电站开工前职工大会上动员讲话材料范文

同志们：

今天召开这次动员大会的主要任务是：总结公司前期工作，展望未来，分析情况，全面安排布置开工建设，动员大家坚定信心，团结一致，攻坚克难，努力推进小金河水电开发，为促进公司健康快速发展做出新的贡献。

前期工作回顾：回首前期工作，全体员工勤奋学习、务实工作，用心血和汗水换来了公司的优秀业绩，我们主要做了以下工作：

(一)健全了管理体系。公司在2014年11月9日召开了第二届一次董事会后，根据关州电站工程建设管理需要，结合公司实际情况，按照现代企业管理的要求，我们完善了公司法人治理结构，根据精干、高效、科学的原则，设立了职能管理部门，制定了相应的管理制度，落实了岗位职责。使公司管理严格化、科学化、透明化。

（二）实行了目标管理办法。为充分调动广大员工工作积极性，公司形成了“目标明确、责任到人、考核严格、监督到位”的目标管理措施，公司每月把总目标任务分解到各部门，由各部门分解到人，层层分解，逐步落实，严格做到了目标月初下达、月中督查和月底考核的全程监督管理措施，严格的管理和有效的监督，充分调动了全体员工的工作积极性。

(三)完善了薪酬制度。结合行业特点，公司进行了深入调查和认真研究，逐步完善建立了“严格管理、奖惩逗硬，按劳分配、绩效联酬”薪酬管理体系，公司每月根据任务完成情况与各部门岗位工资、绩效工资严格挂钩，按月奖惩兑现，同时，把全年综合考评作为对部门工作业绩的主要评定依据，彻底打破吃大锅饭、干好干坏一个样以及分配上的平均主义，充分调动了广大员工的工作积极性。

(四)建立了用人机制。按照优化组合、竞争上岗和能上能下的选人用人原则，建立透明有效的人才竞争选拔机制，明确岗位职责，公开进行竞选，真正把“思想好、业务精和作风正”的员工选用到重要工作岗位，合理的用人体制，既建立了激励机制，又稳定了职工队伍，同时吸收引进了一批优秀人才，为公司的建设管理注入了新的血液。

(五)作好了开工准备工作。为保证工程顺利开工，全体员工在公司管理方面做了大量工作同时，一方面财务部门积极与银行沟通协调，配合银行完善相关材料，争取到了电站项目的资金，解决了项目资金筹备问题，为关州电站建设提供了资金保证。另一方面积对土建、机电和移民等工作进行了认真调查、深入探讨和分析论证，在保证公司利益的情况下，全力以赴做好了土建招标，设备采购和移民征地等工作，为关州电站的顺利开工作好了准备。

下步工作计划：前期通过大家的共同努力，公司各项工作进展顺利，取得的成就是卓有成效的。但是，下一阶段是公司建设的攻坚阶段，我们要着眼全局，制定科学建设管理计划，为关州电站建设有序展开而继续努力。

总体目标：以科学发展观为指导，坚持“建设一座电站、带动一方经济和改善一片环境”的开发理念，科学规划、统筹安排、狠抓员工队伍建设、强化工程监督管理，力争在2003年8月实现首台机组并网发电，12月全面投产的目标，把关州电站建设成丹巴县的标杆工程、甘孜州的优质工程、为实现丹巴县域经济发展作出更大的贡献。

一、齐心协力强化管理，确保电站工程按期投产。

为了搞好关州电站工程项目，顺利完成电站建设任务，各部门要协调配合、千方百计的加强成本控制，全力以赴抓好监督管理，保障电站建设目标的顺利完成。

（一）加强管理，全力以赴确保电站并网发电。

公司成立以来，按“精干、高效、科学、合理”的原则，结合工程建设需要，设立了“三部、两办”五个职能部门，设岗29个，明确部门职责，落实管理责任。各部门之间既分工明确，又协调配合，为电站按期投产提供有力保证。

