和谐文明企业汇报范文

近年来，控股集团在各级党委和政府的关怀下，严格遵循以人为本、和谐发展的发展轨迹，在构建“活力和谐企业”上做出了卓有成效的成绩。现将创建和谐文明单位工作汇报如下：

一、改善企业领导机制，搭建活力和谐创建基础

控股拥有以董事会为中心，所有权和经营权相分离的经营体制。通过不断扩大外部董事的比例，提高人才选用的透明度，进一步加强了董事会决策的民主化、科学化程度。控股通过推行俭约、高效、民主的管理模式，逐步提高企业管理的透明度，积极培育以人为本的企业文化。控股致力于为员工塑造一种和谐的，充满活力的工作氛围。在企业发展路径上，控股一直追求经济效益与社会责任的协调统一，保持均衡可持续发展。

近年来，控股领导层把企业民主管理建设作为一项大事来抓，积极推进企业党、团、工方面的组织建设。先后成立了团支部、党支部、工会。通过这些载体建设和工作的相继开展，员工的工作、生活等方面的问题和要求得到领导的重视，并得到妥善的解决；员工的想法和建议，得到企业高层的接纳和吸收，从而为企业员工民主参与企业管理，逐步提高和发展自我提供了更广阔的平台。控股集团高级领导层高度重视“活力和谐企业”创建工作，为做好温州市第二届“活力和谐企业”的参选工作，营造更具活力、充满和谐的企业氛围，控股成立了由行政部经理牵头的“活力和谐企业创建”小组。“活力和谐企业”创建小组致力于为集团公司“活力和谐企业”创建活动提供调查文秘杂烩网情况、收集资料、反馈信息、提供建议等服务性工作；从生产经营、文化建设、人才管理、职工生活、对外交流以及党建工作等方面及时、有效地引导和督促各项活力和谐创建工作。

二、培育积极企业文化，不断改善企业人文环境

控股集团一向重视企业文化建设，注重通过文化建设不断促进员工的自身发展和相互和谐，增强企业的凝聚力和向心力。控股的文化理念是一个多元的、包容的，不可分隔的有机体。在创业中，控股宣扬“咬定不放松，无限风光在险峰”的吃苦在先、享受在后的职业精神；在工作中，控股宣扬“通体合作，良性竞争”的团队精神；在对外策略上，控股宣扬“资源共享、利益共赢、精诚合作、共谋发展”的理念；在企业发展道路上，控股则宣扬“高效发展、持续发展、和谐发展”的理念。而这些理念已经深入到每个员工心中。

集团公司制作有精美的企业宣传画册和《控股集团文化手册》，每月出版一期的《报》是人挥洒自我、描摹心境的平台，也是人相互沟通、共同学习的课堂；集团公司积极开展各种寓教于乐、健康向上的文体活动，举办过“心系、情系中华”、“‘在我心’庆五

一、表先进诗歌朗诵大赛”、2007年控股集团体育节、2009庆华诞“红色七月”等大型文体活动，在企业广大员工中产生了积极的影响，增强了员工凝聚力，鼓舞了大家的干劲。

2007年，随着集团新总部的落成，集团投入约1000万建成了恒温游泳池、网球场、羽毛球场、乒乓球室、台球室，健身房、阅览室等，建筑面积达2500平方米，可供集团及下属企业员工免费使用；控股集团所在各地的分公司也相应建立了类似的文体设施，并举办多场职工体育比赛，极大的丰富了员工的业余生活。此外，我集团还积极组织员工参加龙湾区主办的各项文体活动，如龙湾区全民运动会、龙湾区消防大队建军八十周年暨军民亲又亲文艺演出等。广大员工纷纷表示，企业为我们创造了这么好的生活环境和工作环境，我们只有加倍努力工作，才无愧于“人”人这个光荣的称号。

随着企业的不断发展壮大控股集团在继续办好原有企业文化载体“报”的基础上设定了文化建设的长远规划。“一年打基础”即到2007年底，构建“文化”的框架，完善“文化”的组织结构，把文化建设融入企业生产的各个环节，形成公司文化建设体系的雏形；“二年见成效”到2008年底，实现“五个一”的发展目标，即形成一套精细化管理流程和管理模式；建立一个高效能的领导班子；铸造一支精诚合作的团队；涌现一大批敬业先进模范员工；凸现一流的品牌形象。“三年上台阶”。文化实现的境界是公司股东身体力行，成为名副其实的企业家；管理人员精明强干，成为公司的好管家；党工团组织健全完善，成为公司的好帮手；全体员工爱岗敬业，把当成自己的家；品牌享誉全球，公司发展成为不锈钢行业的名家。

控股在发展的同时，积极地承担社会责任，把自己看作社会良性发展所不可分离的一部分。控股集团意识到，企业在发展过程中不可避免地会造成生态环境的破坏，但企业作为社会主体，应该在其发展中勇于承担起维护公共生态环境的社会责任。因此，集团公司在投资项目的规划和选择上，在不锈钢的生产和运营中，高度重视环境保护和治理的问题，积极引进先进的生产工艺和管理制度，最大程度地减少污染，提高绿色环保生产水平。集团公司还在职工队伍中广泛开展环境保护的宣传教育,在企业内部积极开展节约、环保活动，并通过企业文化载体《报》等宣传各种节约、环保的知识和常识，以提高企业的整体环保和节约意识。

