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人力资源部先进集体申报材料

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我四特酒业公司人力资源部共有员工##人,主要负责人才招聘工作、人事绩效考核与劳保工作、员工培训与企业文化工作和行政管理工作,人数相对较少,工作任务重,责任重大,管理事务琐碎繁杂。但是在公司领导的正确指导下,部门员工齐心协力,共同奋斗,以人为本,以积极主动的工作姿态,以兢兢业业的工作精神,优化了人力结构,搞好了部门服务,为企业发展提供了坚实的后勤保障和人力保障。

一、优化人力结构,人才招聘求实效

随着公司的发展和人才机制的变化,我公司的人才流动较为频繁,需要的人才种类、人才数量也日渐增多,公司对人才的专业素质和思想道德素质要求也越来越高,而社会上人才需求量大,招聘竞争激烈,这就给人力资源部的招聘工作造成了巨大压力。招聘任务中以生产一线人员和营销人员的招聘任务最重,压力最大,这两类人员不但我们公司,全国的企业都缺少。但是在部门员工的积极努力下,仍然较好地完成了任务,满足了公司发展对人才的需求。2014年总计入职673人,占四特现有总人数的31%,而招聘任务中任务最重的生产一线人员和营销人员合计517人。其中:中层干部26人,基层行政类工作人员129人,普工309人,营销系统招聘209人。

营销招聘完成率达到98%,基地普工招聘达成率99%;行政类岗位招聘达成率83%,招聘岗位不到位的主要以增编的中高层岗位居多。除客观原因调整招聘需求外,总体招聘达成率为90%。大批的道德素质高、业务能力能的人才假如我公司团队,优化了人力结构,合理配置了人力资源,为公司的长远发展提高了智力和人力保障。

二、加强人事管理,保障发展求实效

我部进一步加强了档案管理和考勤管理,改进了社保管理方法,严格了考核管理和薪资管理,做好了劳保应聘和员工福利工作,保障了公司的正常运营。一是档案管理方面:100%员工建立了纸质档案并已录入了ERP系统;扫描2000多张员工照片导入ERP系统;50%的员工档案进行了二次整理,将缺的材料进行补充。二是考勤管理方面:100%的员工考勤及打卡进行了核查,并异常情况现象进了处理;对员工在上班时间用餐情况进行了稽查,共271人次。三是社保方面:现共1509人参保;及时办理参保人员的增减变动相关手续:增加441人次,共办理五例女职工生育待遇的申报及费用报销,计20936元;共办理符合条件领取失业金人员52人;申请社保补贴180万元;四是人事考核:合同续签考核460人次、转正考核586人次;晋升66人次,降职21人次,平调224人次;违纪稽查,违纪248人次;按时准确核算、发放工资、翻箱费、节约奖。五是其他方面:建好劳保账,全年共发放各种劳保用品计33114件,约合九万元。春节、端午、中秋发放福利酒6338箱,福利费约90万元。

三、抓好员工培训,提高素质求实效

我部在培训资源缺乏、培训教师少的情况下,精心组织,内请专业骨干,外聘培训教师,着眼于提高员工的职业素质,尽心尽力做好员工培训工作。全年组织入职培训总计111期,参与人数614人,人均21课时,主要针对新入的员工,包括普通工人、大学生、业务人员和行政人员;全年组织在职培训8期,参与人数399人,人均14•4课时;使在职人员和新进员工的职业素养和专业技能有了很大提高,新进人员都能快速适应岗位。抓好企业文化建设也是我部的重要职能,共完成6期《四特酒报》组稿、审稿、编辑、校对、发行工作。特别值得一提的是,对公司全国营销工作会议、全国供应商大会等重大活动、对省税务局“税收服务直通车”现场办公、省委书记苏荣视察“两城”项目等上级领导关怀;对公司荣获全国就业与社会保障先进民营企业、江西省优秀企业等获奖情况进行了多角度、多形式的跟踪摄影、撰稿宣传报道。协助公司以及车间组织开展了春茗晚会、技术比武、迎国庆展风采、酿造、包装技术比武大赛等文体活动,负责组织了“迎国庆展风采”拔河和知识竞赛活动,参与人数达3000余人次,激发了员工的积极性。

四、推动行政管理,服务企业求实效

对于社会治安综合治理工作,做到了事事有人管,层层抓落实的格局,为公司发展夯实了基础;每月进行矛盾纠纷等排查一次,全年共48次,上报相关材料128份,化解了矛盾纠纷,有效地促进了公司的和谐。保卫值班室实行24小时专人值守,查处偷盗案件4起,有效调解纠纷2起,加强对重点部位、重点人员的管理,重点部位全年未发生任何事故,把治安保卫工作提高到了一个新水平;专门培训了保卫人员,强化了纪律意识责任意识,做好了对法轮功练习人员的转化教育和监督工作,无一人发生违纪违法行为,较好完成了市委市政府下达的任务。加强了对食堂的监督管理,严把采购关,提高食品卫生和食品安全的程度;定期清理下水道,改善了就餐环境;积极开展“员工就餐满意度”调查,提倡文明用语、微笑服务,极力让员工满意放心。

人力资源部先进集体申报材料责任编辑:杨雪    阅读:人次