(二)妥善处理移民协调的相关问题。

移民工作是电站建设按期投产的前堤。我们在做移民工作时既要严格执行赔偿标准，按章办事，又要妥善处理好地方关系，加快移民进度。公司参与移民人员要多学法规、多动脑筋和多作调查，学会做基层工作、善于化解矛盾，同时加大宣传力度，遇到问题要及时汇报，遇到困难要想方设法克服，加强沟通协调，保证移民工作的有序开展，力争在2013年6月之前完成移民工程、临时占地及移民验收任务。

（三）切实加强工程建设的监督管理。土建施工是电站建设按期投产的基础，公司工程管理人员严格执行施工规范，按设计图纸，加强施工管理，克服地质复杂而导致的种种技术困难，狠抓安全生产和文明施工，保证工程顺利完工，力争在2013年8月底完成具备发电条件的土建施工。

（四）是要及时抓好设备材料的采购工作。设备优良是电站建设按期投产的保障。我们要根据工程建设进度，密切配合相关部门，切实抓好机组设备的询价考察、招标采购、催货验收和安装协调等工作，同时加强与设计院、工程部、指挥部、生产厂家的衔接和施工单位的配合，促进土建施工与安装调试工作的有序开展。

（五）是要合理做好生产人员的储备工作。技能人才是电站建设按期投产的关键。我们在抓好工程建设的同时，既要积极作好电站生产运行管理模式的规划拟定工作，又要根据方案做好技能人才的吸收培训工作，加强对生产人员进行培训教育、技能操作和培训演练的力度，不断提高生产人员的业务水平，为电站的投产发电做好充分准备工作。

（六）加强施工监管，确保工程质量。关州电站地处高原，气候恶劣、地质复杂、条件较差，在施工过程中要克服各种困难，突出重点，加强监管，采取各种有效的手段，千方百计的确保施工进度和工程质量。一是严格按图施工，确保有序施工。为了使施工单位更好地履行职能，确保项目建设按照规划设计实施，工程管理部门要严格按照项目设计施工，在方案实施过程中，对设计和方案存在的问题，确实需要进行修改调整的，工程部门要及时与设计院衔接协商解决处理，保证施工的有序进行。二是加强施工管理，实施全程监督。为了规范施工单位施工，监管理人员要对施工的每道工序、工艺及工程用料等进行全程监督，真实记录工程施工日志，如实反映工程量、技术标准以及物资材料的使用情况等，既避免了施工单位虚报工程成本，又确保了工程质量。三是加强巡视检查，认真查缺补漏。监管人员要对工程建设实行巡查制度，发现问题及时报告处理，并督促施工单位认真整改，负责对项目建设进度进行协调，既要保证工程建设按时竣工，不影响电站并网发电，又要确保工程质量，杜绝质量隐患的存在。四是认真履行合同，维护公司利益。合同明确界定了双方的责任义务，在施工中要遵纪守法，按照办事，切实履行合同条款。工程部和指挥部要承担计划合同管理职责，随时抽查督促合同执行情况，督促施工单位按合同要求进行履约。

总之，目前公司要不惜一切代价，齐心协力加强管理，确保电站工程按期投产。同时，要保证进度的同时，严抓质量。质量就是生命，狠抓质量是贯彻工程建设始终的一条主线，大家一定要引起重视，防止劣质工程的发生。

二、创建学习型企业，增强公司凝聚力

21世纪，学习是公司发展的重要途径，凝聚力是公司在竞争中立于不败之地的法宝。而企业文化则是企业核心竞争力的所在，是凝聚全体职工的核心力量。我们要创建学习型企业，让学习成为企业文化，全体员工要爱学乐学，做学习型员工。让学习成为企业文化，增强公司凝聚力，公司应做到如下措施：

1、积极营造浓厚的学习氛围，形成学习的共识。做好宣传学习重要性的长期工作，营造公司上下热爱学习、善于学习的良好学习氛围。领导们带头做出表率，通过学习新的管理模式、新的工程建设理论来增强自身的威望，使广大员工形成学习发展自己的共识，从而带领整个公司团结奋进，积极学习。