三、坚持以人为本理念，切实推动人企和谐发展

控股集团领导层深刻认识到，在当今时代，高素质人才的引进和员工自身的发展已成为企业发展的基本条件之一，离开个人发展，企业发展是难以实现的。为了建立完整、高效的人才梯队，控股集团每年都会从外部引进不锈钢冶炼、市场经营和企业管理方面的高素质人才，不断提高人力资源竞争优势，增强核心竞争力。为充分发挥员工的潜能，促进员工职业生涯和生活全面的发展，集团每年都要通过内聘和外聘专家，积极创造条件,为员工提供各种形式的教育培训项目。教育培训的对象覆盖处在各种岗位的员工，如一线员工培训、中层管理人员培训、新员工上岗培训等；教育培训的内容涉及集团公司生产运营的各个环节，如生产工艺技术培训、安全生产教育、管理技能培训、销售技能培训等；教育培训的形式包括各种特色的实现方式，如面授式培训、参观交流培训、野外拓展培训等。各式各样的培训使处于不同岗位的员工都能得到不断学习和提升的机会，使他们在工作岗位中更好展示自己的技能、体现个人的价值。

控股集团的快速发展，是广大员工奋勇拼搏，积极奉献取得的。是他们的汗水铸就了控股集团的辉煌，他们前进的脚印在企业的发展史上熠熠闪光。因此，在活力和谐企业建设，我们企业党组织坚持以人为本，从人文关怀、关爱员工、完善沟通等方面入手，有力地促进了人企和谐发展。

注重人文关怀。控股集团早早就树立了“注重人文关怀，建厂先建人”的以人为本的人力资源开发与管理理念，从招人、育人、用人、留人等各个环节上狠抓员工队伍建设，使员工处于和谐的大家庭中，对企业产生强烈的归属感和认同感。控股集团在总部和各子公司成立工会组织，积极吸纳员工建议和要求，提高员工的工作、生活和学习条件，由工会创建的“职工之家”已成为广大员工们休闲、学习等的重要场所。为了给员工创造舒适的休闲空间，丰富员工的业余文化生活，控股集团曾多次举办员工集体生日晚会、集体旅游等常规活动不定期举行。

为加强企业与员工的沟通，集团公司在各下属企业设立建议箱和投诉箱，由集团派人专门管理，随时反映群众呼声，吸纳合理化建议，并将其应用于生产生活的实践中去，推动企业的良性发展。公司曾先后开展过“为企业献一技”、“小创造、小发明”、“劳动竞赛”、评选技术标兵等活动，我们在每期的“报”上设有员工专栏，让员工参与企业管理的讨论，使企业管理层能听到基层员工的声音。并每期推出一位在基层工作中表现突出或对企业发展有重大贡献的优秀员工事迹介绍，充分发挥榜样的先锋模范作用，使企业每位员工都奋勇争先的争做本岗位的专家能手，为企业发展作出更大的贡献。企业处处为员工着想，为员工谋福利，视员工为亲人。企业建立了完善的目标考核机制、薪酬管理体系和健全的劳动保障制度，并对每一个员工进行职业生涯规划管理，使员工工作有目标，权益有保护，发展有方向。

四、积极反哺回馈社会，勇于承担企业社会责任

回报社会是企业义不容辞的责任，也是“活力和谐企业”建设的客观要求。一直以来，控股集团都积极参与各项社会公益事业，参与公益事业已成为控股集团的一项重要工作。

一是积极参与社会主义新农村建设。在党支部的倡议下，集团公司主动参与社会主义新农村建设，帮助周边村制定建设规范，加大资金投入，加强工作指导。自去年以来，先后为村等捐资建设活动中心，并帮助所在村开展环境整治活动，取得良好的社会反响。

二是积极回报社会。深化“三个结合”教育、“光彩事业”等主题实践活动，积极引导业主勇担社会责任，加大回报社会力度，为和谐社会建设添砖加瓦。2006年，集团资助温州大学10名成绩优秀的贫困生，并与文成樟台乡小学结队，投入善款共15万元。2007年5月，控股集团斥资2000万元人民币建立了龙湾区慈善总会控股集团分会，用这笔资金的年5%增值部分将作为慈善款，用于社会各界的捐资助学和困难群体的医疗救助；自该分会成立以来，已经资助困难群体人数228人，资助金额超过115万元。2007年10月，控股又斥资2000万元人民币建立了控股青田工业园慈善分会。2009年，龙湾区慈善总会控股集团慈善分会共捐献近100万元用于助医助学扶贫等公益活动，其中助医45人，助学81人。2009年7月，控股党支部更是借着建党88周年及建国60周年之契机，青带领控股集体参与“红色七月”活动，其中包括浙南（平阳）抗日根据地革命旧址瞻仰行、党支部理论知识深入学习、爱国主义影片展、巨屿镇慈善帮扶慰问行等一系列活动。多年来，企业为希望工程、抗震救灾等社会公益事业捐款、捐物多次。同时在企业内部建立员工医疗基金、救灾基金和助学基金，员工及其直系亲属遇到患重病或以外灾害、灾难时，可申请基金补助。困难职工子女和社会贫困生的资助活动也长年开展。一直把慈善工作作为一项长期性、正规化的事业来做。