关于工企对标行动的实施方案范文

为全面落实科学发展观，加快转变经济发展方式，根据市人民政府《关于在全市工业企业开展对标行动的实施意见》（政函［］47号）有关要求，努力提升我市工业企业核心竞争力，推动新型工业化进程，市政府决定从年起，组织引导全市工业企业普遍开展对标行动。为推动对标行动深入开展，确保取得成效，特制定本实施意见。

一、开展对标行动的重要意义

企业对标是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式在同行业内或其他行业的重要企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。对标学习已被认为是改善企业经营绩效，提高综合竞争力最有用的一个管理工具。近年来，我市工业经济虽然取得了发展，但仍然存在一些突出矛盾和问题，主要是产业结构不合理，产品竞争力不强，初级产品和低附加值产品多，优质和高附加值产品少。解决这些矛盾和问题，核心是通过科技创新和技术进步，全面提升行业技术水平，关键是要落实到每个行业、每个企业和生产经营的每个环节。开展对标行动，不仅是企业生存发展的内在需求，而且是推进产业结构优化升级、加快构建现代产业体系的重要抓手。特别是在继续应对国际金融危机冲击的复杂形势下，开展对标行动对于加快转变发展方式、调整产业结构，增强全市工业的实力、活力和竞争力，具有十分重大而深远的意义。各级各部门和各企业一定要统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，切实把对标行动作为当前和今后一个时期的重要任务，抓紧抓好、抓出成效。

二、指导思想、基本原则和主要目标

（一）指导思想。坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以保持经济平稳较快发展为首要任务，以技术装备、研发设计、产品标准、节能减排和人力资源等为重点，瞄准同行业或其他行业的重要企业开展对标行动，努力构建竞争实力强、生产规模大、科技含量高和产品质量优的现代产业体系，加快传统产业改造升级，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展质量和效益。

（二）基本原则。一是坚持以企业为主体与政府组织推动相结合。突出企业在对标行动中的主体作用，发挥各级政府的组织推动作用，形成企业、政府联合推进模式。二是坚持全面展开与重点推进、典型引路相结合。在引导企业普遍开展对标行动的同时，着力抓好重点行业和重点企业的对标行动，选树先进典型，推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。三是坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型高端和强势企业。鼓励优势企业赶超和跨越，抢占行业制高点。在实施过程中，根据企业自身发展条件，进行阶梯式对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。四是坚持自主创新原则。着力推进理念创新、技术创新、管理创新和体制机制创新，激活创新主体，增强内生动力。

（三）主要目标。以行业内或其他行业的重要企业在技术装备、研发设计、产品标准、节能减排和人力资源等方面的关键参数形成完整的标杆指标体系为标准。分行业、分层次、分步骤组织工业企业开展对标行动，查找企业目前的差距，分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，组织企业制定追赶、跨越的路线图和时间表。争取通过开展对标行动，促进全市工业产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。

三、对标内容

（一）技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技术、新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度，全面提升产业、行业和企业的技术装备水平。

（二）研发设计。围绕提高产品技术含量，深入开展技术攻关、技术发明，加快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，加强工业设计，建立企业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。

（三）工艺保障。围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性。加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。

（四）产品标准。围绕产品提档升级，全面开展国家标准、行业标准的贯标、达标活动，积极采用国际标准及国外先进标准，制定更高层次的企业标准，促进工业产品质量的全面提升。

（五）节能减排。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，促进企业节能减排项目的实施和建设，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。

（六）经营管理。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立现代企业制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。重视战略决策和营销管理，大力实施品牌工程。

（七）人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

四、实施步骤

各企业要结合各自实际情况，制定科学有效的对标方案，明确赶超路线。

（一）现状分析。企业对自身生产经营状况和本行业发展现状进行深入调查和分析；围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，拟定开展对标行动的关键指标。

