工建设期间,须遵守施工管理的基本要求开展施工建设,同时还需及时对施工成果进行检验,保证施工质量符合国家检验标准。对施工中较复杂或较难的施工阶段须及时提高施工检查力度,保证施工的整个过程都可顺利展开。加强安全控制力度,保证施工建筑管理及质量控制双管齐下,不断提升质量监督管理人员的专业能力,并对施工建筑单位及承包单位的信誉度及时考核,保证其具有施工建筑能力。

3.3积极完善建筑工程管理体系

建筑工程管理体系需不断进行完善,这样既可提升建筑企业在市场中的竞争力,还可提高整体的管理质量。在管理体系完善过程中,需以建筑工程管理现状为基础,同时引进先进的管理体系为参考,积极保留优秀的管理要求,同时采纳先进的管理建议,做到“取其精华,去其糟粕”。积极延伸我国建筑工程管理体系,针对承包方面的要求不断提升,并且完善相关管理,这样才能保证建筑工程的顺利施工,同时还可帮助建筑工程企业在市场中立足,增强其竞争力[3]。积极引进先进的科学技术管理手段,如项目工程处理软件、计算机统计系统、科学技术等,可帮助工作人员更好地提升工作效率,同时还可推动现代建筑工程的现代化管理发展。

3.4提高建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程管理范围广大,管理内容较多,建筑工程的固有特点便是劳动密集型产业,故需大量的劳动人员。其中专业技术人员需不断提升专业技术水平,基础施工人员整体素质有待提升,需对其进行专业培训,定期组织学习。针对技术专业性及管理专业性等需定期考核,不断宣传责任意识,改革薪资管理制度,提升工作人员的工作积极性,引导工作人员主动进入工作岗位中。

4结束语

综上,对于建筑工程管理存在的问题、产生问题的原因以及相关措施进行了详细描述,主要从施工成本控制,质量控制,管理体系完善以及劳动人员综合素质等方面对建筑工程管理问题进行解决优化,以更好地推动建筑工程管理的进步。

参考文献

[1]张彬,于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗,2014(1):368–369.

[2]冯世增.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材,2014(14):254.

[3]张尧.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中外企业家,2016(8):226.

[4]温和林,魏宁.节点控制法在工程管理中应用与推广[J].建筑技术,2017,48(4):408–410.

[5]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术,2016(23):102.

[6]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].中国高新技术企业,2016(16):170–171.

[7]许家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2016(4):78,80.

[8]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016(9):144.

作者:董建明 单位:荣华建设集团有限公司

第四篇:建筑装饰装修工程管理问题及对策

摘要:现在社会人们的基本生活已经得到了充分的满足,物质生活也十分的充足,解决基础温饱生活之后,人们越来越重视物质生活的享受。人们的衣食得到良好的满足之后,就会更加关心居住环境,因此现在人们越来越多的关注建筑装饰装修工程,建筑装饰装修是房屋建筑施工重要的内容之一。但是就现在我国的建筑装饰装修工程来看都还存在着一些问题,不但影响了房屋的质量,还降低了人们的满意度。本文我们就将在实际装饰装修工程管理中出现过一些问题进行简单分析,有针对性的提出一些怎样才能加强工程管理的意见和建议。

关键词:建筑装饰装修;工程管理;问题与对策

1建筑装饰装修工程管理存在的问题

1.1建筑装饰装修工程中缺乏较为科学性、规范化的管理体制

社会中的各行各业都需要有规划性的管理体制,只有规范化的管理才能确保行业的发展,因此他是十分重要的。在建筑装饰装修工程施工的过程中,只有科学性、规范化管理的体制,才能够确保建筑装饰装修工程的整体质量。但是就我国现在建筑装饰装修企业现实情况来看,都没有相对完整的管理体制,这样一来就不能对整个工程施工进行协调、统一的管理,由于各个环节衔接的不及时,容易造成延误工期、质量不合格、相互推卸责任的情况发生,造成了十分恶劣的影响。特别是在选择建筑装饰装修所使用的材料时,由于现在的建筑材料种类越来越多,性能越来越齐全,一旦在采购环节管理不严谨,那么就很容易混淆材料的性能,还有个别采购人员,过于追求经济成本,选择一些伪劣产品,以次充好,不但给装饰装修工程的管理造成阻碍,还会直接导致工程出现严重的质量问题。

1.2建筑装饰装修工程安全意识薄弱

建筑装饰装修工程应该要坚持安全生产的基本原则。在进行装饰装修工程时,必须要确保每一个施工人员的人身安全。然而在实际的施工过程中,管理人员过于注重成本的支出,为了减少人员开支,提高经济效益,比价容易忽略施工人员人身生产安全问题。在施工现场施工材料随意堆放、施工人员在室内吸烟、进行高空作业时不按规范标准操作机械等等,这些都是比较容易发生安全生产事故的方面。因此施工安全管理绝对不能忽视。

