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承蒙公司的信任和关怀,我应聘为珍珠加工厂主管,为管理好珍珠加工厂,生产出优质珍珠产品,我在全面了解掌握珍珠加工厂的基本情况上,经过几天的考虑,对如何管理珍珠加工厂有了一些工作思路和想法,现将今后开展工作的情况报告如下:

一、部门设置和人员配备

经过较为认真细致的考虑,对部门设置和人员配备作如下安排:设置总经理室、业务办公室和品检部,人员配备总经理室X人、业务办公室X人、品检部X人、全孔手工部5人、半孔手工部2人、加工部4人,另加两个师傅、两个助手共计21人。

二、认真学习,提高自身综合素质

“打铁首先必须自身硬”,要管理好珍珠加工厂,生产出优质珍珠产品,我要加强学习,认真学习公司的工作精神与工作要求,认真学习珍珠加工的技术与业务知识,做到全面领会、正确掌握,为自己管理好珍珠加工厂,生产出优质珍珠产品,打下扎实基础。公司是专业生产仿珍珠和仿珍珠饰品,生产的首饰主要有项链、耳环、手链,戒指等款式,是无毒,无公害的产品,产品主要以外销为主,内销为辅。作为珍珠加工厂主管,我要熟悉珍珠加工业务,树立“质量第一、客户至上”的方针,用心用力做好工作,确保珍珠产品做工精细,款式新颖,质量可靠,交货及时,打响公司的质量品牌和服务信誉,促进公司业务发展。在工作中,我要做到爱岗敬业、履行职责,要求职工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,带领全体职工共同做好工作,完成公司下达的各项生产工作任务。

三、加强团队建设,提高全体职工素质

做好珍珠加工厂工作,靠一个人是不行的,必须靠全体职工共同努力,为此一定要加强团队建设,提高全体职工素质。我要切实加强对职工的思想工作,开展厂情教育,培养职工的感恩心,使每个职工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。同时,我要牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作发展。要求每个职工辛勤努力、认真负责,提高自己的综合素质,增强工作积极性,团结一致,齐心协力,共同做好工作。

四、健全规章制度,促进生产工作发展

我要根据珍珠加工厂的实际,进一步健全各项规章制度,加强管理,规范工作,强化措施,确保珍珠加工厂各项工作规范、顺利、有序进行。我要根据珍珠产品不断发展的新形势,结合生产工作实际,制订相应的考核办法,激励先进。考核办法充分体现多劳多得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病,激励每个职工充满干劲、努力工作,勇争先进,在各项工作上做出新成绩,取得新成效。

以上是我简单的工作报告,对里面存在的不足问题,请公司批评指正。我一定按照公司的要求,切实履行自己的工作职责,认真努力做好工作,不辜负公司对我的期望。

公司职位竞聘报告责任编辑:杨雪    阅读:人次