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食品站改制工作情况报告

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市企业改革领导小组:

按照市委、市政府文件精神,我乡于2013年3月对食品站进行改革改制。现根据市政府要求,将我乡食品站改制工作情况报告如下:

一、企业基本情况

老圩食品站组建于1978年,实有各类职工20人,其中,固定工3人,合同工2人,政府安排人员3人,临时工及土地用工12人。2011年以前,食品站依靠政府政策性扶持,经营效益略有盈余。随着生猪市场的放开,企业经营效益每况愈下,至2002年底,累计已亏损11.63万元,企业负担过重,经营效益低下,导致企业运转难以为继,改革改制工作势在必行。企业负责人有改制的要求,政府有改制的设想,推动企业改制工作及早进行。

二、企业改制方案

2013年2月,食品站向乡政府提出要求改制的书面报告。乡党委、乡政府成立食品站改制领导小组,分管负责人直接把改制工作抓在手上,依据政策、调查研究,从实出发、制定方案,攻坚克难、着力推进。具体改制方案是:

将2013年3月31日确定为食品改制基准日,改制形式上采取歇业清算方式实施改革。

1、清产核资,合理处置。乡改制领导小组进驻食品站,进行资产清核评估,财务结帐关帐。通过清产核资,全面掌握企业资产财务状况:食品站占地面积2664?,有建于70年代的房产1438?。截止2013年底,固定资产残值约5万元,应付款25.6万元,应收款7.85万元。鉴于食品站地处偏僻,房产陈旧,一时无法出让,乡政府决定,改制后对食品站进行简单维修改造作为生猪屠宰场,资产归乡政府所有,土地维持原有权属,债权债务也由乡财政接管。

2、区别对待,置换身份。针对各类职工不同的性质,制定不同的身份置换办法和标准。①固定工:社会养老保险由企业全额负担缴至2013年3月,以后由个人自行缴纳。同时,依据工龄给予每年251元-351元不等的一次性补偿(买断工龄);②合同工和乡政府安排人员:参照固定工实行养老保险和一次性补偿,担任负责人的增加3年工龄系数。③临时工和土地工:根据工龄长短给予一次性补助,20年以上每年150元,10-20年每年120元,10年以下每年80元,已到达退休年龄的每年增加50元计发。④其他人员:在册不在岗或提前自行脱离企业的人员暂不予落实,待后对照政策由乡政府解决。

3、落实资金,完备手续。根据改制方案测算,共需资金20.1424元,其中补缴职工保险1.2万元,一次性补偿资金6.4724万元,承担实际债务12.47万元。为顺利推进改制,我乡从三个方面解决资金来源:当年职工保险由企业在承包上交中解决(往来无拖欠),一次性补偿资金由乡政府分两年先行兑付,以后在企业资产出让受益中化解;企业债务由乡财政承担,在屠宰场经营权出让受益中逐年化解。在落实好资金的基础上,与所有职工签订了身份置换协议书,养老保险金全部缴至改制基准日,手续移交给职工个人,分两年兑付了一次性补偿款。改制5年来,原有职工情绪稳定,各得其所,年老的老有所养,年轻的自闯新路,有的职工外出闯市场变成了老板。

三、请求解决的问题

我乡食品站虽然已经改制5年,但一些后续问题还没有完全解决好,请求市政府在这次全市食品站统一改制中一并帮助解决:一是原食品站房产至今无人购买,乡财政垫付的职工补偿款至今仍未回收,请求市政府予以适当的资金支持;二是原食品站以行政划拔方式取得的国有土地使用权至今没有置换,请求市政府参照市属企业改制做法,准予挂牌出让,并减免出让金上交。

特此报告,请予审查批示。

食品站改制工作情况报告责任编辑:陈老师    阅读:人次