1.3建筑装饰装修工程管理比较落后

现在科技水平在不断的提高,科学的管理水平也在不断的增多。传统的施工管理模式已经逐渐不能满足现在企业的管理需求。传统建筑装修装饰管理方法局限性较大,缺乏对整体工程的考虑,过于注重施工的时间和施工成本的投入,对于施工工程的质量以及施工安全管理等方面比较忽视,管理上侧重点有轻重,缺伐规范性,统一性,使得建筑装饰装修工程中的管理工作效率低下。随着科技的发展,新型装饰材料的不断增多,在进行工程管理时比较容易忽视新型材料的作用。新型的建筑装饰装修材料在性能,质量上都会高于原有的建筑材料,不但可以提高建筑装饰装修工程的质量,同时还可以有效的节约资源,绿色环保节能,不但起到了装饰的作用,还保护了自然生态环境。为城市的可持续发展做出了巨大的贡献。

2建筑装饰装修工程管理的对策

2.1加强建筑装饰装修施工材料的管理

在管理装饰装修材料方面,必须实行整体化管理。在建筑装饰装修工程初期:①应该按照施工预算对所需要使用的建筑材料的种类、数量提前做出采购计划,严格按照实际的预算进行采购,尽量减少材料采购过多造成的浪费以及二次购买造成的工期延误。采购的施工材料,严格按照种类,以及材料自身属性进行存放,摆放整齐有序。对于特殊的施工材料,存放要求较高的材料加以重视,防止因存储不当造成的损害。②在选择施工材料时,尽量选择绿色环保、可在生的、无污染或是污染小的材料。我国现在已经出台相关的法律法规,明确规范了装饰装修材料的使用标准,这就要求工程管理人必须要有过强的专业只是,以及良好的辨别能力,甄选出质量合格的施工材料,在提高装修质量的同时,还保护了生态环境。

2.2提高建筑装饰装修相关人员的专业能力

施工人员专业技术水平,对建筑装饰装修质量也有这一定的影响。加强对施工技术人员的管理培训是十分必要的。良好的施工技术不但可以保证工程的施工质量,还可以有效的缩短工期,减少对施工材料的浪费,节约建筑材料的使用,直接降低了装修成本。与此同时,对于管理人员的监管也不能忽视,不断的提高管理人员的能力,打造出一支高水准的,综合素质强的队伍,就能更加有效的实现现代化、科学化的管理效率。

2.3培养建筑装饰装修的安全施工意识

安全施工生产意识应该贯穿于整个施工过程之中。在建筑装饰装修管理初期,就要不断的灌输安全生产意识,从理论与实践中双向开展,增强施工人员的安全意识,培养出安全作业习惯。还有,要进行定期的安全生产教育培训,对于容易出现安全事故的环节重点监管,增加整体安全系数。

3结束语

总之,建筑装饰装修工程项目中管理机制是十分中要的,只有在严格的管理形式下,才能够发挥出最好的施工水平和施工效果,也只有严格的管理制度才能最终保证施工的质量。

参考文献

[1]刘培林.浅谈装饰装修工程质量管理问题与对策[J].内蒙古科技与经济,2017.

[2]赵海航.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].门窗,2017.

[3]曲振通.建筑装饰工程管理中存在的问题及对策[J].门窗,2013.

[4]沈连贵,沈雯,孙洪斌.建筑装饰工程管理实施中的问题及其对策[J].山东审计,2000.

作者:郭龙波;周闯 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司

第五篇:建筑工程管理中的问题及解决方案

摘要:城镇化是指农村人口不断向城镇转移,第二、三产业不断向城镇聚集,从而使城镇数量增加,城镇规模扩大的一种历史过程。2012年两会上,温家宝总理在政府工作报告当中明确地说,在2011年我国的“城镇化率超过50%,这是中国社会结构的一个历史性变化”,我国的城镇化步入了正式的提速和发展轨道。城镇规模不断扩大的同时建筑业也进入飞速发展的时期。随着建筑技术的不断发展以及对建筑工程质量的要求不断提高,对我国的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。作为一个三线城市,清远市委、市政府在《关于提高城市化发展水平的意见(征求意见稿)》,指出到2015年全市城市化率达到53%,除清城区城镇化率要达到85%、建成人口规模超70万的大城市外,其他县(市)的城镇化率目标均在40%—50%之间。这一意见稿全面推动了本市建筑行业的高速发展。

关键词:建筑工程管理;解决方案

1建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分,其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展,建筑工程管理工作出现了各种各样的问题,如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高。以处于广东省广州市北部的中小城市清远市为例。由于经济发展比较慢,建筑业整体发展起步也比较晚,各方面技术力量都比较弱,加之城镇化进程的加快,建设工程各方面的管理存在的问题比较多。

1.1缺乏健全的法律法规等管理制度

我国目前执行的建筑工程方面的规范比较滞后,专业性不强,约束力比较差,在一定程度上已经不能适应建筑业的快速发展,也不能满足现代管理的要求。这样就造成了建筑工程管理的不规范、不科学等问题。

1.2建筑工程管理重视程度不够,安全隐患比较大

建筑工程管理工作的关键在于现场施工的管理。而随着科学技术的进步,建筑施工的技术也在不断发展,同时对建筑工程管理的要求也越来越高。但是许多中小城市,如清远,建筑施工方还是沿用着传统的管理理念,对于建筑施工过程中的许多问题都不予以重视,管理意识、安全管理意识淡薄,观念陈旧等现象,甚至有的建筑单位在经济利益的驱动下忽视安全管理工作,导致很多建筑工程质量无法达到相关要求,留下极大的安全隐患,甚至引起安全事故。

