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公司项目队长先进事迹材料范文

时间:2022-10-13 10:02:57

公司项目队长先进事迹材料

局项目经理部六项目队项目队长,装饰安装公司(原实业公司)职业项目经理,工作多年以来,他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感,参加了多条铁路的建设,屡获殊荣。在城际铁路这个战场,带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位,获得了业主和局项目部的多项奖励,取得了骄人的战绩。

年11月15日,刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的同志,带领装饰安装公司一班人,来到城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔,他提出了班子要实现“零磨合”,尽快进入角色;针对主要管理人员大多是没有现场经验的见习生,而定职的技术人员,算上总工程师也只有4人的管理现状,他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。准确的定位和不断的探索和努力,一年后,让所有工指领导都捏了一把汗的六项目队,各项工作在局经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱,第一次承揽产值过亿的工程,是所有人员没有经历过的,深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望,安摊建点之初,他带领参战员工住进了低矮、冰冷的小招待所,白天到现场复测,了解工地,拜访地方政府、设计和监理;晚上带领大家熟悉图纸,编制施组。40余天的连续拼战,同志的嘴唇裂开了口子,嗓音嘶哑,体重也瘦了近十斤。元月7日,六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工,并获得局指三万元现金奖励。

2011年初,南方遭遇百年未见的暴冰雪,正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下,他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设,并成功完成标定,为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备,他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生,没有加热设备,就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场,亲自指挥和操作,几乎每天都是最后一个离开,有时外出办事,不论回来多晚,他也要到现场看看砼覆盖好了没有。一个月过去了,六项目队在共青城树起了全文秘杂烩网线第一座搅拌站,比计划工期提前了五天,这座搅拌站同时也成了共青城的一道风景。局副总经理李学民看后说,这是全线最像样的搅拌站之一,六项目队也获得了局经理部劳动竞赛的第一面流动红旗。

项目队的六十名员工,来自不同的地方,装饰安装公司自己的员工占一半,外聘及退休返聘人员占一半,自己的员工也多为见习生。作为一名项目经理,他知道自己身上的担子有多重。他知道,自己代表装饰安装公司第一次在主战场承担1.5亿元的工程意味着什么,他把“为装饰安装公司的荣誉而战”定为自己的行动指南,分析了项目队的现状,提出了“学习进取,树岗位成才意识;团结和谐,带一流管理团队;开源节流,创最佳经济效益;科学施工,筑百年精品工程”的管理理念,要把项目部建设成为一流的项目部。他坚持谈心制度,和项目部的每位员工一一谈心,无论是办公室、员工宿舍、员工餐厅还是施工现场,都能听到他循循善诱的话语。他推荐员工阅读《做企业最受欢迎的人》,要求员工做到的,他第一个做到。到现场一年来,作为家中的独子,年逾七旬的父母房屋拆迁他没能回去;作为丈夫,家里的房屋装修他没有在场;作为父亲,女儿上学他没有送过。不是他不想尽孝心,不是他不愿成为妻子的依靠,不是他吝惜给女儿浓浓的父爱,是六项目队这个大“家”牢牢地拴住了他,他由此赢得了员工的信任和敬重。在他的带领下,班子成员也处处以大局为重,以现场为重,团结协作,率先垂范,班子成员的工作受到了建指和局经理部的认可。六项目队先后获得了集团公司“项目文化建设先进单位”和“先进基层党组织”称号。

熟悉的人都知道,他抓质量是铁腕的,他常常和大家说,我们就是要让我们的技术人员、管理人员懂得必须规范施工和如何规范施工。南方雨水较多,路基边坡冲刷严重,为了解决这个难题,他和副经理梁成立、总工马飞飞蹲在路基边仔细观察后,提出了用塑料薄膜做临时节水槽,既减少了成本,也保护了路基。很快,这一做法得到了建指的认可,并在全线进行了推广,这段路基也被建指列为全线第一批安全文明工地之一。

六项目队管段有10.5公里长,路基附属工程量大,他亲自扛着撬棍和技术人员进行现场破检,即使只有一处不合格也坚决要求返工,不留质量和安全隐患。六项目队共有小桥涵31座,涵洞施工是往往容易忽视的环节,为了加强涵洞的质量管理,他提出了涵洞实名制管理办法,每月评出前三名优胜者进行奖励、后三名进行罚款的制度。他所主管的涵洞,由于多次变更,进度慢且外观质量相对较差,他严格执行涵洞实名制管理办法,对自己进行了处罚,主动交了罚款。在他的带动下,六项目队涵洞做到内实外美。6月5日,局经理部在六项目队举行了涵洞质量观摩会,获得了大家的称赞。

如何合理控制成本,优化设计,提高经济效益等问题,常常萦绕在的脑海中。他常说,我们不仅要为装饰安装公司的荣誉而战,更要为装饰安装公司的效益而战。洪家特大桥开工伊始,桩基施工遇到了设计和地质严重不符,每成桩一米,就要亏损近300元,减短桩长是唯一的办法。他先后五次跑到九江、武汉和设计院的相关人员进行沟通,有时设计人员忙,他就在一边等,常常一等就是大半天,他的行动感动了设计人员,设计总工亲自带领专业人员进行现场检算,减短了桩长,仅此一项就节约开支近百万元。六项目队战线长,附数量大,为了节约成本,他带领物资采购人员跑遍了附近所有的采石场,一家家比,一家家看,进行价格和质量的对比,终于选到了质优价廉的料源。

曾在合宁铁路、黄万铁路、王万铁路等屡立战功的,在铁路依然保持着高昂的战斗力和激情。45岁的他依然处处身先士卒,要求同事们做到的他先做,无论工作多晚,睡得多迟,他每天都参加早点名;工地上的急难险重工作他总抢在前。在洪家特大桥桩基施工的150天里,他坚持钉在现场,没睡过一个好觉。他和同志们的努力下,六项目队的桩基全部是一类桩,创造了城际铁路的最好成绩。

一年过去,同志以一个共产党员的责任和忠诚,写下了新的华章。在项目队会议室的墙上,挂满了锦旗、奖牌,他常挂在嘴边的“干工作就要有激情”这句话在这里得到了印证。

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