文体局绩效管理工作方案范文

为认真贯彻县委、县政府关于绩效管理工作的总体部署，根据《中共县委办公室、县人民政府办公室关于印发<县2014年度乡镇(开发区)及县级机关单位绩效管理工作实施方案>的通知》精神，结合工作实际，制定县科技文体局2014年度绩效管理工作实施方案如下：

一、指导思想

以党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观；以加快转变、跨越发展为主线，继续打好“五大战役”，大干“十二五”开局之年，“围绕富民强县、和谐宜居”的发展定位，进一步推行绩效管理制度，牢固树立绩效意识，转变发展观念，改进管理方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，保证县委、县政府各项工作部署的贯彻落实，确保2014年全县科技、文化、体育各项工作任务全面落实。

二、组织领导

为加强绩效管理工作组织领导，成立县科技文体局绩效管理工作领导小组，主要负责绩效管理工作的组织领导、具体实施、管理协调、监督指导、研究分析和评定等次等工作。领导小组成员名单如下：

局绩效管理工作领导小组下设办公室，具体负责绩效日常工作，办公室主任由林国水同志兼任，方宇、黄峰同志担任副主任。

各科室（单位）负责人为本科室（单位）绩效管理工作第一责任人，具体负责本科室（单位）绩效管理的组织工作，确保年度绩效目标的完成。

三、工作内容

根据《县2014年度乡镇（开发区）及县级机关单位绩效管理实施方案》要求，绩效目标由四个部分组成。

1、业务工作实绩：围绕做好贯彻落实县委、县政府及上级主管部门有关工作任务和指标，结合我局工作实际情况，设15个一级指标。

2、机关党建工作：根据县直机关党工委对机关党建工作要求，机关党建工作设6个一级指标。

3、履职能力建设：围绕机关“三定”方案和干部履职要求，设4个一级指标。

4、日常监督工作：依据县委、县政府重点工作督查考核办法，结合局业务工作开展，局机关及局属单位由办公室负责。

四、评估办法

绩效考核评估采用定性与定量相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、察访核验3种方式进行。

1、指标考核。局机关指标考核占绩效评估总分的50%。业务工作业绩采取日常督查与单位自评相结合的方式进行。县委、县政府督查室、县发改局、县直机关党工委负责进行考核评分。履职能力建设采取自评为主的方式进行。

2、公众评议。局机关的公众评议占绩效评估总分50%。年度内评议一次，评议内容为局执行政策、履职状况、廉洁勤政、服务质量、政务公开等方面。通过问卷调查，反映社会各界对本单位的真实评价。

3、察访核验。局机关的察访核验由县效能办负责，根据年度绩效台账及年终核验情况进行加分，采取不定时间不定次数组织明察暗访、查阅材料、现场调查等方法进行。重点对市级机关单位建设健全绩效运行机制、加强作风建设、规范行政权力运行、行政办事效率、推行政务公开、办理效能投诉及“12345”诉求件等进行监督检查，并根据效能台账及察访核验情况进行累计扣分，倒扣不超过2分。

五、工作步骤

1、工作部署阶段（2014年4月-5月）。根据《县2014年度县（市）区和市级机关单位绩效管理实施方案》的要求，召开局务会议，及时传达上级有关精神，围绕职能职责成立据绩效管理工作领导小组及办公室，抓好动员部署和工作落实。

2、制定方案阶段（2014年6月至9月）。结合我局市级，局绩效管理工作领导小组办公室制定《县科技文体局2014年度绩效管理工作实施方案》，经局绩效管理工作领导小组会议研究后，上报县效能办。

3、绩效管理阶段（2014年7月至2012年2月）。根据《县科技文体局2014年度绩效管理工作实施方案》，各科室、有关下属单位结合各自职责，切实把绩效管理工作的本质贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程，抓好每一项指标的落实，并认真收集整理好能够反映局评估指标完成情况的有关资料，以备察访核验。

4、组织评估阶段（2014年9月至2014年12月）。年底，根据县效能办安排，局绩效管理工作领导小组根据方案，按照工作程序和基本要求，对本单位、本部门各项工作任务完成的实际成效进步状况和创新工作等进行分析和总结自评，形成年度绩效评估报告予以上报。

六、几点要求

（一）提高认识、加强领导。各科室、局属单位要认真学习贯彻省、市、县绩效评估工作的会议、文件精神，深刻认识开展绩效评估工作的重要性。要通过绩效评估的实践探索，提高行政能力、规范行政管理、转变机关作风、构筑和谐社会。逐步建立注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的评估机制。

（二）认真谋划、明确目标。各科室、局属单位要按照职能职责的要求，进一步完善绩效评估指标体系，充分体现科学发展观的要求，明确工作目标。指标体系要发挥出推动工作落实、引领工作发展的导向作用，努力达到最佳工作状况。

（三）严肃认真，实效检验。各科室和局属单位要严格按照局统一部署，积极主动，相互协调，密切配合，认真组织开展绩效评估工作，严格查验评估相关数据资料，确保数据的真实性和客观性。局绩效管理工作领导小组办公室要认真把关，严格核验评估相关文件、数据是否客观、准确。要力戒形式主义，反对弄虚作假，讲求工作实效。

（四）总结完善、规范运作。要坚持实事求是的原则，学习借鉴先进经验，努力提高指标数据采集的质量，确保各项评估资料信息准确，要创新评估机制，认真分析指标的运行情况，研究完善和改进绩效评估指标体系及评估办法，以提高行政能力，规范行政管理，转变机关作风，确保县委、县政府和上级主管局部署的各项工作任务得到落实。