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重点工程管理问卷调研材料

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我们重点办问卷调查主要就以下几个问题,提出意见和建议,归纳如下:

1、全省重点工程管理在哪些方面需要加强和改进?

我们在充分肯定重点办工作成绩的同时,也必须清醒地认识到,我办在工作还存在不少问题。比如,公文质量不好、信息传递不灵、督查力度不大、服务水平不高,等等。这些问题的存在,影响了我办机关形象,这也是我们当前迫切需要解决的问题。面对新形势、新任务、新要求,我们必须进一步增强做好办公室工作的责任感和使命感,切实贯彻"三个代表"重要思想,牢记“两个务必”,围绕实施“六大工程”,实现我省市重点工程发展这一中心,服务大局,重点解决工作中的突出问题,充分发挥好参谋助手作用。

2、当前项目落地应抓那几项工作,如何抓?

当前,我省重点工程的发展面临着一个千载难逢的好机遇,又将迎来一个新的春天。党的十六大提出要全面建设小康社会的奋斗目标,省第十一次党代会提出我省要提前基本实现现代化,并且强调要“提升基础设施网络化、现代化水平和综合服务功能”。省委十一届二次会议和省十届人大一次会议根据中央精神,对我省全面建设小康社会,提前基本实现现代化作出了战略部署,省委、省政府作出了接轨先进制造业基地、建设生态省、发展本地经济、培育欠发达地区为新的经济增长点等一系列重大决策,省委十一届四次全会将此系统地总结为“发挥八个优势,采取八项举措”。新一届省委、省政府领导对重点办工程管理工作高度重视,围绕省委、省政府的战略部署和工作目标,我们通过大量调研工作,及时调整修编公路、水路交通建设规划,适时提出了在本届政府任期内组织实施高速网络、干线畅通、乡村康庄、绿色通道、水运强省和廉政保障的交通“六大工程”,实现我省重点工程新的跨越式发展这一新思路。

3、重点办在人员管理、岗位设置、职责分工等方面有哪些需要进一步完善的地方?

今年以来,重点办紧紧围绕市发改委承担的市委市政府重点工作任务,认真履行科室职责,坚持工作创新,注重工作实效,狠抓工作落实,但是重点办在人员管理、岗位设置、职责分工等方面仍旧需要进一步完善。表现在我办工作力量不足,工作效率有待提高。要进一步改善不足之处,我办通过问卷调查获得许多许多建议。

要强化机关内部管理,明确人员职责分工。我办首先就要召开主任办公会议和党组会议,对班子成员进行了分工,研究确定了各科科长人选、科室人员组成,并规定了相关职责分工,为年初办里各项工作顺利启动奠定了组织保证。

1)重点办在人员管理方面,原本是人手不够,导致工程管理工作准备不足。在局领导的关心下,重点办以后有望力量得到了充实,现在共有人员X名,年龄和知识结构配备不够合理,但是同志之间能很好的相互配合,形成了一个良好的工作氛围,确立了和谐团队精神。目前解决方法就是加强人员培训,提高人员办事效率。

2)重点办在岗位设置方面,我办强化了工作责任,做到了“专门机构、专职人员、专项经费”三落实。结合实际,我办明确了各阶段工作任务、要求、目标、工作步骤和主要措施,分解了工作任务,层层落实了工作责任和完成时限。使得岗位设置尽可能的精简,人员各个发挥出起到应有的作用。此外,在岗位设置时候,我办进行宣传和舆论引导,充分调动员工参与监督的各自岗位职责完成情况的积极性。

3)重点办在职责分工方面,围绕编制项目年度计划、建立项目推进机制、加强项目储备、强化跟踪服务、加强宣传报道、组织年度考核、争取电网资金等工作,开展了一些尽其所能的职责分工分配。而在我办内部也要通过实行项目责任制等形式,将建设管理责任分解、落实到具体人员。有利于发挥专业的作用,从而,保证工程质量、降低工程成本、提高重点工程项目的效益。

4、如何加强重点办的工作作风建设?

要加强重点办的工作作风建设,就要进一步明确任务、内容、程序、要求,将开始实行信息稿酬制和计分考评制度。建立和健全了信息工作制度、奖励制度、计分考评制度,当前,我省市重点工程已经全面启动,为了及时、准确、全面地反映重点工程组织实施过程中的经验做法、问题困难和整个进展进度情况,为领导决策提供信息和对策建议,充分发挥办公室的参谋助手作用,我办根据上级领导意见,推出了《重点办关于重点工程管理建设》简报。厅领导在百忙中经常过问,并给予指导。

要加强和改进我办的作风建设,要深入开展反腐败斗争,我们在充分肯定办公室工作取得明显成效的同时,也应当清醒地看到,部分办公室工作还局部地存在不落实、不扎实、不切实的问题,少数干部为基层、为群众的服务意识还不够强。为此,我们已经在全省工程管理系统中开展了以“高效率运转,高质量服务、高要求管理”为内容的“三高”教育,取得了初步成效,下一步要继续深入,办公室应当发挥积极的带头作用。不仅自身要脚踏实地、埋头苦干,带头转变工作作风,还要给领导当好参谋、替领导把好关,减少各种形式主义的东西,促进整个机关作风的改进。

5、各项工作的规范化、程序化、标准化建设方面有哪些好的建议?

1)不断提高自身政治业务素质,提高工作水平。

当前及今后一段时期,我办要按照中央的部署和要求,积极兴起学习的新高潮,做到真学、真懂、真信、真用,持久学、深入学;要紧密联系我办重点工程管理的实际,,与时俱进,不断开拓工作新局面;有计划地组织参加各种学习培训,不断提高自身综合素质和本职工作的能力。

2)加强督查,抓中心任务的完成。

近年来,在各级党委政府领导的重视下,我办紧紧围绕省政府考核目标加强政务督查,督查工作逐步制度化、规范化,保障各项决策的落实和政令畅通。结合省政府考核目标,将每年年初确定重点工程管理工作会议确定的任务进行分解,提出工作目标和完成时限,落实责任部门、责任人。各地也相应建立了各项逐级考核制度。

6、其他好的建议和意见。

暂无。

重点工程管理问卷调研材料责任编辑:杨雪    阅读:人次
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