2、构建全方位、多渠道、广覆盖的学习成才平台。建立图书阅览室，引进新的员工技能相关书籍；开展“每周读一本书，每月一次学习讨论会”等活动，构建学习平台，把学习变为一种团体学习，使之成为一种有效的学习培训方式，促进全体员工的积极参与。

3、提出“从工作中学习、在岗位上成才”的理念。我公司实施人才兴企战略，要加强人才的引进培养，要提倡在工作中学习、以工作育人，多鼓励在职人员在岗位成才，不断提高素质。要正确引导和鼓励员工在岗成才。

总之，使公司上下形成团结学习、不断奋进的局面，变成一个优秀的学习型企业。通过学习使员工实现了个人与工作的真正融合，能够使公司具有不断改革与创新的活力，增强公司凝聚力、提高企业竞争力。

三、狠抓队伍建设，提高员工整体素质；

人是决定事业兴衰成败最关键、最活跃的因素，公司要保证健康永续的发展，首先需要一支有理想、有抱负、有素质、有技能的干部员工队伍。我们可以看到，但凡领导干部观念更新快、创新精神足、精神状态好的公司，就能凝聚人心，员工就有着昂扬向上、奋发有为的精神面貌，干劲就足，工作就搞得朝气蓬勃，热火朝天，发展就有潜力，就会不断地出成绩、出亮点。

为此，我们公司要狠抓队伍建设，把提高员工整体素质作为一项长期的工作来抓。

（一）加强思想政治教育，提高员工思想素质：思想政治教育，不仅党员干部要学习，普通员工也要学习。只有加强思想教育，我们才能树立正确的人生观、世界观，才能在工作中解放思想、与时俱进，转变与公司发展不相适应的落后和狭隘观念，响应公司号召，参加各种公司培训，积极进取，提升自身素质。

（二）开展业务培训，强化技能考核：公司将积极开展各种培训，不断提高员工业务水平，让有发展潜力员工成为技术精英、业务骨干。同时将采取送出去、请进来的办法对经营管理和技术人才进行不同层次的培训，努力提高全员素质。塑造一支高素质的团队。

（三）建立学习奖惩制度，将学习纳入目标考核。坚持每年两次业务知识考试，对考试成绩作为其岗位晋级的依据之一，促使大家自觉学文化、练技术，真正建设一支高水平的职业技工队伍。

要让广大员工自觉把每一项工作和培训视为一个学习的机会，从中学习新技术、新方法，促进专业水平的提高，提升自身素质。从而确保公司拥有一支高素质精专业的建设队伍。

四、加强班子建设，形成领导核心；

当前，我公司面临改革、发展的任务十分繁重，也是公司组建以来形势最为严峻的时期。加强班子建设，强化管理，形成领导核心已成为公司管理层任务的重中之重。发挥领导班子的核心作用，必须从搞好领导班子的自身建设入手。

（一）加强班子建设，提升领导水平和整体素质：

加强领导班子自身建设，是提高领导水平和整体素质的重要保证。公司领导层要靠自己的表率作用和人格魅力来增强班子的凝聚力和向心力。领导班子的水平和素质体现在业务素质上，就是要通过努力学习，熟练掌握分管工作所需的专业才能和相关知识。包括政治、法律等方面的知识 。

（二）增强责任意识，体现领导核心地位。

每个班子成员都要增强四个“意识”。即政治意识，大局意识，忧患意识、责任意识。最重要的是增强领导层的责任意识，意识到自己工作中代表的不是自己个人，而是公司形象，自己的一举一动、一言一行都影响公司员工的举止言行。用责任体现自己对公司的重要性，对员工的影响力，从而体现领导班子的核心地位。

（三）加强沟通协作，体现班子团结高效：

“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。”这是党的组织原则。只有做到集体领导与个人分工负责的有机结合，正确处理好成员之间的关系，才能始终保持旺盛的斗志，增强班子的凝聚力、战斗力。各部门领导要切实做好互相之间的沟通协调，使公司各项事务保质保量的高效完成。

