医院管制中财务管制的建构范文

筹资管理机制

医院需要发展，就必然需要发展资金，随着经济的不断发展以及人们对生活的水平要求不断提高，医疗行业的竞争也是异常激烈，在这种情况下，医院的发展如果单纯依靠政府的投入是很难得到好的发展的，所以，筹资工作对医院的发展就变得不可或缺了，只有将筹资工作做到位，才能使医院得到稳步的发展。虽然目前筹资的方法有很多，但是最主要的方法还是来源于政府的财政补助、药品的差价收入以及医疗服务收入三大种。可是由于政府对医院补助金额的下降；药品价格大幅度降价以及政府为了保持社会稳定而对医疗价格进行的调整使这三种筹资渠道的资金也逐渐降低，从而不能满足医院的快速发展。因此，医院在筹集资金方面不能按照传统的方法来实现，必须拓宽渠道，结合医院的具体情况多形式、多渠道去筹措资金，以此来解决医院在资金方面短缺的问题。

(一)银行贷款

银行贷款现在已经广泛被采用，也是医院筹集资金的一个主要渠道。医院可以根据自身的经济承受范围和未来的发展潜力，争取信贷资金用于医院未来的发展，医院在贷款中要注意，尽量争取低利息、贴息的专项贷款和扶贫贷款，这样可以减轻医院的经济压力。

(二)医院股份合作经营

股份合作经营是目前企业发展常用的一个方法。对于医院来说，医院股份合作经营，医疗技术合作，这种方法不仅可以弥补企业资金周转的问题，还能够为企业带来先进的管理模式和新的机遇，大大提升了企业的发展空间。

(三)并购其他医院

以较低价格对一些小型医院进行并购也是企业筹集资金的一个重要手段，医院应该将自身的优势尽数的展现出现，在医院所在的区域范围造成较大的影响力，结合医院所处的具体位置以及周围的环境，对其他小型的医院进行并购或者将小型医院设为分院，这些方法都可以为医院的发展筹集资金。

成本管理机制

在医院财务管理机制中的成本管理机制主要包括材料成本管理、设备成本管理以及其他费用管理三方面。多年来，由于医院的财务管理体系没有形成一个健全的系统，所以在与业务收入有关方面的费用和损失都没有一个准确的计算，这样就会造成医院资金的使用没有一个准确的记录。所以，医院在财务管理方面要有健全的成本管理机制，从而进行系统化的资金管理。

(一)材料成本管理

医院所使用的材料，除了一些治疗仪器和相应的基础设施外，还有卫生材料以及药品等流动资产，这些资产是材料成本管理的主要目标，医院如果想要降低采购的成本，就要对这些卫生材料和药品制定一个科学合理的购物方法，如实行招标采购、运用物流配送等方法都是节约材料成本的重要手段。

(二)设备成本管理

一般情况下，医院里使用的设备不会出现经常更换的情况，这方面主要是针对大型设备的更换，随着科技越来越发达，医院的设备也在不断进行更新，一些落后的设备一段时间后就会遭到淘汰，对于这些旧设备的处理，医院要进行折旧纳入科室成本核算。对于新设备的使用，医院也要做到将其日常的使用情况重视起来，检查设备的合理性和有效性。这样也可以在一定程度上降低医院的开销成本。

(三)其他费用管理

除了上面所提到了两项成本管理，医院对成本管理机制应该从多方面抓起，一些日常生活中的小细节，比如说临床科室、医技部门所消耗的水、电、气等，这些由于涉及的内容比较复杂，在成本的管理上有一定的难点，所以财务部门对这方面应该给予足够的重视。

资产管理机制

目前，医院的高层对钱财的重视远远超过了实物，这样的思想在财务的管理上是错误的，资金是医院活动的主要成本，在医院的运营过程中有着不可获取的作用，是医院创造效益的主要途径。就目前情况而言，对财产管理混乱的表现有很多：比如说在一些小的医院里面，资产使用上铺张浪费；财务管理与实物管理出现脱节；对固定资产的投资、租赁没有一个统一的严格规定，这些情况都会给医院的财务带来很大的麻烦。

因此，明确医院的财务管理制度是非常必要的，医院财务管理制度的合理构建是医院运行的首要保证，医院应严格控制固定资产的拥有量，完善内部资产管理制度，预算管理制度、筹资管理制度、成本管理制度以及其他相关的制度都要进行完善，这样医院的运行才能到得到最终保障。

结语

综上所述，现代医院如果想要得到稳步发展，在竞争力如此强烈的医疗行业内占有一席之地，对其财务管理工作的合理构建以及机制上的不断完善是很有必要的，有财务管理工作涉及的范围很广，所以在自身完善的同时，对医院的外部环境和内部环境的完善也是不能忽视的，在生活中必须要不断总结经验，无论是在观念上还是管理层次上都应该与时俱进，以此来提高医院的综合实力和核心竞争力。

作者：彭燕单位：株洲市人民医院