环保局重大项目建设深化年活动方案范文

2014年，我局深入开展了以招引大项目和服务大项目为重点的“重大项目建设提升年”活动，创新招商方式，提升服务效能，重大项目建设取得了显著成效，惠科包装制品、凯华纸业等亿元项目先后竣工投产，全年到位资金1.86亿元，外资到账400万美元。我局被区委区政府授予综合目标和招商引资工作一等奖，利用外资工作特等奖等多项荣誉称号。为进一步深化重大项目建设工作，经局党组研究决定，开展“重大项目建设深化年”活动。现提出如下方案：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，创新招商方式，提升服务品质，推进项目建设，继续做全区招商引资和项目服务工作排头兵，为推动我区经济社会跨越发展作出更大的贡献。

二、目标任务

新开工亿元以上项目2个，5000万元以上项目1个，招商引资到位资金1.1亿元，外资到账500万美元，全面完成区委区政府下达的招商引资任务。在环评审批、项目验收、监测服务、现场监察等方面为全区重大项目建设提供优质服务，确保各个重大项目顺利推进。

三、主要措施

（一）健全工作机制。一是健全领导机制。在强化对重大项目建设工作领导的同时，明确蒋继成同志牵头负责对本局项目的招引与帮办，周向阳同志牵头负责对全区重大项目的帮办与服务。局每月召开专题会议，研究会办重大项目建设工作。二是健全分工负责机制。局招商办、计划科要充分发挥牵头职能，编制和分解重大项目建设月度工作计划，加强与各科室的联系，推进重大项目建设，及时整理归档相关资料。局招商办负责做好全局招商引资项目和信息的收集、汇总、上报工作；计划科负责做好全区重大项目的环评审批、“三同时”验收等工作；管理科负责做好污染减排等环境管理工作；法宣科负责做好重大项目建设的宣传引导工作；环监局负责做好现场执法服务等工作；监测站负责做好服务性监测等工作。

（二）创新招商方式。一是深入推进驻点招商。由以往的在城市驻点向镇村深入，将驻点地区从绍兴县城、昆山市区向绍兴工业重镇钱清镇和昆山周士镇、张浦镇延伸，挖掘项目信息。二是主动对接以商引商。由以往通过客商的推介向主动对接客商的上下游客户群、企业产业前后道经营转变，提升产业链招商的成效。三是扎实抓好领导招商。班子成员进一步细化工作责任，整合工作力量，明确每个班子成员挂钩到具体项目和信息，使招商项目扎实有效推进。同时，继续鼓励全系统职工参与招商引资工作，壮大招商力量，扩大信息来源，提升招商成效。

（三）提升服务品质。一是全面推行“一线工作法”，做到“领导服务在一线、发现问题在一线、矛盾化解在一线”，全面提升帮办服务的前瞻性、针对性和时效性，形成环保服务的品牌。二是大力推行“四定”措施，对全区重大项目服务做到“定班子、定领导、定时间、定责任”，分线成立工作组，由分管局长带队，组织骨干力量，对项目实施需解决的环保问题，从一而终，包干到底。三是着力打造窗口服务品牌，计划科要切实履行服务承诺，围绕六个“标准化”服务的要求，为客商提供优质高效的服务，树立环保形象。

（四）加快项目建设。目前，总投资2.2亿元的申健包装项目备案、环评、规划、工商注册等各项手续全部办结，正在确定总平面设计方案。要确保今年5月份开工建设，年底前完成5.5万平方米的主体建设，力争明年5月份竣工投产。惠仁纸业项目目前各项手续已办结，正在对接外资到账事宜。要确保今年7月份开工，年内主体工程建成，设备投入试运行，整个惠科项目实现销售2个亿。对已经达成初步投资意向的总投资5000万元以上的锻后焦、贵金属等项目做好跟踪服务，力争上半年开工建设。狠抓外资到账，确保一季度完成300万美元，上半年完成全年任务。

（五）严格奖惩兑现。在《2013年度工作目标考核办法》中，将重大项目建设的目标任务分解落实到各个科室、部门，年终进行严格的考评奖惩，对先进集体和个人给予表彰，对没有完成任务的实行评先评优“一票否决”。