五、健全管理制度，规范企业管理。

我公司的管理水平还不能跟上时展的步伐，我们应当开始反思我们的管理体系、管理制度、管理方法，不断改进企业管理，只有这样，公司发展才能长久才能在竞争中立于不败之地。我有这么几条建议：

（一）完善现代法人治理结构，建立现代企业管理制度只有通过产权制度改革，建立现代企业制度，使企业领导人与企业兴衰息息相关，企业领导人才会有动力去实施企业内部管理制度，企业内部管理制度才会真正发挥其应有的作用。企业领导者注重管理，注重对企业员工的研究，尊重员工的心理需求，强调沟通和管理交流，便能减少管理者与被管理者之间的隔阂，形成强大的企业合力，就能促进整个企业健康、持续、快速发展。

(二)建立健全决策机制，加强管理制度

查找制度缺失，增补、修订完善规章制度，建立健全决策机制，为公司实现科学发展提供良好的管理机制。坚持重大问题集体决策，形成靠制度管人，按程序决策的工作机制。坚持重大问题决策坚持“三不”：不经过事先充分酝酿不决策，不经过广泛征求意见不决策，不经过集体讨论不决策。把坚持集体决策的原则与快速应对市场变化的要求有机结合，科学有效实施管理。

（三）构筑监管平台，规范企业管理

利用网络等现代信息技术构筑监管平台，让员工时刻注意领导的管理是否合法合规。员工和领导之间，既是上下层关系，又是互相的监管对象。上下一心，合力构筑公司管理体系。

六、强化组织纪律，严格管理秩序；

转变作风，扎实工作，严格管理秩序，努力开创党风廉政建设和反腐倡廉，为推动企业持续健康协调发展提供坚强的组织纪律保障。

(一)逐步完善组织体系建设，强化组织纪律

优选配全党委、工会、纪委、监察成员，充分发挥公司党组织作用。加强组织领导，强化组织保障是企业发展的全面性基础工作，是适应建立健全现代企业制度的要求，我们将与时俱进，科学完善公司内部管理机制。

(二)构建惩罚并举、源头治理体系，严格管理秩序：公司始终坚持围绕中心服务大局，将纪律检查工作融入安全生产和经营发展之中，构建构建惩罚并举、源头治理体系，将其融入电站工程建设和生产经营的各项工作中，从源头治理公司管理体系，规范管理秩序。

(三)强化廉政纪律学习，构筑思想防线。普遍开展“廉政防控体系建设”活动，全方位构建反腐“防火墙”，全面提升干部职工思想政治素质。各级领导干部，要学准则，奉廉洁，做出表率，严纪律人，自觉接受来自方方面面的监督。要深入学习廉政文化，谨记清正严明，保证电站建设的透明化、合法化、公开公正化。严禁在工程建设中出现这样或那样的有违党纪国法的事件发生，一旦发生，定当严惩不怠！

七、狠抓安全生产，杜绝事故发生

（一）宣传安全生产，保持警钟长鸣：

安全生产责任重于泰山，质量控制是我们的生命线！要时刻宣传安全生产，保持警钟长鸣，员工时刻警惕。主管安全的有关部门要定期不定期进行安全生产教育，不断深化员工对安全生产的认识程度，以国内重大生产案例为戒，时刻敲响警钟。

（二）落实安全责任制度，全面增强安全生产和监督体系的建设：

要落实安全责任制，切实做好安全控制工作。全体员工要监督安全生产，领导要狠抓安全生产。建立健全安全生产规章制度，逐步构筑横向到边、纵向到底的安全管理体系，以预防控制为主、加强日常监管、采取有力措施来有效防范和坚决遏制重特大安全生产事故。

（三）完善预防机制，杜绝事故发生：建立安全生产长效机制，落实安全生产责任追究制度，重点突出，多措并举，我们要制定切实可行的安全预案，把责任制不落实当成隐患治理的重点，对责任落实情况进行全程监管，杜绝任何人身、设备和工程质量安全事故的发生，同时督促监理单位按职责抓好安全监控管理，采取一切有力措施来有效防范和坚决遏制重大安全生产事故。