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人力资源管理改进措施

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针对矿山公司岗位本身的复杂性、责任大小、工作量多少、以及工作态度并结合各个岗位对公司经营目标的贡献,《北洺河铁矿岗位效益薪酬制度实施细则》对岗位的价值进行量化评估,以确定其相对价值大小,制定了一个合理、稳定、系统的薪酬结构。在具体的薪酬分配上,坚持向苦脏累险和技术含量高,责任重大岗位倾斜。为了加强矿属单位薪酬分配管理,针对矿属单位在二次分配中存在的问题,我矿制定的《基层单位薪酬分配管理办法》充分调动职工的积极性,为稳定和谐的生产局面起到了积极的推动作用。《基层单位薪酬分配管理办法》中的绩效考核体系是由职工参与制定,通过讨论、沟通等形式让职工参与目标的制定,从而使组织为其制定的绩效目标更可观,更公正,更具接受性。每个岗位都有量化的标准,规范的操作,岗位的特色,科学合理的指标。

实行薪酬透明化,制定薪酬表签字反馈制度,有异议的薪酬,职工有权拒绝签字。薪酬透明化是建立在公平、公正、公开的基础上,其具体做法如下:1、由部门、段队、班组各级核定职工绩效薪酬,这样既可以避免由于上下级矛盾或过于亲密引起的过高或过低的判断,同时也可以使管理者从更高层次上审视职工绩效薪酬的内部公平性,减少内部平衡的忽视。2、制定详细的薪酬发放说明,各项考核指标描述准确到位,60%以上职工签字核定后,薪酬方可分配。3、薪酬上卡,职工核对薪酬表,准确无误后签字反馈。4、建立矿长信箱,随时解答职工在薪酬方面的疑问,处理职工投诉。

(一)注重薪酬文化建设,传播合理的价值观

薪酬文化是公司管理理念、目标追求、价值观的基石,它体现了公司所重视的人和事,公司文化的差异必然影响其薪酬模式。公平、合理的文化氛围,会为薪酬系统健康平稳的运行提供有利的外在支持。一方面,从公平的主观感受而言,公平感往往有很大的主观色彩,员工往往会过高的估计自身对公司的贡献,而看不到自己的缺点和不足,并且低估他人对公司的贡献,反而花更多的精力去挑剔和放大别人的缺点。要建立与公司文化和薪酬制度相一致的公平观,需通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准,并保证其公开透明,将会有效避免因主观因素而导致的不公平错觉。另一方面,我国许多大型的国有公司由于长期受计划经济的影响。无形中形成了一种“重资历、轻能力”的潜文化。一个公司要使薪酬管理体系能够顺利实施和有效运行,须建立一种绩效导向的文化氛围,必须把有关“人”的各项决定——岗位调整、薪酬浮动、晋升降级看成一个组织管理层真正“控制手段”。因为,管理层有关“人”的各项决定将会向组织中的每一个成员释放一种信号,管理层真正需要的、重视的、奖惩的是什么。另外,公司上下级之间需塑造一种有效的无缝沟通文化氛围,才能保证公司的人际和谐,减少因沟通不畅而引起的误解,有利于各项制度的实施。

(二)薪酬调查,结合自身,合理定位

由于市场经济形势不断的变动,公司为了能够保证提供公平有效的薪酬环境,必须科学合理地统筹考虑本地区内同行业相似规模的薪酬发放结构,收集最新的相关薪酬数据,并且在对结果进行分析的基础上结合自身特点确定薪资结构。总之,公司的薪酬改革虽然有了很大改善和提高,但由于公司的生产经营规模不断扩大,经济形势的日新月异,薪酬体制的多元化,这就需要一批专业人士来做人力资源管理工作,用现代化的理论方法来指导实践,敢于创新、不断变革,真正的实现公司又好又快的发展。(本文作者:王文涛单位:五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿)

人力资源管理改进措施责任编辑:陈老师    阅读:人次
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