1.3建筑工程管理人员整体素质不高

整体而言,我国建筑行业的工程管理人员的培养与培训都跟不上建筑业的发展步伐。总体存在工程管理人员流动性比较大,素质差,业务水平不高等问题。

1.4绿色建筑工程管理推进步伐较慢

城镇化的飞速发展,住宅需求的不断上升,我国的建筑业的绿色建筑工程明显跟不上时代发展的步伐。而基于成本、管理理念、政府部门的监管、法律法规的制定等方面都制约着绿色建筑工程管理的推进。

2建筑工程管理的问题的对策

2.1进一步完善工程管理的法律法规

首先是政府的相关法律法规要基于我国的国情及时代的发展进行修订。而相关的建筑工程管理人员要强化工程管理意识,在建筑工程的施工过程中重视管理,不断强化法律法规意识,认真贯彻和执行建筑法律法规;同时制定相关的监督法规,制定奖惩制度,加大监督管理的力度。做到有法可依,有法必依,违法必究。

2.2全面提高工程管理人员的综合素质

建筑企业应根据各自实际情况,加强培训。建筑工程管理是结合了建筑工程和管理理论实践的一门学科。因此,管理人员必须从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面进行定期的培训,做到技术管理两手抓,只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升,最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。

2.3保障绿色建筑工程的有效进行

自20世纪90年代中期开始,我国的建筑工程管理机构逐步加强对绿色建筑的推广,制订了绿色建筑设计、施工等许多行业规范与标准,大力推广绿色建筑的发展,并取得一定成效。但随着我国城镇化进程的发展,大量农村人口不断涌入城镇,城市的商业服务、住宅等需求量不断攀升,急需健全的法律法规来保障绿色建筑工程的推进。在结合我国特殊国情的同时,我们也需要借鉴发达国家的先进经验和技术,通过制定专门的法律法规,加强政府的宏观调控力度,借助政府贴息或相关的补贴等优惠政策激励相关企业,鼓励推行绿色建筑工程管理的推广。

3结语

为落实广东省扩容提质试点工作,清远市政府及城乡规划局提出中心区扩容提质建设规划。这必然会使得城市发展得到腾飞的同时也会带动建筑行业的飞跃发展,建筑工程的管理工作也处于一个相关关键的地位。我们要正视问题的同时也要努力找到解决的对策措施。

参考文献:

[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012.

[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程,2014.

[3]蓸子澜.浅谈工程管理中的问题及解决措施[J].工程技术,2016.

[4]王琼.绿色建筑工程管理推进中的问题分析与对策研究[J].科技资讯,2015.

[6]吴明温.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].住宅与房地产,2016.

作者:邱金明 单位:清远市妇幼保健院

第六篇:信息化在建筑工程管理中的应用

摘要:现如今,在我们国家互联网+时代飞速发展的形势下,信息化技术和各个行业之间的联系也更为紧密,同时也势必会成为主流趋势,这对于提升企业社会经济效益以及管理效率十分的有意义。在建筑工程项目管理的过程之中,可以运用计算机互联网信息化技术可以有效的改善之前传统管理的模式,另外提升建筑工程项目自身的品牌效应。针对建筑工程管理之中在运用信息化技术的时候经常性的会发生一些问题,那么首先需要做的就是要从自身来进行出发,积极的寻找其中的原因,并依据实际情况来制定行之有效的措施来予以解决,进而促进建筑工程走向可持续发展的道路。鉴于此,本文主要分析信息化在建筑工程管理中的应用。

关键词:建筑工程;信息化;应用

正文:

1、建筑工程信息化管理的意义

1.1、减少工程管理成本

建筑工程管理之中所设计的专业十分的广泛,其主要涵盖施工准备、工程设计、材料采购以及施工管理等等,针对其中的每一个项目都得要运用相应的人员来实施必要的管理工作。假使可以运用信息技术管理,相应的就可以缩减管理人员数量,缩减工程管理的支出。另外,建筑信息化管理可以很好的预防由于人为因素而带来的消极性,从根本之上来加大工程管理的工作效率。

1.2、工程管理水平的提高

由于目前,大多数建筑企业没有将建筑工程管理充分的重视起来,其从事管理工作人员素质不高,导致建筑工程管理之中存在诸多的问题。像是:人工管理由于自身的误差而导致工程管理工作效率低下,在严重的时候会直接性的影响到建筑工程施工质量。假使在管理的过程之中应用信息化技术,相应的就可以降低管理人员自身的工作量,同时也会减少一些不必要的麻烦。建筑工程信息化管理所具备的主要优势表现在智能化、自动化、精准性以及稳定性之上,可以从根本之上来加大工程管理的质量与效率。

2、信息化运用现状

2.1、资金技术投入力度不足

从建筑行业的发展现状来进行分析,企业投入的资金不充分,使得各个信息化硬件设备与系统所规定的要求不一致,进而导致系统无法将自身的作用充分的发挥出来。此外,部分企业虽购置了一些信息化软件与硬件配置,但是却没有投入相应的管理费用,后期维护不充分,并未有效的运用各项信息资源。还有部分企业自身并没有相应的信息技术来支持,同时也没有定期实施必要的培训工作。

