信贷扶贫开发先进典型材料范文

困难家庭牵动着党和政府的心，也牵动着普通老百姓的新，如何扶贫解困，让困难家庭富起来，过上与正常家庭一样的生活，是每个单位和有能力人责无旁贷、义不容辞的任务。根据*委、*政府在全*范围内实施关于扶贫开发工作的要求，我合作社按照**统一工作部署，以增加农民收入作为根本出发点和落脚点，立足本地区的产业优势和资源优势，组织小利坪86户全体村民依据自愿、退出资源、民主管理、盈余返还的原则，全面推动农业和农村经济的发展。

一、合作社建立原因

我合作社是由兰坪恒通农业开发有限公司为村民担保取得每户3万元小额扶贫信贷资金，以全民入股的形式把资金集中起来，再加上农民的土地入股和劳务入股所成立的，全名为兰坪县小利坪养殖专业合作社。合作社以“龙头企业+专业合作社+农民+基地”的运营模式，达到全村86户农村家庭直接享受效益，全村农户“家家是股东、户户有工人”的运营目的，并着力解决全村青壮年劳动力的就业问题，辐射带动金顶镇内2000多农户参与养殖产业发展，为种养结合发展、创立农业循环经济打下基础。

二、合作社资金来源

合作社养殖小区项目总投资650万元，其中农户（86户）自筹资金80万元（包括全村村民投工投劳工时费）兰坪县恒通农业开发有限公司投入80万元，农户申请银行贷款240万元，申请政府扶贫资金200万元（兰坪县畜牧兽医局扶持资金50万元）。

合作社根据国家出台有关扶持“三农”的惠农政策，用全村农户惠农卡向兰坪县农业银行申请小额贷款，在农户没有能力申请、担保、抵押的情况下，由兰坪县恒通农业开发有限公司扩本公司资产抵押担保60户，由大龙村委领导一把手进户结对邦扶，本村在职工作人员抵押担保20户，获得了80户农户的惠农卡不额贷款240万元，本笔贷款的年利息由兰坪县扶贫办直接补贴利息，此项贷款及利息的补贴深受我社广大股民的欢迎，它充分体现了当地政府部门对国家扶贫政策的落实，体现了到户贷款直接扶持到贫困户的模式，是加快和发展县域经济、扶持农村合作经济组织，扶持和带动贫困农户自我发展的能力，带动贫困群众实现近期增收得保障、远期发展有潜力，为加快农村的经济建设，农民脱贫致富的步伐起到了典型的扶持作用。

三、合作社建成情况

兰坪县小利坪养殖专业合作社万头种猪场于2009年3月25日在兰坪县工商行政管理局注册成立，场址建于距县城6公里处兰坪县金顶镇大龙村委会小利坪村，总占地面积38.6亩，建筑面积4500平方米（包括生产区、隔离区、饲料仓库区、办公区、生活区、饮水池、化粪池、药房等）。目前已实际投入资金410万元。合作社由小利坪86户全村村民依据加入自愿、退出自由、管理民主、盈余返还的原则，按本社章程进行生产、经营、服务活动的互动经济组织。本社业务范围：组织采购、供应养殖所需的农业生产资料，组织收购、销售、成员及同类生产经营的畜禽产品，引进养殖新技术、新品种、设备、开展与养殖生产、经营有关系的技术培训、技术交流和信息咨询服务（以工商行政管理机关核定为准）。本社成员中农民成员至少占成员总额的百分之八十，有一个企业团体成员。

目前该社已建成一个标准化年向社会提供1万头规模的生猪养殖基地小区，并进入生产运营，年可出栏优质肥猪8000头，种猪3000头，年产农机肥200吨，即产生了相关效应，又为种植业提供了优质农家肥料。保障了种、养殖产品是生态的、绿色的、无公害的、充分体现了生态农业和现代农业的特色，充分形成了完整的新型农业产业链。

四、合作社工作开展

(一)民主管理，严格遵循原则。合作社成立以来，始终坚持民主化的管理运行方式，让广大社员真正享有当家作主的权利。一是成员民主选。理事会是本社的执行机构，负责日常工作，对成员大会负责。合作社成立时，就严格按照《**农民专业合作社章程》规定，由全体社员选举产生了理事会、监事会等办事机构，理事会成员共**人组成，任期5年，可连选连任。成员大会选举产生理事长1人，理事长为本社的法定代表人。研究制定了各项管理制度，为今后发展提供了可靠的保障。二是大事民主定。合作社定期召开社员大会，研究决定合作社经营发展的重大事项，在决策表决时实行一人一票制。三是财务民主管。合作社实行专门帐户、专人管理，按规定执行会计核算与财务监督，做到审批报帐程序化、日清月结、定期公开，随时接受全体社员的监督，从而使得社员的参与意识和责任意识明显增强。

(二)规模经营，加强协作互补。为了实行规模化、专业化、标准化生产，提升合作社发展的内生动力，建立健全利益联结机制，提高合作社及社员抵御市场风险的能力，较好地解决社员生产资料买难、牲猪卖难、科技服务难、市场开拓难等诸多实际问题。合作社采取了“四个统一”的服务模式。一是统一饲料供应。合作社同**公司签订了《饲料购销合同》，为社员提供饲料，并配套了科学喂养方法，大大降低了饲料成本，每吨比市场价便宜**元，社员的料肉投入比由原来的**：**下降到**：**，牲猪育肥期比以前缩短**天左右。二是统一防疫。组建专班每月定期进行猪瘟等疫病的防疫，确保了防疫质量。针对当前社会上牲猪用药过多、过滥的问题，合作社全程跟踪监督用药情况，对社员统一提供药品，即节省了用药开支，又实现了低抗肉的标准。三是统一技术。合作社每月组织社员技术培训，培训人数达**人次，聘请有关专家进行技术指导**次，集中解决社员疑难问题**个，并积极推广新技术新经验，印发养猪技术书籍**册，大部分社员掌握了牲猪养殖技术、防疫治病技术、饲料配制技术，提高了牲猪养殖效益。四是统一销售。合作社充分发挥联结社员和企业、经纪人的桥梁纽带作用，切实解决社员的后顾之忧。与**公司签订长期销售合同，明确企业、合作社、社员三方的利益关系，出台了保护价收购制度，当市场价高于保护价时按市场价收购，当市场价低于保护价时按保护价收购。同时，与买卖牲猪的经纪人约定，养猪小户销售牲猪，与规模养殖场的价格相同，无论社员销售牲猪的数量多少，尽量做到上门收购，不准压级压价，否则，以后不能再到合作社内收购牲猪，社员的养猪利益得到保证。通过以上措施，社员每饲养一头猪，销售收入可达**元，纯利**元；每饲养一头长大杂能繁母猪，销售收入**元，纯利**元。设立社员风险预备基金**万元，用于资助部分遇到灾害和生活困难的社员，为社员补助或提供生产启动资金，真正成为了拓展市场、抵御风险的联合舰队，社员发展养猪的积极性空前高涨。