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管理处副处长竟聘报告
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尊敬的各位领导及评委:

你们好!

感谢公司领导和评委给我这次展示自我的机会。我叫*,41岁,中共党员,本科学历,现任*管理处办公室主任,我应聘的岗位是*管理处副处长,负责管道保护和管理。

一、应聘条件:

我于*年参加工作,在维修大队担任电工,*年考入*学院储运专业学习,*年加入党组织,*年在公司任人事教育科长;*年任工程科科长;自*年至今,担任*

8管理处办公室主任;我应聘*管理处副处长有以下几方面条件:

1、在政治修养上:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作实践,勤于学习,不断提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平,坚持原则,把握政策,围绕党的中心任务开展工作,多次被评为管道公司优秀共产党员。

2、在自身素质上:具有积极进取、乐于奉献的事业心和进取心;在管理工作中养成勇于开拓的创新意识和探索精神;始终保持吃苦耐劳的工作干劲,认真负责、永不服输的工作热忱;弃而不舍、执着务实的工作态度;友爱同事、团结协作的团队意识。在思想作风上,严以律己,关心同事,对工作保持着忘我的热情,心胸开阔,团结协作,不记个人得失,具有忠诚、乐观向上的品格;热情真诚、乐于助人的待人方式;拥有诚实守信的声誉、和谐融洽的人际关系。

3、在业务能力上:曾任过人事教育科长、工程科科长,和办公室主任,所学的专业是储运专业,专业对口,并熟悉机关管理工作,具备一定的管道保护和管理工作经验,有较强的组织、协调和指挥能力;并与省、市等政府有关部门非常熟悉,保持了密切的交往和联系,非常有利于工作上的协调和配合。

4、在工作表现上:干一行,爱一行,在不同的岗位上认真地履行职责;每年接待上级和有关部门的领导现场办公人数千人次,组织召开各级大中型会议的会务工作几十次、受到公司及各部门领导的肯定。多次荣获集团公司、公司等先进个人和优秀党员等各级荣誉称号。积极倡导企业制度管事、文化管人的工作理念;建立起了多方位的交流渠道、营造和谐的工作环境。

5、我今年41岁,身体健康,正处于年富力强的最佳时期,各方面条件均符合公司聘任有关规定。因此,我决定竟聘副处长的岗位。

二、工作设想:

由于*管理处刚刚组建,将面临着人员新、设备新、管理经验少,基础工作薄弱等特点。如果我竟聘成功我将在以下几个方面开展工作:

1、强化三级目标管理,夯实管理基础工作。

基础工作建设是管理工作的核心,是工作高水平、高起点重要保证。一是抓好整章建制,实施三级目标管理,对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责、工作流程和工作标准以及考核细则,各岗位人员根据管理权限制定本年度工作计划,确定了工作内容和完成时间。明确工作任务和分工,完善和落实岗位责任制。二是按照QHSE体系要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台帐、安全管理、巡线查岗记录,培训记录、第三方施工档案等,场站的基础资料统一样本,统一格式,统一标准;三是进一步加强了管理处、站场、巡线员三级管道巡护的监管力度,不定期对巡线员的巡线卡填写情况进行检查,对他们的工作实施有效监管,使巡线员尽职尽责。四是建立完善信息化网络平台和数据库的建设,畅通上情下达、下情上报的渠道,实现管理办公网络化。

2、加强同政府合作、加大宣传力度,形成管道保护工作良好氛围。*管理处地处新区,沿线政府和群众对《管道保护条例》还不是很熟悉,所以应着力加强同各级政府、安监和公安部门的合作力度,开展一系列宣传教育活动,利用各种媒体和平台,加大《条例》宣传力度,加强沿线居民对天然气、对西气东输管道的了解和保护意识,深入开展管道违章占压专项行动,重点加大清除违章力度、加强第三方施工监控,努力实现违章占压清除和新增违章控制为0,同时建立起天然气管道长效保护机制,构建110社会联动体系,切实保证管道安全运行。

三、以人为本,结合实际加强培训,抓好管道管理队伍的建设。

积极创建学习型团队,以岗位责任制为基础,对巡线员进行政策、法规和管线安全和工作程序进行集中培训,掌握应知应会,尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高巡线员劳动保护待遇、确定人性化合理巡线路线、执行奖罚制度等措施,激励巡线员的工作热情,保证新增违章占压为0的目标。同时做好防汛,防爆、反恐等自然灾害和突发事件的

应急反应预案制定和联合演练,未雨绸缪,防患于未然;同时要建设一只工作过硬,技术精湛的维抢修队伍,切实提高维护维修能力、抢修能力、计划控制能力,不断在实战中积累经验,完善应急反应预案,使其更具有操作性、实效性。

四、积极推行PDCA管理和质量管理,加强水工保护和管道设施维护

严格坚持PDCA工作法,在管道水工保护大修理项目、阴极保护测试桩的大修理、杂散电流测试、维修阴保设备,实施计划、执行、检查、整改的PDCA管理,围绕着阴极保护工作的五项技术指标进行精心维护,对发现的电位不正常及时进行排查,对损坏的设备进行及时维修,保证施工进度和质量。确保阴极保护设备开机率达到98%,管道保护率达到100%。

五、提高计划控制能力,实施成本有效控制,保障生产安全运行。

在日常管理中,遵循程序化、标准化、精细化管理原则,加强人员的计划意识、系统意识,抓好计划的编制、下达、执行、分析、纠偏等工作环节,让员工学会工作结构分解,提高效率;严格控制大修、维修费用等成本费用管理,在财务管理大的原则下,充分发挥站队积极性,抓大放小,使责、权、利有机结合,使日常应急物资的计划申请、采购、库房管理、调拨、结算更加职责明确、程序规范,以满足生产需要。

以上是我的竟聘报告,不足之处请领导和同志们批评指正,无论竟聘是否成功,我都将一如既往做好本职工作,为企业发展,贡献自己的力量。谢谢!

管理处副处长竟聘报告责任编辑:小胥老师    阅读:人次
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