2.2、管理人员重视程度不高

部分建筑企业之中的管理人员没有见信息化系统充分的重视起来,使得改革之路遥遥无期,在严重的时候还会受到人为因素的阻碍。目前,建筑企业还在传统的行业之中,且已经取得了良好的发展,这会直接性的导致企业的相关决策人员无法充分的意识到信息化改革的作用。

2.3、专业人才培养体系缺失

对于建筑行业而言,技术的专业性相对较强,且信息化硬件与软件的专业性也较强,而其中的部分管理人员综合素质不要,使得在管理的过程之中应用信息化系统的过程中,无法进行有效的沟通与交流。且在建筑企业发展阶段之中,部分企业也没有充分的将信息化进行高效的融合,使得员工专业技术提升的速度慢,另外也未接受系统化的培训工作。

3、信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1、遵循建筑行业特征,构建标准的信息化管理系统

建筑工程行业因为行业的独特性,相应的管理工作不仅工作量大且十分繁杂,主要涉及过程核算、管理制度、划分管理职责、编制、管理组织、财务管理、材料管理、工程管理、合同签订以及建筑设计等等诸多方面。建筑行业要充分的依据建筑自身的独特性,将标准化信息化管理平台构建出来,逐步的完善工程信息的搜集、处理以及共享标准化,从而打造符合行业特征的信息化管理模式。

3.2、政策扶持,推动建筑行业信息管理

软件研发相应的政府部门由于出台了相关政策,建筑企业、市场以及政府三者之间共同促进建筑行业信息化管理系统软件与平台的建设工作。比如:大多数建筑工程项目在开发、设计以及具体施工的过程之中一般都会受到来自外界诸多因素的影响,其主要涵盖天气变化、经济、交通以及水文地质等等因素,均会直接性的影响到工程施工质量与工期,另外还会间接的影响到工程预算、施工进度、建筑质量以及施工成本发达国家的信息化系统基本上都会考虑到这些因素对于建筑工程的影响,从而在最大限度之上来有效的促进我们国家建筑行业的发展需求。

3.3、加强对于建筑工程信息管理人员的培训力度

想要充分提升建筑工程管理信息化,那么就得要利用信息化管理人才的合理化培养,同时这也是建筑工程管理信息化之中十分关键的环节。在信息化水平逐步提升的形势下,针对从事建筑工程管理的专业化人才的要求自然也会有所提升,其不仅仅需要对于本专业内容来进行分析,另外还需要熟练的掌握与信息化管理方面知识。所以,要定期的针对管理人员来实施必要的培训工作,可以从根本之上来提升自身专业化技能与信息化应用的能力,进而保障在具体工作的过程之中,可以充分的将自身的优势发挥出来。

3.4、提高信息系统性能

在得到人力资源以及相关设备的支持之下,还得要不断的优化起身的系统,确保其可以更好的适应建筑管理的独特性。企业作为消费人员,要购入相应的系统,还得要优选经济效益高的硬件以及软件;作为信息化系统的生产研发人员,要注重计算机技术和建筑专业知识的融合,从根本之上来加大信息流通的速度以及全方位性。

总之,目前,在我们国家建筑行业发展的背景下,经济效益也会加大,同时也提升了居民的生活水平与质量。但是在传统化施工的过程之中,会由于管理模式的不健全,导致信息交流不畅,内容不完整,在这种情况下,在管理的过程之中应用信息化管理模式可以很好的解决这些问题的发生。由此可见,本文的研究也就显得十分的有意义。参考文献:

[1]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2017,(02):182-183.

[2]高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].居业,2016,(08):176-177.

[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰,2016,(21):185-186.[2017-10-12].

作者:陈灏 单位:四会市代建项目管理中心

第七篇:建筑工程管理中存在的问题与对策研究

摘要:运用文献资料法与逻辑分析法对当下建筑工程中存在的问题进行一系列剖析,并提出相应的应对策略。研究认为,当前建筑工程管理上存在以下问题:人员配备“缩水”导致管理出现空当,核算人员认知缺乏导致“供需”失衡,现场管理不到位导致诸多问题隐患。基于此,加强对施工人员管理制度与人员的落实。

关键词:新时期;建筑工程;管理;问题与对策

建筑工程管理在建筑工程质量保证、施工安全保障与控制施工成本等多方面起到关键的作用,这一点已为业内外人士所共识。当下正值建筑业日益勃发、快速变革的时期,建筑工程管理优劣,也已成为建筑业重点关注的话题,“建筑业当下存在何种问题,应该如何应对?”是目前亟待面对的关键性问题。基于此,本文尝试着对当下建筑工程管理中存在一系列问题进行研究,并提出相应的修正建议或策略,以供建筑行业管理人员借鉴与参考。

