论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-888-7501
您现在的位置: 新晨范文网 >> 工作报告 >> 情况报告 >> 正文

企业文化建设情况报告

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

大家好!

我们即将告别硕果累累的2014年,跨入充满希望和期待的2015年。在这辞旧迎新之际,我谨代表领导班子,向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工,表示诚挚的谢意!

一、2014年企业文化、班组建设基本情况

(一)企业文化建设基本情况

党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标,对于一个企业来说,文化犹如一灵魂,是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取,可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。2014年来,我在上级的正确领导和全体职工的努力下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神,全面加强文化队伍建设,人员素质培养教育,齐心协力,狠抓实干,完善企业文化,取得了前所末有的业绩,我们在企业文化建设方面所做的工作如下:

一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质,以党委中心组学习为载体,切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识,明确目标,更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式,系统学习党的十七大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次,领导干部带头学习,起到了示范表率作用,同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来,党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设,建立了有余人的宣传通讯队伍,并邀请了到为通讯员授课,加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇,刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说,党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。

二是提高员工综合素质。树正气,鼓实劲,激励和带动职工为企业发展建功立业。第一,创优达标,不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二,“争创学习型企业,争当知识型员工”;通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平;第三,引导形成规范、文明、务实的行为习惯,形成良好的企业文化氛围;第四,通过舆论的先导作用,宣传先进人物、典型事迹;通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则,制定了合理的职工教育方案,有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动,多种形式、多种渠道,加大培养人才的力度,满足企业发展的需求。2014年全年共进行次培训共计参培人次,其中内培次人次,外培次人次,培训费用元。

三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵,它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分,积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中,构建了班子和谐、人人和谐和机制和谐的和谐文化,努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。第一,开展送温暖工作。2014年来工会走访慰问多人次,发放慰问金元,发放困难补助费元。在内发起“扶困爱心募捐”活动,共募爱心款元。参加“一帮一、献爱心”活动,爱心款合计元。第二,开展多样化活动。坚持了“每逢佳节有活动”以及每月一主题活动的制度。积极参加各项活动十几次,共计百余人,如:“一帮一、送温暖、献爱心”活动共计募捐元、安全生产月板报竞赛、冬季运动会等。第三,创建学习型企业。组织深入学习国家、上级单位的重要会议精神以及领导讲话精神、《管理制度汇编》、执行力建设以及深入学习实践科学发展观活动。

四是开展文化宣传活动。在上级的正确领导和全体职工的努力下,积极倡导和推行安全质量文化。在企业文化建设工作中始终以安全文化为核心,安全思想教育为基础。2014年来,一直加强安全文化宣传建设,进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动,安全管理监督到位。严格执行安全教育制度,将安全控制到位。全年无死亡、重伤事故的发生。一年来,积极开展安全生产年、安康杯以及安全生产月活动。开展安全生产月活动以来,成立了以为组长的“安全生产月”领导小组。在活动宣传发动阶段,悬挂横幅条,粘贴标语张,传递安全短信几千条,且张贴了宣传画,制作了块安全知识板报,征集了余篇安全征文,形成了企业特色文化,有力促进了企业的文化的成功宣传。

(二)班组建设基本情况

班组是企业的细胞,在我们企业的发展中,班组起到了不可低估的作用。2014年来,我在和谐班组建设管理中严格执行规章制度,不断完善、不断创新,班组建设取得了可喜成绩。

一是加强制度建设与创新,增强了向心力。结合工作的实际,先后制定和完善了、班组缺陷管理等一系列制度以及班组考核管理办法等。由全组职工选举产生了考核小组,针对违章违纪情况,上报考核小组。考核小组结合每月个人的“一日一事”工作,根据组内考核细则,集体讨论做出考核奖励决定。对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖,每月末兑现奖励一次。每月考评和奖金发放情况,均由考核小组登记在班组三公开揭示板上,让每个人都心中有数,知道自己什么地方还需要加强。从而有效调动了全组职工的工作积极性,增强了全组的向心力。

二是加强岗位培训与创新素质,提升了竞争力。为了使全组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要,我们从职工的岗位技能培训入手,进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地,利用网络、月考、短程竞赛、问答栏等形式开展培训工作。利用以老带新等有效方式,大搞岗位培训。通过有效的培训手段,进一步调动了全体值班员自学的积极性,提高了各自的讲解能力,使全组值班员的安全专业水平有了很大提高,使组内职工都掌握了处理原则步骤,增强了事故发生时人员密切协调配合能力。消除了发生事故时的紧张情绪,为确保奠定了基础,从而增强了整体人员的核心竞争力。