（二）选定标杆。企业根据对标关键指标，从自身基础和条件出发，本着积极可行的原则，合理选定标杆企业，全面采集相关数据和信息，确定对标指标目标值。

（三）制定方案。总结借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验，研究制定对标方案和赶超路线图、时间表，科学选择自主创新、技术引进等路径，明确改进指标的具体措施，成立对标行动专门领导机构，并把目标任务分解落实到生产经营各个环节、各个岗位和具体责任人。

（四）组织实施。严格落实对标方案，加强对标管理，优化业务流程，确保各项措施落实到位。组织动员全体员工立足岗位积极参与技术改造和创新，广泛开展劳动竞赛、技术比武、争创金牌工人等争先创优活动，确保对标指标目标值如期实现。

（五）改进提高。企业围绕超标、达标、未达标三个等级，制定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度；已达标或超标的，要重新确立更高一层的标杆企业和目标值，通过持续开展对标行动，努力达到国内外先进水平。

五、保障措施

（一）加强组织领导。市政府成立以市长为组长，分管工业的副市长为副组长，有关部门负责同志为成员的市工业企业对标行动领导小组，负责全市工业企业对标行动的组织领导。领导小组办公室设在市工业和促进局，负责对标行动的协调指导和督促落实。各有关部门、各企业也要成立相应的领导机构，抓紧制定对标方案，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标行动扎实深入开展。

（二）强化指导服务。市工业促进局负责全市对标行动的总体协调和指导，并具体抓好“20+20”重点企业对标工作的指导和督促落实；发改局具体负责循环化工示范基地的重点企业的对标行动；市科技局具体负责研究提出重点产业技术路线图，提出重点企业创新能力及创新平台建设方面的对标方案并指导企业实施；市劳动和社会保障局具体负责提出人才队伍建设方面的对标方案并指导重点工业企业实施；市质监局负责以重点行业的重点产品、能效标识产品、环保产品、出口产品及高新技术产品为重点，指导企业积极采用国际标准和国外先进标准，并积极引导和鼓励企业按照国际标准或国外先进标准组织生产；领导小组其他成员单位要按照自身职责，细化各项措施，加强具体指导，为企业科技创新和技术进步提供有效的条件、支撑和保障。

（三）抓好典型示范。各部门要注重发现和培育典型，确立一批典型示范企业，开展多种形式的培训和示范交流活动，推广先进经验和做法。市政府确定白沙和“20+20”企业，作为我市对标行动的标杆示范企业，通过这些企业的率先突破、率先跨越，引领和带动全市工业企业的对标行动。各新闻媒体要开辟专栏，大力宣传先进典型和经验，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

（四）加强信息交流。各乡镇（区）、各有关部门要及时发现和总结先进的对标经验、典型，安排专人及时向市活动领导小组办公室反馈意见和信息，于每月4日前报市对标行动领导小组办公室。市对标行动领导小组办公室将定期印发简报，推广好的经验和做法，反映对标行动的开展情况。

（五）建立激励约束和奖惩机制。对开展对标行动成效突出符合条件的企业，优先推荐申报市现代产业发展专项资金，并优先推荐申报省产业发展资金等省级专项资金，优先推荐申报国家技术改造、中央财政清洁生产等各类专项资金和产品出口配额，优先安排项目立项、用地指标、融资信贷和政府采购，优先保障煤电油气运等生产要素，优先提供商标注册、专利申请、质量管理、信息技术等各方面服务。对不参加对标行动，技术装备、工艺水平落后的企业进行通报，在财政资金、项目建设、要素保障等方面不予支持，提高贷款风险等级，限制信贷投放，取消企业及其法定代表人各种评比表彰资格。将对标行动开展情况纳入年终领导班子及领导干部考核内容，包括领导重视程度、方案是否完善、措施是否得力、标杆是否先进、成果是否突出等。对创造省内领先、国内一流、国际先进的集体和个人，给予精神和物质奖励。对重视程度不够、组织不力、效果不突出的单位，给予通报批评，并责令整改，同时取消年度评优评先资格。

（六）做好保密工作。企业对标行动资料和指标数据等均为企业内部资料，各相关单位应严格遵守国家和企业的保密制度，未经企业许可，不得擅自对外，不得向社会和咨询机构提供。