1当下建筑工程管理上存在问题

1.1人员配备“缩水”导致管理出现空当

“良好的管理也是一种生产力”,这是管理学上的一句经典格言。然而,良好的管理则取决于两大方面,一方面源于良好的顶层设计,而另一方面需要配备优秀人才予以支持。当下大部分建筑工程管理,其顶层设计相对较为完善,在体制与制度上对施工人员、管理服务的人员均有着一定的约束。然而,在具体人员配备上,建筑企业为了节约开支,往往采取消减管理人员的做法,一度使得管理环节上人员配备不全,出现了管理上纰漏,导致管理与落实难以到位。部分管理人员身兼数职,忙于管理各项事务,而导致各项事务出现或大或小的问题。这种用人现象在一些建筑行业体现的较为普遍,其根本原因是用人匹配不当或管理人员消减所造成的。

1.2核算人员认知缺乏导致“供需”失衡

在诸多建筑行业中,核算人员首重核算速度,在一定程度上,淡化对核算质量的关注。事实上,这种“求速度而淡化质量”的核算,会导致在核算过程中难以发现建筑行业中存在的诸多细小问题。同时,当下建筑行业存在成本管理粗放的问题,部分项目经理把核算问题完全交给财务部门,而对具体操作成本认知度不强,导致在建筑过程中,账务预算成本往往较难展开,导致成本项目归集与分配混乱,进而影响施工进度。当然,也存在项目经理核算规则认真不清的问题,尤其是新核算规则出台后,部分项目经理对一些项目管理的核算规则认知较差,仍沿用旧规则进行核算,而在具体执行过程中,出现成本预算不到位,大规模支出无法及时到位等等问题。

1.3现场管理不到位导致诸多问题隐患

目前,部分建筑行业的管理人存在不“在场”管理的现象,甚至部分管理人员偶尔出现在现场,导致材料配备、施工进度协调、现场安全等问题一度出现“无人”监理的状态。另外,也存在现场管理不严格,发现问题,不能予以制止,监管人员态度暧昧,导致施工单位难以受到有效的管理,或者监管人员仅仅把问题表达在口头上或书面上,施工单位不及时修正,尤其是在建筑材料、材料选择、送检样本等方面,进行有选择性的提交,导致建筑工程质量存在一定的安全隐患。

2强化建筑工程质量管理对策

2.1加强对施工人员管理制度与人员的落实

一支高效与科学的管理团队,对建筑工程质量的保障,起到较大地推动作用。如果建筑工程项目管理不到位、工作管理人员效率不高、团队意识差,管理出现中间环节上的空当,则会导致管理环节出现空当,则会影响整体管理。因此,为应对建筑工程中人员配备上的空当,则需要建立一支科学高效地项目管理的团队,并且,要将管理环节的各个人员要落实到位,建筑工程的主管部门,要对管理队伍形成常态性督导。同时,引入社会第三方对建筑工程的管理环节、流程进行监督,尤其是要对建筑管理中枢环节上的人员的配备是否到位,进行定其核查,并对其工作能力与成效进行评定,以促进管理人员工作落实到实处。

2.2强化项目施工要点的把握

建筑工程管理机构要进一步强化对施工单位施工要点的把握。首先,要关注项目经理的预算能力,对施工项目经理进行能力考核。督导施工企业要对施工成本、进程进行每月、每周的详细说明。其次,是加强施工质量的把控,要求施工单位要严格按照图纸进行施工,建立健全施工质量标准,对施工单位资质进行严格考核与把关,同时,对其施工质量进行质量控制与过程监督,采用施工单位企业自查与监督部门“他查”相结合的办法来进行,在必要情况下,采用“自查”与“视频监控”体系相结合的方式,来确保建筑质量的提高。最后,要严格控制成本与安全管理,定期对建筑企业核算成本进行复查,倡导灵活机动地进行成本控制。

2.3进一步落实现场管理制度

建筑工程管理是一项复杂的任务,其监管部门作用的发挥直接影响到施工质量的优劣。而管理而分为场内管理与场外管理,在一定程度上,场外管理靠制度管理。而场内管理则靠管理人员的现场管理,从实践效果上来看,现场管理其管理效果相对较好,这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑 选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍,切实监督施工过程中的每一个环节,在现场对施工过程进行督导与理,才能对工程质量的保障与提高,起到积极地的作用,否则,单一靠场外管理,往往难以起到较好地效果。当然,现场管理也可以多样的,可以是驻守式、也可以是流动式的,还可以是间接探查式的。

3结语

在某种程度上来说,建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员,他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性,通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。同时要不断消除监理过程中存在的不足,以更好地履行自己的监理职责,对工程项目、社会、建筑住户负责。

参考文献:

[1]张守才.市政道路排水管道施工技术要点探析[J].建材与装饰,2016(07):41-42.

[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02):90+94.

