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绩效分发对医院管控的重要性

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绩效分配管理模式不健全、范围小目前在医院管理中,绩效分配的管理模式并没有非常健全的规定。绩效分配的范围也仅仅是限制于临床的科室,对于医院的其他部门仍存在忽略的情况。因此如何建立科学性的绩效分配、如何合理调节各部门之间的平均奖励,仍需要进一步的加强。

绩效分配制度在医院管理中的重要性

1医院管理内部的绩效分配制度与考核内容现今的医院管理内部的绩效分配制度是采取院科两级结算、科室分配以及医院发放的管理方法,将收支结余后的款项作为绩效分配款项的管理模式,其考核标准是以工作效率为优先衡量标准。医院管理在面对绩效分配的前期考核中建立了八大职能部门,主要部门以及考核内容包括:医务处,医疗卫生质量管理;护理部,护理技术操作及质量管理;党群工作部,政治思想素质及医德医风;院行政办公室,参加会议和完成目标任务情况;财务处,执行财务制度及配合经济管理情况;总务处,资产管理情况;保卫处,安全质量工作情况;科教处,科研教学情况。

2绩效分配在医院管理中的重要性

2.1调动医务人员的积极性、主动性、创造性合理的绩效分配能够促进医务人员在日常工作中保证自己的工作任务与完成质量,促进科室内部的良性竞争,在工作中能够设身处地的为病人着想,以最佳的服务态度面对和满足患者的需求与帮助。而且还可以时刻提醒医务人员的自身修养,不断改进自身的行为举止,充分发挥主观能动性。在临床实践与科学研究中不断发展与创新,攻克疑难杂症,进一步提高自己的技术含量与知识水平,提高工作效率,也对医院的整体管理进行充分的体现,增强医院社会效益与评价。

2.2提高医院的管理思想与方法绩效分配不仅是针对医院内部工作人员的控制与激励方法,同时也是医院管理制度模式的体现。绩效分配会带给医务人员工作热情与信心,培养责任感与价值观。绩效分配作为医院管理模式中的一项重要内容,对医院的管理模式具有一定的推定和促进作用。通过绩效分配模式的完善,医院工作人员可以在其中不断的获得新的管理思想与方法,持续的发展与提高医院管理模式。绩效分配首先是要建立在一个健全的绩效管理模式体系中,这一环节主要包括:绩效计划、管理绩效、绩效考核以及绩效反馈等。医院在管理中通过对这些环节的不断循环,将会有新的认识与思想,因此绩效分配能够有效的体现医院的管理模式,并且可以促进医院管理的更深远发展。

2.3改善医务人员与管理者关系绩效分配可以说也是一个医院内部人员与管理者的重要交流平台,因为医院管理体系是一个完整的不可分开的系统,因此每一个环节都至关重要,因此沟通在其中具有很明显的作用。绩效分配是建立在绩效考核的基础上,因此医院管理在前期的工作中要收集医院工作人员的信息,将采集的信息进行整理,然后进行共享。经过交流沟通的管理模式,可以及时的发现医院管理模式中所存在的弊端与问题,然后得到有效的改善与管理。绩效分配可以帮助医务人员制定绩效的目标与工作计划,提高自身的知识能力与技术含量。

2.4促进团队合作能力医院管理中的绩效分配是对科室以及医务人员工作效率与质量的奖励形式,其主要目标是促进医务人员之间的良性竞争,提高自身的修养与素质,改善医务人员的工作态度,具有一定的引导作用。而医院管理模式必定要具有规范性与科学性,只有具有健全的医院管理模式才能够体现医院的环境、质量以及发展前景。因此绩效分配能够充分的激发医务人员的工作热情,提高创造性与主动性。但是由于绩效分配是以资金为主要奖励的模式,因此在医院内部很可能会形成由于价值观而引起的冲突,会对医务人员以及医院的发展带来一定的负面影响。因此合适的绩效分配管理不仅可以避免这一情况的发生,还会对医务人员之间的合作交流具有促进的作用,巩固团队的合作精神。

2.5强化医院管理,吸引人才,促进医院发展建立合理的绩效分配制度不仅是提供了医院工作效率的重要衡量标准,也可以提高医院的技术力量。由于绩效分配具有带动引导的作用,因此会不断的吸引优秀的技术人才,还可以挖掘潜能,调动管理技术的发展。医疗市场也有激烈的竞争,而其主要竞争范围是人才的竞争。完善合理的绩效分配会引导更多的优秀学生,在未来的医院发展中具有无限的潜能,争取到竞争的主动权。由于绩效分配所带来的积极向上的医院环境,也会加强医务人员对医院的信任感,从而更加全身心的投入到医疗卫生服务中。

结语

总而言之,医院是一个较为复杂的结构体系,与人们的健康与生命具有密切的相关性,而健全的医院管理体系的重要任务是体现医院的发展与社会效益。通过绩效分配的管理,不仅可以调动医务人员的积极性、主动性与创造性,而且可以促进医院内部的良性竞争,不断吸引优秀的技术人才,使医院的管理水平有所上升,促进医院的发展,实现医院管理的目标。

作者:王怀红李琦赵顺单位:安徽省芜湖市第二医疗集团

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