科技文体局绩效管理方案范文

根据《中共县委办公室、县人民政府办公室<关于印发县2014年度绩效管理实施方案>的通知》文件精神，结合我局自身工作实际，特制定本实施方案如下：

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以绩效管理凝聚发展合力，提升服务效能，促进工作落实，全力创先保优，在更高起点上加快“建设现代海洋经济强县”和“构建三城三基地、争创十佳十强县”，努力推动科学发展新跨越。

二、工作内容

2014年，我局绩效管理主要围绕绩效目标设定、绩效目标分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面，着力构建科学、规范、可行的绩效管理机制和制度框架。

（一）绩效目标设定

1、业务工作实绩

①完成上级部门直接下达的年度工作任务或指标；

②完成县委、县政府年度重点工作任务；

③完成《县政府工作报告》确定的年度重点工作任务的情况；

④完成县“十二五”规划纲要主要目标分解任务；

⑤完成省、市、县为民办实事项目；

⑥完成县委、县政府年度重点建设项目；

⑦完成县政府常务会议、专题会议议定的事项；

⑧办理县人大建议、政协提案；

⑨绩效目标责任单位完成情况；

⑩完成科技、文化、体育等重点工作情况。

2、履职能力建设目标。

①科学民主履职；

②依法履职；

③高效履职；

④廉洁履职。

3、五大战役目标

①年度计划投资任务完成情况；

②工程进展完成情况。

4、机关党建目标

①领导班子思想政治建设好；

②党员干部队伍建设好；

③基层组织建设好；

④机关作风建设好；

⑤服务中心业绩好；

⑥党建工作运行机制好。

5、日常督查

①省、市、县重大决策部署落实及反馈情况；

②上级领导批示（交办）事项落实及反馈情况；

③年度重点工作落实情况；

④县委常委及专题会议议定事项落实及反馈情况；

⑤县政府常务会议、县长办公会议以及县政府专题会议议定事项的落实情况；

⑥人大代表建议、政协提案落实办理情况；

⑦为民办实事项目完成情况；

⑧保密工作落实情况。

（二）绩效责任分解

以推动工作落实、提升工作绩效为目的，分解和细化各项绩效目标，建立落实工作目标责任制，层层分解，落实到人，明确责任、质量、时限，形成目标分解体系和责任落实体系。要把绩效目标分解到各科室，分解到各责任人。

（三）绩效运行和监控

主要开展对绩效目标实现进展情况的跟踪监控，分阶段定期进行分析。一要建立内部监控机制。局属各单位要组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，每季度要召开一次会议听取绩效情况汇报，及时研究解决绩效进行中存在的问题，统筹绩效目标实现时序进度，促进各项绩效目标任务的落实。二要强化外部监督。要组织督查力量，定期不定期对绩效目标任务落实情况进行督查。三要建立定期分析总结制度。局属各单位半年要召开绩效情况分析会，对实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的工作措施，集中力量加以突破，确保目标任务得到有效实现。

（四）绩效改进和提升

局属各单位要结合自评和总结，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升绩效水平。

三、责任单位

依照拟定的具体指标内容，实行局长负总责，分管领导分工负责，责任科室或直属单位具体抓落实的责任机制，把绩效管理具体责任逐项分解。

四、工作步骤

（一）动员部署。召开局班子成员会议、绩效管理领导小组成员会议，认真研究制定《县科技文体局2014年绩效管理工作实施方案》，并上报县绩效办备案。召开科技文体系统绩效管理工作会议进行部署和动员，将各项指标任务逐项分解到局属各单位、机关各科室，落实责任制度，确保各项评估工作的顺利开展。

（二）组织评估。按照工作方案确定的考核指标体系，在局属各单位、机关各科室自我评估和分析的基础上，2014年12月份由局绩效管理工作办公室牵头，对各单位、各科室的自评报告进行深入地察访核验、考核评估，并综合汇总形成县科技文体局2014年绩效管理自评结果、绩效总结和分析报告上报送县绩效办。

（三）接受考核。根据县绩效评估工作小组的工作部署和要求，认真对照《县2014年度绩效管理实施方案》要求，积极配合做好县绩效评估办对我局的公众评议、察访核验、考核评估等各项准备工作，确保评估工作的顺利开展。

（四）总结阶段。评估结束后，认真分析存在的问题和不足，并按照县绩效评估工作小组的意见，及时组织完善绩效评估工作方案。

五、具体要求

（一）提高认识，强化领导。推行绩效管理是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，是加快行政管理体制改革和服务型政府建设的有力抓手。局属各单位、机关各科室要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展新跨越的重要保障，着力激发和调动广大干部干事创业、致力跨越的积极性、主动性，提升服务效能，促进工作落实。各直属单位主要领导要负起主抓责任，定期反馈上报本单位工作进展情况，及时协调解决出现的问题，认真组织开展好本单位的绩效管理工作。

（二）齐抓共管，有序推进。推行绩效管理工作，是一项涉及面广、应用性和回应性强、任务繁重、过程复杂的工作。局属各单位、机关各科室要对照局工作方案要求，围绕职能职责，紧密结合各单位工作实际，细化制定好各自的工作方案，精心组织，采取科学有效的工作方法，做到有目标方案、有措施手段，确保各项工作目标任务落到实处；要加强组织协调，搞好工作衔接与配合，形成合力，协同推进，抓好落实；要重视绩效管理信息公开，加强对工作的监督检查。

（三）突出重点，严格考核。局属各单位、机关各科室要围绕县委、县政府中心工作开展绩效管理，围绕继续打好“五大战役”，全力推进“五大战役”项目落实。要围绕建设服务型政府开展绩效管理，进一步优化机关内部运作和管理、简化办事手续、压缩办理时限，形成既有分工又有合作、职责清晰、协调运转的工作机制，营造良好的政务环境。