作者:郑学峰 单位:乌兰浩特市建设工程质量监督站

第八篇:如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量

摘要:近几年伴随着我们国家经济的快速增长,人民自身的生活水平可以说也开始有了稳步的提升,人们对于居住环境上提出的要求也随之而来,这种情况从使得建筑施工行业获得了非常快速的发展,与此同时也为建筑行业带去了非常多无法预料的机遇与挑战。可是在对房屋进行建设的过程里,时常会产生与房屋质量相关的问题。房屋建筑工程其建设的质量和人民群众自身的生命财产有着非常紧密的联系,并且也与企业日后的发展命运息息相关。要想在进行房屋建筑施工的过程中获得良好的施工质量,需要关注的一点就是强化对于房屋建筑施工工程所进行的管理。基于此本文针对房屋建筑工程施工质量自身的重要性作和房屋建筑工程施工过程中存在的问题进行相关的分析,并且提出有关的处置对策。

关键词:房屋建筑;施工质量;管理

正文:

1建筑工程施工质量管理的必要性

我们大家都知道,工程质量管理其中涉及到的内容是非常广泛的,这也恰恰显示出了进行质量管理的主要作用,可是进行质量管理的方式却是通过施工项目去进行决定的。因为施工技术与工艺都是非常复杂繁琐的,这种情况也会使得进行施工管理的难度不断的提升,并且多个施工环节之间也都是密切联系的,经常会出现的问题是假如一个小的环节产生了质量上的问题,那么就会使得整个工程出现延期的情况,甚至是会产生安全与质量的事故。正是因为建筑施工自身这种多样化和结构复杂的并且建设工期长的特点使得质量管理出现了非常大的复杂性,因此才需要企业积极的制定与房屋建筑施工工程质量相关的管理条例,使其能够对工程的有序进行给予保证。

2房屋建筑工程施工质量控制中存在的问题

2.1对于质量管理的重视程度不够

通常的情况下,建筑企业为了能够得到比较高的经济利润,而把施工的主要精力都摆在了减少工期和降低成本支出等相关的问题上,却忽视了建筑工程自身的质量也是非常主要重要的,这样的情况下就使得整个建筑工程其自身的质量水平不能够与标准的要求保持一致。高层的管理人员自身并不具备质量意识,这种情况使得有关的施工人员自身也不会对于质量问题有一个比较充分的重视,这样就会使得建筑工程其自身整体的质量不能够获得很好的保障。其中非常主要的一个环节就是进行设计的环节,设计人员进行设计出来的方案与具体的建筑施工情况并并不一致,这样的情况也就使得在具体进行施工的时候出现了非常多对于质量产生影响的问题,使得建筑工程整体的质量无法满足相关的标准要求。

2.2施工管理制度不完善

因为建筑施工工程其自身的规模相对比较大,并且建筑自身的结构也非常的复杂,施工的工序相对繁琐,这种情况就会使得施工管理制度上存在不完善的情况。很多企业并未真正的设置起一套相对完善的质量与管理体系,因此也就无法对于整个建筑的施工质量给予充分的保证。在当前很多建筑企业进行施工的工地上,都能够看到非常多的管理上的漏洞,比如施工材料经常是乱堆乱放的,同时还有一些施工人员在哪里随意的进行走动,不使用相关的安全保护措施等。这种情况使得施工管理制度如同虚设,经常会出现质量上的隐患。

2.3对施工人员管理不到位

在当前的建筑行业里,施工人员自身的个人素质可以说存在非常大的差异,质量意识上也有很大的欠缺,可是总的来说施工人员也是当前房屋建筑施工质量好坏作为直接的一个决定者。当前有很多的建筑施工单位为了能够更多的节约相关的成本,选择缺少专业知识的相关工人与技术人员,很多施工人员自身专业技术并不是十分的扎实,经常是没有经过相关专业的培训就匆匆进行上岗了。并且因为当前建筑行业人员自身存在非常大的流动性,相关的专业技术人才非常的匮乏,经常会使得房屋在进行建筑施工的过程中出现不规范的情况,并不能够按照相关的要求去进行施工,因此也就出现了非常多的质量上的安全隐患。特别是最近几年,又有很多的建筑施工的管理人员并不能够按照相关的要求去完成施工,因此在受到利益的诱导下,经常会做出违背施工制度的视情况。很多人会在施工的过程中偷工减料,并且使用劣质的材料完成施工,还有人为了减少工期并且盲目的进行赶工。这些因素,可能会令房屋建筑的质量根本无法满足相关的标准要求,带来很多质量上的安全隐患,使其出现了非常严重的损失

2.4对施工材料的管理不到位

房屋建筑的好坏和建筑材料自身的优劣有着非常直接的联系。好的材料可以说是建造出好建筑的主要基础,要保证在进行施工材料选择的时候选择优质的材料,在源头上进行把关,不可以仅仅只为了减少相关的成本而去采购一些劣质的材料,当前还有很多施工单位自身并未设置完善的采购体系,对于采购人员所进行的监管也并不是十分的到位,而市场上出现多种材料的质量都是参差不齐的,这种情况容易出现采购到与建筑标准不相符的施工材料。

3提高房屋建筑施工工程质量的措施

3.1优化完善工程项目质量保障体系

建筑工程所进行的质量管理工作,管理上的观念需要持续的进行创新与发展,和当前时代发展的先进理念保持一致,使得质量管理的效率与质量得到提升和保证,在对管理理念给予提升的过程中需要给予注意,施工质量管理人员需要进行实时的培训以及相关的教育工作,不断的去对自身的质量管理理念给予更新,针对建筑施工的工程来讲,首先需要设置一下健全的质量管理体系与相关的制度,针对每个工作人员以及管理人员所需要担负的责任给予明确,在建筑工程进行施工的过程中,需要针对多个环节与过程给予更加严格的管控,从而把所使用的施工队伍具体的情况作为核心的参照,并且制定相对健全的质量管理计划,使得施工现场所使用的施工方式和具体的工作内容能够获得明确,质量计划在建筑工程具体进行施工的过程中,需要严格的执行有关的标准以及要求,并且对于质量检验制度给予完善,同时针对施工方案给予进一步的细化与监督,从而使得建筑工程的质量得到保证。