三是加强安全建设和文化内涵,巩固了执行力。把安全生产责任落实到班组每个岗位中去,形成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系,在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。通过开展安全文化建设活动,变从安全意识、责任落实、监督管理等方面强化了职工的安全素质。使职工牢固树立了“生命高于一切,安全重于泰山”的责任意识和“一切事故都可以预防”的安全理念,营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。

二、存在的问题

2014年,我虽然在企业文化建设和班组建设中取得了较好的成绩,但还存在着一些问题:

(一)企业文化建设中存在的问题:如思路较窄,缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少,影响了企业文化功能的发挥。

(二)班组建设中存在的问题:部分班组的经济责任考核制度不完善、员工学习技术的积极性欠佳等。

三、改进措施

(一)进一步加强企业文化建设

一是利用思想政治工作构建企业文化。企业文化建设与思想政治工作是不同的两个概念。在企业中进行企业文化建设需要将这两个不同的概念进区分,但是在实际的操作中有着许多的联系。我们要充分发挥思想政治工作在调和矛盾、增强凝聚力、安抚情绪、统一思想等方面的作用,将构建企业“和谐”文化的思想深入到员工心中。利用各种政治宣传工作,将“和谐”理念播撒到员工的心间。积极开展各种活动,将精神文明建设融入到石油企业的企业文化建设中。

二是正确处理好各种关系,将“和谐”思想灌注到企业员工心中。首先是处理好各部门之间的关系,特别是上下级单位之间的关系和各种职能部门之间的关系。其次是企业中企业与职工,职工之间的关系。企业中构建“和谐”企业的根本是促进企业与员工之间的和谐。如要让企业与员工之间“和谐”,则需要企业坚持以人为本的理念,维护企业中员工的各种根本利益,主动的聆听并尊重员工的各种心声(包括各种意见和建议),一切工作以提高员工的物质和精神生活水平为准。最后是正确处理好企业与社会的关系。企业与社会生活紧紧联系在一起,是社会的众多组成元素之一。固企业在构筑自己的小范围内的“和谐”文化的时候,还要注意与整个社会保持“和谐”。要看它们是否有足够的社会责任感,是否敢于承担起它们所应该担负的社会责任,自觉的把社会和谐作为工作的目标。

三是管理过程中坚持以人为本,增强企业的凝聚力与向心力,增强企业的核心竞争力。在企业的生产过程中,人是最活跃的要素,人的活动不管是正面还是负面都会对企业造成各种影响,因此人才的培养与去留直接影响到企业的发展前途。管理的过程中想要一劳永逸是不可能的。我们在制度的改革与执行的过程中要坚持以人为本,不能让人有束手束脚的感觉。构建企业“和谐”文化就是为了要营造出有利于人才发展的工作环境。通过构建企业“和谐”文化,有利于增强企业员工之间的凝聚力,更有利于企业员工为企业着想,留住更多的人才,增加企业的竞争力。

(二)进一步加强班组建设

一是创建和谐班组,必须正确处理班组人际关系。正确处理好班长与班员的人际关系。在班组中,班长要按规章制度和原则办事,避免感情用事。在处理问题时,如果不讲原则,凭关系办事,就会使班员感受到不公平的待遇,极易产生消极怠工的情绪,尤其在班组奖金、考勤以及工作分配等涉及员工切身利益方面,要慎之又慎,做到公平合理;积极协调和处理好班组人员之间的关系,查明原因,制定措施,减少矛盾。在我们现在的交接班中,上下班要面对面的进行交接班,把交接班产生的矛盾当面及时的解决,把矛盾化解为零。

二是创建和谐班组,必须提高班组长综合管理素质水平。一个班组良好的和谐环境,需要一个团结进取、积极向上的团队精神,需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍。班长的志气、班员的士气、班组的人气,是搞好班组安全生产的根本保证。班组长光靠工作经验丰富、操作技术熟练是不够的,工作上的好手并非管理上的能手。班组长应具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度,在工作中身先士卒,用自己的实际行动感召班组成员。

三是创建和谐班组,必须营造良好的安全和谐文化环境。执行力文化是企业文化的重要组成部分,是安全生产精神文化、制度文化、行为文化在安全生产实践过程中,特别是任务落实和制度执行中的综合体现。就班组成员而言,就是每个人把想干的事干成功的能力;对于班组,则是将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。也就是说能够把安全生产的各项具体任务真正落到实处,能切实保障人身、设备和生产的安全。

同志们,新的一年意味着新的机遇、新的挑战,机遇蕴含精彩,创新成就事业。宏伟蓝图已经绘就,未来前景无限光明。我们相信,只要我们牢固树立高度的事业心和责任感,以更加开阔的视野、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作投入到建设和谐的事业中去,抢抓机遇,开拓创新,乘势而上,的明天必将更加美好!的各项事业必将更加辉煌!

企业文化建设情况报告责任编辑:杨雪    阅读:人次