3.2积极的进行好对于施工人员的管理

一方面,要从具体的施工人员去入手,在对施工人员进行录用的时候需要对其给予严格的把关,针对缺少有关施工技能,并且缺少上岗证的人员要坚决预对其进行录用;针对录用的人员来讲,则应该定期去进行有关工程质量管理的有关培训和考核,提升其整体的素质。另一方面,管理人员需要真正的以身作则,并且认真的完成组织施工,提升自己的专业技能,要有对于突发质量事件进行处置的能力。企业需要强化对于相关施工单位人员在质量意识上进行培养,同时还应该养成一种非常好的施工习惯,使得员工能够真正的建立起一个正确并且合法的施工观念。并且企业需要强化对于员工所进行的培训,要以一种具体的质量安全事故作为案例去员工进行警示,全面对施工人员自身的整体素质给予提升,防止质量安全隐患的出现。

3.3强化对于施工材料所进行的管理

在进行施工的过程里,有着优良性质的建筑材料才能可以造质量比较高的房屋建筑。如果想要在源头去对材料的问题给予处置,对于施工材料所进行的采购就一定要切实的做到,并且还需要对于每个采购的环节都给予严格的把关。并且还应该严格的对采购人员进行选择,每一个采购人员都需要有着非常强大的专业知识,拥有对于建筑材料好坏进行分辨的甄选能力,同时还应该有着可以实时掌握材料当前市场价格和供货厂家的这种能力,需要可以选择有着国家资格认证许可并且有着一定生产能力的供应方。对于当前已经进行采购的材料需要对其进行施工之前进行相关的质量检测,并且还需要对于施工设备完成实时的监测,积极的进行好多项管理并且完成相关的记录。而针对质量不符合要求的施工材料,则坚决不能够对其进行使用。

3.4强化施工设备的管理

针对建筑工程设备来讲属于工程施工过程中的一种硬件元素,建筑工程如果想要建设起来对于机械设备的需要可以说是第一位的,所以挑选符合规范以及质量标准的相关机械设备,从而对于建筑工程项目质量实现起到非常好的保障作用,在当前现场进行管理的过程中,需要使用多种技术整体使用更好的去对效率加以提升,针对其中出现的一些问题给予合理的分析,使用相对的措施去对存在的问题进行处置。

3.5强化对房屋建筑工程的监督和管理

在施工过程的时候施工方需要邀请专业的工程监管机构去协助进行监督与管理的任务,依照相关的规定去进行好每一个环节的验收工作。施工以及监督管理需要保持同步的进行,这样不但可以伴随着施工进程给予及时的指导工作,同时还不至于堆积太多的监督管理工作,造成任务繁重中遗漏了一些相对细小的漏洞,特别是经常会出现质量问题的地方。伴随着进度给予严格的指导以及督查还能够维护好施工现场秩序,使得施工操作变得更加的规范。

结束语

综上所述,现代建筑技术的飞速发展,不仅仅使得建筑施工领域出现了技术革新,并且也对于全社会针对建筑工程的质量提出了更为严格的要求。只有强化施工过程上的管理,提高质量的控制水平,才可以对市场需求给予满足。因此,建筑工程企业需要依赖于科学规范的管理制度,全面对建筑工程管理和施工质量控制效率给予提升,使其能够对建筑工程质量的高标准严要求给予满足。

参考文献

[1]林盛.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].江西建材,2015(1):266~267.

[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015(18):284+286.

[3]孙海明.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材,2015(23):303.

[4]陈渊.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].门窗,2014(7):454.

作者:陈燕宇;叶红松 单位:山东永胜建设集团有限公司

第九篇:信息技术在建筑工程管理中的运用

摘要:信息技术在建筑工程管理中的应用一方面能够减轻管理人员的劳动力,另一方面也能够提高管理工作的质量以及效率。而做好建筑工程管理和信息技术的结合工作对于建筑行业的发展具有着非常重要的作用。本文主要分析了建筑工程管理应用信息技术存在的问题,并且探讨了改善信息技术应用的策略。

关键词:信息技术;建筑工程管理;问题;策略

1建筑工程管理应用信息技术存在的问题

1.1缺乏信息技术人才

信息技术人才对于信息技术在建筑工程管理中的应用有着很大的影响。目前虽然一些施工企业会引进一部分信息技术人才,但是这远远不能给满足当前建筑工程管理的需求。同时在传统管理理念的作用下,建筑工程管理仍然无法有效利用信息技术,从而使新技术人才发挥不出任何的作用。另外,一些建筑工程管理工作没有较高的信息技术水平,并且领导人员对信息技术的应用也没有更深层次的了解,认为信息技术只能够应用到计算机上,不能给施工企业引入更多的信息技术人才。这种思想导致企业缺乏信息技术人才,并且使信息技术没有一个良好的应用效果。

1.2管理体系不完善

完善的管理体系能够支撑信息技术在建筑工程管理中的应用。但是从实际情况来看,施工企业缺乏完善的管理制度和培训制度,对于信息技术的应用并没有制定相应的管理标准,使信息技术无法得到统一、标准的应用。这种现象使信息技术在建筑工程管理中的应用存在着大量的问题,使信息技术的作用不能给在工程管理当中完全的发挥出来。

1.3管理理念落后

信息技术在建筑工程管理中的应用会改变施工企业的管理理念。这样才可以在一定程度上达到信息技术的要求。但是大部分施工企业在管理当中通常采用的还是传统的管理理念,忽视了信息技术在资料以及数据处理和管理中的作用。一些领导对信息技术非常的不熟悉,使信息技术的应用得不到正确的管理。这在很大程度上降低了管理工作中信息化应用的效率。

1.4信息系统不规范

在建筑工程管理当中,信息技术的应用一方面要求管理人员能够掌握相关的理论知识以及熟练的操作所应用的软件,另一方面也要能够掌握管理中所应用到的信息系统工作流程。同时施工企业需要建立一定的规范才可以更好的发挥信息技术在建筑工程管理中的作用。但是一些施工企业不具备信息技术人才,也就不能给加强对于信息系统的管理,并且信息系统在日常工作中也无法得到正常的维护。这些都导致信息系统时常处于瘫痪的状态。

2加强建筑工程管理信息技术应用的策略

2.1引进高素质人才

首先,施工企业可以引进一些素质较高的工程管理人才。施工企业应当和高效建立合作关系。在毕业时,企业可以到学校招聘一些基础知识比较扎实的优秀人才,并且要做好应聘考核工作。第二,定期对在职管理人员进行相关方面的培训。施工企业可以根据信息技术应用的实际情况来制定一套合理的培训计划,从而使管理人员能够掌握更多的管理技巧和方法。

2.2完善管理体系

第一,施工企业必须完全掌握信息技术在企业管理工作中所起到的作用。在应用了信息技术之后,施工企业要全面分析工程管理所发生的变化,并且要根据信息技术以及工程管理工作的特点来采取一定的措施加强信息技术和建筑工程管理的结合,从而有效发挥出信息技术在建筑工程管理中的作用。第二,施工企业需要建立完善的管理制度。完善的管理制度能够确保信息技术的作用得到有效的发挥。例如:信息技术应用管理制度中可以要求管理人员做好管理信息和数据的备份。这样能够避免管理信息出现丢失的现象。第三,根据企业的实际情况来制定出一套信息技术应用标准。信息技术应用标准必须对应用的流程进行明确的规定,从而使管理人员能够按照相关的流程来加强对于信息技术的应用。

2.3转变管理理念

第一,建筑工程施工企业需要使管理人员能够掌握更多的信息技术知识,并且要更深层次的了解信息技术对于建筑工程管理的作用,从而能够从根本上转变管理理念,促进信息技术和建筑工程管理的有效结合。第二,施工企业管理人员需要定期去同行业其他企业中进行参观和学习,从而更多的了解和学习信息技术在建筑工程管理中应用的状况,同时使管理人员能够学习到更多的信息技术管理知识,了解到最先进的管理理念,并且也可以结合当前企业的管理状况来有效分析传统管理理念中存在的不足,探索出符合企业发展的信息技术应用管理理念。

2.4规范信息系统管理信息管理系统

对信息技术在建筑工程管理中的应用有着一定的影响。因此,建筑工程施工企业应当通过一定的措施来规范信息系统管理。这样可以避免管理人员在应用信息技术的过程中出现不良行为。第一,施工企业需要针对具体的应用情况制定相应的使用规范。从而确保信息技术能够在建筑工程管理中发挥出真正的作用,并且要根据管理人员的职责来对信息系统的访问权限进行详细并且合理的划分。另外,施工企业必须要求管理人员能够对重要的管理信息进行备份。这样可以保证管理数据以及信息能够得到有效的保存。第二,定期对信息系统进行日常的维护。管理人员不仅要能够定期做好对信息系统的维护工作,还要能够对过期的管理内容进行及时的处理,使信息系统能得到一定优化,保证信息系统随时能保持最佳的工作状态。第三,重视信息系统管理的总结工作。建筑工程施工企业必须定期对信息系统的应用状况进行必要的检查,并且能够总结出信息系统中存在的问题,从而针对这些问题采取必要的措施,确保工程管理信息系统的合理性。

3结语

综上所述,建筑工程管理中应用信息技术不仅能够保证管理工作的质量,还能够有效提高管理工作的效率。因此,建筑工程施工企业应当根据管理的实际需求对人才、体系、理念和系统等方面进行分析,从而能够采取一定的措施来加强信息技术在建筑工程管理中的应用。

参考文献

[1]吕延伶.论信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].建筑与预算,2015(7).

[2]王浩.建筑工程管理之中信息技术的应用策略[J].门窗,2017(6).

[3]廖雅玲.新时期建筑施工管理中信息技术的运用[J].建材与装饰,2017(25).

作者:刘海军 单位:城建控股集团建工建设集团有限公司

探析建筑工程管理(9篇)责任编辑:张雨    阅读:人次